基于業(yè)財(cái)融合視角公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑微探

張素娜

（錦州市第二醫(yī)院，遼寧 錦州 121000）

公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療體系的重要組成部分，承擔(dān)著廣大人民群眾的健康需求。然而，近年來醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，公立醫(yī)院面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其在財(cái)務(wù)管理方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的需求，因此，業(yè)財(cái)融合視角下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

一、業(yè)財(cái)融合視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）提升公立醫(yī)院運(yùn)營效益的需要

從業(yè)財(cái)融合視角看，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)提升運(yùn)營效益至關(guān)重要。首先，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系和流程，可以有效降低醫(yī)院的成本，提高資源利用效率。其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合有助于提高服務(wù)質(zhì)量，滿足患者需求，進(jìn)而提高醫(yī)院的市場競爭力。最后，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)整合，提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益的提升，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度。

業(yè)財(cái)融合視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面，通過財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資產(chǎn)安全性，降低醫(yī)療服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合有助于識(shí)別、預(yù)測和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障[1]。此外，業(yè)財(cái)融合可以促使醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問題，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為醫(yī)療服務(wù)的安全性和可持續(xù)性提供有力保障。

（二）保障基層工作的需要

在業(yè)財(cái)融合視角下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)保障基層工作具有重要作用。通過財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整和優(yōu)化，醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的合理化，為基層醫(yī)療服務(wù)提供更有力的支持。此外，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合有助于提高基層工作人員的執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效對(duì)接。轉(zhuǎn)型過程中，醫(yī)院可以通過培訓(xùn)、考核等手段，增強(qiáng)基層人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高能力，提升基層工作的整體水平。

二、業(yè)財(cái)融合視域下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的阻力

（一）財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)單一

在業(yè)財(cái)融合視角下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的首要阻力是財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)單一。傳統(tǒng)的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理多側(cè)重于財(cái)務(wù)核算和審計(jì)工作，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解和支持。由于這種財(cái)務(wù)管理模式較為單一，很難滿足現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)對(duì)高效、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求。在當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)環(huán)境下，醫(yī)院業(yè)務(wù)日益復(fù)雜化，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段無法有效地滿足業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合需求，使得財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)之間存在較大的差距。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資源的合理配置，影響了醫(yī)院運(yùn)營效益的提升。

（二）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

首先，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營相互獨(dú)立，缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以為業(yè)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持，使得財(cái)務(wù)管理的價(jià)值在很大程度上受到限制。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的了解不足，很難將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合。財(cái)務(wù)人員在管理過程中可能過于關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，而忽視了業(yè)務(wù)需求，這使得財(cái)務(wù)管理無法滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要[2]。最后，醫(yī)院內(nèi)部信息共享不足，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效整合。

（三）預(yù)算未能和業(yè)務(wù)有效結(jié)合

首先，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法過于簡化和粗放，很難體現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，這種現(xiàn)象導(dǎo)致預(yù)算難以為醫(yī)院業(yè)務(wù)提供有針對(duì)性的支持，限制了預(yù)算在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用。其次，預(yù)算管理過程中缺乏靈活性，難以適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)變化的需求。在醫(yī)療行業(yè)中，業(yè)務(wù)需求可能隨著政策、市場等因素的變化而發(fā)生調(diào)整，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法無法迅速應(yīng)對(duì)這些變化，從而影響醫(yī)院業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。最后，預(yù)算編制與執(zhí)行過程中存在信息不對(duì)稱的問題。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息共享不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算過程中難以充分考慮實(shí)際業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也使得預(yù)算執(zhí)行過程中難以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控。

（四）忽視建立一體化的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

首先，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中未能充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合效率低下。其次，公立醫(yī)院內(nèi)部存在信息孤島現(xiàn)象，部門間信息共享不暢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。這不僅影響了財(cái)務(wù)管理的決策支持能力，也使得業(yè)務(wù)部門難以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以調(diào)整運(yùn)營策略。最后，公立醫(yī)院在信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在碎片化的問題。醫(yī)院各部門在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，導(dǎo)致信息無法有效整合，從而降低業(yè)財(cái)融合效果。

