地勘單位改制人力資源管理創(chuàng)新及發(fā)展模式

□ 長沙 韋 璨

在我國當(dāng)前的社會環(huán)境下，地勘單位改制工作正如火如荼地進(jìn)行，其目的是為了改變以往傳統(tǒng)地勘企業(yè)人力資源管理模式中所存在的各種問題，如企業(yè)人力資源自身的管理混亂以及模式的落后、地勘單位薪資效益管理的死板以及對地勘單位人力資源培訓(xùn)投資以及開發(fā)的不足等。對此，本文將針對此入手，對地勘單位改制人力資源管理的改革工作進(jìn)行探討與研究，并對新的創(chuàng)新性地勘單位發(fā)展模式可行性進(jìn)行分析與思考工作。

一、引言

我國目前處于社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平快速提高的發(fā)展階段，在此背景下，社會各個領(lǐng)域的發(fā)展也需要隨之做出改變與更新。對于地勘企業(yè)而言，其由于外界環(huán)境的變化也導(dǎo)致內(nèi)部資源管理出現(xiàn)不同，例如在人力資源管理這一塊，傳統(tǒng)僵硬化的人力資源管理方式已不再適用于新時代發(fā)展下人力資源管理需求了。為此，就地勘改制單位而言，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及管理人員需要積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新化改革與發(fā)展工作，以此促進(jìn)地勘企業(yè)及單位能夠有效進(jìn)行改革工作，實(shí)現(xiàn)新型創(chuàng)新化的地勘單位人力資源創(chuàng)新管理模式。

二、地勘單位改制后的人力資源現(xiàn)狀

1.受限于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，地勘單位自身的人力資源管理模式依舊較為傳統(tǒng)與落后，其在具體的規(guī)劃與執(zhí)行過程中與其實(shí)際企業(yè)人員的情況是有所沖突和相悖的。針對人才選拔與提升方面而言，由于缺乏相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制與提升路徑，導(dǎo)致優(yōu)秀的企業(yè)員工很難在企業(yè)中得到相應(yīng)合理的待遇。同時也因?yàn)闄C(jī)制的缺失，導(dǎo)致地勘改制單位很容易出現(xiàn)企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。除此之外，對于地勘改制單位的人力資源管理而言，其主要的工作僅僅是局限于人事調(diào)動一塊，而這樣的工作內(nèi)容也難以滿足互聯(lián)網(wǎng)新時代下的人力資源管理需求。

2.地勘改制單位的優(yōu)秀人才流失問題。在傳統(tǒng)的地勘改制單位人力資源管理模式下，員工很難在企業(yè)中獲得有效地提升與成長，也很難通過合適途徑實(shí)現(xiàn)自身的薪資與級別提升，長此以往，員工自身的價(jià)值得不到足夠的體現(xiàn)，便會出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象也會降低地勘改制單位的企業(yè)競爭力與可持續(xù)化發(fā)展前景。

3.地勘改制單位對于人力資源管理項(xiàng)目模塊的重視程度不夠。對于地勘改制企業(yè)的人力資源管理模塊而言，由于單位領(lǐng)導(dǎo)層的思想依舊停留在傳統(tǒng)的管理與經(jīng)營模式中，其對于新時代下新的人力資源管理思想的認(rèn)識程度有所不足，如人力資源管理模塊中的績效靠接、新型勞動關(guān)系等，都缺乏理解與認(rèn)識。除此之外，地勘改制企業(yè)的管理人員在進(jìn)行人力資源管理工作時仍采取較為死板的管理模式與命令語句，單位員工在執(zhí)行工作命令的時候也依舊較為機(jī)械，缺乏現(xiàn)代化管理模式的科學(xué)性。除此之外，地勘改制的人員考核體系與組織結(jié)構(gòu)也有待優(yōu)化。

