數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控策略

宮亞紅

數(shù)字化時(shí)代給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)還帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)合理利用數(shù)字化技術(shù)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)，依靠數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠最大程度提高工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展程度有所不同，會(huì)出現(xiàn)由于企業(yè)信息技術(shù)水平低導(dǎo)致無法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法利用先進(jìn)的信息技術(shù)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更無法進(jìn)行科學(xué)有效的管控，進(jìn)而阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，將信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，分析出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因，并及時(shí)提出有效的管控措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，需要不斷地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生需要企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和籌資活動(dòng)，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要在于企業(yè)開展較大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超出經(jīng)濟(jì)預(yù)算，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作不到位，造成了資金和資源浪費(fèi)，資金鏈斷裂，從而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)融資模式落后，企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析存在誤差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部融資結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，管理者決策的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，也會(huì)形成籌資風(fēng)險(xiǎn)。另外，很多小型民營企業(yè)選擇貸款機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資，這種情況下企業(yè)需要承擔(dān)的責(zé)任較大，小型民營企業(yè)往往無法償還巨額貸款，企業(yè)正常運(yùn)營的收益無法償還貸款，從而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)發(fā)展。除此之外，有些企業(yè)還會(huì)通過以貸養(yǎng)貸的方式進(jìn)行融資，這種融資方式已經(jīng)不再適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代，長期下去會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

大部分企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)存在投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的目的在于獲得經(jīng)濟(jì)收益，管理者需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的投資活動(dòng)。企業(yè)所選擇的投資項(xiàng)目往往存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要管理人員熟練掌握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息情況，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)選擇投資活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，投入的資金越多，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)前，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)投資環(huán)境和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y活動(dòng)。影響企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，例如政策的變動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及物價(jià)的波動(dòng)等，都會(huì)影響企業(yè)的投資判斷，一旦投資不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)造成極大損失。

（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)一般指企業(yè)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)有資金往來，在此過程中就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算，確保企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能得到持續(xù)穩(wěn)定的資金流，這也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，最關(guān)鍵的原因在于市場(chǎng)環(huán)境的變化以及其他不可控因素，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)往往是根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行選擇的，但由于市場(chǎng)環(huán)境的隨機(jī)性，導(dǎo)致原本的投資決策出現(xiàn)失誤，造成資金短缺或資金鏈斷裂等問題，形成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系不完善也會(huì)造成資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，在進(jìn)行資金往來過程中出現(xiàn)紕漏，影響資金正常流動(dòng)，甚至?xí)?duì)企業(yè)整個(gè)資金鏈形成威脅。除此之外，企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解，沒有準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)動(dòng)向，造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑、產(chǎn)品滯銷、資金流動(dòng)性差等問題。另外，一部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程中，沒有將資源進(jìn)行合理利用，出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資金短缺等問題，從而形成了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營的中后期，由于收益分配不均使企業(yè)管理出現(xiàn)問題。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的主要受益對(duì)象為投資者和企業(yè)，收益分配不均會(huì)使其中一方的利益受損，影響后續(xù)的合作。如果投資者的收益占比過高，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)受到影響，出現(xiàn)資金鏈斷裂或是資金短缺的現(xiàn)象，影響企業(yè)的其他經(jīng)營活動(dòng)，給企業(yè)造成不可挽回的損失。但如果企業(yè)的利益占比較高，那么就會(huì)降低投資者對(duì)企業(yè)的好感度，影響后續(xù)的合作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）宏觀環(huán)境因素

宏觀環(huán)境是企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，包括政策、技術(shù)、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素，企業(yè)無法預(yù)測(cè)這些宏觀環(huán)境因素的變化，只能根據(jù)具體情況制定應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急措施，使企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行，避免形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成資金損失。其中，由于政策因素使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)管理人員根據(jù)政策變動(dòng)方向?qū)ζ髽I(yè)制度進(jìn)行改良，根據(jù)政策變動(dòng)情況重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)能夠在變動(dòng)的政策環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行，避免給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前來看，我國大部分企業(yè)都需要提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭中的適應(yīng)能力以及應(yīng)變能力，當(dāng)市場(chǎng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)具體情況制定預(yù)案。但由于部分企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，對(duì)宏觀環(huán)境的變化無法做出正確判斷，造成決策失誤，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營決策前期研究不充分

