民營企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措

吳鴻

（浙江春風動力股份有限公司，浙江 杭州 311100）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展完善，民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟中的重要組成部分，已經(jīng)成了我國市場經(jīng)濟中不可或缺的力量。為了更好地保證民營企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，需要針對財務管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，借助業(yè)財融合手段，提升財務管理工作的處理效率和工作成效，從而有效降低民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)財務風險的概率，提升民營企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學性、合理性。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合主要是指現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中實現(xiàn)業(yè)務和財務工作的高度結合。在業(yè)財融合工作中，業(yè)務部門需要與財務部門相互協(xié)作，共同推進彼此工作的有效落實。具體而言，業(yè)務部門在處理業(yè)務活動的過程中，財務部門可以利用自身的專業(yè)素養(yǎng)，做好對業(yè)務活動財務風險的管控，避免因為業(yè)務活動給經(jīng)營主體帶來不必要的財務風險；財務部門在落實財務管理工作的過程中，業(yè)務部門可以提供更加真實、準確的業(yè)務、財務數(shù)據(jù)信息，保證財務管理工作能夠得到更加有力的數(shù)據(jù)支持，同時還能提升財務管理的工作效率[1]。

（二）民營企業(yè)開展業(yè)財融合的重要作用

對于民營企業(yè)而言，業(yè)財融合的有效落實，能夠幫助企業(yè)做好對財務、業(yè)務等方面問題的合理化處理，精準把控在財務管理、業(yè)務拓展等重要工作活動中可能存在的風險和問題，維護民營企業(yè)相對穩(wěn)定的經(jīng)營、發(fā)展狀態(tài)，穩(wěn)步提升民營企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在業(yè)財融合的作用下，民營企業(yè)的財務管理水平能夠得到進一步提升。業(yè)財融合有利于部門之間溝通交流效率的提升，引導企業(yè)各個部門做好信息、資源的交換，從而實現(xiàn)資源價值的充分開發(fā)。

此外，在民營企業(yè)的正常經(jīng)營管理過程中，必定會受到來自各個方面風險、問題的影響，在業(yè)財融合的支持下，民營企業(yè)能夠進一步加大對風險的管控力度[2]。其原理在于，財務人員做好自身基礎工作后，主動參與到業(yè)務活動的處理過程中，輔助業(yè)務人員來開展業(yè)務活動，對整個業(yè)務活動的處理流程的全面分析、把控，實現(xiàn)全方位的風險控制，分別從事前、事中、事后三個階段來做好工作落實，為民營企業(yè)財務管理工作與業(yè)務活動的有機結合提供一定的支持和幫助。

二、當前民營企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財融合意識不全面

業(yè)財融合作為源于西方發(fā)達國家的先進財務管理理念，雖然已經(jīng)在實踐過程中結合我國國情和市場環(huán)境進行了一定的調(diào)整，但是民營企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的了解仍處于相對較低的狀態(tài)，民營企業(yè)尚未樹立起全面的業(yè)財融合意識。

業(yè)財融合在民營企業(yè)中的有效落實需要由相關工作人員、管理人員的意識、理念作為支撐，由于這一要求并未達成，導致業(yè)財融合的落實效果明顯受限，業(yè)財融合與民營企業(yè)經(jīng)營管理之間的聯(lián)系相對薄弱，還未能將財務管理融入業(yè)務活動中。

在業(yè)財融合中涉及的內(nèi)容較為廣泛，民營企業(yè)內(nèi)部工作人員想要完成對業(yè)財融合的全面理解也有一定的難度，這也是當前民營企業(yè)業(yè)財融合意識不全面、業(yè)財融合落實情況受限的重要原因。

（二）業(yè)財融合體系不完善

業(yè)財融合主要牽涉的工作包括財務、業(yè)務兩個方面，財務方面的工作對規(guī)范性有較高的要求，因此業(yè)財融合對工作的規(guī)范性也有一定的要求，民營企業(yè)要充分發(fā)揮業(yè)財融合的價值，需要由較為完善的業(yè)財融合體系作為支撐，但就目前民營企業(yè)業(yè)財融合的實際落實情況來看，業(yè)財融合體系在業(yè)財融合流程、監(jiān)督管理等方面都存在一定的問題。

