如何加強企業(yè)會計成本管理

李曲

（貴州亞彬控股集團有限公司，貴州 貴陽 550081）

現(xiàn)階段，我國逐步邁入了經(jīng)濟高速發(fā)展的全新時期，企業(yè)在面臨全新發(fā)展機遇的同時，則然也獲得了不小的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須強調(diào)企業(yè)會計成本管理工作的實踐運行，通過這樣的方式確保企業(yè)發(fā)展具備較強的可持續(xù)性。在這一背景下，本文以財務(wù)管理角度作為核心入手點，以此來針對現(xiàn)階段我國企業(yè)會計成本管理工作中出現(xiàn)的弊端和缺陷展開探討分析，以求在其中探索出與之相對應(yīng)的優(yōu)化對策，通過這樣的方式保障在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)資金鏈條不會存在漏洞，確保企業(yè)內(nèi)部完善化財務(wù)體系得以形成。

一、會計成本管理相關(guān)理念簡述

（一）會計成本管理

企業(yè)會計成本管理的主要對象，是企業(yè)需要納入整體成本核算體系當(dāng)中的產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、材料采購等內(nèi)容[1]。為了確保產(chǎn)品完成生產(chǎn)，企業(yè)方面應(yīng)針對有關(guān)產(chǎn)品的成本做出多元化分析和計算，通過合理的決策制定進一步大幅度降低產(chǎn)品成本，確保公司的經(jīng)濟效益最大化。與此同時，企業(yè)方面應(yīng)根據(jù)實踐運行的經(jīng)濟環(huán)境，進一步修正企業(yè)運行過程的無效工作行為，以此來為企業(yè)選擇出最優(yōu)秀的成本管理計劃[2]。

（二）企業(yè)會計成本管理的意義

通過企業(yè)會計成本管理工作的開展，可以大幅度提升企業(yè)的會計成本控制水平，同時積極強化企業(yè)市場競爭能力，能否做到價格與質(zhì)量之間的有效平衡，這是確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵問題[2]。而通過企業(yè)會計成本控制工作的開展，則能夠為后續(xù)平衡企業(yè)價格和質(zhì)量的關(guān)系做出積極的貢獻。而通過成本控制工作的合理進行，則可以為企業(yè)的價格、質(zhì)量平衡問題提供決策依據(jù)。

（三）會計成本管理的重要性

作為公司定價工作的基本依據(jù)，通過會計成本管理工作的展開，企業(yè)能夠進一步對行政、預(yù)算費用、管理費用等指標(biāo)做出預(yù)測和控制，并且獲得技術(shù)上的優(yōu)化和完善，在測算產(chǎn)品價格信息、預(yù)測產(chǎn)品定位成本時更加準(zhǔn)確，以此來探索出可能導(dǎo)致產(chǎn)品成本提升的重要因素。此外，企業(yè)通過強化成本核算力度，這也能夠幫助企業(yè)更加有序地展開財務(wù)管理工作，避免公司面臨財務(wù)風(fēng)險問題[3]。

二、企業(yè)會計成本管理實踐中出現(xiàn)弊端

（一）成本管理觀念缺乏完善性

現(xiàn)階段，許多新興的財務(wù)管理方法在我國部分企業(yè)中并未得到落實，即便落實也會存有較大差異性，導(dǎo)致會計成本管理工作的展開質(zhì)量無法達到預(yù)期[3]。出現(xiàn)該問題的核心原因為：與外國企業(yè)相比較下，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加凸顯個性化特征。立足于這一情況下，國內(nèi)許多企業(yè)在實踐工作過程中，一般選擇傳統(tǒng)意義上的管理方案，不引進先進化的成本控制形式。這一問題也導(dǎo)致企業(yè)不能夠完全遵循我國特色化市場經(jīng)濟規(guī)劃，并且因為成本控制意識的缺失，知識后續(xù)成本控制工作的進行出現(xiàn)紕漏。不僅無法推動企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的運行受到影響。

