財(cái)務(wù)共享背景下的業(yè)財(cái)融合研究

甄椀

（榆林高新能源科技有限公司，陜西 榆林 719000）

近年來(lái)，基于財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)的核算型向現(xiàn)代化管理型的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享核算模式被廣泛開(kāi)展和應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化流程梳理等方面帶來(lái)積極影響。財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》《會(huì)計(jì)信息發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》等文件指出，要持續(xù)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，融合運(yùn)用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇。

一、財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合概述

（一）財(cái)務(wù)共享的概念

20世紀(jì)80年代至今，共享服務(wù)的理念誕生并發(fā)展，科爾尼咨詢公司首次在一份研究報(bào)告中提出共享服務(wù)的概念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)基于降本增效、增強(qiáng)管控、創(chuàng)造價(jià)值等目的，利用信息技術(shù)手段，以業(yè)務(wù)處理規(guī)則和流程化操作規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化改造作為核心的一種制度安排。財(cái)務(wù)共享通過(guò)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，從底層數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)入手，統(tǒng)一成員單位的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目體系和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)輸出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的一致。

（二）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合的概念最早來(lái)自財(cái)政部關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則的描述，其內(nèi)容強(qiáng)調(diào)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的環(huán)節(jié)、領(lǐng)域，依托業(yè)務(wù)流程，使用管理會(huì)計(jì)的工具來(lái)有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)。據(jù)此，“業(yè)財(cái)融合”開(kāi)始被學(xué)術(shù)界廣泛討論。從這一名稱的基本詞義來(lái)解讀，也就是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互結(jié)合、融合發(fā)展。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同作用，把財(cái)務(wù)從側(cè)重事后核算轉(zhuǎn)變成更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，從而及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化、與預(yù)期的偏離程度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理。

（三）業(yè)財(cái)融合的必要性

1．有利于數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)生產(chǎn)力

從數(shù)據(jù)的角度來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)注焦點(diǎn)在于企業(yè)的“票賬表錢稅”，這些內(nèi)容其背后的數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)拿到的用于報(bào)銷或記錄成本的票證往往為事后獲取，依據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)開(kāi)展納稅活動(dòng)，針對(duì)已經(jīng)出具的賬表做財(cái)務(wù)分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的事后評(píng)價(jià)上能夠發(fā)揮很大的作用。

然而隨著財(cái)務(wù)共享的建立，財(cái)務(wù)依托于先進(jìn)的信息技術(shù)，可以將數(shù)據(jù)觸角深入到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)深度的業(yè)財(cái)融合，除了獲取結(jié)果數(shù)據(jù)，還可以采集企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的交易數(shù)據(jù)、過(guò)程數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)[1]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)源可以獲得極大的拓展，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)采集從經(jīng)營(yíng)事后延伸到事前事中，并可以據(jù)此開(kāi)展相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用工作，使財(cái)務(wù)的小數(shù)據(jù)集變?yōu)榇髷?shù)據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)生產(chǎn)力。

2．有利于戰(zhàn)略決策，輔助企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落地

立足于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和流程再造等理論，企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享中心，將企業(yè)架構(gòu)內(nèi)的各分子公司的核算型基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行處理，重塑業(yè)務(wù)流程，提高核算效率的同時(shí)釋放出一定的財(cái)務(wù)能力用于支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策。在這一背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)相互協(xié)作的深度、共享數(shù)據(jù)，通過(guò)深度的業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)共享無(wú)論是在數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性還是數(shù)據(jù)的質(zhì)量都能得到進(jìn)一步的提升，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)決策的前提保障，幫助企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此，業(yè)財(cái)融合的價(jià)值可以體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐方面，財(cái)務(wù)共享背景下的業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性和全面性。

3．有利于內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范以及識(shí)別應(yīng)對(duì)

“大智移云物區(qū)”等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，給財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)了革命性的變革，財(cái)務(wù)共享便是技術(shù)進(jìn)步發(fā)展之下的產(chǎn)物，使財(cái)務(wù)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)成為可能，便于財(cái)務(wù)在此基礎(chǔ)上深入業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生正向的作用[2]。

首先，基于流程再造，財(cái)務(wù)共享通過(guò)再造企業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)業(yè)務(wù)的處理流程，影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的傳遞方式，規(guī)范業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式。比如在授權(quán)審批環(huán)節(jié)，企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)使企業(yè)的授權(quán)體系完整落地，節(jié)點(diǎn)上的人員可以跟蹤具體業(yè)務(wù)的審批流程并實(shí)時(shí)獲取每一環(huán)節(jié)審批人的審核意見(jiàn)。

其次，財(cái)務(wù)共享的運(yùn)作需要依賴平臺(tái)化的信息系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)自身內(nèi)部控制的重點(diǎn)，在信息系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中植入控制規(guī)則，保證內(nèi)控措施的有效落地。比如在系統(tǒng)中提前置入預(yù)算控制規(guī)則。

