基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

陳玉秋

（通遼市城市投資集團(tuán)有限公司，內(nèi)蒙古 通遼 028000）

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的新時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整與優(yōu)化自身的內(nèi)部管理模式。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜化轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)隱患有所增加，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，企業(yè)必然要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的層面，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作為工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，以便有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根基。為此，有必要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向，針對(duì)性探尋企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的實(shí)施路徑。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控視角下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

立足實(shí)踐層面分析，一些企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)，受到思想觀(guān)念因素的影響，未能構(gòu)建成熟化的內(nèi)控體系。

一方面，是由于企業(yè)管理人員缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制作為工作重心，而更加關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益獲取，因此，經(jīng)營(yíng)管理方式確定時(shí)未能以?xún)?nèi)部控制要求作為重要依據(jù)。一些企業(yè)是以財(cái)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)控體系的實(shí)施主體，未做到不相容崗位的有效分離，難以發(fā)揮出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成效。

另一方面，企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有所不足，在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題難以完全避免，在財(cái)務(wù)管理人員能夠制定科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案的前提下，可能未能制定出完善可行的內(nèi)控管理機(jī)制，也會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效執(zhí)行。

此外，由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性了解不足，對(duì)內(nèi)控工作的配合度不高，進(jìn)而會(huì)制約內(nèi)控體系的完善建設(shè)，限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理能的全面提升，并會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（二）內(nèi)控體系建設(shè)與市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合度不高

內(nèi)控制度是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制的重要依據(jù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，因此，處于不同階段的企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制制度，既要找準(zhǔn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，也要確立科學(xué)的內(nèi)控目標(biāo)，合理規(guī)劃內(nèi)部控制內(nèi)容，明確具體的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，要做到各個(gè)部門(mén)職責(zé)、權(quán)力的科學(xué)劃分，從而打造聯(lián)動(dòng)性的內(nèi)部控制機(jī)制。

然而當(dāng)前階段，一些企業(yè)雖然完成了內(nèi)部控制制度的建設(shè)，然而通常是以國(guó)家政策作為制度制定與執(zhí)行的依據(jù)，未深入性開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查與分析，也未將企業(yè)自身特點(diǎn)納入制度建設(shè)考量，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所構(gòu)建的內(nèi)部控制制度缺乏獨(dú)特性，既脫離市場(chǎng)，也不契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，難以發(fā)揮出有效的控制作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明性。但由于部分企業(yè)自身未構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，因而制約了內(nèi)控體系的完善建設(shè)。由于多方面因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠精準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生創(chuàng)造了條件。

首先，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息披露方面的關(guān)注不足且要求不夠嚴(yán)格，所以財(cái)務(wù)部在實(shí)施預(yù)算管理、核算管理及成本管理時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范。

其次，企業(yè)信息披露過(guò)程中人為因素干擾過(guò)大，部分財(cái)務(wù)工作者在利益誘惑下，可能會(huì)篡改財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致所披露信息真實(shí)性難以保證，既不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)制度，也會(huì)誘發(fā)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然當(dāng)前政府部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露方面出臺(tái)了相應(yīng)法規(guī)制度，然而企業(yè)執(zhí)行階段未能完全落實(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可靠性、真實(shí)性不高的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控成效并不理想。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督未全面化開(kāi)展

監(jiān)督監(jiān)管是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管過(guò)程，確保內(nèi)控問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與妥善解決。然而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)踐中，為降低管理成本，未組建單獨(dú)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，而是由各個(gè)部門(mén)分?jǐn)偙O(jiān)管職責(zé)，因而無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作者的工作行為產(chǎn)生有效約束，由于相關(guān)人員的工作態(tài)度不積極導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以高效開(kāi)展。同時(shí)，也有部分企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，然而監(jiān)管側(cè)重點(diǎn)存在偏差，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督方面的時(shí)間精力投入有所不足，因此對(duì)內(nèi)部控制工作的順暢開(kāi)展產(chǎn)生了限制，未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控執(zhí)行價(jià)值的有效發(fā)揮。

與此同時(shí)，一些企業(yè)缺乏完善可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法為審計(jì)監(jiān)督工作提供可靠依據(jù)，且部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，由于會(huì)計(jì)人員其他工作任務(wù)較為繁重，因而忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展，可能難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)企業(yè)內(nèi)控體系的有效路徑

（一）調(diào)整思想觀(guān)念、強(qiáng)化內(nèi)部成員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為有效防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，而這一體系構(gòu)建時(shí)，需要以風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)樹(shù)立作為基礎(chǔ)。

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作者、企業(yè)管理者的思想觀(guān)念調(diào)整，增強(qiáng)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注度，引導(dǎo)其主動(dòng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，例如可印發(fā)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的手冊(cè)，將之發(fā)放給內(nèi)部員工，從而為其他成員重視風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)提供支持。同時(shí)，企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)增強(qiáng)之后，還可為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)產(chǎn)生有益促進(jìn)。