（二）成本控制方法較為落后

當(dāng)前階段，雖然很大一部分企業(yè)都意識到了在自身發(fā)展過程中成本控制的關(guān)鍵性，但在實踐落實環(huán)節(jié)中，企業(yè)在成本管理技術(shù)方面依然展現(xiàn)出較大的缺陷[4]。并且因為成本控制方式的單一性，企業(yè)在成本控制工作中，可能會在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。雖然很多企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，大多會選擇立足于傳統(tǒng)控制制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)出極具個性化、特色化的成本控制制度，同時在實踐運行中也獲取到較好的較高。但以全局角度入手來看，存在于企業(yè)發(fā)展運行中的成本管理方式，在思維誤區(qū)方面越發(fā)嚴(yán)重，最終導(dǎo)致成本核算無法在內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)中真正意義上體現(xiàn)出來。

（三）管理制度缺乏針對性

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在成本核算工作中，不會展開整體的系統(tǒng)核算，而是會單純地針對某一制作產(chǎn)品和過程進行核算，缺乏系統(tǒng)性的會計核算體系[5]。這樣一種較為單調(diào)的成本計算方法在實踐工作中很難取得實效性，無法達成企業(yè)成本管理和控制的核心效果，導(dǎo)致成本控制工作很難達成根本目的。這是因為現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品都呈現(xiàn)出批量生產(chǎn)的態(tài)勢，很難在獨立核算過程中精準(zhǔn)計算出對應(yīng)批量產(chǎn)品當(dāng)中包含的實踐成本。這也就導(dǎo)致公司的成本控制目標(biāo)與實踐成本核算不相符合，導(dǎo)致其成本控制工作出現(xiàn)負(fù)面影響，同時由于不健全的成本控制體系建設(shè)，也同樣在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)的未來發(fā)展受到限制，重復(fù)性的成本核算工作也導(dǎo)致極大量的物力和人力被浪費。

（四）管理信息不健全

現(xiàn)階段大部分企業(yè)會計管理人員的專業(yè)化技能與相關(guān)要求不相符，導(dǎo)致其最終提供給企業(yè)的會計成本管理信息缺乏足夠的真實性和及時性[6]。很難為企業(yè)管理人員提供較強的成本決策依據(jù)，導(dǎo)致成本管理工作的展開最終變?yōu)樵O(shè)想和空談。在長期過程中，這樣不合理、不科學(xué)的會計成本控制工作，致使管理人員缺乏足夠的工作責(zé)任心，也沒有落實工作的創(chuàng)新進取精神，致使最終的會計成本控制信息不符合企業(yè)的未來發(fā)展實際需求。

三、加強企業(yè)會計成本管理的方法及對策

（一）創(chuàng)設(shè)一體化成本控制體系

立足于全新的市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)想要謀求長遠發(fā)展，則必須要針對內(nèi)部資源展開合理配置，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，以此來適應(yīng)千變?nèi)f化的市場[7]。在采購工作過程中，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合產(chǎn)品自身的基本市場需求，并立足于生產(chǎn)需求、物資供應(yīng)等多方面因素分析的前提下，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展決策作出針對性的采購計劃。與此同時，在企業(yè)的生產(chǎn)流程當(dāng)中，應(yīng)著重優(yōu)化管理控制體系，強化產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)化工作，通過這樣的方式達成不同物料間的優(yōu)化分配，并在這一過程中構(gòu)建起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品項目、物料對接體系，最大程度上降低由于長期存放導(dǎo)致的物料浪費問題，確保成本控制基本目標(biāo)得以實現(xiàn)。在市場供需、產(chǎn)品創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中，企業(yè)方面必須將銷售方向的制定作為前提，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)出系統(tǒng)化的信息處理分析模型，最大程度上減少內(nèi)部庫存堆放率、凸顯出積極的產(chǎn)品優(yōu)勢[8]。

