內部審計與財務管理協(xié)同助力企業(yè)高質量發(fā)展路徑探索

張連燊

當前，我國經濟發(fā)展水平不斷提高，各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈競爭的市場中占有有利地位，就應強化內部管理的力度，將高質量發(fā)展作為目標，將內部審計和財務管理工作有機整合，通過兩種工作的配合助力企業(yè)的高質量發(fā)展，提升內部審計工作水平和財務管理的工作水平，提高企業(yè)發(fā)展效益，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎。

一、企業(yè)內部審計與財務管理協(xié)同發(fā)展的意義

（一）為決策工作提供支持

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中將內部審計和財務管理相互整合，能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和掌握財務工作問題，深入分析各項財務數(shù)據信息和非財務數(shù)據信息，綜合了解業(yè)務部門的情況和企業(yè)經營狀況等，為決策部門提供決策依據，使決策部門能夠根據企業(yè)的經營現(xiàn)狀、財務管理等數(shù)據信息進行企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預測，制定可行性較高、落實效果較好的決策方案，改善決策管理工作模式，提升企業(yè)發(fā)展過程中決策的可行性和有效性。

（二）提升財務管理效果

當前，我國企業(yè)的財務管理工作水平有所提升，為進一步改善財務工作現(xiàn)狀，提升各項工作的有效性，應利用科學的方式對財務管理工作進行調整優(yōu)化，提升工作水平的同時，推動企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理工作中，由于內部管理模式欠缺，不能確保財務部門人員工作的規(guī)范性和專業(yè)性，難以保證各項財務工作的有效開展。而將內部審計和財務管理工作相互協(xié)同，就能通過內部審計的方式，對所有財務工作人員的工作情況進行審計和審查分析，及時發(fā)現(xiàn)財務工作的問題，科學合理應對和解決問題，以此確保財務工作的落實，增強各項工作的有效性。

（三）提高企業(yè)經濟效益

企業(yè)將內部審計和財務管理工作相互整合，能夠通過對企業(yè)各類經營生產活動的分析和研究，準確了解經濟活動的合規(guī)性和合法性，評價運營效果和運營發(fā)展水平，深入了解企業(yè)的資產情況、經濟活動的支出情況等，為投資決策提供準確依據，防止出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。同時，內部審計和財務管理工作的融合，還能使企業(yè)在產品庫存管理和采購工作中，制定完善的入庫工作計劃和采購工作計劃，嚴格控制各項工作的成本，提高企業(yè)的經濟效益。

二、企業(yè)內部審計與財務管理協(xié)同發(fā)展存在的問題

（一）缺乏優(yōu)秀人才

近年來，雖然部分企業(yè)已經開始重點進行內部審計工作和財務管理工作的融合，但是在兩種工作協(xié)同發(fā)展的過程中，由于缺乏專業(yè)的人才導致工作的協(xié)同效果難以提升，一方面，審計工作人員缺乏對財務工作的了解，不能深入準確開展各項審查和審計工作。另一方面，財務工作人員缺乏為審計提供支持和配合的正確觀念意識，缺少良好的信息技術能力和專業(yè)素養(yǎng)，導致兩種工作的協(xié)同發(fā)展受到影響。

（二）財務內控模式不佳

近年來，企業(yè)在將內部審計工作和財務管理工作協(xié)調融合的過程中，沒有制定較為完善的財務內控模式，不能通過合理的審計方式進行財務資金管理、應收賬款管理和成本管理，導致兩種工作的協(xié)調效果降低，不利于企業(yè)的高質量發(fā)展。

（三）財務審計職能不明確

企業(yè)任何工作都必須要有非常清晰和準確的職能定位，財務內部審計工作也不例外，科學合理進行相關的職能定位，能夠為審計工作在財務管理過程中的有效落實和開展提供基礎保障，但是，由于目前企業(yè)沒有按照具體的情況科學設定財務內部審計工作的職能，導致審計工作效果難以提升，難以發(fā)揮兩種工作協(xié)同的效應。

