企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

章曉東

（溫州新城吾悅商業(yè)管理有限公司，浙江 溫州 325000）

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)做大做強(qiáng)需求的支撐，業(yè)財(cái)融合作為新型的企業(yè)發(fā)展管理模式已經(jīng)被絕大多數(shù)企業(yè)接納并運(yùn)用。首先，信息化時(shí)代下，信息決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，使企業(yè)利用信息技術(shù)和信息化平臺(tái)，有效收集和整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)，從中挖掘出有價(jià)值的信息，為企業(yè)管理和決策提供了有力的支撐。其次，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在行為目標(biāo)和行為過程方面的真正融合，形成了財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)的良性循環(huán)狀態(tài)，極大地提升了企業(yè)的發(fā)展能力。再次，業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)流程的融合，通過協(xié)調(diào)、優(yōu)化、銜接等形式，實(shí)現(xiàn)資本有效配置和管理系統(tǒng)的優(yōu)化，提高了企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。最后，也是最重要的方面，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增長，它讓企業(yè)從財(cái)務(wù)視角梳理自身的業(yè)務(wù)流程，從中發(fā)現(xiàn)增值點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、問題點(diǎn)和改善點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長。由此可見，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)提升管理能力和決策水平極為重要，但是很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，僅關(guān)注到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高速傳遞，企業(yè)高層對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性，而忽略了財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的延伸，忽略了復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培育，更是忽略了業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)決策的指導(dǎo)與引導(dǎo)作用。為此，本文深入研究了目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合難以觸及實(shí)質(zhì)的根源所在，并探討了解決對(duì)策。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合這一概念的提及可追溯到20世紀(jì)90年代，它是由美國學(xué)者奎茵特在他的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》這一書中首次提出，并被廣泛推崇和應(yīng)用。目前，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，學(xué)術(shù)界并沒有一致的觀點(diǎn)，最有影響的觀點(diǎn)主要有四個(gè)，分別是信息融合觀、組織融合觀、流程融合觀和價(jià)值融合觀。

第一，信息融合觀。該觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的融合。企業(yè)在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，利用當(dāng)前的數(shù)字化、智能化信息平臺(tái)，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等整個(gè)數(shù)據(jù)的傳遞渠道，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集、梳理、計(jì)算和分析，最大限度地挖掘出價(jià)值相關(guān)信息，為管理層決策提供信息支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有機(jī)融合。

第二，組織融合觀。組織融合觀是在信息融合觀的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此該觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合既是業(yè)財(cái)與財(cái)務(wù)在信息方面的融合，也是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在組織及工作方面的融合。由于不同的分工，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門不僅有協(xié)同之處，還存在沖突，因此企業(yè)需要采取有效措施協(xié)調(diào)他們之間的沖突，使兩個(gè)部門在行為目標(biāo)和行為過程方面協(xié)調(diào)一致，形成以業(yè)務(wù)部為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部為支撐，消除內(nèi)耗，共同努力促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第三，流程融合觀。該觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是流程層面的融合，財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資本配置與管理系統(tǒng)，企業(yè)通過將業(yè)務(wù)端的各項(xiàng)管理流程制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度流程的有效銜接、協(xié)調(diào)、優(yōu)化和嵌合，來提升運(yùn)營效果和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長。

第四，價(jià)值融合觀。該觀點(diǎn)是在信息融合觀和組織融合觀的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合不僅僅是信息層面和組織層面的融合，更是企業(yè)業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈的融合。業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值最大化，因此業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。由于分工不同，業(yè)務(wù)部門往往只關(guān)心業(yè)務(wù)，忽視業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，或者雖然重視業(yè)務(wù)過程的價(jià)值創(chuàng)造，但并不能貫徹始終。這時(shí)需要財(cái)務(wù)管理延伸至業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端，識(shí)別出業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值增長點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門把有限資源投資于增值流程，減少對(duì)非增值環(huán)節(jié)的投入，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)還可以識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改善點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，改善企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈的全面融合，因此價(jià)值融合是業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）復(fù)合型人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

目前大多數(shù)企業(yè)缺乏復(fù)合型人才，導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合。雖然企業(yè)開始提倡并重視業(yè)財(cái)融合，并提高了財(cái)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)的便利性，但財(cái)務(wù)部門并沒有在數(shù)據(jù)梳理、分析處理方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，還停留在以簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表編制與會(huì)計(jì)核算為主，沒有通過大數(shù)據(jù)分析提煉出對(duì)管理層決策有用的信息，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合僅僅停留于形式上。導(dǎo)致該問題的主要原因是企業(yè)缺乏既懂管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又能綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型、數(shù)據(jù)分析處理、信息技術(shù)，特別是熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，只能就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，紙上談兵，沒有透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)，更不能從中識(shí)別出問題點(diǎn)、增值點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的能力。

