“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究

么潔 李志生 鄭成博 范寅寧

[摘 要]伴隨鋼鐵產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的全面鋪開(kāi)，“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)鏈有了更新、更廣的發(fā)展空間。本文從鋼鐵行業(yè)背景研究入手，從結(jié)構(gòu)性產(chǎn)量調(diào)整、環(huán)境布局、發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施保障及貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的政策引導(dǎo)等幾方面提出了化解經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)鋼鐵行業(yè)沖擊的措施，以提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果。

[關(guān)鍵詞]河鋼唐鋼；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略管理；人才建設(shè)

我國(guó)鋼鐵行業(yè)為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，而發(fā)展戰(zhàn)略管理對(duì)于鋼企而言是必不可少的組成部分。伴隨中外交流各領(lǐng)域不斷加強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并且積極著手制定符合自身企業(yè)實(shí)際的管理策略。自20世紀(jì)80年代將戰(zhàn)略管理引入我國(guó)后，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的研究逐步加深。近年來(lái)，我國(guó)加強(qiáng)了與沿邊各國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作，為我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。2020年由于鋼材市場(chǎng)的供求變化，在國(guó)內(nèi)外政策、環(huán)境等影響壓力下，河鋼集團(tuán)唐鋼公司（以下簡(jiǎn)稱河鋼唐鋼）通過(guò)自身努力，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理措施，推動(dòng)“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

一、“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到的阻礙

自2020年，鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷著諸多困難與考驗(yàn)。原材料采購(gòu)困難、成品積壓嚴(yán)重、銷(xiāo)售資金不能完全到位，運(yùn)輸受限、資源大量積壓，采購(gòu)渠道不暢通等等，這些都給“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展及正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了阻力。首先，鋼鐵需求的影響。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)、基建占據(jù)鋼鐵需求大半個(gè)市場(chǎng)，除此之外工程機(jī)械、造船行業(yè)等需求也相對(duì)較高。但2022年1-4月全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資39154億元，同比下降2.7%，房屋新開(kāi)工面積39739萬(wàn)平方米，下降26.3%。由于鋼材用量不斷減少，成品庫(kù)存鋼材無(wú)法售出，企業(yè)內(nèi)部形成產(chǎn)品積壓。其次，原材料供應(yīng)困難。受物流停滯影響，原料無(wú)法購(gòu)進(jìn)，供應(yīng)商及物流承運(yùn)商都無(wú)法將“河鋼唐鋼”所需原料按時(shí)送達(dá)，致使“河鋼唐鋼”很多生產(chǎn)線被迫減產(chǎn)。最后，鋼鐵流通的影響。運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)對(duì)各行各業(yè)有著全方位的影響，例如采購(gòu)訂單運(yùn)輸、終端用戶訂單運(yùn)輸?shù)榷冀谕顟B(tài)，因此鋼鐵貿(mào)易流通受到很大的限制，幾乎無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。除此之外，資金、訂單兌付及政策導(dǎo)向問(wèn)題使得產(chǎn)業(yè)無(wú)法正常發(fā)展。“河鋼唐鋼”面臨這樣的問(wèn)題的時(shí)候，需融合從原材料到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到崗位人員調(diào)整等種種因素，結(jié)合新型產(chǎn)業(yè)力量，才能使產(chǎn)業(yè)發(fā)展有更廣闊的

空間[1]。

二、“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)鏈及戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）鋼材價(jià)格

2015年鋼材市場(chǎng)最為低迷的時(shí)期，“河鋼唐鋼”鋼材成品價(jià)格最低達(dá)到了不足2500元/噸的水平，此后，“河鋼唐鋼”鋼材價(jià)格逐年回升，從最初每噸的“2”字頭慢慢升至“3”字頭甚至“4”字頭。直至2020年12月，“河鋼唐鋼”成品鋼材價(jià)格依然保持在3980元/噸的水平，成本核算后每噸虧損50-150元。鋼材價(jià)格持續(xù)低迷導(dǎo)致的虧損，給與“河鋼唐鋼”沉重一擊。

（二）鋼鐵產(chǎn)量變化

“河鋼唐鋼”鋼鐵產(chǎn)量受影響的階段大致在2020年3月至2022年3月，螺紋鋼產(chǎn)量一直停滯在3270萬(wàn)噸，直到2023年2月才升至4062萬(wàn)噸。從以上數(shù)據(jù)分析，鋼材產(chǎn)量前期下降有限，加之企業(yè)之前有一定的原料庫(kù)存，原料供應(yīng)與生產(chǎn)恢復(fù)較快。因此，“河鋼唐鋼”的生產(chǎn)保障在于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)。

