淺談制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問(wèn)題和措施

杜敬云

（濟(jì)南振東混凝土有限公司，山東 濟(jì)南 250001）

財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本控制工作，指的是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況針對(duì)其產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)造過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量、調(diào)控與監(jiān)督的過(guò)程，其中涵蓋了絕對(duì)成本控制以及相對(duì)成本控制等兩項(xiàng)基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容。有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合制造業(yè)發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理與成本控制體系，規(guī)避成本管控工作當(dāng)中所面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作的意義和價(jià)值

（一）為企業(yè)發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考信息

在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，能夠針對(duì)其成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價(jià)值鏈狀態(tài)進(jìn)行精細(xì)化分析，使企業(yè)內(nèi)部的無(wú)謂損失以及超額負(fù)擔(dān)得到合理化控制，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展決策提供更加準(zhǔn)確的參考信息，使其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與市場(chǎng)趨勢(shì)得以有效契合，為強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)決策的可行性與針對(duì)性提供支持與保障。

（二）全面提升企業(yè)收益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

受到制造業(yè)特性的影響和制約，在很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，往往存在著人力資源依賴(lài)性強(qiáng)、利潤(rùn)率低下、管理粗放等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理以及成本控制工作，能夠顯著改善并及時(shí)優(yōu)化其生產(chǎn)管理模式，打造良性的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展收益與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷上浮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升[1]。

（三）幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

受到市場(chǎng)環(huán)境變化、投資決策方向以及經(jīng)營(yíng)管理模式等相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)往往面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患?；诤侠淼呢?cái)務(wù)管理規(guī)劃以及成本控制方案，能夠系統(tǒng)性地針對(duì)制造業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別與形態(tài)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，明確企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的定位與優(yōu)劣情況，進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面拓展制造業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)覆蓋率。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效率

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，涉及的管理內(nèi)容與管理流程較為復(fù)雜，其中涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)推廣等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，因此對(duì)于成本管控目標(biāo)的落實(shí)提出了較高的要求。針對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作進(jìn)行全面優(yōu)化，能夠顯著強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效率，減少會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)過(guò)程當(dāng)中面臨的桎梏現(xiàn)象，使各個(gè)環(huán)節(jié)與流程當(dāng)中的成本支出情況得到更加積極全面的監(jiān)管，保障成本管控目標(biāo)的充分落實(shí)。

（五）優(yōu)化企業(yè)管理資源配置

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，涉及人力、物力、財(cái)力等多項(xiàng)資源內(nèi)容，如何優(yōu)化企業(yè)管理資源配置，提升管理資源利用效率是保障制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。通過(guò)積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及成本控制工作，能夠使企業(yè)管理資源得到更加合理的配置與運(yùn)用，盡可能減少資源浪費(fèi)等現(xiàn)象給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的相關(guān)影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則要求。

二、現(xiàn)階段制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要成本控制問(wèn)題

雖然在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作扮演著重要角色，但受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式以及決策管理思路等因素的影響，導(dǎo)致其成本管控工作當(dāng)中同樣面臨著一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）研發(fā)設(shè)計(jì)階段

作為直接決定制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及成本支出狀態(tài)的關(guān)鍵所在，科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與方案設(shè)計(jì)對(duì)提升制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用[2]。但針對(duì)當(dāng)前制造業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究過(guò)后能夠發(fā)現(xiàn)，很多制造業(yè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的理念和重心往往存在一定的偏差，一些企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的性能層面，未能結(jié)合市場(chǎng)目標(biāo)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的層次劃分，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的接受程度較差。

一些企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)忽視了產(chǎn)品的沉沒(méi)成本與過(guò)程成本，未能將產(chǎn)品儲(chǔ)存、安裝、維護(hù)等相關(guān)過(guò)程所涉及的資金支出進(jìn)行充分考慮，最終形成的產(chǎn)品研發(fā)方案不符合制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制需求。

此外，一些制造業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)完善的成本控制理念，在針對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)工作之前，未能結(jié)合市場(chǎng)需求狀態(tài)以及產(chǎn)品特點(diǎn)針對(duì)其設(shè)計(jì)成本與生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)先估測(cè)，同時(shí)也未能針對(duì)性構(gòu)建起合理的成本計(jì)劃，預(yù)研過(guò)程當(dāng)中成本控制工作的開(kāi)展較為盲目，缺乏合理有效的引導(dǎo)，最終影響了成本控制工作的開(kāi)展效果。