基于此，業(yè)財融合工作在推進過程中，容易因為部分工作環(huán)節(jié)規(guī)范性不足，導致工作的實效性受到一定的影響，不利于業(yè)財融合工作的順利完成。同時，在業(yè)財融合流程中還存在部分非必要環(huán)節(jié)，導致在工作中有一部分資源并未發(fā)揮出其應有的價值。

在監(jiān)督管理機制上，雖然民營企業(yè)已經(jīng)借鑒其他企業(yè)先進經(jīng)驗進行了監(jiān)督管理價值建設，但由于對自身經(jīng)營管理狀況考慮不足，實際上監(jiān)督管理價值并未發(fā)揮出其作用，無法支持民營企業(yè)財務、業(yè)務方面工作的有效整合[3]。

（三）業(yè)財融合信息化建設滯后

業(yè)財融合對民營企業(yè)信息化建設水平的要求極高，但是就目前大多數(shù)民營企業(yè)的信息化建設實際情況來看，基本上很難達到業(yè)財融合的標準要求。具體而言，有很大一部分民營企業(yè)財務、業(yè)務部門的信息化管理系統(tǒng)是以部門為單位來進行建設和使用的，在實際應用過程中彼此間的聯(lián)系較為薄弱，想要完成對數(shù)據(jù)信息的有效整合，需要由財務人員通過人工收集、上傳的方式才能實現(xiàn)，在這種工作處理模式下，部分重要業(yè)務、財務數(shù)據(jù)信息很容易出現(xiàn)泄漏情況。

另外，由于民營企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合價值的認識相對有限，導致業(yè)財融合在實際推進過程中并未得到來自企業(yè)管理層的大力支持，因此業(yè)財融合缺少關鍵技術人員和技術支撐手段，一定程度上影響到了民營企業(yè)業(yè)財融合價值的充分發(fā)揮。就目前業(yè)財融合信息化建設水平來看，其對業(yè)財融合工作的作用和價值極為有限。

（四）業(yè)務部門與財務部門溝通不暢

民營企業(yè)業(yè)務、財務部門的工作模式、工作目標都存在明顯差異，雖然從表面上來看，能夠通過業(yè)財融合來提升業(yè)務、財務部門之間的聯(lián)系，但實質(zhì)上，業(yè)務、財務部門之間的溝通交流仍存在明顯的阻礙，部門間的溝通交流并不具備較強的有效性。

業(yè)務部門在業(yè)務活動處理過程中，需要保證自身目標的達成，在整個過程中采取的手段并未受到明顯限制，但是采用的手段必須符合法律法規(guī)要求、道德規(guī)范。而財務部門不同，財務部門在財務管理工作落實過程中，必須嚴格按照國家、企業(yè)的相關標準要求來進行落實，并且在工作結果上也對準確性、規(guī)范性有較高的要求。業(yè)務、財務部門工作落實之間的差異極為顯著，這也是當前民營企業(yè)業(yè)務、財務部門溝通不暢的關鍵所在。

民營企業(yè)要實現(xiàn)對這一問題的有效調(diào)整，就必須提升業(yè)務、財務部門對彼此的認識，確保在業(yè)財融合工作落實過程中，財務、業(yè)務部門都能夠站在彼此的角度來做好對工作以及工作相關問題的思考，才能更好地保障部門間溝通的通暢。

（五）業(yè)財融合人才缺乏

業(yè)財融合需要民營企業(yè)內(nèi)部負責該工作的財務、業(yè)務人員擁有更強的專業(yè)素養(yǎng)，在業(yè)務、財務領域都需要具有較高的能力水平，并且還需要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，保證在業(yè)財融合工作實際推進過程中，能夠做好對各個部分關系的協(xié)調(diào)，促進業(yè)財融合工作推進效率的提升。

