新時期國企黨建與人力資源工作的有效融合

□ 廣東深圳 孫 凱

在新時期，國有企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、保證良好經(jīng)濟效益，人才是根本，只有做好人才管理工作，優(yōu)化人力資源配置與管理，才能夠為國企發(fā)展增添活力，推進(jìn)國企改革。在國企發(fā)展中，黨建工作能夠?qū)Ⅻh組織的模范帶頭作用發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展指明正確方向。做好人力資源工作則能夠使國企獲得持續(xù)發(fā)展的動力，強化國企競爭力。將黨建工作與人力資源工作密切融合是新時期國企發(fā)展的關(guān)鍵，促進(jìn)國企發(fā)展，并提高人力資源工作效果。本文主要對新時期國企黨建與人力資源工作的有效融合進(jìn)行闡述分析，以供參考。

一、引言

國企改革發(fā)展中，黨建工作是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。人力資源也是國企工作中的根本。不管何種企業(yè)，高素質(zhì)水平人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，若人才不足、水平不高，必然導(dǎo)致企業(yè)實力、競爭力缺失，影響可持續(xù)發(fā)展效果。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，國企也應(yīng)緊跟時代發(fā)展需要，堅持正確的發(fā)展方向與軌道，加強黨建工作與人力資源工作的融合，推進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、國企黨建工作現(xiàn)狀

首先，為滿足國企改制、國有資產(chǎn)管理制度改革需要，一系列的規(guī)章制度被制定，以更好地強化和健全國企黨組織。但國企在管理體系實踐上還有諸多不足，黨建工作責(zé)任制、監(jiān)督和考核機制等落實上沒有明顯效果。其次，在市場經(jīng)濟體制下，國企是市場經(jīng)濟的重要組成，國企黨組織應(yīng)積極發(fā)揮自身的監(jiān)管保障職能，在經(jīng)營決策中展現(xiàn)出黨的領(lǐng)導(dǎo)。但目前國企黨建工作與經(jīng)營活動并未同步籌劃和落實。再其次，隨著國企改革推進(jìn)，企業(yè)重組、資產(chǎn)重組的情況逐漸增多，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式被打破，黨建工作開始無序，需要黨組織調(diào)整管理。但在具體工作中，黨建工作開展只是應(yīng)付了事，黨建工作夯實、黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮水平不高、重視不足，使得黨建工作責(zé)任沒有落實到位。

三、國企人力資源管理工作現(xiàn)狀

1.人力資源管理水平有待提升。過去很長一頓時間中，國企的人力資源管理理念比較滯后。當(dāng)前，國企人力資源工作中，在員工的聘用、培訓(xùn)開發(fā)以及薪酬績效等方面，管理理念與實踐水平相對滯后，人力資源管理體系與當(dāng)前發(fā)展存在差距，不能滿足新時期的發(fā)展需要。

2.人才工作的重視不足。通常情況下，國企的發(fā)展基礎(chǔ)是比較雄厚的，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少危機意識，在人力資源工作中缺少戰(zhàn)略性目標(biāo)，人力資源規(guī)劃長期性、科學(xué)性不足?？傊褪菍θ瞬殴ぷ鞯闹匾?、投入不足，不能與市場發(fā)展接軌。有些國企管理層是從政府、事業(yè)單位抽調(diào)任職的，缺少現(xiàn)代企業(yè)管理知識與技能，無法滿足實際工作需要。

四、國企黨建工作與人力資源工作有效融合的意義

1.對國企黨建內(nèi)容進(jìn)行豐富。新時期，國企要更加努力促進(jìn)自身健康進(jìn)步，國企發(fā)展中，黨建工作有著重要的意義。黨建工作能夠明確國企發(fā)展的正確方向，使黨組織的重要作用充分發(fā)揮出來。為使黨建工作內(nèi)容更為豐富、更加有效，國企要積極將人力資源工作與黨建工作密切融合，促使國企黨建工作形式的多元化。例如，在國企人力資源工作中，要積極地融入合適的黨建內(nèi)容。在組織員工進(jìn)行培訓(xùn)時，要積極開展培訓(xùn)宣傳，讓員工對國企的思想理念進(jìn)行全面把握了解，并將國家方針政策等傳授給員工。通過組織開展多元化的培訓(xùn)活動，使員工的思想意識得到強化和提高，也讓員工依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科學(xué)的開展工作，也使員工在具體工作中嚴(yán)格要求自己，提高自律性，促使國企的經(jīng)營管理實現(xiàn)正確發(fā)展。黨建工作中，要密切與人力資源工作的融合。國企人力資源工作也有著多樣化的形式，在黨建工作中應(yīng)用人力資源管理模式，能夠使二者產(chǎn)生燦爛的火花，也可以發(fā)揮二者的優(yōu)勢，讓國有企業(yè)在發(fā)展中獲得更強的實力與動力。