（二）原料采購(gòu)階段

在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，原材料采購(gòu)工作的開(kāi)展能夠?yàn)楹罄m(xù)的制造加工工序提供充分的物質(zhì)保障與物質(zhì)基礎(chǔ)，這一環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣發(fā)揮著重要作用。但在一些企業(yè)的原料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，決策者對(duì)于供應(yīng)商渠道建設(shè)開(kāi)發(fā)的關(guān)注度較為不足，采購(gòu)源頭選擇不夠合理，未能結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況針對(duì)原料替代方案進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)物流成本支出的分析和梳理不夠全面，一些制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行原料采購(gòu)的同時(shí)甚至存在舞弊等現(xiàn)象，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的成本控制工作帶來(lái)了一定的隱患。

（三）生產(chǎn)制造階段

高效科學(xué)的生產(chǎn)加工工藝能夠顯著強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)資源浪費(fèi)與廢品率的產(chǎn)生，對(duì)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的成本管控目標(biāo)具有重要的推動(dòng)與保障作用[3]。但在一些企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于成本效益的關(guān)注度存在一定欠缺，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝以及加工技術(shù)的投入與開(kāi)發(fā)存在一定滯后，相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與工作人員的素質(zhì)和能力難以滿(mǎn)足制造業(yè)企業(yè)成本管控工作的原則和要求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)良品率受到影響，成本控制工作的開(kāi)展效果受到限制。

此外，受到生產(chǎn)投入、技術(shù)開(kāi)發(fā)等相關(guān)因素的影響和制約，導(dǎo)致現(xiàn)階段很多制造業(yè)企業(yè)依舊處于勞動(dòng)力密集型階段，生產(chǎn)流程以及產(chǎn)品制造模式對(duì)于人力資源、財(cái)力資源以及物力資源依舊存在著較為顯著的依賴(lài)，產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中資源浪費(fèi)以及管理不善等現(xiàn)象屢次發(fā)生，同樣給企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制工作的開(kāi)展造成了一定負(fù)面影響。

部分制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部未能建立起完善的成本控制責(zé)任體系，一線生產(chǎn)制造人員缺乏相應(yīng)的成本控制意識(shí)，未能針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造流程進(jìn)行及時(shí)有效地優(yōu)化，相關(guān)成本問(wèn)題未能得到及時(shí)控制，影響了制造業(yè)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)效益。

（四）經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售階段

制造業(yè)產(chǎn)品除了設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程之外，推廣、經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售工作當(dāng)中的成本控制同樣發(fā)揮著重要作用。但在一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的同時(shí)，對(duì)于成本控制措施的關(guān)注與協(xié)調(diào)存在失衡現(xiàn)象，僅僅將關(guān)注重心放在研發(fā)與生產(chǎn)階段的成本控制工作當(dāng)中，未能建立起一體化、全流程的制造業(yè)成本控制體系，忽略了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售階段成本控制工作所扮演的關(guān)鍵性角色，導(dǎo)致產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)大量無(wú)謂成本的支出，嚴(yán)重制約了成本管理與控制工作的正常開(kāi)展，不利于制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全面落實(shí)。

三、優(yōu)化制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的路徑與措施

為了在新市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作進(jìn)行全方位優(yōu)化，進(jìn)一步提升制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中能夠獲取到的經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面措施展開(kāi)工作。

（一）全面轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理與成本控制理念

在制造業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作當(dāng)中，積極完善成本控制理念能夠?yàn)楹罄m(xù)管控工作的開(kāi)展提供明確的方向引領(lǐng)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的全面突破。相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和主要方向，認(rèn)識(shí)到成本控制理念發(fā)展創(chuàng)新的重要性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、全流程成本控制體系的建設(shè)與落實(shí)。

首先，制造業(yè)企業(yè)決策者以及財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部成本控制的原則和要求，認(rèn)識(shí)到制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)出與投入之間的辯證關(guān)系，并結(jié)合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及其市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模狀況進(jìn)行綜合分析，明確市場(chǎng)飽和度情況，使制造業(yè)企業(yè)成本控制體系與方案的構(gòu)建更加科學(xué)完善，為企業(yè)的發(fā)展做出針對(duì)性貢獻(xiàn)。

其次，在開(kāi)展制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)性、集約化的認(rèn)知和意識(shí)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，制造業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈。因此在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及成本控制工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從更加宏觀的視角進(jìn)行切入，全面考量技術(shù)研發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造以及推廣營(yíng)銷(xiāo)等不同環(huán)節(jié)與不同流程對(duì)于制造業(yè)企業(yè)成本控制工作所產(chǎn)生的相關(guān)影響，使成本控制方案的內(nèi)容覆蓋面得到進(jìn)一步拓展，全面突破以往制造業(yè)企業(yè)成本控制工作當(dāng)中所面臨的限制，實(shí)現(xiàn)成本管理的系統(tǒng)化推進(jìn)[4]。