企業(yè)在做出生產(chǎn)經(jīng)營決策前，需要進(jìn)行充分研究，根據(jù)研究結(jié)果的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而判斷該經(jīng)營決策是否合理。就目前來看，我國大部分企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)決策方面都缺少事前規(guī)劃，這會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生很大影響，尤其是在投資、融資以及產(chǎn)品供銷方面，在進(jìn)行決策之前需要進(jìn)行研究分析，從而做出科學(xué)合理的決策，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。例如，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)過程中，決策者沒有對(duì)庫存和資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析研究，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓或是資源浪費(fèi)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)決策的企業(yè)管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前期研究工作不充分，缺乏對(duì)具體工作流程的了解，影響經(jīng)營決策的科學(xué)性。另外，由于決策人員缺乏對(duì)前期研究的重視，自身綜合能力不足，導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，從而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不健全

目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為主，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作缺乏重視，這種情況下企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)越多，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，并且在生產(chǎn)活動(dòng)中也沒能根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系進(jìn)行工作，工作流程不規(guī)范，沒有按照企業(yè)的管理?xiàng)l例進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)無法快速找出原因，阻礙企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系之前，企業(yè)沒有對(duì)自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，出現(xiàn)了資源浪費(fèi)及資金周轉(zhuǎn)不暢等問題，形成一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)。在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)部門需要向其他部門了解項(xiàng)目信息，獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)。這種情況下企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏重視，會(huì)降低財(cái)務(wù)人員工作的積極性，與其他部門工作人員的溝通協(xié)作也會(huì)存在困難，影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。

（四）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要專業(yè)人員提出專業(yè)的解決對(duì)策，及時(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。就目前來看，很多企業(yè)都沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)知，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)人才，無法準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也無法及時(shí)做出正確決策，選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。很多企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與跟蹤，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出緊急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造穩(wěn)定空間，但由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，企業(yè)很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)也無法保障企業(yè)的利益不受損害。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控舉措

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)在如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)往往會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但通過專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，能夠有效降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不受影響。要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管控，需要企業(yè)全體工作人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全提供保障，最大程度保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。尤其是企業(yè)管理人員，需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并盡快對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)防決策；企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，首先管理人員需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程中，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)各部門工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)管理工作人員，能夠?qū)θ粘５慕?jīng)營活動(dòng)格外關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)要想準(zhǔn)確預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅靠提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力往往是不夠的，需要制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，同時(shí)還需要制定一系列的配套制度，確保能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，就不可避免地存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展時(shí)間越長，業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度越快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率就越高，此時(shí)財(cái)務(wù)部門人員的工作量也會(huì)有所增加，經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記錄并分析，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，需要整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)有所增加，財(cái)務(wù)人員在工作過程中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，遺漏重要數(shù)據(jù)或是記錄數(shù)據(jù)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的作用，構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，同時(shí)充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，采用先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀相結(jié)合，制定符合企業(yè)目前發(fā)展情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

（三）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

數(shù)字化時(shí)代的到來給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了最大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，需要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。利用數(shù)字化時(shí)代帶來的便利，通過信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系存在的問題，針對(duì)不同問題進(jìn)行研究分析，明確內(nèi)控管理體系出現(xiàn)問題的原因，并采取針對(duì)性措施解決問題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的完善。

（四）培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要培養(yǎng)專業(yè)人才，制定一系列激勵(lì)制度和福利政策，吸引高質(zhì)量人才的加入。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，就需要吸引專業(yè)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，應(yīng)對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作能夠如魚得水，提高工作效率，最大程度上為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力，根據(jù)各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否能夠正常運(yùn)行，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，最大程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。管理人員也應(yīng)該重視人才，讓專業(yè)人員負(fù)責(zé)專業(yè)工作，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟練掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)過程中，分析其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真正做到準(zhǔn)確預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)需要培養(yǎng)其對(duì)市場(chǎng)的觀察能力，根據(jù)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，最大程度上為企業(yè)謀求利益。

結(jié)語：

數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加復(fù)雜，在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作量，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員具備較高的專業(yè)能力，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有能力解決問題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)管控，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化時(shí)代的到來，為企業(yè)增加了識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境，選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。