三、地勘單位改制后的人力資源管理問題

1.缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。在當(dāng)今社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，社會上的各行各業(yè)都需要對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與組織度進(jìn)行與之相適應(yīng)的優(yōu)化與改革，以適應(yīng)于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的發(fā)展需求。針對地勘改制單位人力資源管理模塊而言，由于部分企業(yè)未能在新的時代環(huán)境下采取新的人力資源管理理念進(jìn)行相關(guān)的管理工作，導(dǎo)致其在對員工進(jìn)行管理工作時缺乏靈活變動的思想以及合適的管理方式，員工也很難接受落后的管理思想理念，從而造成地勘改制單位的人力資源管理效率低下。

2.缺少人力資源的培訓(xùn)及發(fā)展工作。在新的互聯(lián)網(wǎng)時代下，對于地勘改制單位的員工自身而言，其在新的時代需求背景下需要掌握更多的職業(yè)技能與學(xué)習(xí)更多的組織知識，而這些都離不開有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)活動。然而，就目前地勘改制單位的人力資源管理部門現(xiàn)狀而言，其部門人員在進(jìn)行人力資源管理工作時仍舊是以員工職稱評定與工資晉級等傳統(tǒng)人力資源管理項(xiàng)目為核心，而對于員工自身的能力培養(yǎng)與技能培訓(xùn)的重視與實(shí)踐程度仍有所不足。即使有的部門對自身的員工開展了一定的培訓(xùn)活動，而這些活動也大多停留于表面層次理論知識的培訓(xùn)，而對于員工自身的工作技能提升與職業(yè)發(fā)展所起到的作用是很有限的。同時，部分人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)在對待下屬進(jìn)行管理與培訓(xùn)工作時更多是為了完成上級所交代的任務(wù)，而非與員工建立良好的工作關(guān)系，從而導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果往往不如人意。

3.缺少靈活動態(tài)的薪酬管理結(jié)構(gòu)。在地勘改制單位人力資源管理部門薪酬管理模塊部分，在員工自身的角度上看，也只有企業(yè)單位擁有良好的薪酬管理結(jié)構(gòu)與晉升體系，才能不斷鼓勵并激勵員工參與到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中來，才能為企業(yè)保留先進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)性人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足化可持續(xù)性發(fā)展。然而，就目前而言，地勘改制單位的員工薪酬體系仍舊處于較為初級的體系，員工自身的薪酬仍有待提高。除此之外，由于地勘改制單位長期受到傳統(tǒng)的薪酬體系管理模式的影響，其在具體的績效考核以及職業(yè)晉升管理模式中并沒有很好地體現(xiàn)出員工的績效工資和提升價(jià)值，而這也無疑會讓地勘改制單位的員工逐漸喪失對企業(yè)的忠誠度和信心，長此以往，地勘改制單位優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象將會越來越明顯。

四、地勘單位改制后人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展模式

1.培養(yǎng)良好的管控理念。不同于以往傳統(tǒng)式的人力資源管理模式，在創(chuàng)新型的地勘改制單位人力資源管理模式下，其人力資源的管理重心需要由“資源”逐漸轉(zhuǎn)移到“人力”上來，以此構(gòu)建新的良好管控理念。在新的時代發(fā)展與社會行業(yè)需求背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式與思想觀念已不再適應(yīng)新的時代需求。地勘改制單位的人力資源管控理念需要做到與時俱進(jìn)、貼近時代發(fā)展的要求，使得其單位內(nèi)部的系統(tǒng)資源能夠被合理調(diào)動，單位效能能得到合理控制，以此實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理模式。在地勘改制單位人力資源管理部門進(jìn)行實(shí)際管理工作時，需要從人力資源自身的效能入手，積極促使各個部門員工挖掘自身潛力與工作價(jià)值，以提高員工自身價(jià)值的方式提升單位自身的行業(yè)競爭力與發(fā)展前景。

