淺析民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題及對(duì)策

陸琴音 杭州力康凈化設(shè)備有限公司

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下面臨著極大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過程中需要對(duì)多個(gè)方面的問題做好控制，確保企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利展開。而要達(dá)成這一目標(biāo)就需要對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行分析，明確企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用支出中存在的問題，并將成本費(fèi)用控制逐步融入到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理過程中，與企業(yè)內(nèi)部各部門、各工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效融合，幫助企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理控制，提升企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、成本費(fèi)用概述

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必需的資源。費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)[1]。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開成本費(fèi)用的支出，但在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可以通過對(duì)各工作環(huán)節(jié)的有效調(diào)整來(lái)對(duì)這部分支出進(jìn)行合理控制，盡量保證企業(yè)在成本費(fèi)用方面的支出能夠得到有效縮減，同時(shí)還不會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)成本費(fèi)用中，包括營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用，其中期間費(fèi)用又包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，要對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)合理控制就需要對(duì)這部分成本費(fèi)用的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行明確，以有針對(duì)性地進(jìn)行問題處理。

二、民營(yíng)企業(yè)開展成本費(fèi)用控制的重要性

第一，民營(yíng)企業(yè)開展成本費(fèi)用控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中，獲取經(jīng)濟(jì)利益的核心內(nèi)容便是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，因此，如果能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進(jìn)行工作落實(shí)[2]。在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用投入的精準(zhǔn)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費(fèi)用的控制有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過三年的疫情，全國(guó)乃至全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都較為錯(cuò)綜復(fù)雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無(wú)法控制的，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只能從企業(yè)內(nèi)部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的費(fèi)用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，用相對(duì)較低的成本來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，還能更好地保證企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備的充足，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。

第三，成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)能夠幫助民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。在我國(guó)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進(jìn)一步的發(fā)展就必須對(duì)自身的綜合實(shí)力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中，始終是需要獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好有效控制。在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍以內(nèi)，盡量避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成過于嚴(yán)重的沖擊，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好維護(hù)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

三、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題分析

(一)成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱

在當(dāng)前時(shí)代背景下，雖然成本費(fèi)用控制的價(jià)值已經(jīng)得到了各領(lǐng)域企業(yè)的高度重視及認(rèn)可，但由于民營(yíng)企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等方面的工作內(nèi)容上，對(duì)于成本費(fèi)用控制這部分細(xì)節(jié)內(nèi)容的重視程度并不高，因此并沒有對(duì)成本費(fèi)用控制形成全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱的情況[3]。在企業(yè)管理層思想觀念和管理模式的影響下，部分民營(yíng)企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)了過分重視直接利益的情況，而對(duì)實(shí)際生產(chǎn)、內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的成本投入考慮不足，成本費(fèi)用控制中所涉及的細(xì)節(jié)內(nèi)容也并未得到企業(yè)管理層的重視，導(dǎo)致成本費(fèi)用控制管理工作很難對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用做到全面考慮，這在無(wú)形之中出現(xiàn)了部分成本費(fèi)用支出被忽略的情況，進(jìn)而影響了成本費(fèi)用控制的科學(xué)性。

(二)成本費(fèi)用控制制度不完善

在近年來(lái)的發(fā)展過程中，我國(guó)企業(yè)雖然對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理工作中所涉及的各項(xiàng)制度、體系進(jìn)行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費(fèi)用控制工作需要考慮的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費(fèi)用控制制度與成本費(fèi)用控制工作之間的現(xiàn)實(shí)需求差異較大，在這種并不完善的成本費(fèi)用控制制度中，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性很難得到保障。

在沒有完善的成本費(fèi)用控制制度及民營(yíng)企業(yè)管理層支持的情況下，成本費(fèi)用控制工作出現(xiàn)問題的概率極大，企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也無(wú)法在制度的支持下對(duì)活動(dòng)的規(guī)范性做好保障，在工作、活動(dòng)的實(shí)際落實(shí)過程中一旦出現(xiàn)問題也無(wú)法按照制度的要求進(jìn)行責(zé)任明確，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了相互推諉的情況，影響企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍。