（五）存在信息孤島問題

首先，各部門之間的信息化程度不一，部分業(yè)務(wù)部門的信息化水平較低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)有效整合。這會(huì)影響到公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)決策效率。其次，公立醫(yī)院部門間的信息壁壘嚴(yán)重，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的脫節(jié)，影響財(cái)務(wù)管理的全面性和實(shí)時(shí)性。最后，公立醫(yī)院的信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。各部門使用不同的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式、接口等方面存在不一致，為信息共享帶來困難，這不僅影響了財(cái)務(wù)管理的效率，還增加了數(shù)據(jù)整合的成本。

三、業(yè)財(cái)融合視角下公立醫(yī)院加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略

（一）組建業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)

第一，確定業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)的定位。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定位于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，擔(dān)負(fù)起溝通協(xié)調(diào)、整合資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重任。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備跨領(lǐng)域知識(shí)，包括醫(yī)療、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)。

第二，選拔具備專業(yè)能力和跨領(lǐng)域背景的團(tuán)隊(duì)成員。公立醫(yī)院在組建業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選拔具有醫(yī)療、財(cái)務(wù)、管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的人才，并要求其具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通、數(shù)據(jù)分析、決策支持等能力，以便更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和能力提升。公立醫(yī)院應(yīng)定期為業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和能力提升機(jī)會(huì)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、管理技能等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加跨領(lǐng)域交流、研討、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)[3]。

（二）完善業(yè)財(cái)融合管理體系

第一，明確業(yè)財(cái)融合管理的目標(biāo)。公立醫(yī)院應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合管理的核心目標(biāo)，即提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體、可行的業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)。

第二，公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合與共享，打破信息孤島現(xiàn)象；同時(shí)，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，提高信息系統(tǒng)的智能化水平，為業(yè)財(cái)融合管理提供數(shù)據(jù)支持。

第三，公立醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、處置等環(huán)節(jié)；通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保業(yè)財(cái)融合管理的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

第四，推進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合。公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，將預(yù)算與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展；通過科學(xué)、合理的預(yù)算分配，優(yōu)化資源配置，提高公立醫(yī)院的運(yùn)營效益。

第五，建立業(yè)財(cái)融合績效評(píng)價(jià)體系。公立醫(yī)院應(yīng)建立一套完善的業(yè)財(cái)融合績效評(píng)價(jià)體系，包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等多個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)；通過定期評(píng)估，分析業(yè)財(cái)融合管理的效果，為進(jìn)一步完善管理體系提供依據(jù)。

（三）改進(jìn)業(yè)財(cái)融合方法，注重BIM技術(shù)的有效應(yīng)用

第一，加強(qiáng)BIM技術(shù)的普及與推廣。BIM技術(shù)是一種基于數(shù)字化技術(shù)的建筑工程領(lǐng)域的綜合管理方法，具有強(qiáng)大的信息管理、協(xié)同設(shè)計(jì)和決策支持功能。公立醫(yī)院應(yīng)積極推廣BIM技術(shù)在業(yè)財(cái)融合管理中的應(yīng)用，提高員工對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)知度和應(yīng)用水平。

第二，強(qiáng)化BIM技術(shù)的培訓(xùn)與人才培養(yǎng)。公立醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的BIM技術(shù)培訓(xùn)課程，為業(yè)財(cái)融合管理人員提供系統(tǒng)的BIM技術(shù)培訓(xùn)，提升其BIM技術(shù)的應(yīng)用能力；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以滿足業(yè)財(cái)融合管理中對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的需求。

第三，整合BIM技術(shù)與業(yè)財(cái)融合管理。公立醫(yī)院應(yīng)將BIM技術(shù)與業(yè)財(cái)融合管理相結(jié)合，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的緊密銜接，提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和效果。其具體措施包括：將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與BIM模型相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)更新與共享；利用BIM技術(shù)提高預(yù)算編制與控制的精度。