2.建立一體化的資源管理結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代大背景下，傳統(tǒng)人力資源管理模式已逐漸與新的時代背景相脫節(jié)。因此，就地勘改制單位而言，其需要盡快適應(yīng)新的環(huán)境變化，并在新的環(huán)境下建立一套新的一體化資源管理結(jié)構(gòu)。就人力資源管理部門自身的改革與發(fā)展而言，其在對人員管理進(jìn)行優(yōu)化與改革工作時，需要加強(qiáng)對部門及人員的管理力度與組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，保障員工可以得到有效的管理與監(jiān)督。當(dāng)人力資源管理部門將各項(xiàng)指標(biāo)與要求下達(dá)到各部門領(lǐng)導(dǎo)層后，各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員需要督促自身部門員工建立小組式的工作團(tuán)體，從而快速實(shí)現(xiàn)并達(dá)成各項(xiàng)要求與指標(biāo)，保障人力資源管理模式得以有效運(yùn)行。

3.加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與服務(wù)優(yōu)化。在如今計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代背景下，地勘改制單位的人力資源管理部門除了要對傳統(tǒng)的人力資源調(diào)動以及組織結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行改革工作外，其本身還需要不斷學(xué)習(xí)并完善自身的知識技術(shù)水平與行業(yè)發(fā)展知識，以此提升自身的從業(yè)技術(shù)能力與專業(yè)水平。通過電腦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，地勘改制單位的人力資源管理部門可以更為方便快捷地從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)相關(guān)的人力資源管理知識與相關(guān)技術(shù)手段，從而加深自身的組織豐富程度與內(nèi)涵。不同的時代背景下人力資源部門所需要掌握的知識技能是不同的，因此，其相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員需要牢記學(xué)習(xí)新思想與新技術(shù)的重要性與必要性。從地勘改制單位自身的長足化發(fā)展角度來說，為了保障其自身能在接下來的社會發(fā)展與行業(yè)改革的過程中保持一定的競爭力，則必須加強(qiáng)對自身單位各部門員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，對各種不同的員工服務(wù)知識與技能需要與時俱進(jìn)進(jìn)行更新與發(fā)展，定時開展相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，以此讓員工不斷學(xué)習(xí)新的知識技能與工作條例，形成單位內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，最終促進(jìn)整個地勘改制單位的人員知識更新與面貌整改，保證整個單位的形象氣質(zhì)得以良好展現(xiàn)與提高。

4.建立數(shù)據(jù)化的管理模式。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的文本數(shù)據(jù)內(nèi)容由于其自身的冗雜性與不便性已逐漸被更為先進(jìn)與智能的云存儲與云計(jì)算技術(shù)所替代。針對地勘改制單位自身的人力資源改革與完善工作而言，其在進(jìn)行員工資料與各種文本記錄工作時，需要改變以往低效率的人工記錄存儲的方式，轉(zhuǎn)而建立一套專業(yè)的數(shù)據(jù)化云服務(wù)器存儲模式，以數(shù)據(jù)化的方式高效保存并運(yùn)用員工數(shù)據(jù)管理。在人力資源管理部門信息化、數(shù)據(jù)化建設(shè)的過程中，由于所有的員工信息與數(shù)據(jù)資料都將保存在云服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫中，因此，相關(guān)的管理人員需要做好系統(tǒng)的安全防護(hù)工作，以建立良好的防火墻、正規(guī)的殺毒系統(tǒng)、專機(jī)專用、專人管理等多種方式同步進(jìn)行保證云端服務(wù)器與主機(jī)的安全，同時對相關(guān)的人力資源管理部門成員進(jìn)行一定的涉密教育與指導(dǎo)，保證數(shù)據(jù)庫環(huán)境使用內(nèi)網(wǎng)連接安全操作，以此來避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等問題。

在地勘改制單位人力資源管理部門建立好相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理模式后，便可根據(jù)實(shí)際的管理需求創(chuàng)建和使用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且根據(jù)當(dāng)前已有的各種信息進(jìn)行人力資源管理的預(yù)測指導(dǎo)工作。例如，在對單位各部門人員薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析后，便可根據(jù)數(shù)據(jù)顯示來對不同崗位人員的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整與預(yù)測，以此保證員工的付出能夠得到合理回報(bào)，如此一來也能有效提高員工的從業(yè)熱情與積極性。