(三)成本管理方法落后

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點(diǎn)，在這些特點(diǎn)的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費(fèi)用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對(duì)欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親屬來(lái)?yè)?dān)任，其在成本費(fèi)用控制方面的能力水平很難得到保證。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)在處理成本費(fèi)用控制工作的過程中，仍采用的是以減少浪費(fèi)為主的成本管理方法，其中又以人工操作為主，將工作重心放在重復(fù)性較高的核算工作上，導(dǎo)致人力資源被浪費(fèi)，甚至影響了企業(yè)在其他方面的工作落實(shí)情況。在這種相對(duì)落后的成本管理方法下，企業(yè)的信息化建設(shè)也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，只是簡(jiǎn)單地利用信息化軟硬件設(shè)備進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的錄入和數(shù)據(jù)整合，因此企業(yè)管理層想要對(duì)成本信息做到全面把控仍有一定的難度。

(四)費(fèi)用報(bào)銷制度尚不完善

民營(yíng)企業(yè)在費(fèi)用報(bào)銷制度方面的問題較為顯著，目前民營(yíng)企業(yè)所采用的費(fèi)用報(bào)銷制度中出現(xiàn)的問題主要包括：費(fèi)用報(bào)銷流程的規(guī)范性不足、費(fèi)用報(bào)銷審核工作的隨意性較強(qiáng)、部分工作人員未按照要求流程進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部分費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷或部分費(fèi)用報(bào)銷不合理的情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的負(fù)面影響[4]。民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，相關(guān)工作人員為保證工作處理的效率，一般在遇到突發(fā)狀況時(shí)會(huì)與上層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在征得上層領(lǐng)導(dǎo)同意后再對(duì)突出狀況進(jìn)行處理，在此過程中難免會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用墊付的情況。但企業(yè)內(nèi)部其他部門的工作人員對(duì)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷制度的理解相對(duì)不足，此外，在費(fèi)用報(bào)銷工作中實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的工作環(huán)節(jié)有限，導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷工作處理效率低，報(bào)銷者想要按照規(guī)定流程來(lái)解決費(fèi)用墊付問題往往需要消耗大量時(shí)間，這不僅會(huì)導(dǎo)致報(bào)銷者的工作時(shí)間被大量浪費(fèi)，還會(huì)影響到財(cái)務(wù)人員的工作效率。

(五)缺乏成本費(fèi)用控制人才

民營(yíng)企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作一般是由企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算小組來(lái)完成的，在長(zhǎng)期以來(lái)的工作過程中，核算小組內(nèi)部工作人員的思維模式和工作處理方式長(zhǎng)期固化，加上成本費(fèi)用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的落實(shí)情況相對(duì)較差，核算小組內(nèi)部成員的能力水平與成本費(fèi)用控制工作中對(duì)工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了成本費(fèi)用控制人才的缺乏情況。目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算小組的工作任務(wù)相對(duì)繁重，在工作及生活中也很難抽出時(shí)間來(lái)進(jìn)行自我提升，致使當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作雖然能夠順利完成，但最終完成的工作成果并不理想。

四、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效對(duì)策

(一)增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)

成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)離不開企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件的支持，因此，民營(yíng)企業(yè)需要做好內(nèi)部文化建設(shè)，提高對(duì)成本費(fèi)用控制方面的內(nèi)容和價(jià)值的宣傳力度。民營(yíng)企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費(fèi)用控制工作落實(shí)情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過程中需要做好表率，帶頭做好對(duì)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的學(xué)習(xí)，通過自上而下的方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的成本費(fèi)用控制意識(shí)。企業(yè)管理層在明確成本費(fèi)用控制的重要價(jià)值后，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)成本費(fèi)用控制人員提供相應(yīng)的支持，進(jìn)一步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的宣傳力度，以在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本費(fèi)用控制的工作氛圍，確保成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，能夠得到企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員的積極配合，使成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

