關(guān)于科學(xué)選人用人體系的探析

蔡靜

摘 要：現(xiàn)階段，我國各行各業(yè)都堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，包括目前正在積極開展的地鐵建設(shè)，習(xí)近平總書記也提出了精準(zhǔn)科學(xué)選人用人。本文主要分析了目前科學(xué)選人用人體系存在的問題，并提出了建立科學(xué)選人用人體系的具體對(duì)策，從而可以為優(yōu)秀人才創(chuàng)造出較好的發(fā)展條件。

關(guān)鍵詞：科學(xué)選人；科學(xué)用人；體系探析

人民興而國家興，國家的千秋發(fā)展在于科學(xué)選人用人。在我國社會(huì)主義新形勢(shì)下，各個(gè)領(lǐng)域都要富有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，積極完善科學(xué)選人用人體系，注重選人用人的正確導(dǎo)向，從而可以使選人用人的質(zhì)量、效率和水平都得到很大的提高，也能給國家及社會(huì)提供更優(yōu)秀的人才。

一、科學(xué)選人用人的原則

一是選人用人要突出領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的科學(xué)性。習(xí)近平總書記在黨的十八屆六中全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)科學(xué)選人用人。這一重要思想，為不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部工作、提高選人用人科學(xué)化水平提供了重要指南。堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)黨組織討論決定干部任免事項(xiàng)議事規(guī)則和決策程序，嚴(yán)密干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)、分析研判、動(dòng)議審查、全程把關(guān)、問責(zé)追究等制度鏈條，該有的程序一個(gè)都不能少，該守的規(guī)矩一條都不能破，把黨管干部原則具體落實(shí)到對(duì)人選的選準(zhǔn)選好上，充分發(fā)揮黨組織集體領(lǐng)導(dǎo)、集體把關(guān)作用，堅(jiān)持從事業(yè)需要出發(fā)，而不是簡單地以GDP論英雄、以票取人，根據(jù)人選和崗位的匹配度，集體研究確定擬任職人選。

二是選人用人要突出領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的精準(zhǔn)性。嚴(yán)格執(zhí)行黨章規(guī)定的干部條件和中央規(guī)定的干部標(biāo)準(zhǔn)，突出把好政治關(guān)和廉潔關(guān)，深入考察識(shí)別人選的政治信仰、政治立場(chǎng)、政治定力、政治品格，認(rèn)真了解人選的言行特征和原則底線，嚴(yán)格核查甄別人選在廉潔方面的現(xiàn)實(shí)情況，決不能把政治上不過硬、廉潔上有硬傷的人選進(jìn)來，對(duì)政治上有問題的干部實(shí)行“一票否決”。

三是選人用人要突出領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的導(dǎo)向性。堅(jiān)持和落實(shí)習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上，提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，，注重選拔那些具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署、嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、思想上政治上行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的人，那些理想信念堅(jiān)定，堅(jiān)持正確政治方向、政治立場(chǎng)和政治原則的人，那些對(duì)黨忠誠、言行一致，自覺維護(hù)良好政治生態(tài)，堅(jiān)守正道、弘揚(yáng)正氣、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、敢抓敢管的人。

二、目前科學(xué)選人用人體系存在的問題

（一）選人用人的對(duì)象不滿意

選人用人的對(duì)象不滿意主要是由于缺乏一套科學(xué)公正的考核制度，所以不滿意具體體現(xiàn)在對(duì)被選人的綜合能力、工作作風(fēng)、個(gè)人性格不滿意，認(rèn)為他們無法勝任新的崗位，還有就是被選人深入基層少，不了解人民群眾的實(shí)際需求，與人民群眾也沒有較多的溝通了解，致使人民群眾認(rèn)為他們很難接近。

（二）選人用人的制度不完善

地鐵建設(shè)還處于初級(jí)階段，沒有明確的選人用人條例，實(shí)際選人用人工作開展起來不能很好地把握，再加上許多選人用人部門缺乏較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，對(duì)于不同的崗位沒有明確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，選人用人的最終結(jié)果沒有信服力。在選人用人的各個(gè)具體環(huán)節(jié)中，也沒有科學(xué)界定出責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容，對(duì)于失誤現(xiàn)象也沒有制度保證，所以從很大程度上影響了選人用人的最終效果。

（三）選人用人的程序不規(guī)范

在選人用人的步驟程序中，一些人對(duì)必要的程序執(zhí)行力度不足，甚至干脆不去執(zhí)行，如在某些環(huán)節(jié)中刻意地放大或縮小，造成選人用人工作的不真實(shí)，其次是在選人用人的工作中，部分人為了降低工作壓力，故意不按程序步驟來執(zhí)行，先挑容易的來執(zhí)行，最后再執(zhí)行復(fù)雜的，嚴(yán)重影響了選人用人的規(guī)范性。

