國有企業(yè)政工干部建設的思考

郭少廣

［摘 要］國有企業(yè)政工干部建設是黨的建設的重要組成部分，對于推動國有企業(yè)的發(fā)展和提高政治工作的水平具有重要意義。本文從背景和意義、基本原則和目標、主要內容和方法，以及問題與挑戰(zhàn)等方面，對國有企業(yè)政工干部建設進行了探討和思考。通過分析現狀和總結實踐經驗，提出了解決問題和應對挑戰(zhàn)的對策和建議。

［關鍵詞］國有企業(yè)；政工干部建設；基本原則；主要內容；問題與挑戰(zhàn)

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

隨著我國經濟的快速發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)政工干部建設的重要性日益凸顯。政工干部作為國有企業(yè)中負責黨建工作和政治工作的關鍵力量，對于推動國有企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的整體素質和履行社會責任起著至關重要的作用。在黨的領導下，國有企業(yè)政工干部建設不僅關乎國有企業(yè)的長遠發(fā)展，也關系到社會主義市場經濟的健康運行和黨的事業(yè)的順利推進［1］。

1 國有企業(yè)政工干部建設的背景和意義

1.1 國有企業(yè)政工干部建設的背景

國有企業(yè)是我國經濟體制的重要組成部分，承擔著國家戰(zhàn)略任務和經濟發(fā)展的重要責任。而政工干部作為國有企業(yè)中負責黨建工作和政治工作的重要力量，具有引領和推動作用。在我國經濟體制改革深入發(fā)展的過程中，國有企業(yè)面臨著多元化、市場化和國際化的挑戰(zhàn)，對政工干部提出了新的要求。

1.2 國有企業(yè)政工干部建設的意義

國有企業(yè)政工干部建設對于推動國有企業(yè)的改革發(fā)展和提高政治工作水平具有重要意義。首先，政工干部是黨在企業(yè)中的重要代表和推動者，具有引領企業(yè)文化建設、凝聚企業(yè)力量的作用。其次，政工干部能夠帶領員工樹立社會主義核心價值觀，推動企業(yè)形成積極向上、奮發(fā)有為的精神風貌。最后，政工干部還能夠加強黨的領導，推動黨的路線方針政策在企業(yè)中的貫徹落實，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進。

綜上所述，國有企業(yè)政工干部建設在國有企業(yè)改革發(fā)展中具有重要地位和作用［2］。只有通過加強政工干部隊伍建設，提高其思想水平和業(yè)務能力，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進，才能夠確保國有企業(yè)的長遠發(fā)展和黨的事業(yè)的順利推進。

2 國有企業(yè)政工干部建設的基本原則和目標

2.1 政工干部建設的基本原則

政工干部建設是在黨的領導下，按照黨的路線方針政策和黨的建設總要求，貫徹黨的干部政策，遵循一系列基本原則進行的。在國有企業(yè)政工干部建設中，堅持以下基本原則至關重要。

首先，堅持黨的領導。黨的領導是國有企業(yè)政工干部建設的根本原則，必須堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，確保黨的路線方針政策在企業(yè)中貫徹執(zhí)行。其次，堅持黨建統(tǒng)領。國有企業(yè)政工干部建設要緊密結合黨的建設，黨建工作要成為推動企業(yè)發(fā)展的重要抓手，國企黨組織要發(fā)揮核心領導作用，確保將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。第三，堅持正確選人用人導向。國有企業(yè)政工干部建設要堅持黨管干部原則，樹立正確的干部選拔任用導向，注重政治標準、能力素質和廉潔從業(yè)，培養(yǎng)選拔一批政治過硬、業(yè)務精湛、廉潔自律的政工干部。第四，堅持全員參與。國有企業(yè)政工干部建設要充分發(fā)揮職工群眾的主體作用，加強黨員隊伍建設，推動廣大職工樹立正確的價值觀和道德觀，形成共建共治共享的良好局面。

2.2 國有企業(yè)政工干部建設的目標和任務

國有企業(yè)政工干部建設的目標是打造一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、忠誠可靠的干部隊伍，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供有力保障。在實現這一目標的過程中，國有企業(yè)政工干部需要承擔以下重要任務。