最后，財(cái)務(wù)共享通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的感知技術(shù)，如OCR技術(shù)，對(duì)企業(yè)獲取發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行查證，這類技術(shù)的應(yīng)用能夠有效應(yīng)對(duì)以往利用票證進(jìn)行舞弊的行為，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)背景下的業(yè)財(cái)融合對(duì)優(yōu)化企業(yè)的控制環(huán)境、落實(shí)控制規(guī)則、獲取信息數(shù)據(jù)及監(jiān)督檢查方面具有極大的優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

（一）融合觀念薄弱，組織機(jī)制制約

首先，企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合的觀念，從企業(yè)的管理層到員工還存在著固有的思維慣性，對(duì)財(cái)務(wù)的定位還局限在傳統(tǒng)的報(bào)銷、核算及對(duì)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到隨著現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)也在大刀闊斧地轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)提供專業(yè)化的數(shù)據(jù)支撐服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防控保障。其次，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)、職能定位不同，財(cái)務(wù)被定義為企業(yè)的價(jià)值守護(hù)者，而業(yè)務(wù)才是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在一道人為的界限，認(rèn)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)各司其職互不干擾，組織機(jī)制制約了當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合。

（二）數(shù)據(jù)信息傳遞不暢

一方面表現(xiàn)在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，企業(yè)原有的信息化建設(shè)以各個(gè)部門為中心自主開(kāi)展，通常以購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)外軟件供應(yīng)商提供的信息系統(tǒng)服務(wù)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)，受制于軟件商所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的兼容性和延展性，財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口可能存在不一致，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的銜接，數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)間的傳輸需要依賴人工導(dǎo)出與導(dǎo)入，這一過(guò)程還有可能因?yàn)槿斯げ僮鞯氖д`而導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。

另一方面是在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)上，由于企業(yè)應(yīng)用多樣的信息系統(tǒng)，因而需要構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次錄入多次共享，其主要內(nèi)容包括客商、材料物資、人員、部門、單位組織等。當(dāng)前大多企業(yè)缺乏多系統(tǒng)應(yīng)用背景下的公用基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，即缺乏統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)主數(shù)據(jù)管理的缺失可能對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的傳遞造成負(fù)面的影響。

（三）人員結(jié)構(gòu)單一

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)組織分工對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和定位較為單一，多數(shù)的財(cái)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)但是不懂業(yè)務(wù)，對(duì)具體的業(yè)務(wù)缺乏敏感性，不了解業(yè)務(wù)的流程和內(nèi)涵。同時(shí)，又有極少的業(yè)務(wù)人員是有財(cái)務(wù)知識(shí)背景的，業(yè)財(cái)人員各自的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏融合性的知識(shí)結(jié)構(gòu)成為制約業(yè)財(cái)有效融合的因素之一。其次，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間缺乏協(xié)作溝通以及人員流動(dòng)的有效路徑，財(cái)務(wù)人員難以深入到業(yè)務(wù)前端去了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員亦沒(méi)有流動(dòng)到財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)的交流通道，這也成為制約業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度溝通融合的一個(gè)原因。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，優(yōu)化組織機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“共享、融合、協(xié)同”的理念，從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值融合的角度認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)一體化的重要性，打破原有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)組織間的固有限制，解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通問(wèn)題，明確在財(cái)務(wù)共享框架下確立業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、具體內(nèi)容、實(shí)施要求、崗位設(shè)置、評(píng)價(jià)體系等[3]。

其次，國(guó)內(nèi)有關(guān)專家提出，傳統(tǒng)分工協(xié)作體系的組織，生成于低度復(fù)雜性和低度不確定性社會(huì)的，在高度復(fù)雜性和高度不確定性條件下，傳統(tǒng)的分工協(xié)作模式已經(jīng)不再適用[4]。因此在面對(duì)復(fù)雜多變的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從組織的層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把以前的組織形式從業(yè)務(wù)組織型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值組織型[5]，把以往各部門以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理，由此，業(yè)務(wù)部門不能一味地以目標(biāo)結(jié)果作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)而忽視過(guò)程，財(cái)務(wù)能夠切實(shí)以提高價(jià)值創(chuàng)造為核心、在業(yè)財(cái)融合的變革中樹立為業(yè)務(wù)服務(wù)的理念，一切為了業(yè)務(wù)，一切為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。

最后，企業(yè)要在變局中尋找組織機(jī)制的最優(yōu)解，繼而立足完善企業(yè)的內(nèi)部制度，創(chuàng)造有利于實(shí)施業(yè)財(cái)融合的環(huán)境氛圍，確?；谪?cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合得到制度性的保障，使其開(kāi)展具有科學(xué)合理性和可持續(xù)性，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，持續(xù)發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效能，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合效率、效果的統(tǒng)一。

（二）深化財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理

第一，財(cái)務(wù)共享是業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)，其深化建設(shè)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享對(duì)業(yè)財(cái)融合的作用首先體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織機(jī)制的變革，財(cái)務(wù)共享著力借助集成的信息系統(tǒng)將大量事務(wù)性的核算業(yè)務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的手段進(jìn)行處理，幫助財(cái)務(wù)組織從傳統(tǒng)金字塔型的結(jié)構(gòu)向扁平化的組織形式轉(zhuǎn)變，并將財(cái)務(wù)分化形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的格局模式，一方面釋放出人力用于從事輔助業(yè)務(wù)的活動(dòng)和戰(zhàn)略決策中去，另一方面從組織變革角度加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間信息的傳遞和交互，模糊后臺(tái)職能部門與市場(chǎng)前臺(tái)的邊界，提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)需求的反應(yīng)速度[6]，還使得大量的數(shù)據(jù)沉淀到了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上來(lái)。

