民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策

劉寶穎

（廊坊中泰華會計師事務(wù)所（普通合伙），河北 廊坊 065000）

民營企業(yè)在當(dāng)前時代背景下，面臨的發(fā)展壓力相對較大，其不僅需要應(yīng)對國內(nèi)市場中的企業(yè)競爭，而且還需要考慮國際市場對企業(yè)自身帶來的影響。在民營企業(yè)內(nèi)部各項工作活動實際落實過程中，都需要有較為充足的資金儲備作為支撐，因此民營企業(yè)必須高度重視成本管理工作，通過降本增效的方式讓民營企業(yè)能夠在正常經(jīng)營管理中獲取到更高的經(jīng)濟效益。

一、成本管理概述

（一）成本管理

成本管理的要點在于如何將有限的成本使用得恰到好處，讓企業(yè)內(nèi)部資源都能與各項工作活動相匹配，從而發(fā)揮出內(nèi)部資源的價值，有效降低企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中的成本投入[1]。目前，成本管理已經(jīng)成為當(dāng)前時代背景下各個行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)強化內(nèi)部控制水平的重要手段，并在實際應(yīng)用過程中為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出了重要貢獻。

（二）民營企業(yè)加強成本管理的意義

首先，能夠提升企業(yè)內(nèi)部資金分配的合理性。在成本管理力度強化的影響下，能夠幫助企業(yè)更好地明確其在正常經(jīng)營管理活動中，各個工作環(huán)節(jié)需要投入的成本，由企業(yè)管理層來做好對各個工作環(huán)節(jié)成本投入合理性的考慮，并結(jié)合成本數(shù)據(jù)來對內(nèi)部資金進行合理的分配，從而更好地發(fā)揮出內(nèi)部資金的價值，以實現(xiàn)對工作實際成效的保障。

其次，能夠提高民營企業(yè)資金風(fēng)險管控能力。在成本管理工作的正常處理過程中，各個部門都需要保證溝通交流的有效性，因此民營企業(yè)管理層也能借助成本管理工作了解到各個部門的實際運營情況，以便其做好對各部門資金收支情況的考慮。借此實現(xiàn)對各部門工作活動落實過程中資金風(fēng)險的合理管控，盡量降低資金風(fēng)險可能給民營企業(yè)帶來的負(fù)面影響，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金安全性和完整性的保障[2]。

最后，能夠促進民營企業(yè)綜合實力的增長。我國大多數(shù)民營企業(yè)尚處于發(fā)展階段，與其他性質(zhì)類型的企業(yè)相比，其并不具備較強的綜合實力，但由于社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，民營企業(yè)面臨的競爭較為激烈。在成本管理工作有效落實的影響下，能夠幫助民營企業(yè)更好地實現(xiàn)降本增效，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，讓民營企業(yè)能夠具備更強的綜合實力，這樣便能夠應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境。

二、當(dāng)前民營企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）成本管理意識薄弱

在民營企業(yè)管理層中存在成本管理意識薄弱的問題。而管理層對民營企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作模式、思想觀念的影響極為顯著，這也就導(dǎo)致了在整個民營企業(yè)中，對成本管理工作的理解都存在一定的偏差，進而加劇了成本管理意識薄弱的問題[3]。

此外，民營企業(yè)在內(nèi)部溝通交流機制上也存在一定的問題，導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部溝通交流效率相對較低，企業(yè)文化建設(shè)也受到了工作人員工作氛圍、思想觀念的影響，以上存在的問題會導(dǎo)致企業(yè)在成本管理工作實際落實過程中出現(xiàn)問題的概率明顯上升。

（二）成本管理制度不健全

隨著民營企業(yè)管理層管理經(jīng)驗、見識等方面素養(yǎng)的提升，大量民營企業(yè)開始建設(shè)成本管理制度，但在制度建設(shè)過程中并未根據(jù)民營企業(yè)自身的特點進行有效結(jié)合，其結(jié)合程度相對較低，因此其能夠為成本管理工作提供的支持和指導(dǎo)相對有限。在這一現(xiàn)實情況的影響下，民營企業(yè)最終建設(shè)出的成本管理制度并不健全，呈現(xiàn)出制度形式大于內(nèi)容的特點，不具備較強的可行性。

