房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理與運(yùn)用

朱志明

（重慶雅恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，重慶 400000）

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也在不斷壯大。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。而預(yù)算管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分之一，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并長(zhǎng)期可行的發(fā)展具有非常重要的助力作用。同時(shí)，全面預(yù)算管理還不僅可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)以及資金等方面進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，還可以提高企業(yè)的決策效率、優(yōu)化資源配置，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。

一、全面預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義

全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展中具有極其重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)性大、成本控制難度大、風(fēng)險(xiǎn)管理需求高、資金流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題。而全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題。

首先，全面預(yù)算管理能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)建立完善的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，提高企業(yè)的管理水平和效率。預(yù)算管理可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為更加科學(xué)、規(guī)范、有序，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的盈利能力。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，優(yōu)化資源配置，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的效益，然后提高企業(yè)的盈利能力。通過(guò)預(yù)算管理，可以明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定合理的預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

再次，全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)策略和預(yù)算方案，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

然后，全面預(yù)算管理能夠減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全性和穩(wěn)定性。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

最后，全面預(yù)算管理可以幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率。可以建立科學(xué)且有效的預(yù)算管理體系，優(yōu)化管理流程以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率和決策效果。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，提高管理效率和決策效果。

綜上所述，全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性不言而喻。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、提高盈利能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率，是保障企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要手段。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不足

由于一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)知不足。這些因素包括意識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)不足、資金短缺、人員配備不合理等等。首先，他們更加注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而忽略預(yù)算管理的重要性，認(rèn)為只有業(yè)績(jī)好才是最重要的。其次，許多企業(yè)缺乏完整的預(yù)算管理體系，缺乏有效控制預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不佳。再次，預(yù)算編制不夠科學(xué)，缺乏合理的方法和數(shù)據(jù)支持，一些企業(yè)過(guò)于樂(lè)觀，將預(yù)算設(shè)置得過(guò)高，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行時(shí)缺乏監(jiān)控和分析，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和糾正。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視和建立完整的預(yù)算管理體系，同時(shí)注重預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，以實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算管理效果。

（二）預(yù)算編制方法不合理

預(yù)算編制方法不合理可能是由于企業(yè)缺乏預(yù)算編制的專業(yè)知識(shí)和技能，或者是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)知不足，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠科學(xué)和準(zhǔn)確。比如，企業(yè)可能沒(méi)有考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，沒(méi)有充分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，或者沒(méi)有對(duì)內(nèi)部的資源分配、成本結(jié)構(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)的分析。

此外，企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)也可能存在過(guò)度樂(lè)觀的情況，將預(yù)算設(shè)置得過(guò)高，難以達(dá)成，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。這些問(wèn)題都會(huì)影響到預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，從而影響到企業(yè)的全面預(yù)算管理。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的預(yù)算編制方法，充分考慮市場(chǎng)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，進(jìn)行細(xì)致的分析和制定，同時(shí)要客觀評(píng)估預(yù)算的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，以確保預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

預(yù)算執(zhí)行力度不夠是房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)問(wèn)題。預(yù)算執(zhí)行力度不夠可能是由于企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，或者是由于企業(yè)內(nèi)部管理不夠嚴(yán)密，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差和滯后。房地產(chǎn)企業(yè)需要在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和糾正。同時(shí)，需要建立完善的內(nèi)部管理體系，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的有效性。

此外，預(yù)算執(zhí)行力度不夠也可能是由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工缺乏積極性和執(zhí)行力度。因此需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力度，確保預(yù)算的落實(shí)和達(dá)成。只有加大預(yù)算執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）預(yù)算考核不完善

預(yù)算考核是全面預(yù)算管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的分析，進(jìn)行評(píng)分和獎(jiǎng)懲，以促進(jìn)預(yù)算管理工作的落實(shí)。而預(yù)算考核不完善可能是由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏全面的預(yù)算管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，或者是由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)預(yù)算考核的重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算考核無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要建立完善的預(yù)算考核體系，包括對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核流程等方面的規(guī)定。

同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算考核的重視，將預(yù)算考核納入企業(yè)的績(jī)效管理體系，將預(yù)算達(dá)成作為員工的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)之一，以保證預(yù)算考核的有效性和科學(xué)性。只有企業(yè)建立完善的預(yù)算考核體系，才能更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）缺少完善的預(yù)算管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)缺少完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，這意味著它們?cè)陬A(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等方面缺乏科學(xué)、規(guī)范、高效的管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致預(yù)算編制精確性不夠、工作效率低下以及預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的信息共享化和實(shí)時(shí)反饋難以真正落實(shí)。

此外，沒(méi)有預(yù)算管理系統(tǒng)會(huì)影響到工程管理、成本控制以及銷售系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)整合工作滯后。這種情況會(huì)使得數(shù)據(jù)信息難以得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而影響房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)效。因此，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是非常重要的。這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和整體經(jīng)營(yíng)效益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

