財(cái)務(wù)共享中心模式下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合分析

陳敏

（合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司，安徽 合肥 230071）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)化背景下，集團(tuán)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為嚴(yán)峻、內(nèi)部精細(xì)化管理需求緊迫，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度更應(yīng)加快，盡快構(gòu)建更為先進(jìn)有效的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用不僅代替了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員的機(jī)械性工作任務(wù)，還能重塑財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)催生財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)，可達(dá)到共贏目的。通過(guò)將財(cái)務(wù)工作深入一線業(yè)務(wù)流程，深入融合業(yè)財(cái)助力決策，立足于財(cái)務(wù)運(yùn)行思路開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，加大執(zhí)行高效力度，促進(jìn)整體發(fā)展。

一、相關(guān)概念概述

（一）財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)的全新管理模式，可集中各地區(qū)核算主體業(yè)務(wù)至共享服務(wù)中心平臺(tái)完成記賬和報(bào)告工作，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)記錄內(nèi)容和報(bào)告的統(tǒng)一性和規(guī)范性。而且，集團(tuán)企業(yè)各公司不需要均設(shè)立會(huì)計(jì)人員，來(lái)降低系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和成本，并且具有持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平、支撐戰(zhàn)略發(fā)展、提供商業(yè)化服務(wù)發(fā)展等優(yōu)勢(shì)。

（二）業(yè)財(cái)融合

所謂業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，要求財(cái)務(wù)工作人員在明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，熟悉操作運(yùn)作情況，向業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)保障，促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深層傳遞和共享模式，處于統(tǒng)一價(jià)值目標(biāo)下完成制定決策、深入分析、落地控制等作業(yè)。在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中，財(cái)務(wù)人員除了負(fù)責(zé)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)事后核算與監(jiān)管工作以外，還需注重價(jià)值層面，即通過(guò)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，精準(zhǔn)測(cè)算業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際績(jī)效，并反饋至業(yè)務(wù)部門(mén)，為業(yè)務(wù)工作提供參考依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及成因分析

（一）集團(tuán)業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合程度較低，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)功能有限

1．業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合度不高

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施都需要借助科學(xué)化的信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享中心不屬于獨(dú)立機(jī)構(gòu)，需同企業(yè)全部信息系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)若不能有效連接財(cái)務(wù)系統(tǒng)，則需由人工完成后續(xù)工作。這種工作模式一方面會(huì)消耗不必要時(shí)間，另一方面也會(huì)出現(xiàn)錄入不當(dāng)導(dǎo)致信息錯(cuò)誤，進(jìn)而影響使用效果。

2．業(yè)財(cái)共享系統(tǒng)運(yùn)行不暢

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)初期尚未真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，在業(yè)財(cái)流程處理環(huán)節(jié)中存在卡頓現(xiàn)象，需不定期進(jìn)行后續(xù)維護(hù)工作，消耗時(shí)間周期的同時(shí)，不利于整體工作的開(kāi)展。究其根本是企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)后期維護(hù)，事前預(yù)測(cè)、日常檢查、事后維修等內(nèi)容由非專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)，且對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)控力度缺乏時(shí)效性。

3．財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)功能不全

業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的全過(guò)程中，事前階段尚未在流程的起始點(diǎn)編制預(yù)算額度，在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算執(zhí)行考核不到位，且預(yù)算模塊設(shè)計(jì)不成熟，各項(xiàng)功能未得到全面性啟動(dòng)，在日常管理、決策制定中未發(fā)揮指導(dǎo)性作用；在稅務(wù)板塊方面，雖然存在稅務(wù)管理功能，但可執(zhí)行功能只有開(kāi)具發(fā)票、發(fā)票作廢、認(rèn)領(lǐng)的功能，并不具備其他功能，也未同業(yè)財(cái)平臺(tái)的其他系統(tǒng)完成對(duì)接工作。

（二）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，時(shí)效性、規(guī)范性等有待優(yōu)化