（三）成本管理方法有待創(chuàng)新

民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了明顯變化，在成本管理工作實際落實過程中需要考慮的因素大幅增加，其成本管理工作的處理難度也在不斷提升。但是當(dāng)前民營企業(yè)使用的成本管理方法存在相對滯后的問題，導(dǎo)致成本管理工作的落實沒有科學(xué)、合理的方法作為指導(dǎo)，進而影響到成本管理工作的正常進行，不利于民營企業(yè)對成本投入的管控。

（四）成本管理信息化建設(shè)滯后或配置不合理

信息化建設(shè)想要充分發(fā)揮出其應(yīng)有的價值，就必須要做好對相關(guān)信息化技術(shù)先進性和信息化軟硬件設(shè)備性能的保障。但是由于民營企業(yè)對信息化建設(shè)的理解相對有限，甚至還有部分民營企業(yè)簡單地將使用信息化設(shè)備辦公當(dāng)作對信息化建設(shè)的合理運用，從而導(dǎo)致民營企業(yè)成本管理信息化建設(shè)的價值嚴(yán)重受限，無法保證對成本管理工作的促進作用。

雖有部分民營企業(yè)對信息化進行了建設(shè)，但由于系統(tǒng)配置不合理，導(dǎo)致技術(shù)管理人員、操作人員、管理制度、人才配置穩(wěn)定等多方面所實現(xiàn)的功能與企業(yè)自身發(fā)展不匹配，最終導(dǎo)致信息化建設(shè)失敗的也很多。

（五）成本管理人才缺乏

民營企業(yè)本身對高素質(zhì)專業(yè)人才的吸引力相對有限，加上民營企業(yè)管理層對成本管理方面工作的重視程度并不高，導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出成本管理人才缺乏的現(xiàn)實情況[4]。在同等規(guī)模下，民營企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模、資金儲備等方面的原因，能夠為專業(yè)人才提供的薪資、福利待遇相對較低，因此更多的高素質(zhì)專業(yè)人才，只是將民營企業(yè)作為積累工作經(jīng)驗的重要場所，民營企業(yè)很難留住高素質(zhì)專業(yè)人才。此外，企業(yè)內(nèi)部缺少合理有效的激勵、考核機制也進一步加劇了成本管理人才缺乏的問題。

三、加強民營企業(yè)成本管理的有效對策

（一）強化成本管理意識

首先，民營企業(yè)需要發(fā)揮出管理層的表率作用，在民營企業(yè)內(nèi)部形成正確的思想觀念，引導(dǎo)全體工作人員形成成本管理的觀念和意識。除此之外，還可以通過內(nèi)部宣傳力度的加大，讓全體工作人員在宣傳過程中學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識，更好地明確成本管理的重要價值，了解成本管理對工作人員切身利益和企業(yè)后續(xù)發(fā)展的作用和意義，以此改變當(dāng)前民營企業(yè)內(nèi)部工作人員對待成本管理工作的態(tài)度。

其次，民營企業(yè)管理層要主動做好對成本管理相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)、理解，并在成本管理工作實際落實過程中，提供及時有效的支持，推動成本管理并將其融入民營企業(yè)日常管理工作過程中，通過自上而下的方式，在民營企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本管理工作的氛圍，從而幫助民營企業(yè)實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。

（二）健全成本管理制度

民營企業(yè)成本管理工作牽涉的內(nèi)容較為廣泛，并且成本管理工作本身對規(guī)范性有著較高的要求，因此民營企業(yè)必須重視成本管理制度的健全，保證成本管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)對民營企業(yè)內(nèi)部各項工作內(nèi)容的全面覆蓋。在民營企業(yè)成本管理制度完善過程中，需要從以下幾個方面做好考慮。