（二）職能部門間信息溝通不足難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

目前，多數(shù)企業(yè)職能部門之間各自獨(dú)立、各自為戰(zhàn)，溝通渠道不暢，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。導(dǎo)致該問題的主要原因是多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)管理理念還停留在原來的職能體制下，各職能部門更多地只是關(guān)注各自領(lǐng)域的指標(biāo)。他們的工作理念、管理理念、工作目標(biāo)不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通形成了一個(gè)無形的障礙，難以形成業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部環(huán)境，業(yè)財(cái)融合工作難以開展。首先，財(cái)務(wù)部門獨(dú)立于各個(gè)部門，由管理者直接領(lǐng)導(dǎo)，在工作中也只是反饋問題，無法與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工作上的充分交流。業(yè)務(wù)部門由于對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語的敬畏，更是避而遠(yuǎn)之。由于信息溝通不暢，不充分，財(cái)務(wù)的分析不透徹，僅停留在數(shù)據(jù)的表面，無法發(fā)現(xiàn)并把握業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合只能停留在數(shù)據(jù)信息傳遞系統(tǒng)的接軌上。其次，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員關(guān)注的核心是業(yè)務(wù)技能的提升，日常工作中與財(cái)務(wù)難以產(chǎn)生接觸，更是缺乏溝通，財(cái)務(wù)知識(shí)少之又少，對(duì)于業(yè)財(cái)融合更是難以產(chǎn)生正確的認(rèn)知和理念，不知道業(yè)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以開展。

（三）管理理念陳舊和固化，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

該問題是中小型企業(yè)中存在的普遍問題。首先，管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)程度不夠，不知道業(yè)財(cái)融合會(huì)給管理者提供決策有用信息，忽視財(cái)務(wù)的作用與支持，儼然還是以傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式為主。其次，上行下效，管理者這一理念，導(dǎo)致員工無法充分了解業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，大家只是按部就班地完成各自領(lǐng)域的工作，難以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深度推行。

（四）信息化平臺(tái)建設(shè)薄弱難以支撐業(yè)財(cái)融合

目前，一些企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)薄弱，難以支撐業(yè)財(cái)融合工作的開展。由于經(jīng)營理念的影響，各企業(yè)對(duì)生產(chǎn)與銷售的投入、對(duì)市場開拓和技術(shù)研發(fā)投入占主導(dǎo)。而對(duì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)的投入不足，導(dǎo)致信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，不利于業(yè)財(cái)融合地推進(jìn)。具體地，各信息平臺(tái)上的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不一致性，由于對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)信息追蹤無果，賬務(wù)一刀切處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)獲取的信息缺乏可靠性，對(duì)業(yè)務(wù)的了解受阻，提取的信息自然失效，業(yè)財(cái)融合失去應(yīng)有的價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合需要以財(cái)務(wù)人員為主，企業(yè)全體人員參與的一項(xiàng)工作。而這里的財(cái)務(wù)人員既要會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析，又要熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源。財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)豐富和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，要深入業(yè)務(wù)部門，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)流程及進(jìn)度情況，充分利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，為業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展。業(yè)務(wù)人員只懂業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)也是業(yè)財(cái)融合的一大障礙，因此，復(fù)合型人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。

首先，對(duì)于財(cái)務(wù)而言，業(yè)財(cái)融合其實(shí)是一場革命性的變革。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞已經(jīng)全部信息化，甚至是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的簡單分析也由信息化系統(tǒng)完成。財(cái)務(wù)人員要做的是向具有綜合性、高價(jià)值創(chuàng)造的工作轉(zhuǎn)換。具體而言，首先需要安排財(cái)務(wù)人員參與各業(yè)務(wù)端的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，充分熟悉和了解公司整體業(yè)務(wù)，通過日常事務(wù)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)掘公司經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為后期部門間的充分溝通打好基礎(chǔ)，也有利于財(cái)務(wù)人員從核算管理模式到?jīng)Q策綜合性管理模式的轉(zhuǎn)換。其次，財(cái)務(wù)人員需參與到年度業(yè)績目標(biāo)的定制、戰(zhàn)略的規(guī)劃制定、重大投資決策的制定環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并將其納入考核指標(biāo)體系。最后，財(cái)務(wù)務(wù)必要從事后的管理分析中跳出，逐步轉(zhuǎn)向事前的業(yè)務(wù)介入中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及控制風(fēng)險(xiǎn)；通過事中的過程管控，以及事后的整體業(yè)務(wù)回溯，為企業(yè)整體合理的發(fā)展提供專業(yè)角度的意見和建議。因此財(cái)務(wù)人員必須要認(rèn)清企業(yè)管理模式的變化，同時(shí)也要認(rèn)同企業(yè)管理模式的變化，接受企業(yè)管理和安排，接受業(yè)財(cái)融合的必然轉(zhuǎn)變。

另外，業(yè)務(wù)人員也要提升對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)信息的重要性，積極配合財(cái)務(wù)部門開展業(yè)財(cái)融合工作。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)業(yè)務(wù)部門，特別是數(shù)據(jù)端口的人員做財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓業(yè)務(wù)人員充分了解財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)制度，并遵守制度。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門提出的整改建議需嚴(yán)格落實(shí)，并納入考核指標(biāo)體系。

