電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施效果及難點(diǎn)對(duì)策

□ 廣東佛山 王一榮

現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平儼然得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)的管理層級(jí)更加重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題就是企業(yè)計(jì)劃管理工作的實(shí)施，所在就從企業(yè)實(shí)際總體情況而言，其管理層級(jí)更加重視對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作內(nèi)容。為了確保我國(guó)現(xiàn)階段所擁有的電子商務(wù)企業(yè)能夠更加良好地面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化所帶來(lái)的影響，企業(yè)工作人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段所擁有的預(yù)算管理手段進(jìn)行有效的優(yōu)化并落實(shí)到實(shí)際的工作之中。預(yù)算管理工作的實(shí)施屬于電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與工作之中，符合現(xiàn)階段企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定能為該企業(yè)今后的發(fā)展方向設(shè)定等各個(gè)方面都能夠起到良好的促進(jìn)作用。但是，就目前的較多電子商務(wù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)實(shí)際所開展的財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在一定的局限性，不能夠從根本上滿足目前社會(huì)發(fā)展的需求，從而使得電子商務(wù)企業(yè)所開展的預(yù)算管理工作并不能發(fā)揮出其實(shí)際的效果。本文主要是對(duì)電子商務(wù)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的工作之中所存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，并根據(jù)實(shí)際所存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，并探討其最終能夠達(dá)到的效果。

一、引言

就目前而言我國(guó)儼然已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代之中，相關(guān)的電子技術(shù)水平也得到了非?？焖俚陌l(fā)展與壯大?；谶@一情況社會(huì)上所擁有的電子商務(wù)企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，所以為了保證企業(yè)能夠更加合理地對(duì)所擁有的資源進(jìn)行分配和利用，保證企業(yè)所開展的工作能夠擁有更高的效率，更加快速的運(yùn)行，企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)使用預(yù)算管理這一方式完成現(xiàn)代化的管理工作。電子商務(wù)企業(yè)所擁有的工作人員應(yīng)該將所開展的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目當(dāng)作是預(yù)算管理工作的出發(fā)點(diǎn)，從而避免出現(xiàn)較大的市場(chǎng)波動(dòng)，繼而實(shí)現(xiàn)更加合理化的資源分配。就現(xiàn)階段同行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都在逐漸擴(kuò)大，所以在一定的程度上應(yīng)該更加注重企業(yè)預(yù)算管理工作的開展與落實(shí)，從而在根本上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的控制。但是就現(xiàn)階段的社會(huì)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所擁有的速度與管理制度之間存在一點(diǎn)偏差，預(yù)算管理工作的運(yùn)行狀態(tài)也會(huì)出現(xiàn)較大程度的改變，逐漸向著全方位多角度的綜合性預(yù)算管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在該過(guò)程之中也存在著較多的發(fā)展局限性。所以應(yīng)該更加重視預(yù)算管理工作之中所具有的時(shí)代發(fā)展特征，從而使得電子商務(wù)企業(yè)能夠獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

二、預(yù)算管理的相關(guān)概述

1.預(yù)算管理的含義。預(yù)算管理工作是電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值效益的一種核心的表現(xiàn)方式，其能夠通過(guò)更加貼合實(shí)際的方式，對(duì)現(xiàn)階段的行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部整體規(guī)劃工作進(jìn)行更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而將企業(yè)內(nèi)部所設(shè)定的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的計(jì)劃管理工作得以完美落實(shí)，也就盡可能地讓企業(yè)資金流轉(zhuǎn)控制整體這一項(xiàng)工作得到更為協(xié)調(diào)性地發(fā)展。在所設(shè)定的計(jì)劃之中包含了預(yù)算，但是所開展的預(yù)算管理工作并不能簡(jiǎn)單的被歸類于計(jì)劃管理工作之中。預(yù)算管理能夠看做是電子商務(wù)企業(yè)在現(xiàn)階段的同行業(yè)市場(chǎng)之中所擁有的形勢(shì)特點(diǎn)基礎(chǔ)上所開展的內(nèi)部管理工作，這是一種能夠從根本上通過(guò)現(xiàn)階段企業(yè)所設(shè)定的計(jì)劃與市場(chǎng)的變化情況相結(jié)合所開展得更加全面性的企業(yè)財(cái)力管理方式。在這之中，預(yù)算所具有的實(shí)際意義有以下幾點(diǎn)問(wèn)題是需要重點(diǎn)關(guān)注的。第一點(diǎn)，預(yù)算工作的開展并不僅僅是為了進(jìn)行預(yù)判，通過(guò)該工作完成結(jié)合事前的綜合性資料對(duì)后期的工作內(nèi)容實(shí)施預(yù)判，從而制定出具有更加多元化表達(dá)形式的計(jì)劃方案，其核心的工作內(nèi)容是要表現(xiàn)出必須應(yīng)該具備的程序化以及規(guī)范化。上述的觀點(diǎn)也就是在說(shuō)明，預(yù)算需要預(yù)先進(jìn)行評(píng)估，并且是一種具有規(guī)范性質(zhì)的集中表現(xiàn)。預(yù)算工作的本身就具有一定的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，但是其并不完全屬于財(cái)務(wù)工作的范疇之中，而是盡可能的超出財(cái)務(wù)計(jì)劃范圍的一種財(cái)務(wù)管理方法。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，內(nèi)部整體所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本費(fèi)用支出相較于同行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的交易成本而言要更低，該情形出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)內(nèi)部所擁有的預(yù)算管理這一重要環(huán)節(jié)，所以也可以說(shuō)預(yù)算管理工作的本身就是與我國(guó)現(xiàn)階段所擁有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)之間存在一定程度的矛盾，預(yù)算管理工作的開展就是為了更加有效的將預(yù)算管理工作落實(shí)到同行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