第二，通過(guò)加大對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入，以科技賦能財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)在既往的信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，以單一部門的管理需求為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)的相關(guān)信息系統(tǒng)，存在功能重疊和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題，例如人力資源系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)組織、部門、人員的編碼等可能存在不一致，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)以及數(shù)據(jù)整合困難。企業(yè)通過(guò)深入實(shí)施財(cái)務(wù)共享，加大對(duì)數(shù)字建設(shè)的投入，可以有效整合企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，或者在原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上搭建數(shù)據(jù)接口，又或者從財(cái)務(wù)端推動(dòng)業(yè)務(wù)端進(jìn)行一體化的信息系統(tǒng)布局，解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的無(wú)障礙傳遞。

另外還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，采集的維度亦可從企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)源拓展到外部數(shù)據(jù)源，其中內(nèi)部數(shù)據(jù)源主要存在于企業(yè)的業(yè)、財(cái)系統(tǒng)，布局了云服務(wù)的企業(yè)有一部分甚至全部的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于云端，外部數(shù)據(jù)源包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、APP、開(kāi)放型數(shù)據(jù)庫(kù)等。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享通過(guò)大量采集內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)，能夠獲得足夠多的大數(shù)據(jù)樣本，用以掌握自身的經(jīng)營(yíng)情況、客商的情況、行業(yè)的情況以至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，從數(shù)據(jù)治理的角度強(qiáng)化數(shù)據(jù)的流通與共享，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和戰(zhàn)略決策服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

第三，深化財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，其要點(diǎn)包括再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以鏈接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤稀Ａ鞒淘僭斓暮诵氖菍?duì)業(yè)務(wù)流程的再造。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，去掉無(wú)附加值的環(huán)節(jié)，以提升流程的效率。再造的過(guò)程遵循“識(shí)別需求—再造流程—測(cè)試流程—反饋—重新制定”的思路，通過(guò)流程的持續(xù)改善與調(diào)整，能夠優(yōu)化業(yè)財(cái)?shù)娜诤下窂剑€能在其中加入關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（三）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理和成本管理等管理會(huì)計(jì)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系的目標(biāo)。

首先，動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)過(guò)程的事前、事中和事后全程控制業(yè)務(wù)的資金活動(dòng)，做到“無(wú)預(yù)算無(wú)資金、無(wú)預(yù)算不支付”[7]。預(yù)算的編制要以企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃為導(dǎo)向，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的基礎(chǔ)上制定具體的預(yù)算指標(biāo)，全面預(yù)算管理是溝通戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的橋梁；全面預(yù)算在編制—溝通—修改—執(zhí)行—反饋的運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要進(jìn)行充分的溝通與交流，以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督。

其次，由財(cái)務(wù)部門推動(dòng)業(yè)務(wù)部門實(shí)施成本管理，可以推動(dòng)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，財(cái)務(wù)深入到業(yè)務(wù)，一要確立成本管理的目標(biāo)，二要深入研究相關(guān)流程，識(shí)別無(wú)效和不增值的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的優(yōu)化。

企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享的模式，能夠在信息系統(tǒng)中嵌入預(yù)算控制與成本管理的相關(guān)模塊，在相應(yīng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)設(shè)置預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)、建立成本預(yù)警模型，財(cái)務(wù)共享的數(shù)字化建設(shè)能夠強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和監(jiān)督的能力。

（四）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)的任何一項(xiàng)管理變革都不能忽視以人為本的原則，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)共享背景下的業(yè)財(cái)融合要著力優(yōu)化人才的結(jié)構(gòu)，其實(shí)施需要依托懂財(cái)務(wù)、知業(yè)務(wù)、會(huì)IT的專業(yè)人才。在企業(yè)的現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)中，人才的專業(yè)性反而制約了其融合性的發(fā)展，多數(shù)人員只是某一方面的專才，對(duì)其他領(lǐng)域的知識(shí)了解不深、研究不足，因而在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中難以融通性地發(fā)揮價(jià)值。因此，要拓展現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)有人員對(duì)業(yè)財(cái)崗位的適應(yīng)性。另外還可以通過(guò)引進(jìn)具有多元背景的人才，以補(bǔ)充企業(yè)的人才隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定完善的績(jī)效考核制度來(lái)激發(fā)人才的工作熱情和工作效率，暢通業(yè)財(cái)崗位員工的晉升通道，從而激勵(lì)人才的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)以人才促發(fā)展格局的形成，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下的業(yè)財(cái)融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)的進(jìn)步給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在當(dāng)前大型企業(yè)廣泛推廣財(cái)務(wù)共享的背景下，如何借助財(cái)務(wù)共享的深化推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，成為企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)面對(duì)的一項(xiàng)課題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。