制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見問(wèn)題與解決措施

王英

（海成實(shí)創(chuàng)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730030）

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益嚴(yán)峻致使制造型企業(yè)需通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展來(lái)進(jìn)一步提升自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的有效性。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理本質(zhì)上屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理工作體系中的重要構(gòu)成內(nèi)容，制造型企業(yè)借助財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的落實(shí)能夠在有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的同時(shí)，合理降低企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展成本，進(jìn)而進(jìn)一步確保企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的健康性，由此可見，如何將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作嚴(yán)格落到實(shí)處逐漸成為制造型企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。在此過(guò)程中，制造型企業(yè)還需在明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題展開綜合分析，并積極開展應(yīng)對(duì)對(duì)策的研究工作，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作所具有的作用能夠全面凸顯出來(lái)。

一、制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重要性

（一）有利于保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性

在制造型企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，資金本質(zhì)上屬于企業(yè)能否生存的重要基礎(chǔ)，其將會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康性造成十分直接的影響，這使得如何進(jìn)一步提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性逐漸成為制造型企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。

在此背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理屬于現(xiàn)階段企業(yè)開展資金管理工作的主要方式之一，其在確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率方面具有的價(jià)值主要具有以下幾點(diǎn)具體表現(xiàn)：一是在制造型企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理通常具有較為系統(tǒng)化的制度體系，因此，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展能夠幫助企業(yè)針對(duì)自身資金進(jìn)行更加全面的監(jiān)督與管理，并在為企業(yè)管理者提供細(xì)致化企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的科學(xué)性，從而促使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性以及健康性能夠獲得更加全面的保障。

二是通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展能夠幫助制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的實(shí)時(shí)監(jiān)管目標(biāo)，并促使企業(yè)能夠在針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開全面分析的基礎(chǔ)上明確企業(yè)資金的實(shí)際去向，進(jìn)而使得企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)自身資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而為企業(yè)資金安全性的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員提出了相對(duì)較高的要求，并有效約束了財(cái)務(wù)工作人員的工作行為，這不僅會(huì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，其能夠在充分強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作落實(shí)力度的同時(shí)，促使企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)更具安全性[1]。

（二）有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)體系的發(fā)展使得其在各行業(yè)、領(lǐng)域中具有的應(yīng)用范圍愈發(fā)廣泛，這使得社會(huì)生產(chǎn)、生活的方式出現(xiàn)了較為明顯的變化，特別是信息化社會(huì)的發(fā)展，使得一條信息便會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展方向以及開展效益造成十分直接的影響，為此，制造型企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中需將信息整合、分析工作的開展重視起來(lái)，并借此來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

在此背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理本質(zhì)上屬于企業(yè)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的主要方式，致使企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)需通過(guò)針對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理的方式來(lái)尋找出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要信息，進(jìn)而為企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更為充分的保障[2]。

首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展能夠幫助企業(yè)在多元化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中有效提取出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，并借此來(lái)明確企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，從而有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整工作的開展效果；其次，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展還能夠從本質(zhì)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的透明性，進(jìn)而在有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息造假等負(fù)面問(wèn)題的同時(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)際利用率能夠得以提升，最終促使制造型企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。

二、制造型企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念缺失

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，如何有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益屬于當(dāng)前社會(huì)多數(shù)制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展目標(biāo)，這使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中往往難以正確認(rèn)識(shí)到管理工作的有效開展在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有的價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致部分企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時(shí)無(wú)法將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作落到實(shí)處。

針對(duì)企業(yè)管理者出現(xiàn)的過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益這類思想觀念展開深入分析則可得知，這類錯(cuò)誤思想觀念的出現(xiàn)主要是由于管理者自身未能夠全面了解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在制造型企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中具有的優(yōu)勢(shì)力量與價(jià)值，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分制造型企業(yè)管理層人員錯(cuò)誤認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理之間并不存在較為直接的聯(lián)系，而企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展模式、生產(chǎn)效率以及成本才是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層過(guò)于重視生產(chǎn)活動(dòng)的開展，其還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的落實(shí)造成較為直接的影響；第二，現(xiàn)階段，部分制造型企業(yè)管理層人員在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，由于其未能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展價(jià)值，致使其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的支持往往僅停留在表面[3]。

