基于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探討

余梅

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的數(shù)字化程度得到很大提升。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要對(duì)“建設(shè)數(shù)字中國(guó)”作出了重要部署。因此，企業(yè)也開啟了數(shù)字化改革的浪潮，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為了數(shù)字化改革中的重要方面。財(cái)務(wù)數(shù)字化改革依靠財(cái)務(wù)共享模式，在此模式下，企業(yè)通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足提供了前提條件。財(cái)務(wù)管理不僅是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各部門、各單位在物質(zhì)生活資料再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，更是企業(yè)的命脈，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造的必經(jīng)之路就是財(cái)務(wù)數(shù)字化改造。但財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展并不能一蹴而就，而是一個(gè)不斷試錯(cuò)、不斷前進(jìn)的過(guò)程。本文主要從理論入手，探討了企業(yè)如何在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并對(duì)轉(zhuǎn)型的必要性、條件及遇到的困難進(jìn)行了論述，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依靠的是財(cái)務(wù)共享模式。現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是指一個(gè)企業(yè)或者集團(tuán)，設(shè)立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立存在的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，由這個(gè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)將該企業(yè)或集團(tuán)各部門、各下屬子公司分散且具有較高重復(fù)性的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行整合管理，使企業(yè)能夠提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的效率，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)支出成本，集中財(cái)務(wù)職能專注于企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)，促使企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享模式的概念起源于國(guó)外，直至今日，世界500強(qiáng)中大部分企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享中心，其中包括我國(guó)的許多大型企業(yè)。這在一定程度上說(shuō)明了財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要作用，也說(shuō)明了企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實(shí)可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型十分重視，并在“十八屆五中全會(huì)”提出“共享”的概念，從此我國(guó)開始邁入財(cái)務(wù)共享的大浪潮中。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為智能財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)搭建了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。由于數(shù)字化已經(jīng)覆蓋諸多領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享中心的涵蓋范圍不斷延伸，技術(shù)也不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作效率得到進(jìn)一步提高。

企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化是財(cái)務(wù)管理的根本性變革，利用數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和共享模式的財(cái)資平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，一方面改變了企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)生態(tài)，突破財(cái)務(wù)管理的單一模塊與分布式管理的格局，另一方面改變了企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，以及改善了財(cái)務(wù)人員的工作方式，提升了組織運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)升級(jí)，最終達(dá)到服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重塑企業(yè)生態(tài)的高度。過(guò)去企業(yè)以應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為中心，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為中心，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)以供決策。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和意義

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，并日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了新要求?，F(xiàn)如今，我國(guó)的中小企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代面臨著巨大的壓力，主要在于企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本無(wú)法降低，在競(jìng)爭(zhēng)中沒有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不僅僅要跟上時(shí)代的腳步，而且要不斷改革，大膽地去創(chuàng)新。

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化改革，可以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及管理模式。由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速到來(lái)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)被諸多領(lǐng)域認(rèn)可和應(yīng)用，當(dāng)然大數(shù)據(jù)不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的技術(shù)基礎(chǔ)，也成為了企業(yè)發(fā)展的重要手段。將大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息為企業(yè)服務(wù)，提高公司的業(yè)績(jī)，而且更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的困難

（一）與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的沖突

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)阻礙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由于很多企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，如果進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，會(huì)增加企業(yè)的成本，浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間，所以企業(yè)認(rèn)為沒有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化的改革。但是隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。首先，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)模式下，存在著財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間有偏差或矛盾、重視報(bào)告而忽視信息分析、管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法順利開展、側(cè)重于事后核算而缺乏對(duì)事中控制的重視、財(cái)務(wù)信息無(wú)法共享等問(wèn)題。其次，繁瑣的制度和組織機(jī)構(gòu)官僚化使得企業(yè)陷入復(fù)雜的工作流程之中，部門之間為保護(hù)各自的利益，提高了企業(yè)的運(yùn)作成本。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與轉(zhuǎn)型發(fā)展不匹配

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越重視高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。然而一些財(cái)會(huì)人員由于思維的固化，專業(yè)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)單一，對(duì)信息、政策的敏感度不夠等，使其不適應(yīng)數(shù)字化的要求。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決工作人員的思想觀念問(wèn)題，無(wú)論是上層領(lǐng)導(dǎo)還是下層員工，在習(xí)慣了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之后形成了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，與財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相抵觸，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的一大挑戰(zhàn)。管理層人員難以從固有的管理觀念與模式中走出“舒適區(qū)”。財(cái)務(wù)工作人員也習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，固化思維嚴(yán)重，所以與數(shù)字化轉(zhuǎn)型極易產(chǎn)生沖突，不利于公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)信息化程度不高，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不完善

財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)將社會(huì)信息與企業(yè)信息相結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將社會(huì)和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的信息及時(shí)交換，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程。財(cái)務(wù)信息化主要依托互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)信息快速處理，將資源充分整合，提升服務(wù)效率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。財(cái)務(wù)信息化的建立對(duì)財(cái)務(wù)生態(tài)有著重要作用。而通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部的有效聯(lián)系，加深協(xié)作，通過(guò)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)通外聯(lián)，建立完善的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)群智共享?！疤鲐?cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，以更全面、更準(zhǔn)確的視角助力運(yùn)營(yíng)分析和預(yù)測(cè)，供企業(yè)決策。

（四）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度不夠

我國(guó)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也存在諸多弊端，上層領(lǐng)導(dǎo)只注重結(jié)果；下層員工只注重眼前的工作，并非財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的進(jìn)程。另外，中小企業(yè)的資金和利潤(rùn)情況不支持決策者去完成財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型與改革。一旦企業(yè)決定改革，那必將耗費(fèi)人力財(cái)力，就會(huì)使股東的利潤(rùn)和分紅減少，也必將會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的收入減少，支出增加，從而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加。所有這一切導(dǎo)致了部分中小型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不敏感和不重視。