(二)完善成本費(fèi)用控制制度

在民營(yíng)企業(yè)管理層的支持下，成本費(fèi)用控制人員需要及時(shí)進(jìn)行意見反饋，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在成本費(fèi)用控制制度中存在的不足進(jìn)行完善，確保在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中，不僅能夠得到來(lái)自企業(yè)管理層的支持，還能在高質(zhì)量的成本費(fèi)用控制制度的影響下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制的規(guī)范性。

在對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制制度進(jìn)行完善的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費(fèi)用控制工作能夠及時(shí)獲取其他部門的支持和反饋，以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部做好成本控制評(píng)估機(jī)制的建設(shè)，對(duì)成本費(fèi)用控制相關(guān)問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制工作的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件[5]。同時(shí)，成本管理制度要以人為本，做好權(quán)責(zé)平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。

(三)優(yōu)化成本管理方法

民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的信息成本管理方法做好學(xué)習(xí)和理解，對(duì)成本管理方法做好調(diào)整，確保企業(yè)成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。目前，受多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)認(rèn)可的成本管理方法主要包括：價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法。以價(jià)值鏈分析法為例進(jìn)行分析，在成本費(fèi)用控制工作中采用價(jià)值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行分析，在落實(shí)成本費(fèi)用控制工作的過程中需要嚴(yán)格按照價(jià)值鏈主要作業(yè)活動(dòng)識(shí)別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考慮。緊抓制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、內(nèi)部工作人員參與度、產(chǎn)品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新、成本降低等手段的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還需要對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進(jìn)行考慮，通過降低運(yùn)營(yíng)成本維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷制度

民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的費(fèi)用報(bào)銷需求能夠得到及時(shí)滿足。但還是需要認(rèn)識(shí)到，費(fèi)用報(bào)銷制度的優(yōu)化完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須按照企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同工作崗位的具體需求來(lái)制定不同標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性。

在對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的過程中，企業(yè)按照部門實(shí)際需求進(jìn)行大致標(biāo)準(zhǔn)的明確，例如，業(yè)務(wù)部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門重要資料傳遞過程中的交通費(fèi)、資料費(fèi)等，就目前企業(yè)內(nèi)部各部門的費(fèi)用支出情況、報(bào)銷情況進(jìn)行了解，再來(lái)對(duì)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，并在費(fèi)用報(bào)銷制度中對(duì)報(bào)銷流程、工作責(zé)任等方面的內(nèi)容做好細(xì)化。在費(fèi)用報(bào)銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員意見的重視，針對(duì)其中的合理意見進(jìn)行采納，并對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，通過實(shí)踐的方式不斷提升費(fèi)用報(bào)銷制度的合理性、科學(xué)性[6]。

(五)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及人才隊(duì)伍建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費(fèi)用控制的價(jià)值，就需要有專業(yè)的成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的支持。在加強(qiáng)成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，需要做好兩方面工作：一方面，需要對(duì)成本費(fèi)用控制人才做好針對(duì)性的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)成本費(fèi)用控制人員對(duì)當(dāng)前階段財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家政策內(nèi)容變化進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，提升企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平，對(duì)企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對(duì)成本費(fèi)用控制方面的先進(jìn)理論及技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，保證企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平與當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作的現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)。另一方面，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，成本費(fèi)用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)成本費(fèi)用的支出情況，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制問題做好優(yōu)化調(diào)整。

(六)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)層需要提高思想覺悟，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。在民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)下，確保成本費(fèi)用控制工作的全員參與，并對(duì)整個(gè)工作落實(shí)過程進(jìn)行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七)提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息網(wǎng)，實(shí)行信息化管理。從進(jìn)入企業(yè)的原材料到產(chǎn)成品的銷售出庫(kù)，都應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫(kù)存的變化，隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)及銷售方案，提升資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本費(fèi)用控制在我國(guó)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)逐步成為提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)成本費(fèi)用控制工作高度重視，企業(yè)內(nèi)部工作人員在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中應(yīng)做好配合，確保成本費(fèi)用控制工作的價(jià)值得到充分發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)的活力做好維持，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制的能力水平，推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營(yíng)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。