1．業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，內(nèi)控把控不到位

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力高低不同，流程機(jī)制與規(guī)范掌控上存在差異，在具體流程上需要依賴(lài)財(cái)務(wù)人員利用專(zhuān)業(yè)能力確定相應(yīng)制度條例和準(zhǔn)則。另一方面，針對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程所定標(biāo)準(zhǔn)的并不統(tǒng)一，存在退單、審批不全的問(wèn)題，影響企業(yè)整體的工作效率。

2．業(yè)財(cái)流程處理時(shí)效性不足

以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程為例，一方面，由于業(yè)務(wù)人員除了負(fù)責(zé)日常本職工作以外，還會(huì)在月底處理本月度報(bào)銷(xiāo)材料，為保障季度、年度決算工作順利落實(shí)，共享中心財(cái)務(wù)人員只能加班處理，增加整體工作量，業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)處理周期的不均衡嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)行，從而確保業(yè)財(cái)部門(mén)的協(xié)調(diào)性；另一方面，集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程面對(duì)逐層審批流程，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)審批人員因處理當(dāng)下工作忽視審批時(shí)效性，最終影響業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的時(shí)效性。

3．流程過(guò)于固化

現(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)流程固化問(wèn)題突出，雖然統(tǒng)一化業(yè)務(wù)流程有助于企業(yè)管理，但相應(yīng)的流程靈活性便有所缺失，無(wú)法滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)子公司數(shù)量較多、各項(xiàng)業(yè)務(wù)差異性較大，流程的變化隨著相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整，致使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程調(diào)整管理上存在弊端和不足。

（三）財(cái)務(wù)管理組織及職能定位不夠明確

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大部分還停在核算職能，重心集中在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處置、數(shù)據(jù)提供信息分析處于發(fā)展階段，僅能完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取，對(duì)大數(shù)據(jù)提煉、分析缺乏有效支撐。

（四）業(yè)財(cái)人員綜合能力不強(qiáng)，溝通不足

在職能層面上，財(cái)務(wù)共享中心員工負(fù)責(zé)共享財(cái)務(wù)職責(zé)，個(gè)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)類(lèi)別單一，工作流程簡(jiǎn)單，每日重復(fù)海量單據(jù)的機(jī)械性審批工作。雖然明確分工提升了整體工作效率，但這種工作模式容易加劇工作枯燥程度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺失工作積極性。

在績(jī)效考核方面，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效考核機(jī)制待進(jìn)一步完善，業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的共同參與，從而引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)從對(duì)方角度考慮問(wèn)題。目前，企業(yè)對(duì)共享中心人員的考核仍以財(cái)務(wù)部門(mén)為主體，該考核模式并不能真正突出業(yè)財(cái)融合理念。

在人員交流溝通方面，基于財(cái)務(wù)共享中心模式下的業(yè)財(cái)融合工作對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流提出更高標(biāo)準(zhǔn)。但是工作中往往會(huì)在交流環(huán)節(jié)出現(xiàn)認(rèn)知問(wèn)題，大部分流程發(fā)起人為業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)理念，在流程發(fā)起環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，便要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員加深交流，一旦交流不到位，反之會(huì)加劇矛盾，降低工作效率，阻礙業(yè)財(cái)融合推進(jìn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)策略

（一）加大信息化投入，推進(jìn)系統(tǒng)融合和平臺(tái)功能優(yōu)化

1．強(qiáng)化系統(tǒng)融合

在財(cái)務(wù)共享中心模式下影響業(yè)財(cái)融合的因素主要是其系統(tǒng)的不完善、不順暢，而信息技術(shù)手段是改善解決“信息孤島”、促進(jìn)業(yè)財(cái)信息整合的有力手段，而想要構(gòu)建可行系統(tǒng)，需助力系統(tǒng)融合力度，同時(shí)通過(guò)增設(shè)業(yè)財(cái)共享平臺(tái)功能的方式實(shí)時(shí)監(jiān)管各項(xiàng)數(shù)據(jù)運(yùn)行，具體而言有以下幾個(gè)方面。