現(xiàn)階段，市場環(huán)境中產(chǎn)生了具備同質(zhì)性特征的產(chǎn)品。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)方面可以選擇通過行業(yè)分級管理的形式，從根本上控制銷售成本。在積極強化售后服務(wù)質(zhì)量的同時，使企業(yè)在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。企業(yè)需要對生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)整合，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本控制體系，并根據(jù)公司的未來發(fā)展決策和實踐生產(chǎn)狀況，構(gòu)建起多方位依據(jù)，為后續(xù)企業(yè)成本控制工作提供決策根據(jù)。

（二）科學(xué)選擇核算形式

在會計成本管理改革工作中，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合實踐經(jīng)營狀況，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起與企業(yè)運行發(fā)展相符合的成本計算方式，并在這一過程中充分應(yīng)用，并予以其多元化的完善和創(chuàng)新，在迎合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的背景下，由此創(chuàng)設(shè)以副本企業(yè)作為應(yīng)用核心和指引的管理制度，下面是三類在企業(yè)會計管理工作中較為常見的計算方法。

1.分批處理辦法

分批處理，該形式被小型生產(chǎn)企業(yè)廣泛運用。在實踐過程中，企業(yè)需要圍繞與產(chǎn)品有關(guān)的賬目內(nèi)容做出設(shè)計，并精確分析各生產(chǎn)周期內(nèi)獲得的產(chǎn)品數(shù)量等因素，以及與之相對應(yīng)的訂單產(chǎn)品作為基本對象，通過這樣的方式展開以周期為單位的成本核算工作，這一周期需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況來制定，周期可以是一個月也可以是一個季度。

2.作業(yè)成本法

這一方法應(yīng)首先對主要作業(yè)進行確認(rèn)，隨后展開作業(yè)中心的劃分。每一個作業(yè)中心都是生產(chǎn)程序中的核心部分[9]。針對作業(yè)成本計算來說，應(yīng)首先明確產(chǎn)品生產(chǎn)過程的重點作業(yè)，將其作為作業(yè)中心展開，方便后續(xù)根據(jù)作業(yè)中心展開費用匯集；其次將經(jīng)由歸集的投入成本合理分配到各個作業(yè)中心成本庫內(nèi)部；最后將不同作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)出環(huán)節(jié)中。

3.產(chǎn)品周期成本法

產(chǎn)品周期成本具體指的是，產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)的全部費用支出綜合，包含產(chǎn)品使用、原料獲取等。通過產(chǎn)品周期成本法可以進一步對產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的全部成本做出計算。從產(chǎn)品的研究開發(fā)階段，經(jīng)由設(shè)計、規(guī)劃直到售后服務(wù)的整個階段的成本，都可以通過產(chǎn)品周期成本法的方式進行計算。

（三）推動企業(yè)人才隊伍建設(shè)

從宏觀角度來看，有許多企業(yè)的財務(wù)人員在綜合素養(yǎng)方面相對缺失[10]，甚至出現(xiàn)許多企業(yè)會計人員在知識把控方面，不符合企業(yè)未來發(fā)展要求的情況。立足于工作內(nèi)容的角度來看，會計崗位是需要持續(xù)發(fā)展和成長的特殊崗位。投入到成本核算中的企業(yè)工作人員同樣屬于會計崗位中的一部分，這也在無形中要求其具備持續(xù)精神，不斷成長的精神。現(xiàn)階段，存在于企業(yè)成本會計工作中較為嚴(yán)重的一個問題，就是會計管理人員缺乏足夠的職業(yè)道德水平，這一問題的嚴(yán)重程度，甚至已經(jīng)導(dǎo)致公司的未來發(fā)展受到影響。這也意味著，企業(yè)方面面對這一問題，應(yīng)著重圍繞會計崗位實行高質(zhì)量培訓(xùn)，從多個角度入手強化成本管理工作人員的綜合素養(yǎng)，在長期發(fā)展中構(gòu)建全面的專業(yè)知識體系，并實現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)、技能的深入性提升。

在實踐過程中，企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況，酌情提高員工招聘門檻，同時圍繞其打造科學(xué)的招聘需求。向外聘請一些專業(yè)化人才參與到成本管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。

