基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

陳香清

（華潤(rùn)水泥（龍巖）有限公司，福建 龍巖 364022）

在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的重要性非常顯著，可稱之為整個(gè)管理工作的核心。企業(yè)在開展一系列的財(cái)管工作時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，不斷制定和創(chuàng)新更具效率與科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，降本增效，節(jié)約資源和能源，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)更好、更持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的過程中，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為核心來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過有效地利用信息技術(shù)來(lái)重組與再造企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，能夠減少資源浪費(fèi)與業(yè)務(wù)冗余等問題，簡(jiǎn)化工作步驟與內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理水平和財(cái)務(wù)工作效率。

一、相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是一種服務(wù)化的管理模式，其主要以信息技術(shù)為依托和媒介，以財(cái)務(wù)處理流程為基礎(chǔ)和前提，以此來(lái)對(duì)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、增加收益、創(chuàng)造更多價(jià)值。

目前，從企業(yè)角度來(lái)分析，常用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系則是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱ERP，且ERP的信息化處理流程也在逐漸完善，OCR識(shí)別、票據(jù)影像以及工作流等技術(shù)也逐漸被廣泛應(yīng)用開來(lái)。以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程為核心和基礎(chǔ)來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程得以再分和細(xì)化，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率更高。從整個(gè)財(cái)務(wù)流程上來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化，旨在更好地規(guī)范企業(yè)的整體管理流程，使得流程更加規(guī)范、更具效率，達(dá)到降本增效、增加利潤(rùn)的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種重要的財(cái)務(wù)管理模式，其是集服務(wù)管理、組織管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理以及信息化管理的綜合性管理模式，其具有較強(qiáng)的資源整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的作用與價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展非常有利[1]。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以客戶為導(dǎo)向，注重客戶滿意度和服務(wù)水平的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得到大幅提升。同時(shí)將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，從而強(qiáng)化對(duì)人員的管理以及業(yè)務(wù)的支持。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)新模式是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的迫切需要，也能夠有效降低財(cái)務(wù)管理成本，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力與水平[2]。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作時(shí)，通過應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，借助其影像管理、共享自助等系統(tǒng)來(lái)重組和再造企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，使得一些重復(fù)和浪費(fèi)的流程得以簡(jiǎn)化，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上來(lái)簡(jiǎn)化并細(xì)化業(yè)務(wù)步驟與操作流程，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與水平。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，每個(gè)財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)一個(gè)或者幾個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理，其業(yè)務(wù)處理能力、速度以及熟練程度都要顯著高于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這會(huì)大大節(jié)約業(yè)務(wù)處理時(shí)間，使得財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理效率與整體水平得到大幅提升。

與此同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)方法的合理利用，很多財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理工作就可以實(shí)現(xiàn)線上簽批，如成本的入賬、員工的報(bào)銷、總分公司或者母子公司的遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)往來(lái)等等，通過層級(jí)線上簽批就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的高效率處理，這樣能夠有效減少業(yè)務(wù)審批時(shí)間和等待時(shí)間，對(duì)于一些冗余的工作和流程就可以廢除，使得單據(jù)積壓的問題得以解決，進(jìn)而優(yōu)化與提升財(cái)務(wù)工作效率。

不僅如此，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享時(shí)，通過影像資料、在線文檔等傳輸，通過逐級(jí)審核，其業(yè)務(wù)處理效率、質(zhì)量能夠有效滿足會(huì)計(jì)核算及時(shí)性、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率與水平。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，每個(gè)財(cái)務(wù)人員崗位不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)設(shè)置或者重疊設(shè)置，其工作內(nèi)容、崗位職責(zé)各有分工，這樣能夠有效節(jié)約人力成本和資源，實(shí)現(xiàn)降本增效、增加利潤(rùn)的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較為有利[3]。

三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式構(gòu)建方略探究

為了能夠更好地構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式，重視對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)內(nèi)容與功能的了解與掌握，不斷優(yōu)化與提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在真正意義上的共享，提升企業(yè)財(cái)管水平，下面主要研究與討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式構(gòu)建的實(shí)際策略與手段。