首先，做好崗位職責(zé)劃分，明確崗位管理權(quán)限，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一。確保在成本管理工作實際落實過程中，能夠完全按照標(biāo)準(zhǔn)工作流程進行工作處理，借助為對應(yīng)崗位工作人員賦予的管理權(quán)限，減少工作推進過程中可能受到的阻礙，從而實現(xiàn)工作效率的提升。并且在崗位職責(zé)劃分明確的影響下，如果任何工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能在第一時間找到具體工作的負(fù)責(zé)人，以做好對問題根源的追溯，合理管控民營企業(yè)成本使用過程中的各項風(fēng)險，避免對民營企業(yè)造成負(fù)面影響。

其次，規(guī)范化管理民營企業(yè)資金收支情況。民營企業(yè)的基本賬戶長期穩(wěn)定，并且在通常情況下只有一個，要想實現(xiàn)對民營企業(yè)資金收支情況的規(guī)范化管理，就需要保證對收、支兩個方面資金流向的具體情況的全面掌控，以便做好對具體流向的合理配置，保證民營企業(yè)的資金收支情況始終維持在相對健康的狀態(tài)下，避免給民營企業(yè)的正常經(jīng)營帶來負(fù)面影響[5]。

最后，嚴(yán)格管控非預(yù)算或超預(yù)算現(xiàn)象，提升預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性。民營企業(yè)內(nèi)部資金儲備相對有限，因此必須保證資金的使用效益，在實際的資金使用過程中需要以民營企業(yè)的經(jīng)營管理狀況為基礎(chǔ)，任何資金支出行為都需要按照制度中的標(biāo)準(zhǔn)要求進行審批，只有這樣才能讓民營企業(yè)的預(yù)算編制更加合理，通過加強對資金風(fēng)險的管控，避免出現(xiàn)非預(yù)算支出或超預(yù)算支出的情況。

（三）創(chuàng)新完善成本管理方法

民營企業(yè)需要考慮到隨著企業(yè)的發(fā)展變化和經(jīng)營管理環(huán)境的調(diào)整，原有的成本管理方法已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)民營企業(yè)的現(xiàn)實需求，因此就需要及時做好工作調(diào)整，創(chuàng)新完善成本管理方法，并結(jié)合民營企業(yè)自身的特點和實際經(jīng)營管理情況，實現(xiàn)對成本支出的準(zhǔn)確預(yù)測，充分利用先進成本管理方法，為民營企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

目前，民營企業(yè)成本管理可以選擇戰(zhàn)略成本管理、生命周期成本管理等多種方法。在戰(zhàn)略成本管理方法上，民營企業(yè)需要做好對企業(yè)文化的塑造，明確民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下做好戰(zhàn)略管理目標(biāo)的設(shè)置，從而為民營企業(yè)成本管理工作提供明確的方向，有效降低民營企業(yè)制定低成本發(fā)展戰(zhàn)略的難度。

在生命周期成本管理方法上，民營企業(yè)必須重視當(dāng)前復(fù)雜、多變的市場環(huán)境，以便做好對企業(yè)盈利情況的把握，嚴(yán)格按照民營企業(yè)的特點，梳理民營企業(yè)的生命周期，將民營企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)進行階段劃分，同時按照產(chǎn)品、服務(wù)的特點特征，做好民營企業(yè)經(jīng)營管理策略的選擇，從而更好地保障成本管理工作的實際成效。

（四）加強成本管理信息化建設(shè)

目前，我國信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快，多個行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都在尋求自身業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)的有機融合。民營企業(yè)想要保證成本管理工作的有效落實，也應(yīng)考慮做好對信息化技術(shù)的利用，通過在企業(yè)內(nèi)部加強成本管理信息化建設(shè)，加大對成本管理工作的掌控力度。

在加強成本管理信息化建設(shè)的過程中，民營企業(yè)需要做好對成本管理理念的調(diào)整，充分認(rèn)識到成本管理信息化建設(shè)的重要價值，從而為信息化建設(shè)的優(yōu)化完善奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)條件。

