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    基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的企業(yè)工商管理模式分析

    2023-09-20 15:59:24常穎
    大眾投資指南 2023年14期
    關(guān)鍵詞:工商經(jīng)濟效益結(jié)構(gòu)

    常穎

    (河北省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第六地質(zhì)大隊(河北省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局航空測量技術(shù)應(yīng)用研究中心),河北 廊坊 065000)

    在經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快的背景下,為了應(yīng)對隨之而來的挑戰(zhàn)和為抓住機遇做準(zhǔn)備,企業(yè)應(yīng)該深化工商管理模式??梢詫ζ鋺?yīng)用的具體措施作進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化,以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益,能夠在國際市場競爭中占據(jù)一席之地。在這一過程中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該對企業(yè)工商管理模式做進(jìn)一步分析,并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)與管理策略的優(yōu)化,使改革后的工商管理模式能夠貼合市場,提升競爭力,增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

    一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的企業(yè)工商管理模式的重要性

    (一)對加強管理效率有重要作用

    在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,通過改革和創(chuàng)新工商管理模式,能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率,提高管理質(zhì)量,實現(xiàn)基于現(xiàn)代化背景下的高效管理。除此之外,構(gòu)建企業(yè)工商管理模式還能夠切實降低企業(yè)成本,減輕生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險,減少資金投資力度,為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此,我們需要通過科學(xué)化、專業(yè)化的理論對工商管理模式進(jìn)行探究,分析工商管理模式對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響,使管理層和生產(chǎn)層能夠相互配合,進(jìn)一步降低生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)安全風(fēng)險、安全隱患或者安全事故的概率,提升生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。工商管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用能夠避免各個部門、環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)信息誤差的現(xiàn)象,從而提升企業(yè)在市場上的競爭力。

    (二)能夠明確發(fā)展目標(biāo)

    在新時代的市場環(huán)境下,為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,滿足市場的新需求,需要實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。基于此,需要結(jié)合工商管理模式,使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層及時獲取相關(guān)信息和市場風(fēng)向,企業(yè)才能在這個經(jīng)濟格局變動極大的時代下明確未來的發(fā)展目標(biāo),從而制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)在市場中的核心競爭力,增強企業(yè)經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

    與此同時,運用好工商管理模式,使企業(yè)未來發(fā)展方向能夠符合市場需求和時代發(fā)展要求,降低由于經(jīng)營不善或者內(nèi)部生產(chǎn)落后而被行業(yè)淘汰的概率,實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展[1]。

    (三)對員工積極性有促進(jìn)作用

    一個企業(yè)工商管理模式的科學(xué)合理性,能夠強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,增強工作人員對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與氛圍的滿意度,促進(jìn)企業(yè)工作人員集體榮譽感的提升,增強凝聚力。在該制度管理體系之下,能夠進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的工作積極性,增強對企業(yè)文化的認(rèn)同感,促進(jìn)員工生產(chǎn)效率、工作效率的提升,能夠保證質(zhì)量提升。企業(yè)管理人員需要對員工的生活狀況進(jìn)行充分了解,幫助員工解決生活中的一些困難,增強員工歸屬感,提升工作干勁,更有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

    工商管理模式中結(jié)合了新時代的特點和新時期下的市場需求,制定與其相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與此同時對人才進(jìn)行培養(yǎng)和篩選,實現(xiàn)高效的人才管理和制度改革創(chuàng)新。再由這些富有豐富經(jīng)驗的老員工帶領(lǐng)其他員工進(jìn)一步提升工作效率,減少工作中的失誤,促進(jìn)企業(yè)高效、平穩(wěn)發(fā)展。

    (四)有利于強化財務(wù)管理

    實施工商管理模式之后,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制力度得到顯著提高。針對新時代的挑戰(zhàn),企業(yè)更應(yīng)該強化對自身資金鏈的管理,確保提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力,提升市場地位和社會上的口碑,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見,工商管理模式的實施是基于新時代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的必然趨勢,會有利于企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展,促使資金集中管理,提高企業(yè)面對風(fēng)險的能力。

