現(xiàn)代人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展影響

□ 福建漳州 黃雪靜

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)，能夠在很大層面上提高人力資源管理工作的水平。為了進(jìn)一步順應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的基本趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展與進(jìn)步的過程當(dāng)中，也應(yīng)該從根本上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理工作的有效調(diào)整。也正是因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中存在很多的問題，為改善這些問題，需要企業(yè)在詳細(xì)了解人力資源管理特點(diǎn)的同時(shí)，更加精準(zhǔn)地把握人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步影響。這樣，也就能夠真正意義上的保證現(xiàn)代人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的價(jià)值得到體現(xiàn)。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理水平較低?，F(xiàn)代化人力資源管理規(guī)劃理念在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用時(shí)間相對(duì)較短，企業(yè)內(nèi)部的管理與工作人員對(duì)于其具體的管理方式仍然沿用舊的管理體制。這也就在很大層面上使得國(guó)有企業(yè)在具體的工作管理過程當(dāng)中，對(duì)于現(xiàn)代化新型的人力資源管理理念認(rèn)知不到位，缺乏人力資源改革的決心。如果企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)相對(duì)穩(wěn)定的地位，就應(yīng)該加大人力資源的投入，引進(jìn)更為專業(yè)的人力資源管理人員，這也是現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作相對(duì)落后的主要原因。由于缺乏更為專業(yè)的人力資源管理人員，在具體的規(guī)劃與管理過程中，存在比較明顯的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，將會(huì)制約國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)基本實(shí)力的提升。

以漳州城投資集團(tuán)為例，我們也能夠更進(jìn)一步地了解到企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量急劇增長(zhǎng)，在一定層面上影響了其整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，漳州城投集團(tuán)從最初的幾十人已經(jīng)迅速地增長(zhǎng)到了1300多人。這也在一定層面上為其人力資源管理工作帶來了非常大的挑戰(zhàn)。

2.缺乏科學(xué)性的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作中非常重要的組成部分，更能夠非常直接地影響到國(guó)有企業(yè)在之后的發(fā)展。然而，在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，很多的領(lǐng)導(dǎo)和決策人員對(duì)于人力資源管理認(rèn)知的缺乏，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作效能很難得到根本性的提升與改善，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)在之后的發(fā)展工作，帶來了非常嚴(yán)重的威脅與挑戰(zhàn)。而出現(xiàn)這些嚴(yán)重問題的主要原因，就是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作缺乏更為科學(xué)、合理的規(guī)劃。

二、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)

1.決定企業(yè)未來發(fā)展。人力資源管理作為企業(yè)對(duì)組織人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)整的一種方式，能夠最大限度地將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值展現(xiàn)出來。而現(xiàn)代化新型的人力資源管理工作，能夠在很大的層面上決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，對(duì)于人力資源的開發(fā)進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段?，F(xiàn)如今的人力資源管理工作，也從根本上改變了傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的弊端，真正意義上的推動(dòng)了企業(yè)朝著更加良好的方向發(fā)展。而這種充分發(fā)揮人力資源的管理方式，也很好地為企業(yè)未來發(fā)展起到了決定性的支撐作用，真正意義上為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大利益。

2.動(dòng)態(tài)的管理方式?，F(xiàn)代化的人力資源管理工作，簡(jiǎn)單的理解就是一種動(dòng)態(tài)化的管理方式，更加側(cè)重于對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)化開發(fā)與培訓(xùn)。隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人力資源管理能力也是隨著工作人員綜合素質(zhì)能力不斷提升而進(jìn)步的。如果國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠具備更為專業(yè)的綜合素質(zhì)能力，也就能夠在不斷變化的外界環(huán)境當(dāng)中，更為精準(zhǔn)地為企業(yè)之后的發(fā)展方向提供有效的引導(dǎo)與推動(dòng)作用。這種動(dòng)態(tài)化的人力資源管理方式，是一種不斷變化的存在，這也能夠真正意義上的為企業(yè)自身整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升提供有效引導(dǎo)。也正是因?yàn)楝F(xiàn)代化的人力資源管理工作主要就是通過有計(jì)劃、有組織、有目的的管理方式進(jìn)行的，這樣也能夠最大限度上的將員工的潛在價(jià)值與優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)實(shí)力，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升。

3.尊重差異化與公平性。新型人力資源管理工作在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，更加注重對(duì)新型員工的技能與個(gè)性化培訓(xùn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中，也開始將不同員工的差異化與個(gè)性化進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。而且，現(xiàn)代化人力資源管理工作也開始更加注重對(duì)員工的個(gè)性化培訓(xùn)。并且，在對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等工作中，可以更加細(xì)致地了解員工的不同能力與價(jià)值，這種差異化的人才技能培訓(xùn)，也將會(huì)從根本上引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)基本實(shí)力的提升。漳州城投集團(tuán)在“十三五”規(guī)劃企業(yè)，也逐漸地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)觀念，為其之后的有效發(fā)展，奠定了相對(duì)完善的基礎(chǔ)與前提條件。為更好的尊重企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的差異化與公平性，集團(tuán)內(nèi)部的下屬管理人員也需要建立更為完善的KPI管理體系，推動(dòng)其長(zhǎng)久與穩(wěn)定的發(fā)展。

