數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管控的優(yōu)化路徑

□ 蘭州 范喻心

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為企業(yè)成本控制提供了新的發(fā)展路徑。但是，在企業(yè)基于此的實(shí)際應(yīng)用中，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理控制絕非易事，這要求企業(yè)將企業(yè)成本管控的各個(gè)方面與數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，建立健全成本控制機(jī)制，科學(xué)應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)成本控制?；诖耍绾问蛊髽I(yè)在高速發(fā)展的過程中應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，管控企業(yè)成本的問題值得我們深入思考。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與成本控制的內(nèi)涵

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵在歷史的各個(gè)階段側(cè)重點(diǎn)有所不同。早期，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是基于信息技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì)各個(gè)方面進(jìn)行滲透形成的，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)模式。側(cè)重于用數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)力，強(qiáng)調(diào)的是數(shù)字技術(shù)的市場(chǎng)化應(yīng)用。隨時(shí)間的發(fā)展，到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，搭載市場(chǎng)組織、傳遞數(shù)字化信息的載物。最后到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)智能化時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是將信息進(jìn)行數(shù)字化解析和處理的新形態(tài)，包括大數(shù)據(jù)、人工智能，區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)。綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化信息為資源，以互聯(lián)網(wǎng)為主要載體，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為牽引，以新模式和業(yè)態(tài)為表現(xiàn)形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下成本管控的內(nèi)涵。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，引起了巨大的社會(huì)變革，對(duì)企業(yè)成本管控的升級(jí)和轉(zhuǎn)型也起著決定性作用。成本管控狹義上是指對(duì)生產(chǎn)商品成本的控制。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算和監(jiān)督，將各項(xiàng)耗費(fèi)預(yù)先確定在規(guī)劃范圍內(nèi)，并通過分析超出成本的原因積極采取相應(yīng)對(duì)策，從而降低成本目標(biāo)。從廣義上看，成本管控不在只基于生產(chǎn)階段的成本，而是控制從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段到銷售階段，到最后的售后階段的成本。因此，成本管控包括，成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。企業(yè)要充分將數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，使成本管控能夠更加精準(zhǔn)高效，以此促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)成本預(yù)測(cè)，是指運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)確立生產(chǎn)成本，是成本控制的第一步。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)成本決策，是指通過大數(shù)據(jù)的分析，使得企業(yè)能夠在多種生產(chǎn)方案里面，選擇最優(yōu)解，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)成本計(jì)劃，使得企業(yè)能夠更加綜合地分析市場(chǎng)因素，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能成本控制。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能成本控制是指企業(yè)根據(jù)事先預(yù)測(cè)和提前制定的計(jì)劃，依據(jù)大數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)在一定程度內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的過度消耗進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)成本控制的制定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下成本管控的重要意義

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)能以全新的戰(zhàn)略視野，對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面統(tǒng)籌安排，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了新發(fā)展模式，打破了傳統(tǒng)成本控制的方法，轉(zhuǎn)變了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)提供新的技術(shù)支持，促進(jìn)了企業(yè)數(shù)字化成本管控的軟件應(yīng)用，使成本控制更加高效、全面、精準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)成本管控的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)方式的改變，生產(chǎn)方式的更迭，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成本管理的更加優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)部成本控制意識(shí)的提高。

1.順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)模式新發(fā)展，為成本管控提供了技術(shù)支持。數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)成本管控提供了技術(shù)支持。主要表現(xiàn)在，企業(yè)成本管理能更加精準(zhǔn)高效的對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，利用外部數(shù)據(jù)加內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)合的方式可以打破曾經(jīng)數(shù)據(jù)分析和處理的局限性，更加快速精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)。企業(yè)能夠通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，創(chuàng)新企業(yè)成本管理理論，為企業(yè)成本決策提供技術(shù)支持，使企業(yè)對(duì)內(nèi)能對(duì)生產(chǎn)成本要素進(jìn)行合理歸集，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單數(shù)據(jù)，根據(jù)前期科學(xué)預(yù)測(cè)和后期實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)有效的做出合理的決策。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠充分對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，反饋成本信息數(shù)據(jù)，制定詳實(shí)的成本控制計(jì)劃。企業(yè)能夠通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，精準(zhǔn)高效的，將企業(yè)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)合在一起，打破傳統(tǒng)成本模式下數(shù)據(jù)分析困難的問題，優(yōu)化成本管控的整體流程。