    二、現(xiàn)階段工商管理模式中存在的問題

    (一)管理人員能力不足

    面對新時代經(jīng)濟體制變化,企業(yè)內(nèi)部管理的部門的工作壓力增大,工作事務(wù)更加煩瑣,所要處理的問題隨著市場的變動而浮出水面,整體技術(shù)難度攀升。在這種情況下,大部分企業(yè)的管理人員綜合實力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),不具備處理相關(guān)事務(wù)的能力,導(dǎo)致管理工作構(gòu)成負(fù)面影響,無法正常進(jìn)行。

    當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理工作出現(xiàn)問題時,這些管理人員拿不出有效的解決方案,自身能力不足,導(dǎo)致整體工作結(jié)構(gòu)出現(xiàn)連鎖反應(yīng),甚至帶動企業(yè)中的其他部門,為其他部門中的工作增加困難,降低了企業(yè)面對市場風(fēng)險時的處理能力,對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

    (二)抗風(fēng)險能力較低

    在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,我國市場也會隨之出現(xiàn)一些變化,在這一過程中,如果企業(yè)不能根據(jù)市場風(fēng)向改變自身經(jīng)營管理結(jié)構(gòu),將會提升被行業(yè)淘汰的概率。面對現(xiàn)階段市場轉(zhuǎn)變情況,企業(yè)要明確自身定位,在企業(yè)內(nèi)部管理中未雨綢繆,加強應(yīng)對風(fēng)險的能力,提高自身企業(yè)競爭力,避免在未來發(fā)展的過程中由于防范措施不到位而被市場淘汰[2]。

    但是,我國大部分企業(yè)都沒有對工商管理工作產(chǎn)生足夠的重視,對于市場也沒有深入研究調(diào)查,也就無法對市場發(fā)展方向、市場變動風(fēng)向有精準(zhǔn)的預(yù)測和分析,導(dǎo)致企業(yè)對自身的市場定位不準(zhǔn)確,從而降低了整體經(jīng)營質(zhì)量。在這一前提下,企業(yè)的經(jīng)營活動很可能會遭受不利于發(fā)展的負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損,不利于財務(wù)資金鏈的運輸流轉(zhuǎn),沒有足夠的抗風(fēng)險能力來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

    (三)內(nèi)部員工和工作結(jié)構(gòu)不合理

    企業(yè)在面對市場挑戰(zhàn)的時候,內(nèi)部工作人員與工作結(jié)構(gòu)的構(gòu)建是否科學(xué)合理,對企業(yè)具有重要作用。如果其結(jié)構(gòu)不具備科學(xué)性、合理性,就會導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部上便不能適應(yīng)新的市場環(huán)境,進(jìn)而造成生產(chǎn)狀態(tài)不佳、經(jīng)營狀況不良的問題,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    與此同時,企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建不到位也會引起大量違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,甚至?xí)斐善髽I(yè)內(nèi)部資金被轉(zhuǎn)移,資金鏈斷裂的事件發(fā)生,企業(yè)工作得不到平穩(wěn)發(fā)展,造成經(jīng)營危機,嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),從此在市場中消失殆盡。

    (四)市場認(rèn)知不清晰

    在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,企業(yè)要想在新時期的市場長期發(fā)展,就必須加強對市場的認(rèn)知,明確自身企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,再確立經(jīng)營目標(biāo),以保證經(jīng)濟目標(biāo)能夠完美達(dá)成。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都沒有注重實際情況中的經(jīng)營活動和市場需求,導(dǎo)致在市場需求極容易變動的情況下,企業(yè)無法做到及時滿足市場需求,就會導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行,在市場中也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,從而降低了發(fā)展的質(zhì)量與效率。