2.有助于多元化思想建設(shè)。新時期，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也大幅度提高，時代的進(jìn)步使得人民群眾的思想意識也呈現(xiàn)出多元化的特點。每個人都有自己獨特的理念和想法。國有企業(yè)對黨建工作也提出了全新的要求，黨建工作要滿足不同群體人員的實際需要。黨建工作與人力資源工作密切融合能夠使國企呈現(xiàn)出全新的活力，逐步豐富黨建工作內(nèi)容，使國企的管理水平和效率得到提升。在國企中，將黨建與人力資源工作融合也能夠使人們的需要得到滿足，提高國企員工的認(rèn)同感、歸屬感，這對于國企的發(fā)展進(jìn)步有著重要的意義。此外，當(dāng)前國企內(nèi)部要積極強化黨建人才的教育培訓(xùn)，做好人力資源管理工作。人才是國有企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障和力量，為使國企人力資源與黨建工作密切融合，要通過多元化的融合策略，做好人才的全面教育培訓(xùn)。作為國有企業(yè)，要從自身實際發(fā)展需要出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向與道路，做好人才管理，積極開展工作人員的思想教育。在人才教育培訓(xùn)中，要對人力資源管理內(nèi)容、黨建工作內(nèi)容整合起來，使人才管理獲得更好地效果。

3.實現(xiàn)國企的快速良好進(jìn)步。國企內(nèi)部做好黨建工作有助于企業(yè)找到正確的發(fā)展方向和道路，防止企業(yè)走偏。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理、發(fā)展中融入人力資源管理工作內(nèi)容也是一種創(chuàng)新，對于優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作有著重要的作用。新時期，國有企業(yè)要積極組織開展黨建工作，確保企業(yè)實現(xiàn)良好快速的進(jìn)步。將人力資源工作與黨建工作融合起來，能夠使國企中不同員工的精神需要獲得滿足，也可以提高員工對于國有企業(yè)的歸屬感，提高其主人翁意識，讓員工對國企文化更加認(rèn)同，積極主動地投入到企業(yè)工作中，奉獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量，更好地提高國企工作水平和效率。黨建工作與人力資源工作融合起來也能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。國有企業(yè)文化建設(shè)要逐步完善，國企在經(jīng)營發(fā)展中要做到以人為本，提高企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)、準(zhǔn)確性，提高國企思想先進(jìn)性。除此之外，國企也應(yīng)基于政治思想、道德標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的思想意識，使其能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，更好地推進(jìn)國企發(fā)展進(jìn)步。為此，國企應(yīng)積極開展內(nèi)部思想建設(shè)、文化建設(shè)，使員工樹立正確的價值觀、發(fā)展觀。積極鼓勵人員，使其在日常工作中認(rèn)真探索、積極進(jìn)取，強化自身的能力水平，推動國企實現(xiàn)良好的進(jìn)步，并提升自身的整體實力與市場競爭力。

五、國企黨建工作與人力資源工作融合的問題

1.無法準(zhǔn)確找到黨建工作與人力資源工作的融合點。國有企業(yè)中，黨建工作與人力資源融合時，二者的融合點很難找到，使得融合過程中出現(xiàn)分離的問題，無法有效的融合。過去工作中，國有企業(yè)的黨建工作與人力資源工作是互不干擾的兩個系統(tǒng)，二者沒有聯(lián)系也無共同點。使得很多國有企業(yè)只關(guān)注黨建工作而忽視人力資源工作，還有些國企只重視人力資源工作，忽視黨建工作，不論是哪一種情況都是對國企發(fā)展不利的。在新時代背景下，社會不斷發(fā)展，黨建工作與人力資源工作的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，必須要提高重視程度，推動二者的有機融合。