首先，加強黨的領導。政工干部要以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，推動黨的路線方針政策在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行，確保國有企業(yè)始終沿著正確的方向前進。其次，推動企業(yè)文化建設。政工干部要積極引導企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，弘揚社會主義核心價值觀，培養(yǎng)職工的家國情懷和責任意識，營造團結和諧的工作氛圍，推動企業(yè)內部凝聚力和向心力的提升。第三，加強職工隊伍建設。政工干部要關注職工的生活待遇和權益保障，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，加強職工培訓和素質提升，建立健全激勵機制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人才支撐。第四，履行社會責任。政工干部要引導企業(yè)踐行社會責任，積極參與社會公益事業(yè)，推動企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，增強企業(yè)的社會形象和影響力。通過實施上述目標和任務，國有企業(yè)政工干部建設將為國有企業(yè)的改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大提供有力的支撐，為實現經濟社會可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。

3 國有企業(yè)政工干部建設的主要內容和方法

3.1 政工干部建設的主要內容

國有企業(yè)政工干部建設的主要內容涵蓋了多個方面，旨在培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的干部隊伍，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供有力支持。

首先，政工干部建設的主要內容之一是提高政治能力。政工干部要加強黨的理論學習，牢固樹立馬克思主義政治觀，堅守黨的原則和立場，做到“政治過硬”，增強政治敏感性和政治判斷力，不斷提升在復雜政治環(huán)境下的決策能力和應對能力。其次，政工干部建設的內容之一是加強業(yè)務素質。政工干部要具備深入了解國有企業(yè)行業(yè)特點和運行機制的能力，熟悉相關法律法規(guī)，掌握先進管理理念和方法，提升綜合分析、決策和問題解決能力，為企業(yè)發(fā)展提供科學決策和指導。最后，政工干部建設的內容還包括改善作風和提升服務能力。政工干部要注重改進工作作風，樹立服務意識，加強溝通和協(xié)調能力，善于與各方溝通合作，提高服務質量和效率，推動企業(yè)內部和諧穩(wěn)定發(fā)展［3］。

3.2 政工干部建設的方法與途徑

國有企業(yè)政工干部建設的方法與途徑需要針對具體情況和需求進行靈活運用，包括以下幾個方面：

首先，加強選拔任用工作。在政工干部的選拔任用過程中，要堅持黨管干部原則，按照公開、公平、公正的原則進行選拔，注重政治素質和業(yè)務能力的結合，注重選拔那些具備發(fā)展?jié)摿瓦m應企業(yè)需要的干部。其次，加強培訓教育。政工干部培訓是提高干部綜合素質的重要途徑。通過組織培訓班、研討會、學習講座等形式，加強干部的理論學習和實踐經驗交流，提升他們的專業(yè)知識和管理能力。最后，注重實踐鍛煉。政工干部需要通過實踐鍛煉，增強工作經驗和解決問題的能力?？梢园才潘麄儏⑴c重要項目或重大決策，擔任重要崗位，提升他們的實踐能力和管理經驗。

3.3 政工干部培訓的實踐與經驗分享

首先，建立完善的培訓體系。通過建立完善的培訓體系，包括基礎培訓、專業(yè)培訓、管理培訓等多層次、多領域的培訓課程，滿足政工干部不同層次、不同領域的學習需求。同時，注重培訓與實踐相結合，使干部能夠將所學知識和技能應用于實際工作中。其次，注重干部的個性化發(fā)展。政工干部的個性化發(fā)展是培養(yǎng)優(yōu)秀干部的關鍵。要根據干部的特長和興趣，開展個性化培養(yǎng)計劃，為他們提供適合的發(fā)展平臺和機會，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。第三，加強干部交流和合作。通過組織政工干部之間的交流和合作活動，促進經驗的分享和互相學習?？梢越M織干部互訪、座談會、研討會等形式的交流活動，讓他們相互借鑒經驗，共同成長。第四，加強導師制度建設。建立導師制度，為新任政工干部安排有經驗的領導干部作為導師，進行指導和培養(yǎng)。導師可以傳授工作經驗、分享管理技巧，幫助新任干部更快地適應和成長。