    在這一條件下,企業(yè)無法對市場進(jìn)行明確的定位,對市場認(rèn)知也不夠清晰,自身產(chǎn)品的生產(chǎn)也就無法貼合市場需求,就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動與市場信息存在偏差,經(jīng)營活動與現(xiàn)有市場秩序產(chǎn)生脫節(jié),從而引起經(jīng)營狀況不良的問題,使企業(yè)無法提升經(jīng)濟效益,反而會被行業(yè)市場淘汰。

    三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式應(yīng)對措施

    (一)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

    隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不斷深化。為適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展背景,企業(yè)必須針對性采取有效措施,在面對挑戰(zhàn)的同時也要抓住市場機遇,對自身定位進(jìn)一步強化,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以期能在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)可以通過工商管理模式,對生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入分析,根據(jù)市場定位,生產(chǎn)適合市場發(fā)展的產(chǎn)品,貼合人們的實際需求,實現(xiàn)良好的發(fā)展效果[3]。

    經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也會帶來一些變動,如果企業(yè)能夠科學(xué)合理對其進(jìn)行規(guī)劃,這些變動將會成為企業(yè)發(fā)展的跳板,使企業(yè)綜合實力更上一層樓,可如果不能良好應(yīng)用,將會對企業(yè)造成不可估量的不利后果。因此,企業(yè)應(yīng)該正確規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),確定企業(yè)在市場競爭中的定位和優(yōu)勢,提升經(jīng)濟效益。

    企業(yè)工商管理人員面對這一挑戰(zhàn)應(yīng)該針對市場實際情況進(jìn)行實時調(diào)研,確保能夠獲取最新、最快、最準(zhǔn)確的信息,并根據(jù)當(dāng)前行業(yè)市場需求,對自身產(chǎn)品進(jìn)行定位分析。與此同時,還要根據(jù)市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)進(jìn)行改革,使產(chǎn)品能夠符合市場需求,并盡可能降低生產(chǎn)成本,增強經(jīng)濟效益。通過這種方式,可以有效提升企業(yè)發(fā)展強度,有效提升在市場中的核心競爭力,進(jìn)一步落實市場目標(biāo)的指引功能。

    (二)強化企業(yè)品牌效應(yīng)

    新時代不僅帶來了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,還促進(jìn)新媒體在當(dāng)前時代的發(fā)展,信息技術(shù)應(yīng)用在每一個人身上。要想促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展,企業(yè)的口碑建立是必不可少的,企業(yè)聲譽會影響消費者對企業(yè)的判斷。在這個信息飛快傳播的時代,可以迅速精準(zhǔn)推送給企業(yè)客戶,如果企業(yè)口碑較差,將會降低生產(chǎn)經(jīng)濟效益,降低在人民群眾中的影響力;如果口碑較好,就能產(chǎn)生良性循環(huán)的效果,同樣是一傳十,十傳百,卻可以增強企業(yè)的品牌效應(yīng),推動企業(yè)品牌形象與內(nèi)部精神的綱領(lǐng)發(fā)展,提升消費者對企業(yè)產(chǎn)品的信心,達(dá)到增強經(jīng)濟效益的目的。

    因此,企業(yè)工商管理人員應(yīng)當(dāng)增強對企業(yè)品牌的建設(shè)和傳播力度,擴大企業(yè)在市場中的品牌影響力,讓消費者可以形成一條完整的宣傳鏈。強化企業(yè)經(jīng)濟效益。同時,這種發(fā)展方法還可以提升企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的適應(yīng)能力,實現(xiàn)責(zé)任與內(nèi)部精神的統(tǒng)一,激發(fā)員工工作的積極性,強化工作效率。在這一過程中,企業(yè)需要為員工樹立基礎(chǔ)的生產(chǎn)目標(biāo),確保產(chǎn)品質(zhì)量,避免因為意外問題影響品牌聲譽。在這個基礎(chǔ)上加大對產(chǎn)品的宣傳力度,采用明星效應(yīng),簽約代言人,加大傳播影響力度,擴大市場影響力,達(dá)到發(fā)展目標(biāo)[4]。