2.國企對黨建工作的重視不足。在國家經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)是重要的力量，國企黨建工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，可以給予企業(yè)正確的指導(dǎo)和引領(lǐng)，強化企業(yè)的整體實力和競爭力。但有些企業(yè)在管理發(fā)展中忽視黨建工作，只認(rèn)為人力資源工作對于國企發(fā)展是至關(guān)重要的。在新時期國有企業(yè)發(fā)展中，黨建工作與人力資源工作融合才是正確的，才能夠促進(jìn)和推動企業(yè)進(jìn)步，強化國有企業(yè)的整體形象。若忽視黨建工作，國企發(fā)展的道路可能會偏離正確方向，不利于國企的長久持續(xù)進(jìn)步，也會影響效益實現(xiàn)。對于國有企業(yè)而言，黨建工作是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，也是對工作人員進(jìn)行思想文化教育的重要方式，能夠很好的強化企業(yè)的整體實力。國有企業(yè)的發(fā)展要堅定正確的政治方向和思想理念，為此，要積極強化黨建工作，使黨建工作與人力資源工作密切融合。

3.國企工作人員素質(zhì)能力有待提升。新時期，國有企業(yè)應(yīng)積極強化人力資源管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人才管理系統(tǒng)，切實提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與水平。但就當(dāng)前實際情況而言，國有企業(yè)人力資源管理中，工作人員能力提升被忽視，管理人員的管理經(jīng)驗不足，不能很好地勝任工作。特別是國企內(nèi)部規(guī)劃不科學(xué)、不合理，員工培訓(xùn)不及時、不到位，使得工作人員隊伍素質(zhì)水平無法保障，不利于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也會影響人力資源管理的質(zhì)量水平。

六、新時期國企黨建工作與人力資源工作有效融合策略

1.加強對人力資源管理工作的重視。新時期，要積極強化國有企業(yè)的人力資源管理，提高對這一工作的重視程度，讓人力資源工作與黨建工作密切融合。國有企業(yè)在工作中要將黨建工作與人力資源工作放在同等重要的位置上，科學(xué)地開展黨建工作，密切黨建工作與人力資源管理工作間的聯(lián)系。新時期，國企黨建工作在與人力資源工作融合后，能夠推進(jìn)國企黨建工作的有序推進(jìn)，實現(xiàn)人力資源的良性發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。此外，還需要積極對各部門領(lǐng)導(dǎo)開展考察，強化部門領(lǐng)導(dǎo)的能力，充分發(fā)揮部門職能，特別是人力資源管理部門，積極配合國企黨建工作開展。為實現(xiàn)國企的可持續(xù)進(jìn)步，國企要形成正確的核心價值觀，發(fā)揮黨組織的模范帶頭作用，推動國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。

2.優(yōu)化工作管理方式。新時期，國有企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮自己在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要責(zé)任，為國家經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。國有企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和方式，深化國企改革，從企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度和工作方式上實現(xiàn)創(chuàng)新改革。國企領(lǐng)導(dǎo)可以實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的機制，強化基層黨組織的建設(shè)，形成科學(xué)化的績效管理機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過PDCA績效管理循環(huán)思維，在黨建工作中融入人力資源管理理念，將業(yè)務(wù)經(jīng)營、黨建工作作為關(guān)鍵性的績效指標(biāo)，將考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升等掛鉤。

3.密切關(guān)注員工的實際需要。國有企業(yè)的黨建工作、人力資源工作要從實際情況出發(fā)，堅持以員工為本的思想，確保國有企業(yè)的黨建工作、人力資源工作可以有序推進(jìn)。如可以組織員工聽取黨政報告，舉行企業(yè)員工的球類比賽等，實現(xiàn)員工的身心健康發(fā)展。對于國有企業(yè)而言，以人為本是其發(fā)展的關(guān)鍵，若企業(yè)忽視員工需求，對員工的需求置若罔聞，企業(yè)的發(fā)展將面臨極大的潛在危險。為此，新時期國有企業(yè)在將黨建工作與人力資源工作融合時，要從員工的實際情況出發(fā)，堅持以人為本的理念，實現(xiàn)國企的長久發(fā)展，提高員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，提高員工的工作熱情。對于國企而言，員工是重要的推動力量，員工的利益將對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。要將國企黨建與人力資源融合，需要提高對員工的人情關(guān)懷，讓黨建工作、人力資源的績效得到提升，實現(xiàn)二者的密切融合，確保企業(yè)可以在良好的環(huán)境氛圍中持續(xù)健康的進(jìn)步。國企可以利用召開會議的方法讓員工就企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)化的建議，給予黨員干部、員工、社會公眾一定的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵員工參與知識、技能競賽。國企在員工招聘時，要將黨、德、人與工作相結(jié)合，尊重員工的個性化特點，給予員工溫暖和關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與照顧。