通過以上實踐與經驗分享，可以更好地推進國有企業(yè)政工干部建設，培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的干部隊伍，為國有企業(yè)的發(fā)展提供堅強保障。

4 國有企業(yè)政工干部建設的問題與挑戰(zhàn)

4.1 現有政工干部建設中存在的問題

國有企業(yè)政工干部建設取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決。首先，政工干部隊伍結構不合理是一個突出的問題。一些企業(yè)政工干部隊伍中存在職務過多、職級不齊、職務職級與工作內容不匹配等情況，導致干部隊伍結構不夠科學合理，影響了政工干部隊伍的整體素質和工作效能［4］。其次，政工干部隊伍培養(yǎng)機制不完善。一些企業(yè)對政工干部培養(yǎng)和選拔機制不夠重視，缺乏科學的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)路徑。在干部選拔上存在不公正、不透明的情況，導致一些優(yōu)秀的干部無法得到合理的培養(yǎng)和發(fā)展機會，影響了政工干部隊伍的整體素質提升。第三，政工干部的綜合素質還有待提高。一些政工干部在業(yè)務素質、思想政治素質、組織管理能力等方面存在不足，無法滿足企業(yè)發(fā)展和黨建工作的需要。在培訓和學習方面，存在培訓內容和方式不合理、培訓資源不足等問題，制約了政工干部的綜合素質提升。一些企業(yè)政工干部在思想認識上存在不足。有些政工干部對黨的建設和企業(yè)發(fā)展的關系認識不夠深入，對黨建工作的重要性和意義缺乏清醒的認識，影響了政工干部隊伍的政治合格性。

國有企業(yè)政工干部建設中存在的問題涉及干部隊伍結構不合理、培養(yǎng)機制不完善、干部素質有待提高以及干部思想認識不足等方面。解決這些問題需要深入研究，采取有針對性的措施，如優(yōu)化干部隊伍結構、完善培養(yǎng)機制、加強培訓和學習、加強政治理論教育等，以推動政工干部隊伍的全面提升和健康發(fā)展。

4.2 國有企業(yè)政工干部建設面臨的挑戰(zhàn)

首先，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復雜性。隨著市場經濟的發(fā)展和競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著市場變化、技術創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)。政工干部需要適應新形勢下的工作要求，提升自身能力，為企業(yè)的轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展提供支持。其次，干部選拔機制的改進和完善。政工干部的選拔機制需要更加科學、公正、透明，避免人情主義和官僚主義等不良現象的干擾。同時，要注重政工干部的綜合素質和能力，確保干部隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力。最后，培養(yǎng)和激勵機制的改革。政工干部的培養(yǎng)需要更加注重實踐能力和綜合素質的提升，培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和問題解決能力的干部。同時，要建立健全的激勵機制，激發(fā)政工干部的工作積極性和創(chuàng)造力。

4.3 解決問題和應對挑戰(zhàn)的對策和建議

首先，優(yōu)化政工干部隊伍結構。針對政工干部隊伍中存在的職務過多、職級不齊等問題，可以進行職務職級的合理化配置，減少重復職務和過多職級的情況。同時，加強對政工干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人成長路徑的指導，建立科學的晉升機制，激勵干部持續(xù)學習和成長。其次，完善政工干部培養(yǎng)機制。建立健全的政工干部培養(yǎng)計劃，結合企業(yè)的發(fā)展需要，制定個性化的培養(yǎng)方案，注重干部的全面素質提升。加強對政工干部的培訓和學習支持，開展多樣化的培訓形式，提高培訓的實效性。同時，建立公正、透明的干部選拔機制，確保優(yōu)秀的干部能夠得到合理的培養(yǎng)和晉升機會。第三，加強政工干部的綜合素質培養(yǎng)。通過組織系統(tǒng)的培訓和學習活動，提高政工干部的業(yè)務素質、思想政治素質、組織管理能力等方面的能力水平。建立政工干部學習交流平臺，促進干部之間的互相學習和經驗分享，形成良好的學習氛圍。同時，注重培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識和實踐能力，鼓勵干部在實踐中不斷總結經驗、積累成果。第四，加強政治理論教育和思想引領。通過加強政治理論教育，提高政工干部的黨性修養(yǎng)和政治覺悟，增強他們的黨員意識和組織紀律觀念。加強黨性教育和黨風廉政建設，提升政工干部的政治合格性。加強對國有企業(yè)黨建工作的解讀和引領，使政工干部在思想上牢固樹立正確的黨建觀念和工作導向。第五，加強對政工干部的激勵和評價機制。建立健全的干部激勵機制，通過薪酬、晉升、榮譽等多種方式，激發(fā)政工干部的積極性和創(chuàng)造力。同時，建立科學的干部績效評價體系，注重對干部的工作實績和業(yè)績進行評估，確保干部的能力和貢獻得到合理的認可和回報［5］。