但是由于業(yè)財融合在我國的應用時間并不長，大型民營企業(yè)、國有企業(yè)都對業(yè)財融合人才有較高的需求，對比這部分企業(yè)，中小微型民營企業(yè)對業(yè)財融合人才的吸引力相對不足，導致中小微民營企業(yè)內(nèi)部存在業(yè)財融合人才缺乏的現(xiàn)實情況[4]。加上在當前中小微民營企業(yè)中，財務、業(yè)務人員的專業(yè)能力水平雖然均能得到有效保障，但是對彼此部門、具體工作內(nèi)容的了解相對有限，也因此進一步加重業(yè)財融合人才缺乏的問題。

三、民營企業(yè)業(yè)財融合問題的有效應對舉措

（一）樹立全面的業(yè)財融合意識

業(yè)財融合意識是促進業(yè)財融合有效落實的重要基礎條件，民營企業(yè)需要高度重視業(yè)財融合的價值。企業(yè)管理層在正常工作、生活中，主動做好對業(yè)財融合相關內(nèi)容的學習、理解，為業(yè)財融合相關工作的推進提供及時有效的鼓勵和支持，通過這種方式讓民營企業(yè)全體工作人員認識到在當前階段下，企業(yè)管理層對業(yè)財融合的高度重視，引導民營企業(yè)全體工作人員轉變對待業(yè)財融合工作的態(tài)度，保證在業(yè)財融合工作推進過程中，相關工作人員能夠做好工作配合，主動參與到業(yè)財融合工作中。

（二）完善業(yè)財融合體系

民營企業(yè)對業(yè)財融合體系的完善，需要從實際出發(fā)，針對業(yè)財融合流程和監(jiān)督管理機制兩個方面來開展體系完善工作。

在業(yè)財融合流程上，民營企業(yè)需要針對各個工作環(huán)節(jié)的具體價值進行分析，將其中的非必要環(huán)節(jié)剔除，保證業(yè)財融合流程各個工作環(huán)節(jié)均具有一定的必要性，再按照業(yè)財融合工作的需求，分析完成后工作流程是否完善，及時做好對必要工作環(huán)節(jié)的補充。企業(yè)管理層可以與業(yè)務、財務部門的中高層工作人員一同討論制定相關工作流程，借助工作人員的實際工作經(jīng)驗做好對工作流程科學性、合理性的保障。

在監(jiān)督管理機制上，需要從事前、事中、事后三個階段，全方面做好對業(yè)財融合相關工作活動的有效監(jiān)督，并加強責任劃分，將責任分配到具體的部門、工作人員身上，保證在工作活動落實過程中，工作人員始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，減少出現(xiàn)問題、風險的概率。同時，一旦出現(xiàn)問題、風險，也能及時對工作人員進行追責，并做好對問題根源的追溯，避免對民營企業(yè)的正常經(jīng)營管理造成嚴重的負面影響。

（三）加強業(yè)財融合信息化建設

民營企業(yè)要做好業(yè)財融合的有效落實，必須要有完善的業(yè)財融合信息化建設作為支撐，但是要保證業(yè)財融合信息化建設的有效性，必須通過實踐的方式，消耗大量的時間和精力才能不斷提升業(yè)財融合信息化建設與企業(yè)之間的契合度，助力實現(xiàn)業(yè)財融合價值的充分發(fā)揮。

在加強業(yè)財融合信息化建設的過程中，企業(yè)需要做好與專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，有專業(yè)公司來進行系統(tǒng)建設。民營企業(yè)必須準確表達自身的需求，做好對系統(tǒng)關鍵工作的明確，讓業(yè)財融合信息化建設能夠與民營企業(yè)業(yè)財融合工作流程實現(xiàn)相互適應。民營企業(yè)在檢查完成并明確系統(tǒng)完全符合企業(yè)需求時，才算合作公司完成了系統(tǒng)交付。通過與合作公司的溝通交流，針對建設完成的信息化系統(tǒng)做好相關管理制度的建立健全，規(guī)范信息化系統(tǒng)的使用，保證操作的嚴密性，合理分配管理權限，避免在信息化系統(tǒng)使用過程中因為人為原因，影響到信息的安全性。