（四）選人用人的信息不透明

選人用人信息不透明具體可以從以下幾個(gè)方面反映出來，一是發(fā)布的選人用人信息不全面，僅僅公示所需崗位的基本情況，不公示該崗位要達(dá)到的業(yè)務(wù)績效；二是對(duì)于選人用人的意見沒有及時(shí)反饋給上級(jí)，讓許多人民認(rèn)為提意見純屬泛泛之談；三是發(fā)布的用人崗位不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，缺乏公示信息的針對(duì)性和突出性。

三、建立科學(xué)選人用人體系的具體對(duì)策

（一）以公平公正的原則選人用人

選人用人標(biāo)準(zhǔn)與選人用人導(dǎo)向緊密相連，要始終堅(jiān)持公平公正的選人用人原則。在實(shí)際選人用人過程中，要突出對(duì)道德素養(yǎng)、理想信念等的考察，重點(diǎn)是是否能一直服從組織上的安排，要自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，選人用人還要廣泛聽取各方面意見，加強(qiáng)同其他部門的溝通交流，有利于形成最大共識(shí)。其次，要始終堅(jiān)持開門選人、擇優(yōu)錄取的原則，要把各個(gè)崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布清楚，也可以讓前來參選的人表達(dá)自己對(duì)崗位的建議。以此通過精準(zhǔn)的選人用人，才會(huì)使企業(yè)整體風(fēng)氣越來越正。當(dāng)前，我國大多數(shù)崗位趨向于年輕化，目前培養(yǎng)年輕人才也是國家提出的戰(zhàn)略舉措，所以需要建立健全選拔制度，推行公開選拔、競(jìng)爭上崗的選人用人機(jī)制。

（二）以崗位需要的原則選人用人

精準(zhǔn)科學(xué)選人用人是社會(huì)建設(shè)的前提條件，要注重把最合適的人放在最需要的崗位上，充分做到人盡其能、各展優(yōu)勢(shì)，要始終從崗位職責(zé)需求出發(fā)去選人用人，把企業(yè)發(fā)展、崗位要求與調(diào)動(dòng)員工積極性有機(jī)結(jié)合起來，從而可以激發(fā)出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)與活力；還要始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理，鼓勵(lì)員工勇敢地提出自己的想法，有利于營造出寬松的企業(yè)發(fā)展環(huán)境；還要能上層面能下基層，嚴(yán)格遵守每個(gè)崗位的制度規(guī)范，如果一些人不適宜現(xiàn)任崗位，就要積極作出調(diào)整。

（三）樹立科學(xué)的選人用人導(dǎo)向

科學(xué)的選人用人導(dǎo)向首先以德為先，現(xiàn)在國家越來越重視德智教育，所以要把“德”作為選人用人的前提條件，注重培養(yǎng)“德”的全面性，既要考察參選人的能力素養(yǎng)，也要考察他們的道德修養(yǎng)，是否能適應(yīng)地鐵建設(shè)所需要的人才，是否能帶來良好的工作效益。其次是以“優(yōu)”為選人用人的導(dǎo)向，“優(yōu)”即工作能力突出，踏實(shí)肯干，逐漸形成“以實(shí)力論英雄、憑本領(lǐng)任職位”的理念，但值得注意的是，既要看該員工當(dāng)前的工作能力，還要看其在長期工作中的成果，另外，也可以建立獎(jiǎng)懲體制，鼓勵(lì)工作突出的員工，懲罰責(zé)任意識(shí)缺乏的員工。第三要以“能”為選人用人的導(dǎo)向，要大膽任用善于謀發(fā)展、提想法的人才，要讓有創(chuàng)新精神、擔(dān)當(dāng)精神、工作突出的人擔(dān)當(dāng)重任。

（四）提高選人用人透明度

提高選人用人透明度首先就是要擴(kuò)大民主范圍，將選人用人考察范圍擴(kuò)大到參選人的生活圈和社交圈，實(shí)行全方位考察，盡量解決在選人用人中存在的選擇面窄的問題。在選人用人的最終決策時(shí)可以聽取社會(huì)各界的意見，進(jìn)一步擴(kuò)大了決策范圍，從很大程度上提高了選人用人決策的質(zhì)量。二是要加強(qiáng)對(duì)選人用人工作的監(jiān)督力度，嚴(yán)格政治選人用人的不正之風(fēng)，并著手建立選人用人的失察制度，把選人用人的每個(gè)程序都落實(shí)到人，從而解決選人用人出現(xiàn)失誤時(shí)責(zé)任推脫的現(xiàn)象。

近年來我國各個(gè)領(lǐng)域建設(shè)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是地鐵建設(shè)，要從實(shí)際情況入手，定期對(duì)選人用人的形式進(jìn)行合理評(píng)估，逐漸深化選人用人體制改革，創(chuàng)造出良好的選人用人環(huán)境，使得許多優(yōu)秀的人可以脫穎而出，為我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

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