（三）鋼鐵進(jìn)出口變化

自2020年，國(guó)外市場(chǎng)減少了鋼材訂單，導(dǎo)致“河鋼唐鋼”鋼材出口同比下降了12%，增大了自身的壓力。當(dāng)國(guó)內(nèi)處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段后，國(guó)外生產(chǎn)卻處于暫時(shí)停滯狀態(tài)。雖然只有部分國(guó)外用戶向“河鋼唐鋼”進(jìn)行采購(gòu)，但對(duì)于“河鋼唐鋼”來(lái)說(shuō)，國(guó)外訂單正逐步趨于正常。從進(jìn)口方面來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀的差異，鋼材進(jìn)口量相對(duì)減少。同時(shí)，出口量減少，并沒(méi)給“河鋼唐鋼”生產(chǎn)上帶來(lái)太大的阻力。因此，從進(jìn)出口來(lái)看會(huì)給“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加空間。

三、“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注的問(wèn)題分析

（一）對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響程度

超過(guò)56%的企業(yè)認(rèn)為前期的鋼鐵市場(chǎng)低迷對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)影響非常大，僅有不到7%的企業(yè)認(rèn)為影響非常小或無(wú)影響，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展滯后對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響顯而易見(jiàn)，“河鋼唐鋼”如果不能正視這個(gè)問(wèn)題，可能引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）鋼鐵產(chǎn)量及需求表現(xiàn)

結(jié)合鋼鐵企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，目前鋼鐵供應(yīng)增長(zhǎng)的企業(yè)超過(guò)84%，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)壓力呈持續(xù)上升狀態(tài)。從“河鋼唐鋼”庫(kù)存來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存明顯增高，流通壓力加劇，庫(kù)存所帶來(lái)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)后期需重點(diǎn)關(guān)注。

（三）資金產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查

在“河鋼唐鋼”問(wèn)卷調(diào)研中，31%的人員認(rèn)為資金狀況較為寬松，10%的人員認(rèn)為資金較為充盈，大多數(shù)的人員認(rèn)為資金產(chǎn)業(yè)鏈依然有著緊張的趨勢(shì)。從這一情況來(lái)看，鋼鐵資金產(chǎn)業(yè)鏈確實(shí)存在一定變化，“河鋼唐鋼”在產(chǎn)業(yè)細(xì)分或產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上要有選擇性的規(guī)避，對(duì)產(chǎn)業(yè)資金流動(dòng)形成良好的支撐。

（四）經(jīng)營(yíng)選擇

結(jié)合企業(yè)問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果，在接受問(wèn)卷調(diào)查的人員中，有50%以上人員認(rèn)為鋼鐵企業(yè)要謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，保持平穩(wěn)發(fā)展；僅有很少一部分人認(rèn)為企業(yè)借助當(dāng)下可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)；多于28%的人員認(rèn)為在這一時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng)；15%的人員認(rèn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)的選擇要多元化，以降低風(fēng)險(xiǎn)。從“河鋼唐鋼”對(duì)經(jīng)營(yíng)選擇的實(shí)際角度看，謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)和多元化選擇經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期穩(wěn)定鋼鐵企業(yè)發(fā)展的有利選擇，在企業(yè)自身受到波動(dòng)的情況下選擇擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

（五）行業(yè)發(fā)展的SWOT

在受調(diào)查的企業(yè)中有50%左右認(rèn)為鋼鐵行業(yè)機(jī)會(huì)源于宏觀激勵(lì)政策；有25%的企業(yè)認(rèn)為寬松的貨幣政策會(huì)給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇；其余一些企業(yè)則認(rèn)為供需逐步步入正軌或市場(chǎng)整合進(jìn)一步加速會(huì)給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇；從更高層面看，新時(shí)期政府對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的支持與扶持會(huì)成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心機(jī)遇。

縱觀所有調(diào)研結(jié)果，新時(shí)期全球性的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題在考驗(yàn)著整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，與此同時(shí)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了新提升的情況下，給鋼鐵企業(yè)也帶來(lái)新的機(jī)遇。所以在這一時(shí)期發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理作用，化危機(jī)為機(jī)遇的甄選組合形式有著重要的意義[2]。

四、“河鋼唐鋼”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全組織文化

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略需要借助相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)得以完成。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由企業(yè)戰(zhàn)略所決定，但是具體實(shí)施需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一定改變和調(diào)整，兩者密不可分，相互依存。只有良好的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合才可以實(shí)現(xiàn)雙贏，使企業(yè)獲得良性可持續(xù)發(fā)展。而不合理的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)破壞原有的企業(yè)戰(zhàn)略，使得戰(zhàn)略設(shè)計(jì)失去原有的作用。