（四）建立業(yè)務部門與財務部門的溝通機制

為保證民營企業(yè)業(yè)務、財務部門之間的有效溝通，民營企業(yè)可以借助業(yè)財融合信息化建設，在內(nèi)部做好信息共享平臺的建設，保證業(yè)務、財務部門的數(shù)據(jù)信息都能在第一時間上傳到信息共享平臺中。

借助信息共享平臺來提升民營企業(yè)業(yè)務、財務部門的信息流轉效率，促進業(yè)務拓展、財務管理等工作處理效率的進一步提升，從而建立起完善的業(yè)務、財務部門溝通機制。

機制的建立僅僅是為業(yè)務、財務部門的溝通提供了相應的渠道、平臺，加上管理層對該項工作的支持，溝通機制實質(zhì)上帶有一定的強制性。為了更好地保證民營企業(yè)業(yè)務、財務部門溝通有效性的進一步提升，民營企業(yè)可以在內(nèi)部實施輪崗制度。

在保證財務、業(yè)務部門基礎工作完成的情況下，安排部分財務、業(yè)務人員到彼此部門中進行輪崗，讓業(yè)務、財務人員能夠在輪崗制度的支持下，更加直觀地感受到彼此部門工作模式形成的原因，從而在業(yè)財融合工作推進過程中，保證業(yè)務、財務人員能夠為彼此提供更加及時、有效的幫助和支持。同時，業(yè)務、財務部門之間關系的調(diào)整改善，也能讓民營企業(yè)其他部門感受到企業(yè)的發(fā)展變化，引導整個企業(yè)整體性地穩(wěn)步提升。

（五）重視業(yè)財融合人才培養(yǎng)

雖然業(yè)財融合已經(jīng)在我國多個行業(yè)領域的企業(yè)中得到了有效利用，但是在社會環(huán)境下高素質(zhì)業(yè)財融合人才仍舊屬于稀缺資源，因此要實現(xiàn)對業(yè)財融合人才的補充，民營企業(yè)應當從自身角度出發(fā)，通過人才培養(yǎng)的方式，在民營企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一批具有更強能力水平的業(yè)財融合人才，從而在民營企業(yè)內(nèi)部做好業(yè)財融合隊伍的建設。

為達成這一目標，民營企業(yè)需要通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)以及績效考核機制優(yōu)化三種方式來實現(xiàn)。

首先，在外部招聘上，民營企業(yè)可以將業(yè)財融合經(jīng)驗、業(yè)財融合意識和業(yè)財融合知識儲備作為重要的招聘條件，保證進入到民營企業(yè)中的業(yè)財融合人才均具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，有效降低民營企業(yè)在這部分人才培養(yǎng)中需要消耗的資源和成本。

其次，在內(nèi)部培養(yǎng)上，需要由企業(yè)做好組織，定期展開業(yè)財融合專業(yè)化培養(yǎng)，在培訓方式上，主要通過講座、會議、部門交流以及專業(yè)機構培訓等多種方式相互結合的形式來有效提升業(yè)財融合人員對業(yè)財融合的認識，同時，還需要加強業(yè)務、財務人員的聯(lián)系，通過業(yè)務人員來影響財務人員，促進財務人員溝通協(xié)調(diào)能力的提升。

最后，在績效考核機制上，將能力考核結果作為重要參考，鼓勵、引導業(yè)財融合人員進行能力提升，借助實際利益來充分激發(fā)出業(yè)財融合人員對能力提升的人情。通過以上手段在民營企業(yè)內(nèi)部建設起一致專業(yè)水平較高的業(yè)財融合團隊。

四、結束語

綜上所述，民營企業(yè)業(yè)財融合的有效落實并不是一蹴而就的，而是一項長期性工作，需要民營企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中長期投入力量。通過實踐的方式不斷優(yōu)化業(yè)財融合手段，提升業(yè)財融合與民營企業(yè)經(jīng)營管理的契合度，將業(yè)財融合融入民營企業(yè)的日常管理工作中，推動實現(xiàn)民營企業(yè)的信息化、精細化發(fā)展，保證民營企業(yè)能夠在當前較為激烈的市場競爭中始終保持自身的競爭優(yōu)勢，維護民營企業(yè)相對良好的生存、發(fā)展狀態(tài)。