第一，企業(yè)招聘員工，應(yīng)詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)基本狀況，確保成本管理工作的開展在科學(xué)職務(wù)范圍之內(nèi)。第二，管理層人員要樹立起積極的榜樣。對于管理人員而言，其在企業(yè)內(nèi)部將起到十分引導(dǎo)性的表率作用，能夠為員工日常工作的開展作出表率。因此管理人員應(yīng)從根本上重視成本管理工作的開展，與基層員工協(xié)同構(gòu)成完善成本管理，從根本上強化企業(yè)資源實踐效率。第三，想要真正意義上實現(xiàn)適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的目的，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)向外尋求積極、先進的成本管理理念，避免后續(xù)企業(yè)的發(fā)展受到局限。在這一過程中，企業(yè)可以通過第三方機構(gòu)聘請的形式，為企業(yè)成本管理工作的展開提供科學(xué)的決策，這同樣是促進公司成本管理工作有序運行的關(guān)鍵形式。這是因為企業(yè)自身的管理能力相對有限，因此外部專家可以立足于正確方向上，針對公司的成本管理環(huán)節(jié)做出規(guī)范性指導(dǎo)，通過這樣的方式進一步優(yōu)化企業(yè)的會計成本管理系統(tǒng)。

（四）明確成本管理工作觀念

現(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越發(fā)增大，如果企業(yè)想要在白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地，則應(yīng)樹立起正確的會計成本管理理念，以求從根本上優(yōu)化和完善成本管理難題。企業(yè)應(yīng)積極明確會計成本控制工作的關(guān)鍵成都，明確公司利潤和成本的實踐投入狀況，不可只重視成本的下降。如果缺少會計成本的合理控制，則企業(yè)將很難完全實現(xiàn)高利潤長期發(fā)展。因此企業(yè)管理人員應(yīng)充分重視會計成本控制工作，并在這一過程中為有關(guān)人員制定出科學(xué)的晉升、培訓(xùn)渠道。在面向相同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀公司進行學(xué)習(xí)的同時，優(yōu)化成本管理工作的展開，通過盡可能地充分應(yīng)用成本資源，最大程度上強化公司自身的核心競爭能力。立足于這一基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)針對國內(nèi)外先進化的成本管理技術(shù)展開深入化學(xué)習(xí)，互相融合傳統(tǒng)和最新的管理形式，并由此為基礎(chǔ)構(gòu)建起全新的成本會計管理核心方案，為后續(xù)企業(yè)成本管理工作的有序運行提供堅實的理論依據(jù)。

（五）拓展成本管理工作范圍

針對企業(yè)發(fā)展而言，其想要在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中始終保持競爭力，則應(yīng)注意不可使會計成本控制理念過于局限。針對會計成本控制而言，其本身是企業(yè)管理工作運行過程中的基本實踐措施，更是衡量產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)如何開展的核心指標(biāo)。針對企業(yè)的會計成本控制而言，其本身是與各個企業(yè)運行多個環(huán)節(jié)息息相關(guān)的經(jīng)營管理性質(zhì)活動，不論是其原材料供應(yīng)、生產(chǎn)銷售等任意一個環(huán)節(jié)，都離不開統(tǒng)籌管理工作的展開。

此外，現(xiàn)階段因為企業(yè)的會計成本控制范圍缺乏清晰性，這不僅在很大程度上導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，甚至也在很大程度上為消費者做出了許多消極的體驗。有很大一部分公司更加重視產(chǎn)品制造成本的下降，企圖憑借低價占有市場，這不符合真正意義上的成本管理理念。因此，企業(yè)在實踐開展會計成本控制工作的過程中，應(yīng)首先展開預(yù)算管理，將預(yù)算管理環(huán)節(jié)的最終結(jié)果當(dāng)作依據(jù)，落實資金的應(yīng)用和實踐。

四、結(jié)束語

當(dāng)前時代是一個競爭性時代，不斷加劇的市場競爭環(huán)境為我國的未來發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)想要在白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地，則必須構(gòu)建起完善的管理形式，通過這樣的方式為企業(yè)的未來發(fā)展提供堅實的決策依據(jù)。