“河鋼唐鋼”秉承“做就做到最好，干就干到極致”的價(jià)值觀，遵守精細(xì)化管理制度，對(duì)公司各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃、管理，做到分工合理，精簡(jiǎn)人員及工作流程，做到責(zé)任大于權(quán)利。對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行優(yōu)化，聘請(qǐng)來(lái)自境外業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人員定期召開(kāi)董事會(huì)，加強(qiáng)會(huì)上溝通形式，完善公司規(guī)劃，聚焦公司前瞻性發(fā)展方向，力求進(jìn)一步分析、研究、討論與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)行業(yè)信息重組與再融合實(shí)現(xiàn)共同合作，將內(nèi)部的通力合作與外部信息接壤，以構(gòu)建雙向規(guī)劃發(fā)展渠道。建立健全績(jī)效考核制度，幫助職工進(jìn)一步了解自己，評(píng)估職工工作能力，知人善用，幫助職工對(duì)自己的職業(yè)生涯做好規(guī)劃。

組織文化是組織結(jié)構(gòu)所特有的，組織成員要遵循在長(zhǎng)期生存和發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出的物質(zhì)文明與精神文明相結(jié)合的方式。“河鋼唐鋼”組織文化預(yù)示著企業(yè)的作風(fēng)、規(guī)范、意識(shí)、精神、期望值及歸屬感。企業(yè)文化的健全與完善，對(duì)“河鋼唐鋼”戰(zhàn)略發(fā)展有極其重要的作用及深遠(yuǎn)的影響。新時(shí)期，基于國(guó)家發(fā)展的客觀要求，鋼鐵行業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生翻天覆地的變化，“河鋼唐鋼”面臨著更高的行業(yè)要求。同時(shí)，在新形勢(shì)下鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)日益復(fù)雜，來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。為迎接新形勢(shì)，接受新挑戰(zhàn)，“河鋼唐鋼”除了產(chǎn)業(yè)調(diào)整，技術(shù)革新意外，還需要健全組織文化，構(gòu)建“以人為本”的管理理念，搭建公司精神文化、制度文化及物質(zhì)文化平臺(tái)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。

（二）人力資源組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略優(yōu)化

新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，人員選用難度進(jìn)一步增大，尤其是具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，因此人力資源組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。通過(guò)對(duì)性別、年齡、學(xué)歷、職稱、崗位等幾方面調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，“河鋼唐鋼”需要提高職工學(xué)歷、職稱及相應(yīng)的技術(shù)水平，對(duì)專業(yè)管理人員的職稱等級(jí)要從嚴(yán)要求；從年齡方面來(lái)看，年齡偏低的專業(yè)管理人員占比較大，對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員需考慮引進(jìn)或離崗后再聘用，引進(jìn)高端人才，施行對(duì)大學(xué)生的有序培養(yǎng)，確保研究生學(xué)歷人數(shù)逐步提升，擴(kuò)大科研隊(duì)伍，人力資源組織結(jié)構(gòu)全面戰(zhàn)略提升[3]。

1.不同崗位招聘形式的差異化

“河鋼唐鋼”可采取以下措施：為迅速完成擴(kuò)大科研隊(duì)伍的目標(biāo)，以校園為招聘主要渠道，重點(diǎn)從北京理工大學(xué)、華北理工大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧科技大學(xué)、河北省冶金高級(jí)技工學(xué)校、石家莊機(jī)械技工學(xué)校等院校招聘。與此同時(shí)，要進(jìn)行雙軌道差異化招聘形式，社會(huì)招聘與校園招聘同步進(jìn)行，社會(huì)招聘為基礎(chǔ)工作崗位，確保業(yè)績(jī)提升；校園招聘儲(chǔ)備人才，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，保證工作效率提升。

2.不同人才招聘形式的差異化

“河鋼唐鋼”可采取以下措施：公司對(duì)人員分層，包括管理層、操作層、專業(yè)層；此三層人員可免招聘，管理層以能力為首要考核條件，內(nèi)、外部雙軌道進(jìn)行，由內(nèi)部晉升、外部選取兩種方式進(jìn)行選拔；專業(yè)層以創(chuàng)新技術(shù)水平為首要考核條件，確保崗位所需；操作層服從調(diào)配，競(jìng)選聘任上崗，保證人力資源形成良好流動(dòng)趨向?？傮w來(lái)說(shuō)無(wú)論哪種方式，考核的都是人員的綜合技術(shù)水平及素質(zhì)。