（1）加大技術(shù)投入力度

集團(tuán)企業(yè)需融合各系統(tǒng)的所涉業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí)對(duì)接和討論任務(wù)，并將實(shí)際需求反饋至技術(shù)公司。在保障信息可靠性、安全性的基礎(chǔ)上，加大技術(shù)研發(fā)能力，制定標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)、設(shè)置系統(tǒng)接口，做好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接工作，改善系統(tǒng)分離現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息化、業(yè)務(wù)信息規(guī)范化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享模式、深層融合模式，創(chuàng)建全新共享信息生態(tài)圈，高效化體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的職能和定位，協(xié)助集團(tuán)企業(yè)成功完成數(shù)字化發(fā)展建設(shè)。

（2）分配專(zhuān)業(yè)IT人才

基于大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用形式下，集團(tuán)企業(yè)需配備以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)人專(zhuān)崗方式來(lái)保障系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時(shí)，不斷優(yōu)化升級(jí)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)關(guān)注系統(tǒng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，定期監(jiān)管信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，從事前預(yù)測(cè)、日常維護(hù)、事后修護(hù)方面進(jìn)行升級(jí)落實(shí)。

2．?dāng)U充平臺(tái)功能

（1）增設(shè)業(yè)財(cái)平臺(tái)預(yù)算管理功能

首先，基于財(cái)務(wù)共享模式完善業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理體系。一是樹(shù)立增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合預(yù)算理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的參與度。通過(guò)廣泛推廣業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理定義，強(qiáng)調(diào)該方面的培養(yǎng)工作，促使員工真正意識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合中落實(shí)全面預(yù)算管理的重要意義；二是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理制度，例如可制定具體的考核方法，遵循“按需求下預(yù)算、按預(yù)算考核”的基本原則，完成戰(zhàn)略目標(biāo)制定、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，引進(jìn)預(yù)算指標(biāo)體系、績(jī)效考核指標(biāo)體系等有關(guān)內(nèi)容，基于管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)活動(dòng)運(yùn)行起到制約效用。

其次，加大技術(shù)研發(fā)力度，增設(shè)預(yù)算功能板塊。將全面預(yù)算管理融合預(yù)算板塊中，同時(shí)滲透至業(yè)務(wù)流程的全部節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效管控，將各流程運(yùn)行中產(chǎn)生的信息匯總至財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)工作擴(kuò)充到一線業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)掌控全部業(yè)務(wù)流程，及時(shí)反饋實(shí)際執(zhí)行情況。

（2）完善業(yè)財(cái)平臺(tái)稅務(wù)管理功能

在擴(kuò)充完善業(yè)財(cái)平臺(tái)稅務(wù)管理功能中，應(yīng)當(dāng)從起點(diǎn)處著手，重新梳理各流程的涉稅事項(xiàng)，成立稅務(wù)知識(shí)庫(kù)，重點(diǎn)分析集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及的政策法規(guī)、稅收實(shí)務(wù)等，并對(duì)以上信息進(jìn)行整合，確定稅務(wù)工作底稿和申報(bào)模板，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化納稅申報(bào)模式。同時(shí)，在業(yè)財(cái)系統(tǒng)中引進(jìn)預(yù)警系統(tǒng)，如稅負(fù)異常等，便于集團(tuán)企業(yè)總部落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

（二）結(jié)合實(shí)際再造業(yè)務(wù)流程，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)

1．細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程審批環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)不一致的弊端，應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)層面制定費(fèi)用額度指導(dǎo)規(guī)范，細(xì)化各子公司流程標(biāo)準(zhǔn)，以防因費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不一造成審批不通過(guò)，同時(shí)增設(shè)業(yè)務(wù)流程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否超標(biāo)的審批流程。

2．宣導(dǎo)移動(dòng)在線報(bào)銷(xiāo)流程

一方面，促進(jìn)業(yè)財(cái)交流，加深業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解，確認(rèn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理協(xié)調(diào)報(bào)銷(xiāo)時(shí)間，來(lái)改善月末、季度末工作積壓的問(wèn)題；另一方面，大力宣導(dǎo)移動(dòng)在線報(bào)銷(xiāo)功能，不斷規(guī)范職工日常報(bào)銷(xiāo)流程，實(shí)現(xiàn)在線報(bào)銷(xiāo)流程。