最后，在針對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略以及成本控制方法進(jìn)行梳理與分析的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注到事前控制理念的運(yùn)用。以往制造業(yè)企業(yè)成本管控工作的開(kāi)展過(guò)程中，受制于管理模式以及管理方法等相關(guān)因素的影響，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作往往較為被動(dòng)，影響了成本控制工作的開(kāi)展成效。管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)遵循事前預(yù)防與控制原則，結(jié)合制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況積極探索財(cái)務(wù)管理與成本控制的新方法與新策略，從更加主動(dòng)的角度展開(kāi)成本預(yù)先控制，優(yōu)化成本控制工作質(zhì)量。

此外，在轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部成本控制理念的同時(shí)，管理者與決策者還應(yīng)當(dāng)將成本控制目標(biāo)與制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相互融合，基于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)等一系列流程當(dāng)中成本的組成結(jié)構(gòu)以及影響要素進(jìn)行綜合分析，明確不同成本要素之間的優(yōu)先度，從而結(jié)合實(shí)際掌握合理高效的制造業(yè)成本控制策略，有效化解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與短期經(jīng)濟(jì)效益之間所產(chǎn)生的沖突。

在針對(duì)制造業(yè)企業(yè)某一研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金投入的過(guò)程當(dāng)中，決策者與管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)更加審慎全面的評(píng)估，分析資金投入的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)情況，使企業(yè)能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展要求，一方面為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，另一方面還能借助其發(fā)展特性實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理化控制。

（二）構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制目標(biāo)

健全完善的成本控制目標(biāo)一方面能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)成本管控工作的開(kāi)展提供方向引領(lǐng)，還便于企業(yè)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)相關(guān)成本管理措施的落實(shí)情況進(jìn)行比對(duì)，從而使成本控制方案得到及時(shí)有效的調(diào)整。

在進(jìn)行成本控制目標(biāo)完善的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)考慮到制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中的各個(gè)階段，并針對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，為成本控制相關(guān)措施的開(kāi)展與落實(shí)提供依據(jù)。

首先，需要針對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)環(huán)節(jié)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，明確產(chǎn)品特性及其設(shè)計(jì)需求，依托價(jià)值工程分析法等技術(shù)手段以及技術(shù)策略明確新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中的成本控制目標(biāo)，從而有效避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作當(dāng)中面臨的成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

其次，應(yīng)做好材料采購(gòu)階段成本控制目標(biāo)的設(shè)定工作，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)綜合市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告、歷史采購(gòu)信息數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息等相關(guān)內(nèi)容確定標(biāo)準(zhǔn)成本閾值，并按照采購(gòu)類(lèi)目以及采購(gòu)工作開(kāi)展形態(tài)對(duì)其進(jìn)行均攤，明確不同原料成本分目標(biāo)，并針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)展開(kāi)全面監(jiān)督，使原料采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本控制工作得到更加充分全面的落實(shí)。

再次，應(yīng)做好生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)設(shè)定。制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其生產(chǎn)加工工藝以及產(chǎn)品制造流程對(duì)最終的成本支出額度具有較為明確的影響作用，因此在針對(duì)有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)與制造的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合各生產(chǎn)工序特性以及產(chǎn)品加工生產(chǎn)需求針對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本支出，明確不同生產(chǎn)工序當(dāng)中資源消耗限額，使加工制造業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中良品率得到顯著發(fā)展，資源浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效全面的控制[5]。

最后，應(yīng)做好推廣營(yíng)銷(xiāo)階段的成本目標(biāo)設(shè)定工作。制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確產(chǎn)品推廣營(yíng)銷(xiāo)階段成本支出在企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本當(dāng)中所占比重，并針對(duì)成本支出情況進(jìn)行系統(tǒng)化核算，針對(duì)資金使用情況進(jìn)行更加規(guī)范有序的分配和協(xié)調(diào)，提升推廣營(yíng)銷(xiāo)階段制造業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，保障企業(yè)正常發(fā)展效益。

在結(jié)合制造業(yè)企業(yè)相關(guān)發(fā)展特性與發(fā)展過(guò)程對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的同時(shí)，決策者還應(yīng)當(dāng)遵循以下幾方面原則。

第一，全面性原則，作為制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的重要決定因素，其內(nèi)部所進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)最終的成本控制狀態(tài)產(chǎn)生一定的影響，因此相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的成本控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面覆蓋到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，從而獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則，在進(jìn)行成本控制工作的同時(shí)，除了相關(guān)成本要素的控制外，還應(yīng)當(dāng)充分拓展生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源，從生產(chǎn)端前后兩方面渠道針對(duì)成本進(jìn)行控制，有效適應(yīng)制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的相關(guān)目標(biāo)。