（一）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在構(gòu)建和應(yīng)用以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)和前提的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的過程中，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全和完善非常必要。從制度上規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)規(guī)范與操作步驟，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和前提。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使得財(cái)務(wù)管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并將其標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)給員工，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都能夠全面、深刻的了解與掌握制度內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的有效構(gòu)建與應(yīng)用提供良好的制度保障。

與此同時(shí)，由于構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理新模式需要強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持，財(cái)務(wù)部門在收集、整理、加工、分析數(shù)據(jù)的過程中會(huì)運(yùn)用到信息技術(shù)，且對(duì)于信息收集的完整性有較高的依賴度，在一定程度上會(huì)約束和阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的構(gòu)建，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

綜上所述，進(jìn)行校企合作模式在汽車營(yíng)銷教學(xué)中的應(yīng)用，有利于提高學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)率，符合汽車營(yíng)銷市場(chǎng)的人才需求的要求，和院校培養(yǎng)人的目的。因此，院校應(yīng)該積極進(jìn)行校企合作模式在汽車營(yíng)銷教學(xué)當(dāng)中的應(yīng)用，積極進(jìn)行教育教學(xué)改革，跟隨時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)更好地為我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

因此，在健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，企業(yè)也要從財(cái)務(wù)的方方面面著手，既要從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，又要從業(yè)務(wù)的監(jiān)督、審核等方面進(jìn)行約束，健全和完善內(nèi)控機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作都能夠納入制度管理范疇當(dāng)中來(lái)，企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員都要按照公司的財(cái)務(wù)管理新制度來(lái)執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加有序、順暢和高效[4]。

（二）重視財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享模式是集中管理模式的典型代表，其注重集中式的組織管理，通過共享服務(wù)中心與客戶端相分離，重新定位總分公司、母子公司以及企業(yè)部門上下級(jí)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作中解脫出來(lái)，逐漸囊括到財(cái)務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中，使得財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)集中化管理。

在集中化的財(cái)務(wù)管理模式中能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的共享、信息的互通，使得一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以向多個(gè)客戶、部門或者分公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值。

與此同時(shí)，將業(yè)務(wù)類型的財(cái)務(wù)進(jìn)行剝離，將其囊括到共享服務(wù)的平臺(tái)中，調(diào)整與再造財(cái)務(wù)流程，有效整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與效率化，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理完整性、高效性的提升也非常有利，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造和調(diào)整，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化與共享化；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集中化；財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分離化的標(biāo)準(zhǔn)與原則進(jìn)行再造，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的精準(zhǔn)性、及時(shí)性與可靠性，又能夠有效地為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供借鑒和參考，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定和調(diào)整非常有利。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是以信息技術(shù)為依托，在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患存在，威脅著財(cái)務(wù)共享服務(wù)價(jià)值的發(fā)揮。

鑒于此，在構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理新模式時(shí)，重視并強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的健全和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的隱患或者風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與防范，才能夠最大化地發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最佳作用與價(jià)值。

重視共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理職能的再造與發(fā)揮，健全和完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，利用財(cái)務(wù)共享中心來(lái)分析數(shù)據(jù)，并對(duì)可能存在的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行有效分析與識(shí)別，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、隱患的程度、結(jié)果等進(jìn)行有效評(píng)估，最后將評(píng)估結(jié)果反饋給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)制定并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略與手段，運(yùn)用強(qiáng)有力的監(jiān)管方案或者措施來(lái)規(guī)避、控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用的更好發(fā)揮、為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升保駕護(hù)航[5]。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)功能的發(fā)揮

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其管理的內(nèi)容涉及企業(yè)的各個(gè)方面。在管理企業(yè)合同的過程中，要明確好合同的實(shí)際內(nèi)容，做好合同、票據(jù)、金額以及物流等信息相一致，促進(jìn)企業(yè)合同管理完整性與科學(xué)性的提升。同時(shí)在管理企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目核算與項(xiàng)目管理，從會(huì)計(jì)、稅務(wù)等方面來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程與內(nèi)容，使得企業(yè)稅收籌劃、財(cái)務(wù)核算工作順暢和高效。