（三）增強(qiáng)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

不僅要提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和工作熱情，還要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與實(shí)創(chuàng)力，確保“河鋼唐鋼”戰(zhàn)略管理的順暢實(shí)施，企業(yè)針對(duì)切實(shí)存在的問(wèn)題，構(gòu)建出優(yōu)化的激勵(lì)體制。

為了進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效的產(chǎn)生與職工的努力工作有著密不可分的關(guān)系，但并不是任何激勵(lì)都會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，而要從激勵(lì)的內(nèi)容、機(jī)制、績(jī)效考核體系等方面綜合分析，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最強(qiáng)功效，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障工作。

針對(duì)不同崗位人員的需求將績(jī)效管理與薪酬等激勵(lì)因素有機(jī)結(jié)合，不同崗位進(jìn)行不同績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出最好的激勵(lì)效果，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。針對(duì)基礎(chǔ)層職工，讓績(jī)效考核的結(jié)果直接作用于職工的薪酬；針對(duì)專業(yè)層職工，讓績(jī)效考核的結(jié)果直接作用于職工的績(jī)效、獎(jiǎng)金、薪酬。針對(duì)管理層職工，讓績(jī)效考核直接作用于其職位晉升、被認(rèn)可度和培訓(xùn)方面，使績(jī)效管理體系與薪酬管理體系相互結(jié)合，相互推進(jìn)。

（四）信息化建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，推崇精準(zhǔn)度，這些技術(shù)的運(yùn)用能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工作測(cè)評(píng)及經(jīng)營(yíng)決策，使得各項(xiàng)工作效率進(jìn)一步提高?！昂愉撎其摗蓖ㄟ^(guò)加強(qiáng)新興技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，推動(dòng)了自身信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

1.開(kāi)發(fā)新技術(shù)，積極投入平臺(tái)建設(shè)

新興技術(shù)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)是“河鋼唐鋼”信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司應(yīng)積極開(kāi)發(fā)和建設(shè)新技術(shù)，如商業(yè)智能平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化車(chē)間等；建設(shè)節(jié)能環(huán)保、高效降耗的智能工廠；創(chuàng)新個(gè)性化、柔性、全生命周期系統(tǒng)集成的產(chǎn)品與服務(wù)模式；開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等新領(lǐng)域；促使產(chǎn)銷(xiāo)供應(yīng)鏈融合；推動(dòng)生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變；促進(jìn)用戶價(jià)值和共享產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。

2.加強(qiáng)資源保障力度

“河鋼唐鋼”不斷健全和完善企業(yè)自身建設(shè)，整合現(xiàn)有資源，實(shí)施國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中為公司提供充足的原料，注重資源的再生利用，加快廢鋼配送體系建設(shè)，對(duì)冶煉渣、脫硫渣及爐渣進(jìn)行深加工，推動(dòng)含鐵除塵灰、塵泥、氧化鐵皮的高效綜合利用，研發(fā)高附加值產(chǎn)品，完善冶金固廢綜合利用技術(shù)，拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使“河鋼唐鋼”領(lǐng)先于其他企業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)加強(qiáng)了與沿邊各國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作，為鋼鐵企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。中國(guó)沿邊大多數(shù)國(guó)家處于發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有很大的空間，同時(shí)也是較好的投資市場(chǎng)，因此伴隨經(jīng)濟(jì)的快速崛起勢(shì)必能夠助推“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的全面實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]宋依航.“一帶一路“倡議下唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)?；庋芯縖D].秦皇島：燕山大學(xué)，2019.

[2]張國(guó)寶.我的鋼鐵情緣[N].中國(guó)建設(shè)報(bào)，2019-06-03（6）.

[3]焦月.后新冠疫情時(shí)代中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)淺析[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2020（3）：18-23.

作者簡(jiǎn)介：么潔（1980— ），女，漢族，河北唐山人，唐山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，本科。

研究方向：數(shù)字媒體。

李志生（1972— ），男，漢族，河北唐山人，唐山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，碩士。

研究方向：教學(xué)管理。

鄭成博（1981— ），男，漢族，河北唐山人，唐山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院，高級(jí)工程師，碩士。

研究方向：工業(yè)節(jié)能。

范寅寧（1985— ），女，漢族，河北唐山人，唐山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，碩士。

研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

基金項(xiàng)目：本文系河北省2023年度高等學(xué)校科學(xué)研究立項(xiàng)課題“一帶一路助推后疫情時(shí)代‘河鋼唐鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理”（課題編號(hào)SZ2023200）的研究成果。