（四）監(jiān)管模式不佳

由于目前企業(yè)在內部審計和財務工作協(xié)同過程中，審計人員和財務人員缺乏正確的理念，缺少專業(yè)能力，因此，需要在兩種工作協(xié)同期間進行監(jiān)督管理，通過監(jiān)管的方式使工作協(xié)同效應提高。但是由于企業(yè)沒有根據實際情況組建專門的監(jiān)管組織機構和構建良好的監(jiān)管模式，難以通過監(jiān)督管理的措施及時發(fā)現(xiàn)兩種工作協(xié)同過程中的問題，不能通過兩種工作的協(xié)同推動企業(yè)高質量發(fā)展。

三、內部審計與財務管理協(xié)同助力企業(yè)高質量發(fā)展的措施

（一）提高人員的專業(yè)素質

企業(yè)要想更好地進行財務管理工作和內部審計工作的協(xié)同，就應重點建設高素質的人才隊伍，提高工作人員的專業(yè)素質，避免因為人員的能力問題導致兩種工作的協(xié)同發(fā)展受到不利影響。

1.重點培養(yǎng)內部審計人才

目前，國家相關部門要求企事業(yè)單位在內部審計的過程中，必須設置獨立的工作組織機構，在上級部門的領導下開展相關工作，報告具體的工作情況，同時，還需不同部門進行合作，提升工作效率和服務質量。在此期間，要想確保內部審計為財務管理提供良好服務，就應該重視審計人才的培養(yǎng)，首先，為提高審計工作人員的專業(yè)能力，應根據企業(yè)內部審計的工作流程和環(huán)節(jié)特點、崗位工作對人才的要求，聘用專業(yè)能力和素質符合標準的人才，或是從財務部門進行人才的選拔，避免因為工作人員專業(yè)能力不足導致工作出現(xiàn)問題；其次，階段性進行審計工作人員專業(yè)知識和技能的培訓，在培訓的過程中引導工作人員掌握解決問題的方法，同時要培養(yǎng)工作人員的信息素養(yǎng)，使其可以利用信息技術建設內部審計的數(shù)據庫系統(tǒng)，采用大數(shù)據技術等深入進行財務數(shù)據信息的挖掘，及時準確發(fā)現(xiàn)財務工作問題，提出能夠應對問題的措施，充分發(fā)揮內部審計工作在企業(yè)財務工作方面的服務作用；最后，在人才培養(yǎng)的過程中要定期開展實踐操作活動，以此提升審計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而確保各項工作的良好開展和落實。

2.著重培養(yǎng)財務工作人才

財務工作人員在實際工作中需要具備一定的專業(yè)能力，使其能夠為內部審計工作的開展提供支持，確保工作的完成。因此企業(yè)在內部審計和財務工作的融合中，需重視對財務人才的培養(yǎng)。首先，對財務工作人員進行信息化技術技能的培養(yǎng)，使財務人員能夠將信息技術和手工會計操作工作有效結合，按照自身的工作職責要求和規(guī)范要求等，采用信息技術進行財務預算、核算分析、資金管理等，合理制作財務報表的內容，為內部審計工作提供綜合且準確的數(shù)據信息，使審計工作人員能夠按照具體的數(shù)據信息科學開展相關工作。其次，對財務人員的內控能力進行培養(yǎng)，在培訓的過程中，引導財務工作人員學習專業(yè)技術知識和內控知識，使其在日常工作中可以為內部審計人員提供良好的支持和服務，確保能夠為兩種工作的融合發(fā)展提供支持；再次，要提高財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，對于不能勝任本職工作的人員應進行思政教育，使財務工作人員在支持內部審計工作的同時，塑造較為良好的內控環(huán)境，根據規(guī)章制度準則等，開展各項業(yè)務工作，提高財務工作效率。