如，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，企業(yè)管理層人員未能夠?qū)⒆陨砭哂械膸ь^作用全面凸顯出來(lái)，而是選擇將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作全部分派給其他部門，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視度極易遭受影響，最終嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展成效。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺失

在當(dāng)前社會(huì)，完善的生產(chǎn)管理體系是企業(yè)自身穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，如若企業(yè)自身存在管理體系方面的問(wèn)題，那么其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便難以有效開展，嚴(yán)重的甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的壓力。根據(jù)現(xiàn)階段制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)際開展?fàn)顩r來(lái)看，管理體系缺乏完善性這類問(wèn)題十分常見，而這類問(wèn)題的出現(xiàn)則會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性、準(zhǔn)確性等造成較為嚴(yán)重的影響。

以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系為例來(lái)看，部分制造型企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部管理工作時(shí)，往往未能夠在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建工作，更有些企業(yè)管理層人員甚至未能夠真正了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具有的開展價(jià)值，這便導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法借助財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終使得企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)營(yíng)健康性無(wú)法得到保障[4]。

總的來(lái)說(shuō)，在制造型企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)如若想將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具有的價(jià)值全面凸顯出來(lái)，其首先便需做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)與完善工作，最終促使企業(yè)能夠借助財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展來(lái)更加有效且全面地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員問(wèn)題

根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)制造型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，員工屬于企業(yè)管理的主體，并且其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造方面具有不可忽視的重要價(jià)值，由此可見，企業(yè)的發(fā)展與員工自身綜合能力素養(yǎng)之間存在著十分緊密的聯(lián)系性。

從制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展角度，人員專業(yè)能力素養(yǎng)的不足將會(huì)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的落實(shí)成效造成較為嚴(yán)重的影響。如，在制造型企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過(guò)程中，如若財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員在專業(yè)理論知識(shí)以及專業(yè)技術(shù)能力等多個(gè)方面均存在一定的局限性，那么其便難以有效參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展效率與質(zhì)量也將因此無(wú)法得到充分保障。此外，如若企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在職業(yè)素養(yǎng)方面的問(wèn)題，那么其在參與具體工作時(shí)便極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、挪用公款等負(fù)面問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的健康性[5]。

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，制造型企業(yè)若想通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作價(jià)值的充分發(fā)揮來(lái)進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營(yíng)健康性與經(jīng)濟(jì)效益，制造型企業(yè)便需將財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作的開展全面重視起來(lái)，并通過(guò)針對(duì)其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升的方式來(lái)為自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展提供專業(yè)人才隊(duì)伍的支撐，最終確保企業(yè)自身的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)能夠真正得以實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念

針對(duì)制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀展開綜合分析則可得知，企業(yè)管理層人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念是影響企業(yè)管理工作落實(shí)效率與質(zhì)量的主要因素之一，為此，制造型企業(yè)若想將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理所具有的價(jià)值真正凸顯出來(lái)，便需不斷提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者營(yíng)造起健康開展的環(huán)境。

在此過(guò)程中，制造型企業(yè)管理層人員首先需正確認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所扮演的決策者、執(zhí)行者等角色，并借此來(lái)不斷提升自身管理思想意識(shí)的科學(xué)化水平，從而確保自身在全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展價(jià)值的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展的必要性，進(jìn)而進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的落實(shí)成效[6]。

其次制造型企業(yè)管理層人員還需通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間存在的管理展開深入分析，從而在真正明確兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面具有的作用充分發(fā)揮出來(lái)，最終為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展奠定良好的思想意識(shí)基礎(chǔ)。

（二）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，在制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行完善能夠在有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的同時(shí)，為其健康、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更為充分的保障。