與此同時(shí)，在管理企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作時(shí)，在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上來(lái)優(yōu)化服務(wù)的功能，為企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)共享，便于企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)作等部門能夠更好地借助數(shù)據(jù)信息來(lái)優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、運(yùn)作流程等等，使得企業(yè)的運(yùn)維能力也能夠得到更好提升。

不僅如此，在發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)功能的過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能和獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，全面監(jiān)管各個(gè)方面的工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與水平。

（五）重視財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與綜合水平的提升

為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理新模式，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平非常重要。企業(yè)要想通過構(gòu)建流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的共享服務(wù)中心，就要把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員從基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單、重復(fù)的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)共享服務(wù)方向轉(zhuǎn)移和發(fā)展，提升會(huì)計(jì)核算的效率與效果，得到降本增效、增加利潤(rùn)的目標(biāo)。

與此同時(shí)，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)人員得以釋放，使得基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)人員從勞動(dòng)密集型、重復(fù)、低附加值的基礎(chǔ)核算工作中剝離開來(lái)，逐漸轉(zhuǎn)向商業(yè)模式、流程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理等方向轉(zhuǎn)化，集中精力來(lái)攻堅(jiān)業(yè)務(wù)及分析型的財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員逐漸向財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等一體化發(fā)展，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)人員的最佳作用與價(jià)值。

此外，企業(yè)也要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)與晉升發(fā)展的空間，多學(xué)習(xí)、多引導(dǎo)、多鼓勵(lì)、多支持，定期給予財(cái)務(wù)人員考核與評(píng)價(jià)，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、綜合水平的提升，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與水平。

（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程內(nèi)容

在構(gòu)建以財(cái)務(wù)服務(wù)共享為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理新模式時(shí)，從預(yù)算管理、發(fā)票管理、報(bào)銷管理、對(duì)公支付、結(jié)算管理、電子會(huì)計(jì)檔案、費(fèi)用分析與決策等方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化與完善，重視內(nèi)容的細(xì)化管理。

構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)共享系統(tǒng)或者中心平臺(tái)，從預(yù)算管理角度來(lái)分析，其內(nèi)容包括預(yù)算建模、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析等；從發(fā)票管理角度來(lái)分析，其內(nèi)容包括影像識(shí)別、電票獲取、真?zhèn)尾轵?yàn)、合規(guī)檢查、自動(dòng)填單以及抵扣認(rèn)證等模塊與內(nèi)容。

從報(bào)銷管理角度來(lái)分析，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)協(xié)同、審批助手、費(fèi)用控制、借款沖銷、智能合規(guī)、自動(dòng)憑證等；從對(duì)公支付角度，其內(nèi)容包括合同臺(tái)賬、付款申請(qǐng)、合規(guī)管控、往來(lái)詢證等等；從結(jié)算管理角度來(lái)分析，其內(nèi)容包括結(jié)算臺(tái)賬、銀企直聯(lián)、批量扣款、合并付款、資金管控、電子回單、賬戶查詢等模塊；從電子會(huì)計(jì)檔案角度來(lái)分析，其內(nèi)容包括檔案存證、數(shù)字簽名、檔案臺(tái)賬、實(shí)物檔案、檔案立卷、檔案借閱等模塊；從費(fèi)用分析角度分析，其內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行、區(qū)域費(fèi)用、部門費(fèi)用、科目費(fèi)用、客戶費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等分析等，從整個(gè)財(cái)務(wù)共享流程上來(lái)優(yōu)化與提升企業(yè)財(cái)管效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，就要不斷優(yōu)化自身的管理模式，從財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建出發(fā)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，科學(xué)地運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)規(guī)范與管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，從財(cái)務(wù)人員、企業(yè)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理制度等方面來(lái)進(jìn)行健全、完善和管理，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用與價(jià)值，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，節(jié)約財(cái)務(wù)人力資源，優(yōu)化資源整合，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工作流程，明晰崗位職責(zé)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升、經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化提供良好的保障。通過財(cái)務(wù)服務(wù)共享，能夠做好數(shù)據(jù)信息的科學(xué)共享、業(yè)務(wù)工作的精細(xì)化與專業(yè)化，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展非常有利。