第四，推動(dòng)BIM技術(shù)與業(yè)財(cái)融合管理的創(chuàng)新發(fā)展。公立醫(yī)院應(yīng)鼓勵(lì)在BIM技術(shù)與業(yè)財(cái)融合管理領(lǐng)域的創(chuàng)新研究，探索將BIM技術(shù)與業(yè)財(cái)融合管理相結(jié)合的新方法和新模式；通過不斷地創(chuàng)新和探索，推動(dòng)BIM技術(shù)與業(yè)財(cái)融合管理的融合發(fā)展，提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。

（四）注重財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

1．發(fā)揮決策中心的優(yōu)勢

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)成為醫(yī)院的決策中心，通過提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息為醫(yī)院決策提供有力支持。其具體做法包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和解讀，幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層更好地理解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)行及風(fēng)險(xiǎn)，并為醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展等方面提供有效建議。

2．發(fā)揮共享中心的優(yōu)勢

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。其具體措施包括整合醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和互聯(lián)互通；推廣電子化辦公，提高財(cái)務(wù)管理的綠色化水平。

3．發(fā)揮運(yùn)營管理中心的優(yōu)勢

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在運(yùn)營管理中發(fā)揮核心作用，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和制度，提高醫(yī)院運(yùn)營效率。其具體措施包括加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控和預(yù)警，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和穩(wěn)定性；推行內(nèi)部控制體系，預(yù)防和控制醫(yī)院運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)醫(yī)院成本核算和控制。

（五）注重推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1．做好制度標(biāo)準(zhǔn)化

公立醫(yī)院應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力保障。其具體做法包括明確數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求，確保各項(xiàng)工作有章可循；加強(qiáng)財(cái)務(wù)政策和法規(guī)的推廣與培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；建立健全財(cái)務(wù)管理的考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2．注重?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和應(yīng)用效果。其具體措施包括制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性；建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)問題；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，確保數(shù)據(jù)的合規(guī)性和安全性。

3．注重應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化

公立醫(yī)院應(yīng)推廣財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。其具體做法包括統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和平臺(tái)，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享和互聯(lián)互通；推廣財(cái)務(wù)數(shù)字化的最佳實(shí)踐和創(chuàng)新成果，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和現(xiàn)代化水平；加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保應(yīng)用效果的持續(xù)優(yōu)化。

（六）推動(dòng)醫(yī)院物資管理和預(yù)算管理相結(jié)合

第一，公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，將物資采購納入預(yù)算管理范疇。其具體做法包括制定科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保物資采購與預(yù)算目標(biāo)的一致性；定期進(jìn)行預(yù)算分析與評(píng)估，提高預(yù)算管理的效果。

第二，實(shí)現(xiàn)物資管理與預(yù)算管理的信息化。公立醫(yī)院應(yīng)推進(jìn)物資管理和預(yù)算管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與共享。具體措施包括采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資管理與預(yù)算管理的數(shù)據(jù)整合；加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與挖掘，為決策提供支持；強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，確保信息管理的合規(guī)性和安全性。

第三，建立協(xié)同機(jī)制。公立醫(yī)院應(yīng)在物資管理和預(yù)算管理之間建立有效的協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的溝通與合作。其具體做法包括搭建跨部門溝通與協(xié)調(diào)平臺(tái)，解決物資管理與預(yù)算管理中的問題和矛盾；明確各部門職責(zé)與分工，提高協(xié)同效率；加強(qiáng)協(xié)同機(jī)制的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，確保協(xié)同工作的成效。

（七）注重管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用

第一，公立醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要作用。其具體做法包括強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性，將其與醫(yī)院整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合；明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與職責(zé)，使其在財(cái)務(wù)管理體系中發(fā)揮核心作用。

第二，公立醫(yī)院應(yīng)制定和完善管理會(huì)計(jì)制度，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供制度保障。其具體措施包括建立完善的成本核算和控制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理分配和有效利用；制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，引導(dǎo)醫(yī)院合理配置資源；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，提高管理會(huì)計(jì)工作的效果。

四、結(jié)束語

公立醫(yī)院應(yīng)持續(xù)關(guān)注業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢，適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)變革的需求，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略，提升管理水平，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支持與指導(dǎo)，為公立醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。