企業(yè)通過培養(yǎng)能夠將內部審計工作和財務管理工作相互融合的人才，可以使其在工作中互相配合，深入分析和掌握企業(yè)發(fā)展的問題，科學合理進行企業(yè)風險、成本控制和資金配置問題的應對處理，塑造良好的內部環(huán)境，促使企業(yè)高質量發(fā)展 。

（二）完善財務內部審計模式

目前，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中財務管理工作存在問題，不能確保資金管控、應收賬款管理、成本管理等工作效果，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。因此，建議企業(yè)在將內部審計和財務管理融合的過程中，重點健全財務內部審計的模式，通過兩種工作的良好協(xié)調，有效解決財務工作的問題，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

1.財務資金管理的內部審計

首先，在實際工作中，需要加強企業(yè)內部財務工作的規(guī)范和約束。在年初階段，利用預算分析的方式，明確每個部門的物資和資金需求量，合理設定各個部門的預算支出限額標準，使企業(yè)能夠科學進行資金流動的限制，提升資金支出和收入的平衡性，避免出現(xiàn)大幅度的資金支出波動，預防財務風險發(fā)生。其次，企業(yè)資金流轉的過程中，為改善流轉的靈活度，避免出現(xiàn)額外資金的支出，內部審計人員應進行財務工作中資金浮游量的分析，提出能夠降低額外資金支出的措施和建議，為企業(yè)利潤的增長提供支持。最后，企業(yè)在每年年初編制資金預算方案的過程中，需制定整個年度的資金流動計劃方案，每個部門都需要根據本部門的資金需求，提交相應的計劃，財務部門進行預算編制，審計人員進行預算內容的審查，審核完成后，才能允許各個部門執(zhí)行財務預算。如果在預算執(zhí)行期間，某部門需要增加資金量，財務和內部審計部門就應開展評審工作，共同制定決策方案，為部門提供資金，確保部門資金的合理支出。另外，在財務資金管理的過程中，審計人員需要深入分析財務預算和核算的內容等，全面了解財務工作過程中的資金使用計劃編制情況和資本配置情況等，通過系統(tǒng)化、專業(yè)性的審計方式，準確掌握財務資金管理的問題和不足，使資金管控效果得到提升。

2.財務應收賬款的內部審計

企業(yè)在發(fā)展的過程中如果應收賬款過多，就會導致流動資金減少，嚴重的甚至會帶來經濟風險，對企業(yè)高質量發(fā)展造成不利影響。因此企業(yè)應制定財務應收賬款方面的內部審計工作模式。首先，財務部門要為審計人員提供非常完整、準確的應收賬款數(shù)據信息和資料，使審計人員能夠全面了解債權人和債務的情況，按照具體狀況將不同客戶分成不同的信用等級，使企業(yè)按照客戶信用等級進行應收賬款管理。其次，在產生應收賬款之前，審計人員和財務人員要進行客戶的信用評價和分析，合理進行客戶賒賬規(guī)模和金額的設置，對于信用等級較低的客戶不允許其賒賬，這樣在一定程度上不僅能夠預防應收賬款風險，還能避免企業(yè)出現(xiàn)流動資金不足的現(xiàn)象。最后，審計工作人員需要深入評價和分析財務應收賬款的情況，做好賬齡管理工作，合理安排催收工作，提高收款的效率，增加企業(yè)流動資金的比例，維護企業(yè)的資金安全。

3.財務流程的內部審計

為了能夠促使企業(yè)高質量發(fā)展，相關部門在內部審計和財務工作融合協(xié)調過程中，需重點構建財務流程的審計工作模式，對財務管理的各項工作和各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，保證各項工作水平的提升。例如：在財務成本管理的過程中，審計人員應深入分析企業(yè)各項生產或是業(yè)務的數(shù)據信息，準確了解成本支出量和成本的構成特點，準確預測每項業(yè)務和每項工作的成本需求量，按照預測結果進行財務成本管理工作的評價分析，如果發(fā)現(xiàn)在財務管控的過程中，沒有嚴格進行成本的控制，或是因為資金配置不良發(fā)生資金浪費的問題，就必須及時進行處理，提出能夠應對問題的策略，幫助財務部門嚴格進行企業(yè)成本支出量的控制，提高企業(yè)的經濟效益水平，使企業(yè)在新時期的環(huán)境下能夠高質量發(fā)展。