全面預(yù)算管理這一項(xiàng)工作必須要全體員工的共同參與，包括高層、中層和普通員工。因此，所有員工都應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的內(nèi)容，以提高對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。特別是管理層，應(yīng)該更加深刻地了解全面預(yù)算管理的內(nèi)容與積極作用。

與此同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的需求以及行業(yè)特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?。只有工作人員都了解透徹全面預(yù)算管理意識(shí)，才能夠提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。為確保全面預(yù)算管理工作的順利落實(shí)，管理層必須要起到領(lǐng)頭作用，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。建議在實(shí)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，注重員工的培訓(xùn)和參與，以確保管理層和員工均能理解和支持該管理工作的重要性和必要性。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定全面預(yù)算管理的具體實(shí)施方案，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。這樣才能確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）完善預(yù)算編制

房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)該考慮到長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)為了確保預(yù)算編制的全面性和科學(xué)性，需要確定預(yù)算編制的目標(biāo)和范圍，并明確每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的責(zé)任人和編制流程。

同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需收集和分析歷史數(shù)據(jù)，包括過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，以便更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)和變化，并考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，如通貨膨脹率、匯率波動(dòng)、政策變化等。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)需制定預(yù)算編制的時(shí)間表和計(jì)劃，并與戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，以確保預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

此外，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，確保預(yù)算編制的全面性和協(xié)調(diào)性，同時(shí)還要確保預(yù)算編制的透明度和可操作性，以便所有員工都能理解和支持預(yù)算編制。房地產(chǎn)企業(yè)需定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算的執(zhí)行情況符合預(yù)期，并對(duì)偏差進(jìn)行調(diào)整和糾正。通過(guò)以上建議，房地產(chǎn)企業(yè)可以完善預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）建立獎(jiǎng)懲制度

房地產(chǎn)企業(yè)建立獎(jiǎng)懲制度是非常必要的，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高工作效率。在建立獎(jiǎng)懲制度時(shí)，需要考慮到員工的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定出合理、公正、可操作的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)在建立獎(jiǎng)懲制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：一是要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免出現(xiàn)任意性和不公平現(xiàn)象；二是要對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保獎(jiǎng)懲制度的公正性和合理性；三是要將獎(jiǎng)懲制度與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，形成良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

綜上所述，建立獎(jiǎng)懲制度是房地產(chǎn)企業(yè)提高管理水平和員工工作效率的有效措施，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）健全考核制度

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建立健全的考核制度是促進(jìn)員工工作積極性、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效、確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性和可持續(xù)性發(fā)展的重要手段。

為達(dá)到此目標(biāo)，建議從以下幾方面考慮：第一，明確考核目標(biāo)和指標(biāo)，包括銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度、客戶維護(hù)和服務(wù)等方面的指標(biāo)，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀相一致。第二，設(shè)計(jì)科學(xué)的考核方案，包括考核周期、考核對(duì)象、考核方式等，以確保考核公正。第三，建立合理的考核體系，具有層級(jí)性和透明度，可以激勵(lì)員工提高績(jī)效，并為高績(jī)效員工提供更好的晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。第四，確定公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免因個(gè)人喜好或偏見(jiàn)而影響考核結(jié)果。第五，提供及時(shí)的反饋和改進(jìn)機(jī)制，以幫助員工及時(shí)了解自己的績(jī)效表現(xiàn)，并為員工提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第六，房地產(chǎn)企業(yè)的考核應(yīng)該不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工績(jī)效、品牌價(jià)值等，以全面反映企業(yè)的績(jī)效。通過(guò)建立健全的考核制度，房地產(chǎn)企業(yè)可以激勵(lì)員工提高績(jī)效，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

（五）建立完善的預(yù)算管理體系

建立完善的預(yù)算管理體系對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是提高預(yù)算管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要在以下幾個(gè)方面下功夫：設(shè)定明確的預(yù)算管理目標(biāo)，明確預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的目標(biāo)和指標(biāo)，建立規(guī)范的預(yù)算編制流程，以確保預(yù)算編制的科學(xué)性、精確性和可靠性，此外，建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制是必要的，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施及時(shí)改進(jìn)。

同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)共享以及信息反饋也是非常重要的，通過(guò)信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和反饋，并建立健全的績(jī)效考核體系，以激勵(lì)和約束房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門和個(gè)人的預(yù)算管理。建立完善的預(yù)算管理體系能提高預(yù)算編制、監(jiān)控及執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的可持續(xù)性和有效性，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中更好地掌握資源、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利的可持續(xù)性。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)大型復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和運(yùn)營(yíng)需要考慮多方面的因素，而全面預(yù)算管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要因素之一。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻了解自身的具體情況，全面了解和認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作，從實(shí)際出發(fā)對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和差異進(jìn)行分析并采取切實(shí)可行的策略，健全全面預(yù)算管理體系是非常重要的，此舉可以給企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。