企業(yè)管理者可在企業(yè)內(nèi)部舉辦講座或研討會(huì)，或是組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽，這些活動(dòng)既有利于企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也可在多元活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中巧妙滲透財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，以此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)及能力。利用這些方式培育企業(yè)內(nèi)部成員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)有利于內(nèi)部控制工作開(kāi)展的良好環(huán)境，可為內(nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

（二）加強(qiáng)相關(guān)因素分析、打造契合企業(yè)特點(diǎn)及市場(chǎng)特征的內(nèi)控體系

企業(yè)建立內(nèi)部控制制度時(shí)，需要針對(duì)相關(guān)因素展開(kāi)全面分析，應(yīng)從企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，做到內(nèi)部控制中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容的細(xì)致研究。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，內(nèi)控環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展持久性與平穩(wěn)性的關(guān)鍵，因而企業(yè)需要做好市場(chǎng)調(diào)查，明確自身定位，同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行科學(xué)研判，并要對(duì)國(guó)家相關(guān)政策有詳細(xì)了解，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段，立足戰(zhàn)略發(fā)展的角度，科學(xué)設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的完善性?xún)?nèi)部控制制度體系。

建設(shè)過(guò)程中，需要重新梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，確定內(nèi)控控制對(duì)象，明確具體的內(nèi)部控制模式與方法，合理設(shè)計(jì)內(nèi)部控制流程，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的具體內(nèi)容，同時(shí)還需要根據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作范圍科學(xué)分解各部門(mén)、各崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及享有的權(quán)利，做到各項(xiàng)管理資源的合理分配，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)控體系的規(guī)范化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)，要引導(dǎo)內(nèi)部成員共同參與，要收集多方關(guān)于內(nèi)控體系執(zhí)行的反饋，以此優(yōu)化內(nèi)控體系，通過(guò)合力形成促進(jìn)內(nèi)控工作的持續(xù)推進(jìn)。

（三）科學(xué)利用信息技術(shù)、健全財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制

內(nèi)控體系建設(shè)中，信息披露屬于重要環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的信息披露能夠增強(qiáng)內(nèi)部溝通，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面實(shí)施。

為此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持，并為財(cái)務(wù)信息溝通交流產(chǎn)生促進(jìn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況、資金分配的了解度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金有效管理及風(fēng)險(xiǎn)合理防控。

1．打造信息化披露平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)需要發(fā)揮出信息技術(shù)的重要作用，依托互聯(lián)網(wǎng)、在信息技術(shù)支持下打造一個(gè)通暢的信息化平臺(tái)，在此平臺(tái)上及時(shí)上傳企業(yè)資產(chǎn)、資金相關(guān)信息，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的透明性，為各部門(mén)提供信息交流平臺(tái)，以便于財(cái)務(wù)管理中能夠做到各項(xiàng)資源的合理分析，確保資金利用價(jià)值的有效彰顯。通過(guò)在此平臺(tái)上及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，并可依托信息化平臺(tái)，收集多方意見(jiàn)及建議，探尋出利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防控的可行性對(duì)策。

企業(yè)能夠以財(cái)務(wù)信息披露為基礎(chǔ)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性制定合理化的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系完善構(gòu)建的目標(biāo)。在信息披露的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間還可建立起良好的互動(dòng)關(guān)系，依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、利用先進(jìn)的技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效溝通，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展與管理決策的科學(xué)制定奠定基礎(chǔ)。

2．構(gòu)建信息溝通系統(tǒng)

完成信息披露平臺(tái)的建立之后，企業(yè)還需在內(nèi)部打造一個(gè)完善的信息溝通系統(tǒng)，可利用此系統(tǒng)收集各個(gè)部門(mén)內(nèi)控工作開(kāi)展中所收集到的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，保障信息的快速、全面收集，并在大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘與分析功能支持下，對(duì)各類(lèi)信息的內(nèi)部關(guān)聯(lián)展開(kāi)深入挖掘，并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)律，以此提高內(nèi)部信息處理效率，推動(dòng)信息管理工作的高質(zhì)效開(kāi)展。

企業(yè)需以信息溝通系統(tǒng)為依據(jù)，在信息技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)上，全面化監(jiān)督財(cái)務(wù)工作相關(guān)的內(nèi)部及外部環(huán)境變化，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)立即出臺(tái)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制方案，以便強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，從而進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系。

（四）加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督力度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控

1．成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審監(jiān)督部門(mén)

企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)嵤﹥?nèi)部控制時(shí)，需要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，應(yīng)根據(jù)內(nèi)審監(jiān)督及財(cái)務(wù)管理審查任務(wù)情況，合理劃分財(cái)務(wù)部、審計(jì)部門(mén)的職責(zé)，以便發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理任務(wù)落實(shí)效果展開(kāi)有效監(jiān)督，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)管時(shí)，審計(jì)工作難以全面化、針對(duì)性開(kāi)展的問(wèn)題，也可降低會(huì)計(jì)工作者的工作壓力，消除財(cái)務(wù)管理中的漏洞。