（三）完善財務內部審計的職能

為確保企業(yè)的內部審計工作能夠和財務工作協(xié)同進行，相關部門應對財務內部審計的職能進行優(yōu)化和完善，通過完善工作的職能和模式，提升財務管理過程中審計工作效果。其一，完善相關工作的審查職能。內部審計在進行企業(yè)財務工作和經濟監(jiān)督的過程中，需要重點進行經濟活動的審查，合理設定審查工作的標準，按照工作標準了解經濟活動的實際情況和問題，披露財務工作的問題，提出改進財務工作的建議。同時，審計人員在進行企業(yè)經濟審查期間，需準確完成企業(yè)不同類型業(yè)務經營活動合規(guī)性和合法性的審查分析，了解經濟活動的經濟性，審查財務管理過程中經濟活動資料的真實性，充分發(fā)揮審計工作過程中的審查職能作用；其二，完善相關工作的評價職能。審計工作人員在合理開展審查工作的同時，準確進行審查結果的評價，設置獨立完整的財務工作價值評估體系，對企業(yè)各項經濟活動中財務預算可行性、決策可行性和工作效果等進行評價分析，為提升財務工作效果和企業(yè)經濟活動的效益助力；其三，完善相關工作的服務職能。審計工作在為財務工作提供服務的過程中，應準確進行企業(yè)管理體制和經濟方針的分析評價，將企業(yè)經營期間財務工作薄弱之處和缺陷問題揭示出來，遵循揚長避短的基本原則，客觀獨立進行財務工作的審查分析，提出中肯且全面的建議，為改善財務工作模式提供服務，同時，為財務部門提供提高資源配置效率和資金利用效果的服務，使財務部門能夠幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益。

（四）完善監(jiān)督管理模式

企業(yè)要想在新時期的時代背景下，全面進行內部審計和財務管理的融合，就應根據各項工作的特點和情況，制定健全的監(jiān)督管理模式，對兩種工作的協(xié)調發(fā)展效果進行監(jiān)管，提出工作協(xié)同的建議，通過兩種工作的良好協(xié)同，提升企業(yè)的發(fā)展質量和水平。首先，組建專門的監(jiān)督管理組織機構，要求監(jiān)管機構的人員對企業(yè)的內部審計和財務管理有一定的了解，可以在自身的工作中科學合理進行監(jiān)督和審查分析，準確發(fā)現(xiàn)兩種工作協(xié)同的問題，為提高兩種工作協(xié)同效果提供保障。其次，在進行審計工作和財務管理協(xié)同監(jiān)督的過程中，需編制完善的考核評價方案，對財務工作人員和內部審計工作人員的合作效果進行評價，按照考評結果提出有效解決問題的對策，充分發(fā)揮兩種工作相互協(xié)同促使企業(yè)高質量發(fā)展的作用。

結語：

企業(yè)內部審計和財務管理的融合與發(fā)展，能夠為企業(yè)決策工作提供支持，使財務管理效果獲得提高，企業(yè)獲得良好發(fā)展。但是目前部分企業(yè)在內部審計和財務工作協(xié)同過程中，因為缺乏優(yōu)秀人才和完善的內控模式，不能合理進行職能定位，缺少健全的監(jiān)管機制，導致工作的協(xié)同水平難以提升。因此，建議企業(yè)在以內部審計和財務管理協(xié)同助力高質量發(fā)展的過程中，要建設優(yōu)秀的人才隊伍，健全財務內部審計模式和職能定位模式，完善監(jiān)督管理機制，確保各項工作的有效協(xié)同。