企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合途徑

□ 鄭州 李 茹

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著疫情影響和市場需求減弱的雙重沖擊，后疫情時(shí)代企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了較大的變化。在不能有效拓展現(xiàn)有市場的情況下，企業(yè)必須提高自身運(yùn)行效率，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，釋放新的發(fā)展動(dòng)能，才能適應(yīng)新環(huán)境要求，提高生存發(fā)展的競爭力。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述與關(guān)系入手，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義，分析了融合中存在的難點(diǎn)，并針對(duì)性提出了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融路徑策略。

企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)開展市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須具有的基本內(nèi)容，企業(yè)會(huì)計(jì)在相當(dāng)程度上集合了信息和管理等活動(dòng)內(nèi)容。從會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容上看，無論是以財(cái)務(wù)為核心，還是以管理為核心，會(huì)計(jì)崗位的主要工作內(nèi)容都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行記錄與核算，為提高企業(yè)的管理效率服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展形勢，推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)必要舉措。從企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的角度來看，兩者和核心都是屬于會(huì)計(jì)范疇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都隸屬于企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，考慮到當(dāng)前會(huì)計(jì)管理理念和會(huì)計(jì)新技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)兩者之間的有效融合可以解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中的綜合競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述與關(guān)系

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述。①管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是分析企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中內(nèi)部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以此來消除會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，會(huì)站在專業(yè)層面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向進(jìn)行合理評(píng)估，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建提供科學(xué)有效的參考。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。企業(yè)在社會(huì)化的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要涉及大量的資金往來，需要專業(yè)化的會(huì)計(jì)人員對(duì)資金使用情況進(jìn)行核算和監(jiān)管。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)信息形成系統(tǒng)的記錄，為企業(yè)的管理人員提供有效的財(cái)務(wù)狀況分析，通過財(cái)務(wù)報(bào)表等形式直觀呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2.兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分。一方面，從會(huì)計(jì)的定義上來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別，是相對(duì)獨(dú)立的工作體系。從工作對(duì)象上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)的外部，而管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部，兩者的工作核心都是核算內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行有效地記錄與核算。另一方面，管理會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和計(jì)算，借助專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展提供有條理的資金財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能劃分上屬于管理會(huì)計(jì)的職能部分，兩者共同肩負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)。

3.相同點(diǎn)與區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上都服務(wù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但在具體職能上分工不同。管理會(huì)計(jì)的突出作用是在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中為企業(yè)的管理者提供企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析，為決策提供具體的財(cái)務(wù)信息參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是在法律法規(guī)的框架之下，為企業(yè)的債權(quán)人或投資人提供真實(shí)可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體的工作運(yùn)行中有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在固定的工作模式下開展企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和核算，然后再通過合法的渠道向企業(yè)外部相關(guān)單位提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的精準(zhǔn)掌握，以及科學(xué)系統(tǒng)地分析，所得出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是為企業(yè)處理具體問題，制定未來發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的財(cái)務(wù)信息參考，幫助企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策更加精準(zhǔn)可靠。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要職責(zé)是對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的資金狀況進(jìn)行分析，并提出合理的使用規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間既有不同的工作側(cè)重，同時(shí)在信息數(shù)據(jù)方面也存在著不小的聯(lián)系，在實(shí)際工作當(dāng)中，工作人員也是既有分工，也有合作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理能力需求的提升，會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容，正在朝向系統(tǒng)化、信息化方面快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)內(nèi)容聯(lián)系日益緊密。不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)出現(xiàn)更加偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠等現(xiàn)象，這就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)掌握的情況不夠全面，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。為了適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行更新，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步地改善和提升。兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作有效融合之后，能夠使企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息得到高效的分析和利用，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息有效整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升了財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的難點(diǎn)分析