民營企業(yè)可以在內(nèi)部建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化成本管理平臺，以此來加強成本管理工作與其他部門工作的聯(lián)系，確保在處理成本管理工作的過程中，能夠及時獲取到其他部門相關(guān)的數(shù)據(jù)信息[6]。

為進一步保證成本管理信息化建設(shè)價值的發(fā)揮，民營企業(yè)還需要做好對財務(wù)系統(tǒng)軟件的選擇，按照民營企業(yè)成本管理工作的軟件功能需求，定向選擇財務(wù)系統(tǒng)軟件。但是在財務(wù)系統(tǒng)軟件實際使用過程中，必須要在信息化管理制度的指導(dǎo)下進行，合理管控在財務(wù)軟件使用過程中可能存在的風(fēng)險和問題，避免企業(yè)內(nèi)部重要信息泄露或者被不法分子篡改。在進行信息化建設(shè)前應(yīng)進行深入探討研究，避免因為事前調(diào)研不當(dāng)而出現(xiàn)信息化與自身發(fā)展不對等因素，致使信息化建設(shè)失敗。

（五）培養(yǎng)成本管理人才

成本管理工作想要在實際落實過程中取得良好的工作成效，就需要有成本管理專業(yè)方向的高素質(zhì)專業(yè)人才作為支撐，但在民營企業(yè)內(nèi)部，成本管理人才儲備相對有限，因此必須重視對成本管理人才的培養(yǎng)，具體而言，對成本管理人才的培養(yǎng)可以通過三個方面入手。

第一，重視外部招聘，提升薪資福利待遇。在通常情況下，民營企業(yè)對成本管理專業(yè)方向高素質(zhì)專業(yè)人才的吸引力相對有限，更多的專業(yè)人才將民營企業(yè)作為備選或者替補方案。民營企業(yè)需要明確這一現(xiàn)狀，主動做好對專業(yè)人才薪資福利待遇的提升，讓民營企業(yè)具備更強的人才吸引力。此外，還需要提升招聘要求，直接說明對成本管理方面專業(yè)水平的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，提升人才招聘效率，在經(jīng)過面試、能力考核、職業(yè)道德考核后，相關(guān)人才才能正式進入到民營企業(yè)成本管理工作中。

第二，構(gòu)建內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。民營企業(yè)可以從自身綜合實力出發(fā)，做好對人才培養(yǎng)體系建設(shè)的考慮，可以選擇與專業(yè)機構(gòu)進行合作，或者與高校教師進行合作，定期對民營企業(yè)成本管理人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)前后均需要完成能力、職業(yè)素養(yǎng)的考核。在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上，需要以成本管理方面的先進理論、國家相關(guān)法律法規(guī)和優(yōu)惠政策的調(diào)整等內(nèi)容為主，結(jié)合行業(yè)準(zhǔn)則，進一步提升人才培養(yǎng)的有效性。

第三，建立有效的成本考核機制。通過將民營企業(yè)成本管理人員的績效與成本管理工作的落實情況、實際成效聯(lián)系起來，讓成本管理人員在實際工作落實過程中，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，推動實現(xiàn)工作成效的有效提升。借助合理、有效的成本考核機制，在民營企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本管理的工作氛圍，從而實現(xiàn)民營企業(yè)內(nèi)部工作人員工作積極性的充分調(diào)動，進一步提升工作處理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟活力的重要保障，其更是為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻，為保證民營企業(yè)價值的充分發(fā)揮，民營企業(yè)應(yīng)主動做好對自身成本管理工作的全面分析，從成本管理意識、制度、方法、人才儲備和信息化建設(shè)等五個角度進行考慮，有針對性地實現(xiàn)民營企業(yè)成本管理水平的提升。通過在民營企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起較為完善的成本管理體系，有效提升民營企業(yè)的資金使用效益，并將民營企業(yè)內(nèi)部相對有限的資金儲備發(fā)揮出更大的價值，從而為民營企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。