為此，制造型企業(yè)需在明確財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展現(xiàn)狀做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善工作，在此過(guò)程中，制造型企業(yè)還需針對(duì)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境展開綜合分析，并借此來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)防范方法的針對(duì)性，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作所具有的價(jià)值能夠全面凸顯出來(lái)[7]。

如，制造型企業(yè)在以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)單位落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，其需將其他部門在內(nèi)控管理中具有的輔助作用充分發(fā)揮出來(lái)，并嚴(yán)格要求各部門均需在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的基礎(chǔ)上開展內(nèi)控管理輔助工作，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的同時(shí)，構(gòu)建起更具針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策，最終為制造型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)能力的一同提升奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)內(nèi)控人員作為制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能否有效開展的基礎(chǔ)，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等均會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作價(jià)值的發(fā)揮造成十分直接的影響。

為此，制造型企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，其首先需將財(cái)務(wù)人員綜合能力素養(yǎng)的提升全面重視起來(lái)，從而為自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理奠定一支高水平、專業(yè)化的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，制造型企業(yè)需在財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)制定科學(xué)的人才招聘方法，從而達(dá)到從源頭控制人才質(zhì)量的最終目標(biāo)。如，企業(yè)在落實(shí)人才招聘工作時(shí)，其需通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的考核流程來(lái)針對(duì)招聘人員展開專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐能力等多方面的考核，并在其滿足考核標(biāo)準(zhǔn)后方可錄用[8]。

其次制造型企業(yè)若想從本質(zhì)上確保自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體的專業(yè)能力素養(yǎng)，其還需在嚴(yán)格落實(shí)持證上崗原則的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)上避免一些未取得專業(yè)資質(zhì)的人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中去。

再次制造型企業(yè)還需做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)工作，并借此來(lái)不斷提升管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)其現(xiàn)代化管理思想，進(jìn)而促使其在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中具有的價(jià)值能夠全面凸顯出來(lái)。此外，制造型企業(yè)需在針對(duì)自身實(shí)際需求展開綜合分析的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略的推行工作，并要求財(cái)務(wù)人員需在不斷提升自身財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、技能的同時(shí)，樹立起良好的管理意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作構(gòu)建起更加良好的開展氛圍。

最后在提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員工作積極性方面，制造型企業(yè)則需通過(guò)獎(jiǎng)懲措施的科學(xué)應(yīng)用來(lái)針對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[9]。

（四）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，完善的管理制度屬于影響企業(yè)發(fā)展效率的主要因素之一，從制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的角度來(lái)看，企業(yè)若想在充分凸顯財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，其便需將監(jiān)督管理制度體系的構(gòu)建工作嚴(yán)格落到實(shí)處，并通過(guò)構(gòu)建監(jiān)督管理小組的方式來(lái)從本質(zhì)上確保自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作行為的規(guī)范性，從而促使企業(yè)能夠從本質(zhì)上避免財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作落實(shí)過(guò)程中挪用公款、數(shù)據(jù)造假等負(fù)面問(wèn)題的出現(xiàn)。

除此之外，制造型企業(yè)通過(guò)針對(duì)自身監(jiān)督管理制度體系進(jìn)行完善還能夠在有效約束財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的同時(shí)，全面提升其管理效率與嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而促使企業(yè)能夠在有效實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)監(jiān)管公開性發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在制造型企業(yè)中開展價(jià)值的充分發(fā)揮提供更為充分的保障[10]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)，內(nèi)控管理將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的健康性造成十分直接的影響，而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中的重要構(gòu)成內(nèi)容，致使企業(yè)管理層人員需予以財(cái)務(wù)內(nèi)控管理必要的重視，從而為企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更為充分的保障。在此過(guò)程中，制造型企業(yè)需在明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在實(shí)際落實(shí)階段存在的問(wèn)題展開綜合分析，并積極探索應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而在有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的作用，最終促使制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益能夠得以顯著提升。