    (三)提高管理效率

    企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)通過工商管理模式,對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)性整改,為產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新創(chuàng)造空間。同時還要注意日常的防范工作,使員工了解管理理念,以免出現(xiàn)認(rèn)知誤差或者阻礙工作進(jìn)行的情況。通過這種方式,可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率,加強企業(yè)面對風(fēng)險的能力,有效避免意外問題的發(fā)生。

    (四)招聘與培養(yǎng)專業(yè)人才

    在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,企業(yè)的各種經(jīng)營活動方式發(fā)生改變,于是更需要專業(yè)型的人才來到相應(yīng)的崗位操作。人才儲備這一工作流程在企業(yè)中發(fā)揮重要作用,是企業(yè)招聘和培養(yǎng)人才的根本途徑。企業(yè)管理人員可以利用工商管理模式的作用和特點,培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)人才,并根據(jù)這部分人才自身能力選擇適應(yīng)的崗位,再采取針對性培養(yǎng)的模式提升他們的專業(yè)能力,積累實踐經(jīng)驗,切實提高內(nèi)部人員的管理效率。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展,市場中嚴(yán)重缺失現(xiàn)代化技術(shù)復(fù)合型人才。

    因此,積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才能夠在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用,實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新,優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的流程和環(huán)節(jié),為氣壓注入新鮮血液。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要結(jié)合企業(yè)需求導(dǎo)向和發(fā)展方向,有針對性地對社會上的人才進(jìn)行招聘,打破傳統(tǒng)招聘人才壁壘,積極擴寬人才引進(jìn)渠道。

    例如,企業(yè)管理人員可以選擇和各大高校專業(yè)學(xué)院進(jìn)行合作的方式,對人才進(jìn)行培養(yǎng),實現(xiàn)專項培養(yǎng)和資源傾斜,挑選優(yōu)秀的專業(yè)型人才,輸送到企業(yè)當(dāng)中,或者通過內(nèi)部培訓(xùn),強化已有工作人員的工作能力,在企業(yè)內(nèi)部實行考核制度,篩選有能力、有上進(jìn)心、有經(jīng)驗的人才,達(dá)到良好的工作目標(biāo)。企業(yè)也要采取相關(guān)措施,例如加薪、績效考核制度等來留住人才,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才滿意度提升的效果,提升企業(yè)工作人員對企業(yè)文化的認(rèn)同感,進(jìn)一步增強企業(yè)的競爭能力。

    (五)應(yīng)用現(xiàn)代化管控體系

    在新時代的背景下,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展,為企業(yè)帶來大量發(fā)展機遇的同時也伴隨著一定的難題。為了更好地應(yīng)對新形式,提升自身企業(yè)綜合實力,提升企業(yè)綜合競爭力,必須對企業(yè)制度、管理模式、經(jīng)營流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行改革,最重要的是需要革新管理人員的傳統(tǒng)觀念,使其運用現(xiàn)代化的角度和視野看待發(fā)展進(jìn)程中的阻礙因素。工商管理工作人員需要在短時間之內(nèi)建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念,完善傳統(tǒng)的管控系統(tǒng),并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新,使工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠在正常的管控范圍之內(nèi),避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題,同時也可以有效防止不良經(jīng)營的現(xiàn)象。

    在新時期下,企業(yè)工商管理人員應(yīng)該應(yīng)用高效的現(xiàn)代化管理措施,使企業(yè)明確未來發(fā)展方向。所以,在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,將原有的管理體系中融入現(xiàn)代化觀念,于市場競爭中搶占先機,提升管理效能。管理人員還應(yīng)當(dāng)注重工商管理模式,通過這一途徑對財務(wù)管控進(jìn)一步加強,提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

    四、結(jié)束語

    基于現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景,企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)運用好工商管理模式,對其進(jìn)行針對性分析,并采取相對應(yīng)的措施進(jìn)行改革,使改革創(chuàng)新后的工商管理模式能夠適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展和市場需求,達(dá)到良好的企業(yè)經(jīng)營效果,從而強化企業(yè)整體經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)在市場中的長期發(fā)展。

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