三、現(xiàn)代人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響

1.增強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)知。為了能夠更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理工作質(zhì)量提升，國(guó)有企業(yè)在具體的工作當(dāng)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，積極地樹立更為完善的人力資源管理意識(shí)。在這一過程當(dāng)中，以人為本，科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)員工在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作的積極性與主動(dòng)性，這對(duì)于員工的長(zhǎng)久與穩(wěn)定發(fā)展也帶來了有效的引導(dǎo)。也正是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，積極地開展人力資源管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必不可少的存在。其中最主要的方法就是：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理人員也應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代化人力資源管理工作內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的了解，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)在之后工作中的改革與管理都帶來了良好的引導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)積極地加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，也是保證現(xiàn)代人力資源管理工作順利開展的重要前提。除此之外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的員工在具體的工作過程當(dāng)中，也應(yīng)該積極地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化人力資源管理概念的了解，這種了解也可以為員工自身職業(yè)崗位的有效拓展，奠定更為完善的基礎(chǔ)與前提條件。員工通過自身的不懈努力，也能夠很好的在現(xiàn)代化人力資源的有效推進(jìn)下，真正意義上的為國(guó)有企業(yè)朝著更加良好的方向發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。

2.提高了人力資源管理水平。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)水平也都得到了不同層面上的提升。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部積極地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理工作的重視，可以很好的為其在之后工作當(dāng)中，其自身資金成本支出的減少提供有效幫助。為了能夠更好的順應(yīng)現(xiàn)代化人力資源管理工作的有效推進(jìn)，提高國(guó)有企業(yè)工作的整體效率與價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與決策人員，還應(yīng)該更進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作水平的調(diào)整，保證人力資源管理部門各項(xiàng)工作能力都可以得到根本性提升。尤其是在運(yùn)用計(jì)算機(jī)電子技術(shù)的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)對(duì)人力資源戰(zhàn)術(shù)性的調(diào)整，也能夠很好的為其自身工作效能與質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)，這樣也就能夠更進(jìn)一步地達(dá)到現(xiàn)代人力資源管理工作的基本要求。漳州城投集團(tuán)在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，也應(yīng)該更進(jìn)一步地建立完善的績(jī)效考核管理制度，這也在很大的層面上為其自身工作效能與質(zhì)量提升帶來了非常明顯的改善，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)的落地抓手。由此可見，企業(yè)內(nèi)部完善的人力資源管理水平得到提升，預(yù)期自身的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略部署有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。

3.促進(jìn)了人力資源管理的科學(xué)性?？茖W(xué)的人力資源管理規(guī)劃，對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，有著非常重要且深遠(yuǎn)的影響。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資源管理制度的要求也是越來越高，只有建立更為科學(xué)合理的人力資源管理工作規(guī)劃，才能夠真正意義上的為國(guó)有企業(yè)在之后發(fā)展中，朝著更加良好的局面發(fā)展提供有效的引導(dǎo)。也正是因?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性，才使得現(xiàn)代人力資源管理規(guī)劃工作開展存在的優(yōu)勢(shì)與弊端，也只有在制定出更為科學(xué)的管理措施之后，才能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)在之后人力資源管理工作當(dāng)中，其自身整體價(jià)值的提升提供幫助。為了能夠更好的順應(yīng)現(xiàn)代化人力資源管理工作的基本要求，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該積極地制定更為完善的人力資源管理規(guī)劃內(nèi)容，這樣也能夠很好的符合現(xiàn)代社會(huì)的基本發(fā)展需求，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

更為科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃內(nèi)容，是國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)程中，為能夠更進(jìn)一步地順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)基本發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體地位，而制定的一種人力資源管理規(guī)劃方式。在這一過程當(dāng)中，更是包含了對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的招聘、技能培訓(xùn)、技能考核等，這為社會(huì)高質(zhì)量人才的培養(yǎng)也提供了良好的渠道，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)基本實(shí)力的提升與進(jìn)步。合理地調(diào)動(dòng)現(xiàn)代化人力資源管理工作的積極性與主動(dòng)性，將不同崗位員工的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值展現(xiàn)出來，也能夠更好推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

4.樹立了現(xiàn)代化的人力資源管理理念。由于人力資源管理工作的核心是以人為本，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理與培訓(xùn)的過程當(dāng)中，只有更進(jìn)一步地做到了以人為本的工作理念，才能夠?qū)Ω哔|(zhì)量人才進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)，充分地調(diào)動(dòng)不同崗位員工工作的積極性與主動(dòng)性。而現(xiàn)代化優(yōu)秀的人力資源管理工作內(nèi)容，對(duì)于國(guó)有企業(yè)之后的發(fā)展也是有著極大層面上的促進(jìn)作用，更為國(guó)有企業(yè)在之后發(fā)展工作當(dāng)中朝著更加良好方向發(fā)展奠定完善的基礎(chǔ)與前提條件。也正是在這一過程當(dāng)中，現(xiàn)代化人力資源管理工作質(zhì)量的不斷發(fā)展與進(jìn)步，可以為國(guó)有企業(yè)在之后的工作當(dāng)中，提出更為合理且有價(jià)值的意見。現(xiàn)代化新型的人力資源管理制度，在一定的層面上可以幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員，樹立更加全新的、符合現(xiàn)代社會(huì)基本發(fā)展需求的人力資源管理工作理念，為現(xiàn)代社會(huì)的長(zhǎng)久與穩(wěn)定發(fā)展奠定了相對(duì)完善的基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)代化人力資源管理規(guī)劃制度的有效推進(jìn)，也更進(jìn)一步地要求了國(guó)有企業(yè)樹立完善的人力資源管理理念，對(duì)于其在之后國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的提升，更是有著非常直接且深遠(yuǎn)的影響。