大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉紅霞

（洛陽(yáng)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司，河南 洛陽(yáng) 471000）

在隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)不斷創(chuàng)新下，企業(yè)發(fā)展建設(shè)數(shù)據(jù)傳遞技術(shù)逐漸提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)溝通便利及利潤(rùn)最大化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也需要在企業(yè)管控中識(shí)別經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中涉及的環(huán)節(jié)、資源較多，使得財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻。在企業(yè)表現(xiàn)形式上可以利用各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果，降低競(jìng)爭(zhēng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)可能性及資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從企業(yè)整體上豐富企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在大數(shù)據(jù)運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)管理安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，防止平臺(tái)運(yùn)行及數(shù)據(jù)人員思想主觀上出現(xiàn)問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、融資方式上對(duì)分析、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得涉及以及資金的回收情況不會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)情況。在信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)威脅到企業(yè)發(fā)展水平，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)上需解決的問(wèn)題較多，就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建仍需不斷加強(qiáng)，以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)有企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法管理和控制

從財(cái)務(wù)管理理念分析企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，可能會(huì)因管理人員因循守舊的思想，沒有對(duì)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理革新中更新處理理念。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，管理者在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)是影響財(cái)務(wù)管理工作效率的主要原因。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理建設(shè)初始階段，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，造成建設(shè)成本與預(yù)期收益有所差異，需基于財(cái)務(wù)信息技術(shù)，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行革新，讓財(cái)務(wù)管理工作上的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題得以解決。大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理部門必須要面對(duì)、解決關(guān)鍵問(wèn)題，再引入大數(shù)據(jù)理念、技術(shù)，去解決導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，防止企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到較大的影響?？傮w而言，為了使國(guó)有企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，必須在企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作理念、方式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展加強(qiáng)技術(shù)革新工作，并科學(xué)合理運(yùn)用到解決國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作上，在一定程度上可降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，以滿足風(fēng)險(xiǎn)控制要求[1]。

（二）資金利用效率尚需提高

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，不可能完全緊跟時(shí)代步伐，需從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，消除自身發(fā)展中存在的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、體系上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以此獲取更多符合籌資、投資、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從各個(gè)角度分析大數(shù)據(jù)的重要性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的得以重視。但在這部分中，企業(yè)管理者認(rèn)為只關(guān)注更新要素，忽視了數(shù)據(jù)的收集、整理工作，使得大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)容存在不確定因素，極易造成企業(yè)收益上出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)活動(dòng)主體產(chǎn)生不健康的觀念，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的同時(shí)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，導(dǎo)致部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上涉及籌資、投資、回收及利益分配上出現(xiàn)不可控的問(wèn)題，使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍遵循傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)法準(zhǔn)確地在業(yè)務(wù)信息上挖掘、分析數(shù)據(jù)上存在的問(wèn)題，造成決策依據(jù)管控進(jìn)度受到影響。

（三）業(yè)務(wù)銜接性還需提高

從龐大的數(shù)據(jù)信息中面對(duì)無(wú)法確定籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需充分挖掘出與企業(yè)有價(jià)值的信息，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)籌資中確定管理內(nèi)容，再介入到信息挖掘過(guò)程中，使得不同的信息可作為企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)作資源，以此應(yīng)對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題。但狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成現(xiàn)金流上的數(shù)據(jù)處理能力較為薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)內(nèi)容上存在不確定性因素，使得財(cái)務(wù)困境狀況情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨收益分配上出現(xiàn)不利因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與收益分配活動(dòng)存在難以整合的信息，不利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，影響企業(yè)分配活動(dòng)時(shí)，造成信息在數(shù)據(jù)庫(kù)保存上出現(xiàn)紕漏，而部分企業(yè)建設(shè)會(huì)涉及多部門、多領(lǐng)域，受到客觀因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)部信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍需進(jìn)一步強(qiáng)化商業(yè)智能的運(yùn)用方式[2]。另外在投資者收益分配時(shí)，造成財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)、使用、傳輸過(guò)程中，難以保障成本費(fèi)用使用的安全性，讓企業(yè)承擔(dān)了信息泄露或被惡意篡改的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）專業(yè)人才匱乏