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作重視不足。受制于公司的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面僅僅滿足于企業(yè)內(nèi)部的需求，對(duì)財(cái)務(wù)工作向更高層次發(fā)展投入的關(guān)注度不夠，對(duì)會(huì)計(jì)工作更新重視不足，在制度設(shè)計(jì)和工作內(nèi)容層面無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。從企業(yè)的經(jīng)營理念層面分析，主要是企業(yè)對(duì)兩者融合所帶來的優(yōu)勢缺乏必要的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)部門在工作上缺少創(chuàng)新能力，這就造成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還停留在比較初始的工作狀態(tài)，缺少將兩者融合的必要條件。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的當(dāng)下，企業(yè)在發(fā)展理念上的落后很難通過技術(shù)手段彌補(bǔ)，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就必然會(huì)給企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營上的負(fù)面影響。

2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足。企業(yè)現(xiàn)代化管理，特別是會(huì)計(jì)工作高度依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助，借助現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)完整、規(guī)范、靈活地核算處理，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)有效融合。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入不足，在信息化和大數(shù)據(jù)建設(shè)層面的建設(shè)相對(duì)滯后，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系還沒有形成一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，在信息技術(shù)的運(yùn)用上還有很大的提升空間。部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，增加了兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的融合難度。

3.制度設(shè)計(jì)不完善。企業(yè)在推擠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之前，對(duì)融合制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，制度體系設(shè)計(jì)不完善，管理方式落后，未能制定出相對(duì)統(tǒng)一的管理制度體系，相關(guān)工作措施覆蓋不夠全面，造成在開展兩項(xiàng)工作融合之后，工作存在銜接不暢，信息遺漏等問題。企業(yè)在推進(jìn)融合制度建設(shè)上缺少創(chuàng)新的眼光，對(duì)融合相關(guān)制度設(shè)計(jì)信心不足，工作缺少必要的積極性，推動(dòng)兩項(xiàng)工作的融合力度不大，融合工作受制于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和相關(guān)人員的制約掣肘，融合達(dá)不到預(yù)定的效果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用效果。

4.缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍。在企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作上，需要有具備專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍支撐，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合等工作創(chuàng)新探索上，相關(guān)工作人員需要具備深厚的理論和專業(yè)能力?，F(xiàn)實(shí)狀況是，企業(yè)在專業(yè)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)上重視程度不夠，在人才引進(jìn)上力度不大，給予的薪金待遇不高，對(duì)高端人才缺乏足夠的吸引力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和能力不足，在運(yùn)用信息化技術(shù)做好會(huì)計(jì)工作上存在著不小的短板和弱項(xiàng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作融合難度比較大。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑措施

1.創(chuàng)新融合思想理念。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，企業(yè)管理人員首先需要在思想認(rèn)識(shí)上意識(shí)到兩者融合的優(yōu)勢，采用務(wù)實(shí)管用的工作措施，在科學(xué)思想的指導(dǎo)下開展工作。從運(yùn)行體制上來說，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)核算方式的融合需要在現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的科學(xué)理論指導(dǎo)下開展，尊重會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)科原則和基本特點(diǎn)，從指導(dǎo)理論上入手，為在企業(yè)管理運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)融合提供思想理論指導(dǎo)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象上來說，其工作內(nèi)容是在一定的法律基礎(chǔ)上，按照固定的模式將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告給與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)者。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理，是企業(yè)經(jīng)營管理決策的重要支撐?；谝陨蟽烧吖ぷ餍再|(zhì)的差異，在推動(dòng)兩者工作相融合的過程中，需要從現(xiàn)代會(huì)計(jì)原理上尋找依據(jù)，堅(jiān)持從專業(yè)化的角度出發(fā)，不能簡單地把兩項(xiàng)工作的內(nèi)容整合，要讓兩者之間真正發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，從工作機(jī)制，信息互通上實(shí)現(xiàn)相融合。除此之外，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程，從操作層面上看，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率為出發(fā)點(diǎn)，制定系統(tǒng)合理的融合方案。不同企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定這企業(yè)的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度不同，需要在此基礎(chǔ)上制定差異化的融合策略。