2.優(yōu)化資源配置，促進(jìn)生產(chǎn)方式變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與成本管控結(jié)合，更加有利于資源的優(yōu)化配置。能夠快速對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理整合，從而使節(jié)省的資源，投入到更加重要的生產(chǎn)活動(dòng)中或用于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的更新改造中。從而提高企業(yè)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與成本管控的結(jié)合，可以有效改變傳統(tǒng)模式下生產(chǎn)模式下搜尋成本，制度摩擦成本和信任成本效率低下的問題，更加清晰地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)劃，從本質(zhì)上改變企業(yè)生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)智能制造、智能控制，提高資源配置效率、生產(chǎn)效率。

3.有利于宏觀成本管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，政府在不斷的完善制度環(huán)境，大力推進(jìn)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深度釋放數(shù)字要素的潛能。隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不斷分化、融合，新業(yè)態(tài)、新模式的不斷涌現(xiàn)，政府不斷改進(jìn)傳統(tǒng)治理方式，將數(shù)字化與市場(chǎng)有計(jì)劃相結(jié)合，政府作為制度的制定者，為新現(xiàn)象制定了新規(guī)則。企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)，抓住政策的風(fēng)向標(biāo)，積極讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能成本管控，對(duì)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有積極的意義，同時(shí)積極響應(yīng)政策，運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)還能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，延長(zhǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。不同的企業(yè)，需要從各個(gè)方面對(duì)成本管控與數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷升級(jí)和更新，達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.優(yōu)化成本管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與成本管控的深度融合，關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)要素的深度開發(fā)與使用，其核心在數(shù)字技術(shù)的支撐下，圍繞數(shù)據(jù)的收集、傳輸、加工與使用，能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。成本管控的方向是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是貫徹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)，要立足于數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同部門成本信息共享，執(zhí)行好開放的新發(fā)展理念。基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，企業(yè)能快速高效的接受并且將數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成本管控相結(jié)合，打造屬于本企業(yè)領(lǐng)先的成本管控能力，有利于增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5.有助于提高員工加強(qiáng)內(nèi)部控制的意識(shí)。企業(yè)成本控制包括成本績(jī)效評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)成本模式下，企業(yè)用紙質(zhì)績(jī)效考核表，對(duì)員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行評(píng)估，工作量極大，耗用時(shí)間尤其長(zhǎng)。應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)把績(jī)效考核和人工智能，智能分析相結(jié)合，有效解決傳統(tǒng)方法的局限性，高效快速的應(yīng)用考核體系，并對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋從而達(dá)到，績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性，把精準(zhǔn)的績(jī)效考核與員工福利掛鉤，建立健全企業(yè)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到專人專責(zé)，可以有效地提高企業(yè)員工對(duì)成本控制重視，減少企業(yè)不必要的成本浪費(fèi)。

三、當(dāng)前企業(yè)成本管控存在的問題

1.企業(yè)成本管控機(jī)制不完善。傳統(tǒng)成本控制的方法是各部門在其內(nèi)部進(jìn)行的，內(nèi)部數(shù)據(jù)分析不精確，外部數(shù)據(jù)不貫穿，使得成本控制沒有形成較成熟的體系，成本控制體現(xiàn)出來的作用也就不大，企業(yè)面對(duì)高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展速度較慢?，F(xiàn)如今，企業(yè)也沒有形成比較完整的成本控制體系。其原因有，第一，企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題，很多企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制不健全，盡管在傳統(tǒng)成本管理的要求下，在對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行預(yù)算控制，但沒有落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，通常都是在生產(chǎn)過程中走一步看一步，或者作為事后復(fù)盤，計(jì)算在進(jìn)行列支，企業(yè)沒有良好的監(jiān)督制度，造成了成本管控偏形式主義。第二，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)預(yù)算與執(zhí)行人員不負(fù)責(zé)，預(yù)算期內(nèi)，沒有做好適合項(xiàng)目的成本預(yù)算，執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中，也不會(huì)根據(jù)預(yù)算及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)成本超預(yù)算太多，從而造成資源浪費(fèi)以及分配不合理的情況出現(xiàn)。第三，沒有管理者沒有敏銳的市場(chǎng)感知力，對(duì)政策的方向把握不準(zhǔn)確，對(duì)自己企業(yè)的能力不清楚，容易造成盲目擴(kuò)張的問題出現(xiàn)。