第三，權(quán)責(zé)一致性原則，在進(jìn)行成本控制目標(biāo)空間設(shè)定的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好成本控制過(guò)程當(dāng)中的權(quán)責(zé)分配工作，盡可能保障其權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一，避免出現(xiàn)額外的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

第四，目標(biāo)管理的原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制目標(biāo)作為其經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容予以監(jiān)督和落實(shí)，力求以最低廉的成本達(dá)成預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，獲取到更加充沛的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）積極推動(dòng)成本控制責(zé)任體系建設(shè)

在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，受到企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)等相關(guān)因素的影響，對(duì)于成本控制工作的責(zé)任分配不夠科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部員工以及相關(guān)工作人員參與全流程成本控制以及財(cái)務(wù)管理工作的主動(dòng)性與積極性受到制約和阻礙，影響了制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展效果。

因此，為了更好地完成制造業(yè)企業(yè)在新時(shí)代下的成本控制工作目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作整體水平，有關(guān)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)決策者還應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)成本控制責(zé)任體系的建設(shè)工作，依托制造業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及全流程成本控制目標(biāo)對(duì)各部門(mén)涉及的責(zé)任進(jìn)行合理化分配，明確不同崗位人員在財(cái)務(wù)管理以及成本控制工作當(dāng)中所需承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)。

一方面能夠有效優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)成本控制工作開(kāi)展水平，有效達(dá)成預(yù)期成本控制目的，另一方面還能更加便捷地針對(duì)成本控制工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中存在的不足與欠缺進(jìn)行追溯定位，明確不同經(jīng)營(yíng)發(fā)展流程當(dāng)中的成本開(kāi)支狀態(tài)，使企業(yè)決策者能夠獲得更加系統(tǒng)的成本管控信息。

相關(guān)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化制度管控意識(shí)以及制度建設(shè)認(rèn)知，從組織架構(gòu)層面入手，結(jié)合管理決策層代表、財(cái)務(wù)管理部門(mén)代表以及各部門(mén)代表共同構(gòu)建經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間周期內(nèi)的成本預(yù)算情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與明確，結(jié)合預(yù)算方案針對(duì)性構(gòu)建相應(yīng)的成本控制體系并積極進(jìn)行監(jiān)督與落實(shí)，確保成本預(yù)算管理的科學(xué)可行，杜絕成本控制工作當(dāng)中存在的相關(guān)偏差與風(fēng)險(xiǎn)。

（四）不斷細(xì)化并創(chuàng)新成本管理流程策略

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中涉及的工序較為復(fù)雜，流程較為豐富，對(duì)于全流程成本管理工作的推進(jìn)和開(kāi)展提出了一定的挑戰(zhàn)。

相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本管理策略進(jìn)行不斷細(xì)化與創(chuàng)新，明確制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中直接成本與間接成本之間的差異，明確成本劃分標(biāo)準(zhǔn)以及劃分規(guī)范，使制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及成本支出情況得到清晰顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全覆蓋目標(biāo)，更加及時(shí)地掌握成本管理工作過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題與不足，從根源上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的全方位進(jìn)步。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

作為制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本管控工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的重要一環(huán)，管理人員的能力與素質(zhì)對(duì)最終呈現(xiàn)出的企業(yè)成本管控效果具有重要的影響作用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織開(kāi)展財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化建設(shè)工作，從財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)選拔聘用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作入手，關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的成本管控意識(shí)，要求其參與到制造業(yè)企業(yè)降本增效改革發(fā)展工作當(dāng)中。

與此同時(shí)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員以及成本控制人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，定期組織財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深造，拓展財(cái)務(wù)管理人員以及成本控制團(tuán)隊(duì)的視野。同時(shí)加強(qiáng)輪崗機(jī)制的全面落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟悉制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，明確掌握企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及業(yè)務(wù)需求，使成本控制方案的制訂能夠更加可靠。

（六）關(guān)注信息化成本控制技術(shù)的推廣

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中得到了較為廣泛的運(yùn)用。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注信息化成本控制技術(shù)的推廣工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況攜手技術(shù)團(tuán)隊(duì)打造財(cái)務(wù)管理以及成本控制工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享與反饋，全面強(qiáng)化企業(yè)成本控制工作效率，更好地為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供助力與支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，成本管理扮演著關(guān)鍵性的角色和地位。有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的意義和價(jià)值，并從全流程角度實(shí)現(xiàn)成本管理工作體系的建設(shè)與融入，使企業(yè)成本管理水平與經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。