2.探索構(gòu)建融合制度機(jī)制。完善可靠的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合的制度基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的管理特點(diǎn)和經(jīng)營情況，有針對(duì)性地制定符合企業(yè)實(shí)際需求的融合管理制度機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，在工作融合銜接過程中不會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，可以邀請(qǐng)具有相關(guān)融合經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)企業(yè)探索建立具體融合機(jī)制，從制度層面為兩者工作融合奠定基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)在推動(dòng)兩者融合之前，需要明確融合的目標(biāo)，設(shè)定融合工作方向，在做好會(huì)計(jì)部門職責(zé)分工之后，推動(dòng)融合工作。為保障兩者之間融合后工作高效銜接，需要將各項(xiàng)工作的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)清單化，細(xì)化融合操作之后的職責(zé)劃分，把工作責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，做好融合工作的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，確保在兩者融合之后工作不存在斷檔。此外，企業(yè)在推動(dòng)兩者融合過程中需要建立督導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制，對(duì)融合過程中的制度執(zhí)行和工作內(nèi)容開展有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正兩者融合過程中的方向性偏差，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率。

3.建立企業(yè)財(cái)務(wù)融合數(shù)據(jù)庫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員每天接觸到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地核算和檢測，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)收支來往賬目進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。面對(duì)每天實(shí)時(shí)變化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，企業(yè)需要建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，方便對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和更新。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)相當(dāng)高效，企業(yè)利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，有專業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審核企業(yè)財(cái)務(wù)支出和收入，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況進(jìn)行有效審查，在提高會(huì)計(jì)核算效率的同時(shí)，提升了企業(yè)會(huì)計(jì)的安全性。在互聯(lián)網(wǎng)科技蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展時(shí)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)科技，提升企業(yè)會(huì)計(jì)制度的信息化水平。首先，企業(yè)要建立以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，專門投入經(jīng)費(fèi)，通過購買第三方服務(wù)的方式為企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立專屬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，搭建數(shù)字化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者融合發(fā)展奠定數(shù)字基礎(chǔ)，提高融合效率。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，投入經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分析匯總，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度和速度，提升財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)在發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的作用同時(shí)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的保障，在人員管理和系統(tǒng)維護(hù)上定期檢查，及時(shí)消除安全管理漏洞，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。再其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)之間通過入股、并購，下設(shè)子公司等形式，企業(yè)發(fā)展模式日益多元，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的同時(shí)，企業(yè)要注重提升會(huì)計(jì)制度的兼容性，把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，建立企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與監(jiān)管部門之間的財(cái)務(wù)信息溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)部門之前會(huì)計(jì)信息的融合共享，將企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效整合，提升會(huì)計(jì)管理的效率。

4.建立健全專業(yè)化企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才是企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)，要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水準(zhǔn)，必須建立一支具備專業(yè)財(cái)務(wù)能力的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)在選拔專業(yè)會(huì)計(jì)人員之前，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的薪資待遇和福利水平，以優(yōu)厚的物質(zhì)條件吸引高素質(zhì)專業(yè)人才進(jìn)入到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體能力水平。其次，企業(yè)要針對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)更新較快，企業(yè)發(fā)展需求多樣的現(xiàn)實(shí)條件，建立財(cái)務(wù)部門人才的考核評(píng)價(jià)制度，通過嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)，督促企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)理論和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提升財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)制度和工作融合之后，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠上升到更高的層次。再其次，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)狀況，定期組織企業(yè)財(cái)會(huì)人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過邀請(qǐng)專業(yè)財(cái)會(huì)專家進(jìn)行案例講解，開設(shè)系列理論學(xué)習(xí)課程，組織企業(yè)會(huì)計(jì)人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之后的工作適應(yīng)能力。

五、結(jié)語

企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需求，改進(jìn)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，從樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念入手，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度改革的制度機(jī)制，招錄培養(yǎng)具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐能力的會(huì)計(jì)人員，建立以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)融合數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合，從而適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。