然而，并非只有中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，一些大型的企業(yè)由于存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)臃腫、財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)崗位等問(wèn)題，如果要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，那么一方面會(huì)出現(xiàn)公司巨大的人員變動(dòng)問(wèn)題，將不適應(yīng)發(fā)展的財(cái)務(wù)人員辭退，引進(jìn)適合的財(cái)務(wù)人員，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，對(duì)不適應(yīng)發(fā)展的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，不但會(huì)增加企業(yè)的支出，而且會(huì)增加企業(yè)的成本。所以，由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，一些企業(yè)還是面臨著財(cái)務(wù)數(shù)字化無(wú)法轉(zhuǎn)型的難題。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬、核算，它和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)有著很大區(qū)別?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)更注重財(cái)務(wù)管理，更依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)搭建一個(gè)信息平臺(tái)，即財(cái)務(wù)共享中心，以實(shí)現(xiàn)公司的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)與部門之間的溝通與合作。

網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的搭建一方面利于企業(yè)提升效率，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨時(shí)間、跨空間辦公，在一定程度上提升了企業(yè)的工作效率；另一方面有利于優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的支撐下，企業(yè)要想通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式來(lái)與之相匹配，這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)必須結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)建立財(cái)務(wù)共享中心的條件進(jìn)行嚴(yán)格把控，降低企業(yè)由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的損失，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)和信息技術(shù)等的培訓(xùn)，為企業(yè)變革轉(zhuǎn)型提供復(fù)合型人才做好充分準(zhǔn)備。

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合“大智移云”即大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)，全面提升企業(yè)的數(shù)字化能力，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的共享與高效。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注內(nèi)控要求與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否能夠嵌入到事前規(guī)劃和決策、事中控制及事后評(píng)價(jià)的全過(guò)程，形成全流程的閉環(huán)管理。

（二）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化改革中，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，還要注重財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)與培訓(xùn)。一方面要組織已有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)外來(lái)高素質(zhì)人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才不僅能省去培訓(xùn)的成本，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用。另外，企業(yè)還應(yīng)該注重企業(yè)人員的配置，對(duì)于一些學(xué)習(xí)能力差、已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工作人員予以辭退或使其撤離原有的工作崗位，將高素質(zhì)人才安排在重要的工作崗位。由此形成外來(lái)引進(jìn)與內(nèi)部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，利用高素質(zhì)帶動(dòng)低素質(zhì)的模式，優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支持。

企業(yè)還應(yīng)積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型，對(duì)于積極配合參加培訓(xùn)的員工予以經(jīng)濟(jì)支持，并且為能力較強(qiáng)的員工制定轉(zhuǎn)型策略，這樣不僅能提升員工的歸屬感，更不會(huì)讓企業(yè)培訓(xùn)出來(lái)的高素質(zhì)人才外流。然而人才培養(yǎng)切不可急功近利，要腳踏實(shí)地才能培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)人才。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，提升數(shù)字化水平

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，制定一套嚴(yán)格規(guī)范的管理制度十分關(guān)鍵。世界500強(qiáng)的企業(yè)基本上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即擁有一套完整的制度框架和嚴(yán)格的管理制度。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，要實(shí)行企業(yè)自身需求與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，做到財(cái)務(wù)人員與系統(tǒng)相匹配，并采取嚴(yán)格的核算監(jiān)督體系，將這種體系融入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，打造機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理的互補(bǔ)機(jī)制。財(cái)務(wù)數(shù)字化的改造有利于形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài)，在服務(wù)端提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為客戶決策提供較全面的參考，以此來(lái)滿足客戶多樣化需求。

企業(yè)數(shù)字化改革是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是以數(shù)字化為基石，數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)加快了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程；財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型又進(jìn)一步完善企業(yè)數(shù)字化的程度，二者相輔相成，不僅優(yōu)化了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還為企業(yè)的全面數(shù)字化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）要重視財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一方面，企業(yè)是否轉(zhuǎn)型是由企業(yè)的高層管理做出決策。企業(yè)要順利轉(zhuǎn)型就得轉(zhuǎn)變管理決策者的思維模式，可以讓企業(yè)決策者參加培訓(xùn)，充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的好處與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而從企業(yè)的管理者開始向員工輸出這一觀念，減少員工抵觸心理，積極配合決策者的決策，進(jìn)而完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

另一方面，企業(yè)要是由于資金問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行改革，可以考慮以試點(diǎn)的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型，整體改革行不通就從部分開始?？梢韵扔勺庸镜呢?cái)務(wù)部門開始轉(zhuǎn)型，子公司規(guī)模較小，資金使用量不大，轉(zhuǎn)型比較容易；子公司體量小，就算轉(zhuǎn)型失敗也對(duì)企業(yè)的整體影響小。要是子公司轉(zhuǎn)型成功，可以汲取子公司轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，并在整個(gè)企業(yè)一步步推廣，進(jìn)而達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。另外，子公司轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)將在行業(yè)內(nèi)獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)支持其他子公司的轉(zhuǎn)型。這樣由局部到整體的轉(zhuǎn)型適合于資金不足的企業(yè)。

結(jié)語(yǔ)：

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壞境中生存下來(lái)還是有很大挑戰(zhàn)的。只有不斷完善自身企業(yè)管理制度和實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)，才能打造自身的核心優(yōu)勢(shì)。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型不僅優(yōu)化了管理制度，而且還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面的低成本。事實(shí)上，企業(yè)完成了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，可以為企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造更多選擇。因此，企業(yè)應(yīng)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。只有這樣，才能夠推動(dòng)企業(yè)管理變革，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。