2.預(yù)算管理內(nèi)容。在預(yù)算管理機(jī)構(gòu)體系之中存在著5個(gè)部分，包含了利潤(rùn)預(yù)算、資本性支出資金平衡預(yù)算、現(xiàn)金收支平衡預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，組成了預(yù)算管理這個(gè)整體，其中，利潤(rùn)預(yù)算主要就是指企業(yè)所開展的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的產(chǎn)品收入以及成本支出的預(yù)算，同時(shí)也包括了企業(yè)其他投資項(xiàng)目收益的預(yù)算內(nèi)容。然后就是資本性支出資金的平衡預(yù)算工作，該項(xiàng)工作主要是將資本性支出劃分為兩個(gè)部分，也就是資本性支出來(lái)源預(yù)算和支出預(yù)算。在資本性支出的來(lái)源中，所含有的部分分別有當(dāng)年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)科目之中所擁有的當(dāng)年計(jì)劃折舊和各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該收貸款等內(nèi)容，而在支出預(yù)算之中則表現(xiàn)為各個(gè)資本市場(chǎng)的投資項(xiàng)目支出以及基本的設(shè)施建設(shè)工作。為了能夠保證資金流轉(zhuǎn)這一過(guò)程能夠有效的開展管理工作，其主要的一點(diǎn)就是完成現(xiàn)金收支平衡預(yù)算工作，特別是針對(duì)流動(dòng)資金來(lái)說(shuō)，按照現(xiàn)金的形式流入和流出的這一個(gè)過(guò)程更好的完成了綜合性的平衡管理工作，繼而將企業(yè)所開展的預(yù)算管理工作更好的落到實(shí)處。再有一點(diǎn)就是，現(xiàn)金流量預(yù)算也是目前企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其具體的表現(xiàn)為企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程之中所涉及的投資以及統(tǒng)籌活動(dòng)所消耗的現(xiàn)金流量，從而更好地將預(yù)算管理工作完成。最后一點(diǎn)就是，資產(chǎn)負(fù)債管理工作，該項(xiàng)工作的開展主要是對(duì)控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)指標(biāo)完成各項(xiàng)任務(wù)，舉例來(lái)說(shuō)就有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等以此來(lái)完成預(yù)算管理工作。

3.預(yù)算管理的作用。預(yù)算管理工作的開展其所具有的作用不單單能夠保證企業(yè)管理層級(jí)所設(shè)定好的預(yù)算指標(biāo)能夠良好的完成，同時(shí)也能盡可能的通過(guò)進(jìn)行預(yù)算控制工作，樹立預(yù)算的權(quán)威性，將預(yù)算管理工作對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所起到的指導(dǎo)作用盡可能的發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)更加全方位和多維度的預(yù)算管理工作，能夠讓企業(yè)在所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的干預(yù)下，更加良好地對(duì)企業(yè)內(nèi)所擁有的資源進(jìn)行集中整合，從而使得管理工作的協(xié)調(diào)性能夠從根本上得到增加，讓企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平得到大幅度的提升。盡可能的推行并實(shí)施全面預(yù)算管理工作有利于將企業(yè)所擁有的管理方式進(jìn)行改變，加強(qiáng)了企業(yè)核心管理原則的變革，能夠更加充分的滿足現(xiàn)階段同行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的綜合性管理要求。

三、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的難點(diǎn)