（二）打通部門壁壘，搭建業(yè)財(cái)融合的溝通橋梁

產(chǎn)生部門之間信息溝通不順暢的根本原因是部門之間的壁壘，因此要打通部門壁壘，搭建業(yè)財(cái)融合的溝通橋梁。

首先，需建立業(yè)財(cái)溝通的反饋機(jī)制，即業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的雙向信息傳遞，在獲取對(duì)方的信息后，結(jié)合信息的后續(xù)變動(dòng)和使用情況，定期向?qū)Ψ椒答?，從而?shí)現(xiàn)信息的共享。這樣不僅讓信息的傳遞能夠得到落實(shí)，并且通過反饋從而增加了部門間信息溝通的成效。不僅增加了部門間的理解與尊重，更是搭建了部門間溝通的橋梁。另外，在溝通機(jī)制中，應(yīng)增加定期或者不定期地面對(duì)面溝通會(huì)議，相比于信息層面的溝通，當(dāng)面的溝通交流更加有利于增進(jìn)部門間的感情。

其次，調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)。以業(yè)財(cái)融合為起點(diǎn)，合理調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理流程，根據(jù)各個(gè)關(guān)鍵崗位，合理配置各復(fù)合型人員，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通。

最后，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和防范中，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同參與。面對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門保持密切的交流溝通，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施，搭建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，幫助企業(yè)降低因風(fēng)險(xiǎn)而帶來的各項(xiàng)損失。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念，突出業(yè)財(cái)融合的重要地位

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，深刻認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的意義，要對(duì)以往的管理模式和觀念進(jìn)行優(yōu)化，突出業(yè)財(cái)融合的重要地位。由財(cái)務(wù)部門對(duì)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、分析、反饋，結(jié)合企業(yè)的年度業(yè)績目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，為業(yè)財(cái)融合及發(fā)展決策提供策略咨詢，從價(jià)值引導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)管控等多角度出發(fā)，做好各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、評(píng)估以及管控工作。其次，企業(yè)員工要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。企業(yè)可以開展主題教育、案例講解、實(shí)驗(yàn)?zāi)M等形式，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的重要性，認(rèn)識(shí)到自身在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)財(cái)融合的文化氛圍。

（四）加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)造開展業(yè)財(cái)融合的條件

企業(yè)需加大對(duì)信息化平臺(tái)的建設(shè)投入。首先，打破信息孤島，充分利用目前的OCR、RAP、財(cái)務(wù)云等信息技術(shù)，大幅提高財(cái)務(wù)核算的效率，從而讓財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)走入業(yè)務(wù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。其次，企業(yè)應(yīng)該做好系統(tǒng)上線前的調(diào)研工作，統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的客戶編碼、產(chǎn)品編碼、供應(yīng)編碼等，統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)的取數(shù)口徑，避免上線前由于準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致系統(tǒng)漏洞或資源浪費(fèi)。最后，在信息系統(tǒng)的搭建與操作中，需要有財(cái)務(wù)人員的參與，以保證自動(dòng)生成憑證存入數(shù)據(jù)平臺(tái)的及時(shí)處理和準(zhǔn)確性的跟蹤，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效集成與共享，最大限度地保持業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的一致。此外，通過專業(yè)人員跟蹤建設(shè)進(jìn)程，保證對(duì)數(shù)據(jù)來源的溯源和準(zhǔn)確性判斷。

（五）建立健全對(duì)業(yè)財(cái)融合績效的考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)健全對(duì)業(yè)財(cái)融合績效的考核機(jī)制。由于業(yè)財(cái)融合地推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員來說將面臨大的挑戰(zhàn)，在工作內(nèi)容和工作難度上都有著不同程度的提升。如果考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制缺乏公平、公正和客觀性，勢必會(huì)帶來一定的負(fù)面情緒，更甚者會(huì)阻礙企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)進(jìn)度。具體地，對(duì)能很好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合，快速轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才，企業(yè)要注重人才的穩(wěn)定性。對(duì)不能很好適應(yīng)轉(zhuǎn)型，守舊不變的人員，通過考核機(jī)制優(yōu)勝劣汰，引入新鮮的血液，通過人才考核機(jī)制，建立企業(yè)專屬人復(fù)合型人才庫。

四、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、時(shí)代變革的必然產(chǎn)物，能為企業(yè)發(fā)展帶來新的動(dòng)力。本文深入研究了阻礙企業(yè)業(yè)財(cái)融合的根源所在，并提出了解決對(duì)策。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)去適應(yīng)并參與業(yè)財(cái)融合，同時(shí)，企業(yè)的管理理念、管理架構(gòu)都要為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造有利的環(huán)境。為了能讓業(yè)財(cái)融合得到充分的發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員需要從后端向業(yè)務(wù)前端延伸，企業(yè)要建立健全復(fù)合型人才考核機(jī)制，發(fā)掘和留住復(fù)合型人才在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中起著至關(guān)重要的作用。