將大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中時(shí)，必然會(huì)伴隨著會(huì)計(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，加上融資方式比較片面，使得企業(yè)管理工作中缺少實(shí)際性的資金結(jié)構(gòu)，同時(shí)，資本市場(chǎng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展效果較為單一，同時(shí)企業(yè)需高度重視人才的工作能力和主觀意識(shí)，使得我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)欠缺籌資環(huán)節(jié)，造成信息化系統(tǒng)運(yùn)行上出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法從主觀上分析企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，使得企業(yè)日常工作難度有所增加，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理人員以及員工，自身工作能力較弱，不能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，造成員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策中缺少識(shí)別、控制能力，無(wú)法在自身工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上發(fā)揮出數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要企業(yè)員工了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，以此在企業(yè)發(fā)展上進(jìn)行防范，并加強(qiáng)綜合型人才的培訓(xùn)工作，充分提高財(cái)務(wù)工作者的管理能力，進(jìn)一步充分挖掘出有利于提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平的培訓(xùn)機(jī)制，以此提升信息處理的文化建設(shè)，能夠及時(shí)從海量數(shù)據(jù)中找到造成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

（一）大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的全面覆蓋

盈利始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，每一家企業(yè)生存，都會(huì)造成生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。在運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)營(yíng)銷及獲取盈利時(shí)，需建立出完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及渠道，使得日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可及時(shí)獲得解決處理問(wèn)題的預(yù)控方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析需立足到風(fēng)險(xiǎn)防控上，并在業(yè)務(wù)完成之后，形成相對(duì)應(yīng)的小組，對(duì)結(jié)果進(jìn)行審查、分析，再總結(jié)出符合企業(yè)政策環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，再?gòu)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上進(jìn)行重點(diǎn)分析，使得企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控過(guò)程中，讓企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理時(shí)，可不斷提高企業(yè)在其行業(yè)內(nèi)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在成本核算工作上建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，開展預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制工作，以此擴(kuò)展成本控制范圍，再根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品管理上的重點(diǎn)，啟動(dòng)預(yù)警防范體系，讓整個(gè)產(chǎn)品成本管理轉(zhuǎn)變上形成完整、合適的預(yù)測(cè)措施，以此促使企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)下降低經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)清楚地掌握發(fā)展方向，有助于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，降低數(shù)據(jù)管控上存在的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）銜接財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)

相比簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需發(fā)揮出最大限度的作用，以此滿足數(shù)據(jù)管控設(shè)計(jì)、規(guī)劃體系，有助于幫助企業(yè)各種成本使用上足夠精細(xì)，由此在企業(yè)組織上充分提升財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作效率，構(gòu)建出滿足財(cái)務(wù)工作者的管控策略，從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)視角分析符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求組織、制度、流程上的管控，符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建出與人工智能相融合的核心管控要素，為決策者提供、擴(kuò)張可視性的管控策略、數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中需明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的管理能力可滿足財(cái)務(wù)管理體系、框架的建設(shè)要求，并在業(yè)務(wù)活動(dòng)中利用人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，促使企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展變革，同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合一體化策略，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)理論信息質(zhì)量，以此對(duì)接到業(yè)務(wù)活動(dòng)管理中，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系作為戰(zhàn)略指導(dǎo)，整合企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管控系統(tǒng)的作用，保障企業(yè)具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系框架[4]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制

基于大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管控上的重要性，將現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展集中到制定核算與共享服務(wù)中，并從組織、制度、流程加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，圍繞財(cái)務(wù)核算與共享服務(wù)的目標(biāo)提出新的要求，并在企業(yè)財(cái)務(wù)核算上集中監(jiān)控信息的真實(shí)性，進(jìn)一步促使單位財(cái)務(wù)核算時(shí)可提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。通過(guò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)及開展活動(dòng)的方式，保障企業(yè)員工具有專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)方案，并分析培訓(xùn)效果及員工學(xué)習(xí)能力，再納入考核范圍中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下制定信息質(zhì)量的管控策略，規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件資源，以此把控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，進(jìn)而呈現(xiàn)出共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。在推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系上配置核算模塊，并從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息系統(tǒng)，不會(huì)造成財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)泄漏情況，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)置資金管控策略，以此提高資金配置。