1.預(yù)算編制時(shí)忽略了外部的環(huán)境。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言其主要的工作是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售以及流通等各項(xiàng)活動(dòng)，所以在實(shí)際的預(yù)算管理工作之中應(yīng)該擁有一定的前提條件，需要根據(jù)實(shí)際情況制定出對(duì)應(yīng)的預(yù)算方案，因此在對(duì)其進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候應(yīng)該重點(diǎn)注意該方面的問(wèn)題。但是在企業(yè)的預(yù)算管理工作之中其編制工作卻存在著一些難點(diǎn)問(wèn)題。例如，電商企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的時(shí)候應(yīng)該將企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)作完成工作任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，其主要是通過(guò)SWOT這一種分析方式確定自身企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在對(duì)所擁有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)宏觀的市場(chǎng)以及微觀市場(chǎng)這兩種不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行觀察，而不是將企業(yè)長(zhǎng)期所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)忽略掉，否則在實(shí)施預(yù)算管理工作的時(shí)候?qū)?huì)出現(xiàn)本末倒置的情況，對(duì)于電商所擁有的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的確定以及實(shí)現(xiàn)都產(chǎn)生了不良的影響，導(dǎo)致電商的發(fā)展進(jìn)程受到阻礙。

2.預(yù)算管理的執(zhí)行難點(diǎn)以及監(jiān)管難點(diǎn)。當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)將預(yù)算方案設(shè)定完畢之后，就應(yīng)該正式進(jìn)入到方案執(zhí)行的階段，在該過(guò)程之中，工作人員應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而保證預(yù)算方案能夠完美的執(zhí)行。但是在實(shí)際的工作過(guò)程之中仍舊存在著方案實(shí)施的難點(diǎn)問(wèn)題。其中一個(gè)方面就是，工作人員并不重視該項(xiàng)工作或者是企業(yè)的管理者沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)工作的開展進(jìn)行宏觀的指導(dǎo)，從而使得預(yù)算方案的執(zhí)行力度沒(méi)有達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，使得預(yù)算管理工作的開展并不能達(dá)到預(yù)期的效果。另外一個(gè)方面就是，現(xiàn)階段所擁有的大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)并沒(méi)有設(shè)定專門的監(jiān)管部門，也就導(dǎo)致不能良好的開展監(jiān)管工作，同時(shí)對(duì)于一些小型的電子商務(wù)企業(yè)而言，其所開展的監(jiān)管工作以及預(yù)算管理工作都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)，所以該部門工作人員所擁有的壓力較大，工作效率較低，也導(dǎo)致在實(shí)施監(jiān)管工作的過(guò)程中非常容易出現(xiàn)漏洞。

3.成本預(yù)算編制過(guò)于簡(jiǎn)略。對(duì)于部分企業(yè)而言在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程之中，其預(yù)算的考核并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)工作的開展存在一定的混亂性與隨意性。所以，工作人員在實(shí)施考核工作的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)“水過(guò)只有地皮濕”的情況，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)考核工作的最終目標(biāo)。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中，電商運(yùn)營(yíng)的成本預(yù)算大部分都是在原先所具有額年度預(yù)算上所開展的預(yù)算編制工作，其主要是通過(guò)使用銷售的費(fèi)用以及收入占比從而對(duì)預(yù)售的成本費(fèi)用進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)估，這樣的預(yù)算管理工作沒(méi)有體現(xiàn)出精細(xì)化管理的管理理念。其中所含有的編制成本預(yù)算的方式主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算和概率預(yù)算。期間費(fèi)用預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等預(yù)算，在預(yù)算時(shí)往往沒(méi)有區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用，可控費(fèi)用與固定不可控費(fèi)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)上年實(shí)際費(fèi)用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和降低成本、費(fèi)用的要求，分項(xiàng)目、分責(zé)任單位進(jìn)行編制，從而導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確性難以執(zhí)行。

四、加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理方法的實(shí)施效果

1.加強(qiáng)管理者認(rèn)知，提升預(yù)算編制質(zhì)量。對(duì)于一部分的企業(yè)而言，其在制定預(yù)算編制的過(guò)程中并沒(méi)有一個(gè)正確且具有科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)存在，所以對(duì)于部分公司的工作人員而言只能夠通過(guò)參考其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于電商企業(yè)而言，其與常規(guī)意義上所存在的企業(yè)之間就工作性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象以及工作模式等方面都存在的較大的差異性。所以，在實(shí)際開展預(yù)算編制工作的過(guò)程中很難發(fā)揮出其所擁有的作用。因此，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)管理人員就預(yù)算管理工作的認(rèn)知進(jìn)行不斷的提升，使得企業(yè)的管理者能夠真正意義上認(rèn)識(shí)到和重視預(yù)算方面的編制工作，從而引導(dǎo)相關(guān)工作人員將預(yù)算編制工作所擁有的原則認(rèn)真落實(shí)，繼而將預(yù)算方案的編制質(zhì)量進(jìn)行全方位的提升。就比如說(shuō)，對(duì)于一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)公司而言，其為了能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作的能力進(jìn)行提升，可以引進(jìn)過(guò)渡預(yù)算的理論，隨著這一理論在公司實(shí)施，該企業(yè)在電子商務(wù)市場(chǎng)之中所擁有的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變?yōu)榱撕侠砘?，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也能夠更加有效地掌控制定預(yù)算計(jì)劃之中所涉及的各方面的數(shù)據(jù)，更好地輔助企業(yè)后期的發(fā)展。