4.優(yōu)化創(chuàng)新管理模式。新時期，國企黨建工作要滿足時代發(fā)展需要，黨建工作要對國企工作內(nèi)容、形式等進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，加快推進(jìn)國企的社會主義現(xiàn)代化。如今，國企黨建工作日漸強化，人力資源管理工作要基于黨的思想、政策，堅持以人為本，充分發(fā)揮人力資源潛在價值，使國企的人力資源得到優(yōu)化配置，形成思想堅定、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍。為此，要積極優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理模式就需要以黨建工作為基礎(chǔ)，實行基于員工、黨員的人力資源管理體系。在國企黨建工作中要充分把握員工的整體訴求，了解員工的發(fā)展以及價值實現(xiàn)，使黨建思想工作深入融入到企業(yè)人力資源管理中，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.降本增效持續(xù)發(fā)展。新時期，市場競爭日漸激烈，人力成本逐步提高，現(xiàn)代人力資源對人才的重要性高度關(guān)注和重視。為此要結(jié)合黨建工作完善人力資源管理規(guī)劃的目標(biāo)，使國企的崗位與人才科學(xué)更好地匹配，提高人力資源管理的配置效率，密切國企與員工之間的距離。對于國企員工而言，他們更愿意接受說服力強的黨的思想政治教育工作，通過這種思想教育模式激勵、監(jiān)督員工。同時，結(jié)合員工的崗位職能特點開展針對性地考核，要明確階段性的考核目標(biāo)，使特殊崗位與黨員人才相對應(yīng)，提高黨員與員工的工作主動性、積極性，更加高效地開展工作，在人力資源管理中發(fā)揮黨建工作的引導(dǎo)性，順利實現(xiàn)國企的發(fā)展目標(biāo)，使國企的發(fā)展獲得充足的人才儲備。

6.強化工作人員的教育培訓(xùn)。對于國有企業(yè)的生存發(fā)展而言，人才是基礎(chǔ)，也是重要的動力。為此，國有企業(yè)要積極強化黨建人員、人力資源管理部門工作人員的教育培訓(xùn)，強化工作人員的知識技能與綜合素養(yǎng)，保證黨建工作與人力資源工作密切融合。結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展實際、人員的分配等完善策略制定，優(yōu)化黨建人員的專業(yè)知識，強化人力資源管理的水平，采取科學(xué)有效的方式方法開展人員培訓(xùn)，讓黨建工作與人力資源工作的融合獲得人才保障，推進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如今，時代發(fā)展進(jìn)步，要積極強化國有企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，緊跟時代發(fā)展需要，確保國企的可持續(xù)進(jìn)步。作為國企員工，只有具備扎實的專業(yè)知識、良好的意識理念、實踐能力，才能夠為國企發(fā)展提供助力，強化企業(yè)的競爭力，員工也積極為國企發(fā)展做出貢獻(xiàn)，順利實現(xiàn)自身的人生價值。

七、結(jié)語

新時期，社會不斷發(fā)展進(jìn)步，國有企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著全新的要求，國有企業(yè)在注重黨建工作的同時，也應(yīng)積極推進(jìn)人力資源工作開展，將二者密切融合，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)步。對于國有企業(yè)而言，人力資源工作是根本，黨建工作是重要的方向，將二者融合才能夠使國企明確自身的發(fā)展方向，并為國有企業(yè)發(fā)展提供動力支持。為此，國有企業(yè)要提高對黨建工作、人力資源工作的重視程度，實現(xiàn)企業(yè)的良好快速進(jìn)步。