3．強(qiáng)化流程化管理

流程化管理旨在解決流程調(diào)整問(wèn)題，即通過(guò)設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)崗位來(lái)負(fù)責(zé)該工作。同時(shí)，要求該崗位不僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)熟知企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)流程運(yùn)行過(guò)程中保持高度敏銳，主要負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)管、把控運(yùn)行質(zhì)量，收集企業(yè)的流程調(diào)整需求，及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整。

（三）明確財(cái)務(wù)共享中心定位，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu)

基于財(cái)務(wù)共享中心模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，屬于一項(xiàng)所含內(nèi)容豐富、范圍廣泛的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及變革活動(dòng)，想要保障該活動(dòng)順利完成，務(wù)必要獲取企業(yè)管理層的認(rèn)可和支持。當(dāng)前，由于管理層對(duì)該中心的職能認(rèn)知不到位，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，致使財(cái)務(wù)共享中心定位不明確。

財(cái)務(wù)共享中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變，具體可通過(guò)成立數(shù)據(jù)庫(kù)、組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)等方式。其中成立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性連接，整合多維數(shù)據(jù)集，實(shí)現(xiàn)小數(shù)據(jù)至數(shù)據(jù)庫(kù)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，匯總形成有效數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為集團(tuán)企業(yè)后續(xù)數(shù)字化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)；關(guān)于組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)處理大量數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，深挖數(shù)據(jù)背后知識(shí)，并整合至財(cái)務(wù)共享中心。

（四）健全人才培養(yǎng)體系，完善考核激勵(lì)機(jī)制

1．完善培訓(xùn)機(jī)制

（1）轉(zhuǎn)變思想理念

集團(tuán)企業(yè)想要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，轉(zhuǎn)變管理人員及財(cái)務(wù)人員思想理念為首要內(nèi)容，形成根深蒂固的業(yè)財(cái)融合理念。具體可通過(guò)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議的方式，積極宣導(dǎo)，從業(yè)務(wù)部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合理念的培訓(xùn)和推廣，促進(jìn)彼此的交流合作，引導(dǎo)其共同處理存在的重難點(diǎn)，保持業(yè)財(cái)目標(biāo)一致性，最終達(dá)到整體層面認(rèn)識(shí)的一致性。

（2）培養(yǎng)復(fù)合型人才

關(guān)于復(fù)合型人才技能培養(yǎng)具體為以下方面：一是財(cái)務(wù)管理，主要包括解讀熟知會(huì)計(jì)政策、準(zhǔn)則，擁有財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、資金管控等方面工作能力；二是管理會(huì)計(jì)，主要包括成本管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)控等工作；三是綜合認(rèn)知的培養(yǎng)，例如審計(jì)、法務(wù)、統(tǒng)計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。

（3）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

有效的績(jī)效考核制度能夠更具客觀性地評(píng)估職工工作，對(duì)表現(xiàn)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)欠佳、不遵守規(guī)章制度的職工給予適當(dāng)懲處，既能起到激勵(lì)員工工作性的效果，又能發(fā)揮約束人員不當(dāng)行為的作用。實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的重視，將績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相融合，在績(jī)效考核環(huán)節(jié)需嵌入業(yè)財(cái)融合要素，從職工各項(xiàng)具體表現(xiàn)、業(yè)財(cái)融合溝通、學(xué)習(xí)情況等方面進(jìn)行系統(tǒng)考核，從而合理評(píng)估各人員在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)的實(shí)際工作效率，落實(shí)責(zé)任到具體。并建立獎(jiǎng)罰分明、措施合理的激勵(lì)制度，將個(gè)人利益與企業(yè)利益直接掛鉤，基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果給予相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，以此來(lái)督促和激勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)配合財(cái)務(wù)工作，讓業(yè)財(cái)雙方彼此熟悉各自業(yè)務(wù)流程，從而真正落實(shí)業(yè)財(cái)融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景，集團(tuán)企業(yè)務(wù)必要加快轉(zhuǎn)型進(jìn)度、整合現(xiàn)有資源、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將管理目標(biāo)提升至集團(tuán)業(yè)務(wù)管理水平和獲利能力，深度實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，追求建設(shè)價(jià)值高、資源投放精準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)效率高、經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)質(zhì)的發(fā)展型集團(tuán)企業(yè)。