綜上所述，針對國有企業(yè)政工干部建設中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，應該優(yōu)化干部隊伍結構，完善培養(yǎng)機制，加強干部綜合素質培養(yǎng)，加強政治理論教育，強化干部激勵和評價機制。只有通過綜合的改革舉措和有力的措施，才能進一步推動國有企業(yè)政工干部隊伍的建設和發(fā)展，為國有企業(yè)的發(fā)展和黨建工作提供堅實的人才支持。

5 結語

國有企業(yè)政工干部建設是國有企業(yè)黨建工作的重要組成部分，也是推動企業(yè)發(fā)展和黨建工作深入開展的關鍵。本文對國有企業(yè)政工干部建設的思考進行了系統(tǒng)性的論述和分析。在國有企業(yè)政工干部建設中，應該堅持一些基本原則，如黨的領導、充分發(fā)揮政工干部的主觀能動性、注重干部培養(yǎng)和激勵、加強隊伍建設等。這些原則的貫徹落實，有助于構建高素質、專業(yè)化、創(chuàng)新型的政工干部隊伍。應當明確國有企業(yè)政工干部建設的目標和任務，即建設一支忠誠干凈擔當、善于思考創(chuàng)新、富有實干精神的政工干部隊伍，為國有企業(yè)的改革發(fā)展和黨建工作提供有力支撐。政工干部建設的主要內容包括思想政治工作、黨建工作、思想教育和組織管理等。應該注重培養(yǎng)政工干部的業(yè)務能力和綜合素質，通過培訓、學習和實踐，不斷提升他們的能力水平。同時，也要注重創(chuàng)新政工干部培養(yǎng)和管理的方法與途徑，充分發(fā)揮黨組織的引領作用，建立健全的激勵機制，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。

然而，國有企業(yè)政工干部建設也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，如干部隊伍結構不合理、培養(yǎng)機制不完善、干部素質有待提高等。針對這些問題和挑戰(zhàn)，我們應該積極采取對策和建議，如優(yōu)化干部隊伍結構、完善培養(yǎng)和激勵機制、加強干部隊伍素質提升等。

國有企業(yè)政工干部建設是一項長期而復雜的工作，需要各級黨組織和領導干部的關心和重視。只有通過不斷努力，才能打造一支高素質、專業(yè)化的政工干部隊伍，為國有企業(yè)的發(fā)展和黨建工作作出更大貢獻，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和黨的事業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

［1］馮躍. 加強國有企業(yè)政工干部隊伍建設的實現路徑［J］. 新西部，2022（7）：137-139.

［2］羅新苗. 新形勢下國有企業(yè)青年政工干部隊伍建設的思考［J］. 江漢石油職工大學學報，2020，33（6）：87-88.

［3］徐東升. 新時期如何加強企業(yè)政工干部新作為［J］. 現代企業(yè)，2019（8）：83-84.

［4］劉雪飛. 國有企業(yè)政工干部隊伍建設存在的問題及對策［J］. 新西部，2018（29）：65-66.

［5］劉剛. 加強政工干部隊伍作風建設 促進國有企業(yè)思想政治工作［J］. 河北企業(yè)，2016（5）：131-133.