2.企業(yè)從普通員工到高級(jí)管理人員成本控制意識(shí)不足。企業(yè)大部分員工包括高級(jí)管理人員，都嚴(yán)重缺乏成本控制儀式。從管理者的角度，關(guān)于生產(chǎn)方面，大部分管理者只注重生產(chǎn)的過程，而不注重產(chǎn)品銷售、包裝、售后的整個(gè)流通過程。成本控制不足，導(dǎo)致在某個(gè)方面就要開源節(jié)流，難免會(huì)造產(chǎn)品的總體質(zhì)量的下降，缺乏整體的眼光審慎的看問題，會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。另外，關(guān)于管理者對(duì)人員的統(tǒng)一調(diào)度，也會(huì)影響到企業(yè)的成本控制，不善于用人，造成企業(yè)人才大量流失，尤其是核心管理人員的流失，既不利于企業(yè)穩(wěn)定性，也容易造成核心文件的流失，這將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。從企業(yè)普通員工的角度，大家普遍認(rèn)為內(nèi)部控制和自己關(guān)系不大，缺乏成本控制意識(shí)。

3.戰(zhàn)略成本管理方法陳舊，缺乏多樣化。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)不但要注意控制成本，更要注重企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略管理的高度來進(jìn)行成本管理。如今，大多數(shù)企業(yè)沒有戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，成本管理控制目光短淺，只停留在表面階段，沒能對(duì)成本進(jìn)行全面地統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有站在戰(zhàn)略管理的角度，沒能和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。

4.成本決策與核算體系不完善。傳統(tǒng)成本管理控制受制于信息來源的不全面，企業(yè)在做成本控制的決策中，會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)的不全面，系統(tǒng)的不健全，信息溝通的不及時(shí)，做出與企業(yè)現(xiàn)狀不符合的成本決策。傳統(tǒng)的成本控制在面對(duì)多數(shù)據(jù)，全方位的核算時(shí)，容易出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確，成本估計(jì)不全面的情況。成本決策與核算體系的不完善，使企業(yè)增效困難，發(fā)展緩慢。

5.企業(yè)成本管控不能緊跟外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。在高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要迅速根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)方案，導(dǎo)致企業(yè)成本迅速上升，前期的預(yù)測(cè)核算都因?yàn)槭袌?chǎng)的變化需要做出調(diào)整，這就導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本加劇。企業(yè)的迅速擴(kuò)張雖然適應(yīng)了市場(chǎng)的需要，但企業(yè)成本管控的方法還較為落后，沒有形成更加標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理。

6.企業(yè)成本管控還停留在只關(guān)注生產(chǎn)成本的階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的普及為企業(yè)的成本管控提供了很多便利，利用好互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以使企業(yè)成本管理更加系統(tǒng)，能夠更好的融合成本控制的各個(gè)方面，以達(dá)到企業(yè)成本控制科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，但我國(guó)大部分企業(yè)，沒有及時(shí)的引進(jìn)相關(guān)設(shè)備和人才，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能成本控制的意識(shí)不高，對(duì)企業(yè)的成本控制依然停留在只關(guān)注生產(chǎn)階段的成本，耗時(shí)耗力，更達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

四、數(shù)字化背景下企業(yè)成本管控的優(yōu)化路徑

本文突破傳統(tǒng)管理成本的限制，面對(duì)高速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)如何優(yōu)化成本管理提出了新的優(yōu)化路徑，在企業(yè)成本控制的過程中要與數(shù)字經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，從建立新的成本控制體系，到數(shù)字技術(shù)融入成本管理，再到企業(yè)的管理意識(shí)，最后到緊跟國(guó)家政策，全面系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行一個(gè)徹底改變。推動(dòng)數(shù)字化改革有利于企業(yè)的成本發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