在此過(guò)程中，企業(yè)需要從外部吸納專(zhuān)業(yè)化的審計(jì)人才，以便于審計(jì)人員可利用自身專(zhuān)業(yè)能力及豐富經(jīng)驗(yàn)確保財(cái)務(wù)管理任務(wù)監(jiān)督的高效開(kāi)展，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核工作的定期化、全面化實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺陷及不足，并為各部門(mén)整改提出要求并給出建議，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)消除保障企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)提供保障，進(jìn)而取得理想的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成效。

2．完善現(xiàn)有內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的規(guī)范性，有效防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)危機(jī)，企業(yè)需要積極推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)進(jìn)程。新時(shí)期背景下，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，并考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，根據(jù)當(dāng)前內(nèi)部及外部環(huán)境的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行更新與完善。

一方面，企業(yè)需要充分考慮運(yùn)營(yíng)管理人員、決策制定人員的多方意見(jiàn)，還需要積極采納企業(yè)基層員工所提出的合理化建議，從不同角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容的了解深度，確保內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制能夠得到有效落實(shí)。

另一方面，企業(yè)需要有效利用信息系統(tǒng)有效排查財(cái)務(wù)信息中的潛在問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便于財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效預(yù)警，通過(guò)有效的監(jiān)督監(jiān)管為內(nèi)部控制執(zhí)行提供有力支持。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）創(chuàng)建科學(xué)的內(nèi)控組織形式

立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角展開(kāi)內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作，要求企業(yè)打造一個(gè)完善合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以便于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性與有效性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供有利的組織形式。

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析，做到職權(quán)的合理設(shè)定、實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的有效控制，為內(nèi)控體系建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。要遵循簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)、科學(xué)設(shè)置的原則，明晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策、了解未來(lái)發(fā)展方向，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)文化理念，實(shí)現(xiàn)各職能機(jī)構(gòu)的合理建設(shè)及各崗位職責(zé)范圍的科學(xué)劃定，為內(nèi)控措施實(shí)施、重要決策貫徹提供保障，保障內(nèi)控體系功能的完善設(shè)置。

其次，企業(yè)需要聘任專(zhuān)業(yè)化、高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，要加強(qiáng)人才甄選環(huán)節(jié)控制，秉持專(zhuān)業(yè)化的人才任用原則，篩選具備良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高素質(zhì)人才，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性。

此外，企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)考核體系建設(shè)，嚴(yán)格考評(píng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專(zhuān)業(yè)能力及工作績(jī)效，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化內(nèi)控團(tuán)隊(duì)組建推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高效開(kāi)展，進(jìn)而奠定內(nèi)控體系建設(shè)的人才基礎(chǔ)。

（二）有效強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向下，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)，進(jìn)而提升內(nèi)控體系建設(shè)的完善性。企業(yè)需要圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)這一核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收入及支出情況進(jìn)行全面、精準(zhǔn)記錄，財(cái)務(wù)管理人員還要結(jié)合外在競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處地位，對(duì)企業(yè)當(dāng)前實(shí)力展開(kāi)分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展方向。應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、結(jié)合未來(lái)發(fā)展需求合理設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，以便通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)保障風(fēng)險(xiǎn)防控措施及時(shí)化、有效性執(zhí)行。

評(píng)估預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予定期培訓(xùn)與科學(xué)指導(dǎo)，通過(guò)高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制、內(nèi)控高效管理的基礎(chǔ)上，推動(dòng)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化完善。企業(yè)內(nèi)控管理人員要加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)人士的交流探討，精準(zhǔn)把握內(nèi)控薄弱點(diǎn)，有效利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處理機(jī)制，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范水平，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)前置，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

（三）根據(jù)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化資金管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在多種類(lèi)型的資金風(fēng)險(xiǎn)，特別是處于特殊發(fā)展階段的企業(yè)，存在較高融資需求，其所面臨的財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可能更高。若是企業(yè)不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，可能會(huì)在資金籌集時(shí)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

為此，內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)，企業(yè)需要立足當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，合理設(shè)定資金籌集與資金利用目標(biāo)，進(jìn)而有效防控企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化情況給予實(shí)時(shí)關(guān)注，并針對(duì)性?xún)?yōu)化與調(diào)整目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以便防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)盲目投資問(wèn)題。

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是重要控制內(nèi)容，因而，企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的資金預(yù)算執(zhí)行部門(mén)，通過(guò)資金預(yù)算有效執(zhí)行保障企業(yè)資金管理質(zhì)效，防止出現(xiàn)資金被私自挪用或隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還需要做好客戶(hù)信息分析，并應(yīng)將客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查作為重點(diǎn)，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制成效，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、長(zhǎng)效發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)需要立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的視角展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)以?xún)?nèi)部控制體系建設(shè)作為工作重點(diǎn)，要調(diào)整思想觀(guān)念、強(qiáng)化內(nèi)部成員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)因素分析、打造契合企業(yè)特點(diǎn)及市場(chǎng)特征的內(nèi)控體系，還要科學(xué)利用信息技術(shù)、健全財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審部門(mén)、完善現(xiàn)有內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管控。除此之外，還要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的內(nèi)控組織形式、有效強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、根據(jù)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化資金管理，通過(guò)這些方面的有效控制，保障企業(yè)內(nèi)控體系的完善建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的目標(biāo)。