2.優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)管。工作人員應(yīng)該更加主動(dòng)地將自身所擁有的執(zhí)行力度進(jìn)行提升，優(yōu)化現(xiàn)階段所擁有的監(jiān)管方法，結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)所具有的特點(diǎn)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化工作。其主要的實(shí)施方案有兩點(diǎn)內(nèi)容。①電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該將自身所具有的顯著特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，憑借著其所擁有的信息技術(shù)水平對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的力度進(jìn)行不斷的優(yōu)化。同時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段電商企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，通過(guò)使用信息化管理系統(tǒng)，將所開展的預(yù)算管理這一項(xiàng)工作更好的落實(shí)到企業(yè)所實(shí)施的ERP管理系統(tǒng)之中。對(duì)于電商企業(yè)而言，其所涉及的資金收入、流出、結(jié)算以及負(fù)債等多種情形都能對(duì)預(yù)算管理工作起到實(shí)施的監(jiān)督作用，從而保證企業(yè)資金以及資產(chǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，從而完成統(tǒng)一調(diào)度工作，通過(guò)這樣的方式將企業(yè)的預(yù)算資金控制工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。就舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于一部分的工作為了能夠?qū)⒆陨砥髽I(yè)所擁有的預(yù)算管理能力進(jìn)行不斷提升，其建立了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，將公司所涉及的所用業(yè)務(wù)均歸納到了該系統(tǒng)之中，從而來(lái)完成對(duì)各個(gè)部門所開展的各項(xiàng)任務(wù)的指導(dǎo)工作，公司的所有工作人員都能夠通過(guò)系統(tǒng)所反饋得到的數(shù)據(jù)以及信息對(duì)所有員工的工作情況進(jìn)行更加詳細(xì)的核對(duì)，從而保證預(yù)算管理方案能夠真正落到實(shí)處，并且根據(jù)系統(tǒng)操作完成綜合評(píng)價(jià)工作，使得預(yù)算方案在實(shí)際的工作之中得以應(yīng)用。

②企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)管工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況設(shè)定出可行性高的預(yù)算方案、目標(biāo)、模式以及設(shè)定對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門，監(jiān)管人員應(yīng)該根據(jù)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)，通過(guò)這樣的方式將預(yù)算管理工作之中所存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)電子商務(wù)所擁有的具體特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使得預(yù)算管理工作做到更加精細(xì)化與制度化。

3.建立自下而上的預(yù)算管理實(shí)施體系。電子商務(wù)不僅僅是在因特網(wǎng)上開展交易活動(dòng)，同時(shí)還包含了IT技術(shù)問(wèn)題、成本的降低、價(jià)值的增加、商業(yè)創(chuàng)造以及商務(wù)貿(mào)易等各種類型的商業(yè)活動(dòng)，工作人員應(yīng)該通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工程中所涉及的原材料進(jìn)行查詢、采購(gòu)、訂購(gòu)、出品、運(yùn)輸、電子支付等一系列的活動(dòng)，這些活動(dòng)的開展都不能在沒(méi)有預(yù)算管理系統(tǒng)下完成，所以對(duì)于企業(yè)而言，其應(yīng)該具有一個(gè)完善的預(yù)算管理實(shí)施體系。企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)這樣的方式建立出自下的動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理實(shí)施模式，企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算管理工作的定位進(jìn)行重新評(píng)估，創(chuàng)建出適合現(xiàn)階段企業(yè)的長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)企業(yè)所具有的資源幫助電商企業(yè)完成所設(shè)定的長(zhǎng)期以及短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)相關(guān)工作人員還應(yīng)該就所設(shè)定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的相關(guān)單元采取對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)，使公司全員參與到戰(zhàn)略預(yù)算里面去。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，其應(yīng)該在使用預(yù)算管理的相關(guān)方式完成基礎(chǔ)上更加合理化的企業(yè)資源分配工作。同時(shí)，通過(guò)上述所提及的內(nèi)容可以得到，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)更加具有科學(xué)性與高效的預(yù)算管理方式引導(dǎo)企業(yè)設(shè)定出正確的決策，通過(guò)這樣的方式解決預(yù)算管理工作之中所存在的目標(biāo)不清晰、管理方式不符合實(shí)際以及體系不完善等各種問(wèn)題，使得企業(yè)所擁有的預(yù)算管理水平得到了不斷提升，擁有更加接近理想的實(shí)施效果。另外需要完善成本預(yù)算編制相關(guān)工作，讓最終所開展的成本預(yù)算工作能夠更好的開展。