1.建立健全以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為中心的成本控制體系。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管理高質(zhì)量的飛躍，需要構(gòu)建一套良好的成本管理體系，企業(yè)成本管控體系應(yīng)當(dāng)由成本管理文化、組織保障體系、制度保障體系、數(shù)據(jù)支撐體系、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)、 成本管控業(yè)績(jī)考核體系、成本信息化系統(tǒng)等構(gòu)成。 建立新體系，可以以財(cái)務(wù)管理部門為中心，其他部門互相配合為方向，在加強(qiáng)各部門聯(lián)系的同時(shí)提高了企業(yè)成本管理效率。當(dāng)然，新體系的建立離不開數(shù)字化技術(shù)的支持，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，從根本上進(jìn)行更加高效地測(cè)算有利于促進(jìn)企業(yè)成本管理的進(jìn)步。利用數(shù)字平臺(tái)，逐步精細(xì)化管理，利用云數(shù)據(jù)平臺(tái)，精準(zhǔn)分析企業(yè)成本數(shù)據(jù)，提供完整全面的數(shù)據(jù)支持體系。企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，動(dòng)態(tài)的對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行監(jiān)控，給企業(yè)實(shí)時(shí)提供成本管控?cái)?shù)據(jù)，保障企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全。企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析全產(chǎn)業(yè)鏈的成本信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和決策，提供正確的方向，并且通過分析各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)成本數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)存制度提出改進(jìn)措施，從而降低成本。

2.提高企業(yè)自上而下的成本控制意識(shí)，建立科學(xué)全面的績(jī)效考核制度。企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，根據(jù)成本動(dòng)因建立成本考核標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的考核。用績(jī)效考核掛鉤員工福利，引起從普通員工到高級(jí)管理人員對(duì)成本控制的意識(shí)。建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀員工，可以有效提高員工上進(jìn)心，以達(dá)到企業(yè)增效降成本的目的。只有充分應(yīng)用數(shù)字化平臺(tái)，使監(jiān)督透明化，過程正規(guī)化，才能更加準(zhǔn)確的樹立員工的成本意識(shí)。

3.運(yùn)用數(shù)字技術(shù)融入戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種系統(tǒng)化分析方法，是從戰(zhàn)略的高點(diǎn)出發(fā)，搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，分析成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析，其最終目標(biāo)不但降低了成本，還形成了企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.數(shù)字技術(shù)賦能成本管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控科學(xué)考核。①運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，反饋成本信息數(shù)據(jù)制定成本管理制度。主要表現(xiàn)在，要云數(shù)字技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，反饋成本信息數(shù)據(jù)，制定成本管理目標(biāo)。新出現(xiàn)的技術(shù)平臺(tái)，好好利用可以使企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更加全面直觀的觀察企業(yè)的成本，通過對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)測(cè)，可以迅速發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)其進(jìn)行改正，盡量實(shí)現(xiàn)其制定的目標(biāo)。②運(yùn)用數(shù)字化構(gòu)建科學(xué)的考核體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效全面化，數(shù)字化，可視化。利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，可以更加精準(zhǔn)地提高企業(yè)核算的正確率，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)自驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)成本核算的智能化。

5.緊跟國(guó)家宏觀政策，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，用數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)成本管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。管理者應(yīng)該有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家政策的敏銳洞察力，隨時(shí)根據(jù)國(guó)家大方針調(diào)整成本管控的方法。當(dāng)然企業(yè)在面對(duì)新的市場(chǎng)變化和政策方針時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的能力，在能力范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)成本管控進(jìn)行改革，不能盲目，做好自身評(píng)估尤為重要。企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)，也要適時(shí)的調(diào)整成本管控方法，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，建立科學(xué)的管控體系，助力企業(yè)發(fā)展。

6.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管理，從生產(chǎn)到包裝再到銷售進(jìn)行全面精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施多樣化的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)項(xiàng)目采用適宜的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，但是由于成本計(jì)劃中的指標(biāo)不太具體，無法 滿足具體的成本控制要求，因此必須制定出完整的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)可以采用指標(biāo)分解法，即對(duì)不同產(chǎn)品的各個(gè)階段或者零部件進(jìn)行分解，這樣就能保證指標(biāo)的準(zhǔn)確性， 同時(shí)還需要正確處理成本指標(biāo)與企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，選擇最適宜的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施定額控制的優(yōu)勢(shì)在于有利于成本可控化和經(jīng)常化。值得注意的是在進(jìn)行計(jì)劃指標(biāo)分解法時(shí)，實(shí)施之前一定要進(jìn)行充分的調(diào)查與研究，正確處理成本指標(biāo)與其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系。另外在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，成本控制標(biāo)準(zhǔn)可以采用各種技術(shù)手段對(duì)成本支出進(jìn)行控制，搭建數(shù)據(jù)溯源架構(gòu)，從而減少人 為因素對(duì)成本控制的影響。