5.培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣。從地勘改制單位自身與其各部門員工之間的互動與聯(lián)系上來看，其人力資源管理部門的管理人員其自身需要意識并重視與員工進(jìn)行有效交流與溝通的重要性。在日常的工作中，相關(guān)管理人員除了通過目前已有的各種員工信息資料來對員工進(jìn)行工作調(diào)配與指導(dǎo)外，還需要深入切實(shí)的與員工進(jìn)行實(shí)際的交流與溝通，以此來掌握最真實(shí)的員工工作情況，從而以實(shí)際情況為基礎(chǔ)為員工進(jìn)行合理地工作與安排，從而避免員工因?qū)ψ陨淼墓ぷ鞔霾粷M而出現(xiàn)消極情緒。

在人力資源管理部門人員與部門員工進(jìn)行溝通工作時，需要注意對員工自身的行為引導(dǎo)與規(guī)劃，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與行業(yè)行為規(guī)范。在員工就業(yè)與職位晉升規(guī)劃上，需要幫助員工了解不同崗位的職責(zé)與要求，指導(dǎo)員工按照一定的職業(yè)規(guī)劃路線進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升工作，以此實(shí)現(xiàn)員工自身能力的提高與增長，也能為單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益與良好的內(nèi)部環(huán)境。除此之外，地勘改制單位人力資源管理部門需要定時開展員工培訓(xùn)會議，對員工傳輸講解公司企業(yè)文化與特點(diǎn)，建立員工良好的行業(yè)行為規(guī)范與對公司的忠誠度，以此增強(qiáng)單位自身的凝聚力與發(fā)展前景。單位與部門員工之間的關(guān)系不應(yīng)是上下級，而更應(yīng)是平等發(fā)展與互幫互助的，如此一來，員工也才能更為積極地參與到單位建設(shè)與發(fā)展中來。

6.配置完善的鼓勵機(jī)制。除了需要在各項(xiàng)規(guī)章制度上進(jìn)行嚴(yán)格要求與規(guī)范處理外，地勘改制單位的人力資源管理在對員工進(jìn)行規(guī)范操作與指導(dǎo)的同時還需要建立起一套完善的鼓勵機(jī)制，以此來促進(jìn)員工積極參與到單位建設(shè)與遵守規(guī)章制度中來。所謂建立一套完善的鼓勵機(jī)制，則是指人力資源管理部門在對員工提出一系列要求的同時，也要相應(yīng)地獎勵認(rèn)真按照相關(guān)要求與指標(biāo)進(jìn)行工作的部門員工，以此來積極促進(jìn)員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)則，保障其能在合理的指導(dǎo)下進(jìn)行工作與受到制約，并增加其自身的工作熱情，調(diào)動員工的從業(yè)熱情與積極性。

一套完善的激勵機(jī)制需要包含多個方面，在實(shí)際的制定過程中可從完善考核體系與確定監(jiān)督制度兩個方面入手。就完善考核體系而言，人力資源管理部門的人員需要按照員工自身所處的崗位確定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，而對于確定監(jiān)督制度而言，則需要確保員工的工作指標(biāo)能在有效監(jiān)督下進(jìn)行，如此一來，員工自身的工作熱情與積極性便能得到最大程度的調(diào)動與實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

不同的時代需要有不同的企業(yè)改革與發(fā)展模式。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，對于地勘改制單位自身而言，其需要積極參與進(jìn)行人力資源的改革工作，以創(chuàng)新化的發(fā)展模式取代以往傳統(tǒng)的模式，并且在此過程中以積極創(chuàng)新的方式對人力資源管理模式進(jìn)行提高工作，以此增強(qiáng)企業(yè)的管理水平與運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)地勘改制單位的可持續(xù)化健康發(fā)展。同時，地勘改制單位也只有不斷改革與規(guī)范自身的管理模式與結(jié)構(gòu)，才能有效確保企業(yè)自身的穩(wěn)定與有效運(yùn)行工作。