企業(yè)要深入分析資金管理模式上的設(shè)計(jì)目標(biāo)是否制約了企業(yè)發(fā)展，再?gòu)娘L(fēng)險(xiǎn)管控策略上推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)改革政策，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如籌資、投資、資金回收等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低各種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，另外，深入到風(fēng)險(xiǎn)管控策略上，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的信息安全意識(shí)，使得財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)更加完整。企業(yè)在設(shè)計(jì)解決方案時(shí)可利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以此發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管控策略的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)制定集團(tuán)管理方案的過(guò)程中依托管理目標(biāo)，進(jìn)一步制定出解決企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)上的風(fēng)險(xiǎn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，建設(shè)出符合內(nèi)部的管理決策方案，并將信息化、數(shù)據(jù)化技術(shù)滲透到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，以此提高企業(yè)文化資源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用水平。

（四）高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下設(shè)計(jì)績(jī)效管控策略時(shí)，在資源規(guī)劃上缺少評(píng)估、監(jiān)控過(guò)程，使得企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展下的資金計(jì)劃管理不夠全面。大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理工作需要配置資金資源，使得信息化下的企業(yè)建設(shè)上具有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，促進(jìn)企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)可減少現(xiàn)金流短缺的情況，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理體系，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的使用效率。在配置資金資源上應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)行科學(xué)的管理，為信息安全制度提供預(yù)測(cè)表，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)處理效果，同時(shí)在管理中細(xì)分崗位職責(zé)，并圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控策略，優(yōu)化財(cái)務(wù)防控系統(tǒng)，可通過(guò)配置計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，加速優(yōu)化各行業(yè)的信息建設(shè)模塊，防止財(cái)務(wù)管理規(guī)劃上存在不確定的因素，企業(yè)必須完成財(cái)務(wù)管理體制的改革，以此轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，避免會(huì)計(jì)核算管控體系的發(fā)展上受到影響[5]。

（五）專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

大數(shù)據(jù)分析是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵部分，需要由專業(yè)人員在處理財(cái)務(wù)方面時(shí)，充分運(yùn)用知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)主觀能動(dòng)性，能夠使得財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)得以體現(xiàn)，然后將數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)一步挖掘出有利的數(shù)據(jù)信息，并在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，穩(wěn)步建立理想的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，在此控制制度體系下，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造有價(jià)值且專業(yè)的數(shù)據(jù)，需要企業(yè)人力資源部門識(shí)別出數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才，并在知識(shí)結(jié)構(gòu)上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容制定預(yù)警措施。

在針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的形成一個(gè)較為完整的管理制度體系框架，促進(jìn)企業(yè)在人力資源管理中完善對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)的設(shè)定，從海量數(shù)據(jù)中制定出運(yùn)行財(cái)務(wù)管理的體系，重視人才引入、培養(yǎng)工作，以不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作準(zhǔn)則，確保管理職權(quán)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其作用[6]。并在確定財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)后，結(jié)合財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)主體，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使得專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)上整合、制定出一套完整的培養(yǎng)計(jì)劃，并在理財(cái)權(quán)利方做好管理措施，定期為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型工作，有助于提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的運(yùn)行效率。

通過(guò)一系列制度、權(quán)限，在企業(yè)內(nèi)部各部門建立牽制、監(jiān)督制度體系，以此在大量互聯(lián)網(wǎng)信息中挖掘有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)、人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部開展規(guī)范性的管理競(jìng)爭(zhēng)工作，從而規(guī)范人員職業(yè)道德素養(yǎng)，使得決策上具有合理、科學(xué)、全面的經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)還應(yīng)從財(cái)務(wù)控制著手，督促企業(yè)各個(gè)部門為企業(yè)管理者制定內(nèi)控管控制度時(shí)，可逐步樹立起符合大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的內(nèi)控制度，使得財(cái)務(wù)管理工作外包上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立全新的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制上建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，使得企業(yè)預(yù)算管理、運(yùn)行上提升決策運(yùn)行效率，不僅能在現(xiàn)如今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中吸引管理人才，還能在企業(yè)市場(chǎng)上占席一定的地位，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行得更加穩(wěn)定，提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以此提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步全面分析財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上需要增強(qiáng)的部分，再通過(guò)數(shù)據(jù)整合、分析、應(yīng)用階段，全面提升運(yùn)營(yíng)決策效率，使得大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源得以優(yōu)化、創(chuàng)新，以滿足項(xiàng)目創(chuàng)新需求，并在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、人才結(jié)構(gòu)上配置系統(tǒng)的組織框架，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用有所提升，可進(jìn)一步提高企業(yè)管控力度。