新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探析

朱博文

（杭州市城建開發(fā)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310000）

從當(dāng)前市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在新時(shí)期企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，就需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，積極探索財(cái)務(wù)管理新模式，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)如果無法對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行合理分析和預(yù)測(cè)，就無法制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展方案。新時(shí)期推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵在于建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化管理流程，提高管理質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分重視財(cái)務(wù)管理工作的開展并加大管理力度。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

在新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，可以讓企業(yè)擁有足夠的資源和動(dòng)力去創(chuàng)新已有的管理體系。在新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包括很多，比如負(fù)債、資產(chǎn)、收支處理以及相關(guān)權(quán)益等等，這些都屬于財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。企業(yè)的任何一種正在或者將要開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，可以為企業(yè)帶來更多利潤(rùn)，而這也正是財(cái)務(wù)管理目的。在新時(shí)期，企業(yè)的資本范圍更加廣泛，而且資產(chǎn)構(gòu)成也從以往的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)移到了知識(shí)資本和物質(zhì)資本共同組成，且知識(shí)資本占據(jù)的比重越來越高[1]。

在新時(shí)期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人和知識(shí)的有效管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)作為主要生產(chǎn)要素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)者在投資過程中，應(yīng)該進(jìn)行智力投資，并且資金投資的力度要跟上智力投資的步伐，才能夠?yàn)橹橇ν顿Y有效服務(wù)。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)可以幫助企業(yè)形成有效的系統(tǒng)管理，讓企業(yè)的技術(shù)拓展到信息、生命、材料和能源等多個(gè)新領(lǐng)域，提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還能夠體現(xiàn)出以人為本的管理理念，讓企業(yè)的人才資源競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。

除此之外，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還能夠改變以往的分配原則。以往企業(yè)按照勞動(dòng)量進(jìn)行收益分配，而在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，這種分配模式顯然不合理。很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且收益分配模式也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱税凑战?jīng)濟(jì)要素進(jìn)行分配。隨著時(shí)代的發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，大量機(jī)械設(shè)備和智能化設(shè)備開始取代原本的人工操作，而在這一過程中則需要大量有知識(shí)、有技術(shù)的腦力勞動(dòng)型人才。知識(shí)成了勞動(dòng)的重要基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)可以依據(jù)所投入的知識(shí)，按照創(chuàng)造財(cái)富過程中知識(shí)經(jīng)濟(jì)要素所貢獻(xiàn)的大小來分配財(cái)富，保證企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的合理性。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

在新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在轉(zhuǎn)型過程中因?yàn)槿鄙偻晟频呢?cái)務(wù)管理制度，因此遭遇了很多困難和阻礙。企業(yè)需要注意的是，沒有任何一種足夠完美的財(cái)務(wù)管理制度適用于所有企業(yè)，只有最適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生改變時(shí)，則需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理制度的針對(duì)性和有效性。然而目前我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)管理制度制定方面仍然存在兩方面問題。

一方面，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不匹配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度缺少針對(duì)性和適用性。很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，大多呈現(xiàn)出“千企一面”的現(xiàn)象。部分企業(yè)會(huì)刻意模仿行業(yè)龍頭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，甚至不加調(diào)整，直接采用。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式并不匹配。究其原因，企業(yè)財(cái)務(wù)部門并不懂得企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，在制定財(cái)務(wù)管理制度過程中因?yàn)槿鄙僮銐虻臉I(yè)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度流于形式，無法起到真正的管控效果。

另一方面，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺少執(zhí)行力度和強(qiáng)大的約束性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中缺少?gòu)?qiáng)大的制度保障。財(cái)務(wù)管理制度一旦形成，就具有其嚴(yán)肅性，但在實(shí)際執(zhí)行的過程中，很多企業(yè)會(huì)遭遇各個(gè)層面的挑戰(zhàn)。比如領(lǐng)導(dǎo)的“靈活”管理或者“原則要堅(jiān)持，個(gè)別要靈活”諸如此類的各種管理理念。而這些挑戰(zhàn)和阻礙則大大削弱了財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，使財(cái)務(wù)管理制度的約束性降低。

（二）基礎(chǔ)管理工作不到位

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)管理工作起到了重要作用。在新時(shí)期需要企業(yè)提高對(duì)基礎(chǔ)管理工作的重視程度，積極采用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等開展基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息處理工作。但是部分企業(yè)并沒有意識(shí)到基礎(chǔ)管理工作的重要性，在發(fā)展建設(shè)過程中仍然以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和分析，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立等等缺少足夠的重視程度。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作效果低下，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確性大大下降，對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展無法提供有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)參考[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)有欠缺

在新時(shí)期，企業(yè)全體員工都需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提高重視程度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升管理效果。但是在實(shí)踐過程中，很多企業(yè)仍然局限于基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)其他諸如投資風(fēng)險(xiǎn)或者經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問題涉及較少。很多企業(yè)無論是財(cái)務(wù)管理人員還是管理層都缺少足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視程度較低，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作認(rèn)知不到位。

首先是領(lǐng)導(dǎo)層面，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作缺少足夠價(jià)值，可有可無。覺得投入大量資金和精力來開展財(cái)務(wù)管理工作會(huì)降低企業(yè)整體工作效率，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度認(rèn)知程度不夠，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以完全代替內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際管控效果大大下降。

其次是員工層面，很多財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制能力不強(qiáng)，在管理過程中沒有按照規(guī)定的程序執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不到位，準(zhǔn)確性有待提升。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的重要保障，通過完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，能夠提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。一直以來財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)都是國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)問題，隨著研究的深入，經(jīng)濟(jì)增加值以及平衡計(jì)分卡等多種評(píng)價(jià)方法在我國(guó)很多企業(yè)中得以實(shí)踐。然而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)仍然存在很多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管力度大大下降。

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中仍然存在一些違法犯罪現(xiàn)象，這些不當(dāng)行為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。要想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就需要健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管水平，加大監(jiān)管力度，避免財(cái)務(wù)管理信息的失真。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化管理流程

在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化管理流程。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，以財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理的全面性和針對(duì)性。如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容應(yīng)該包括成本控制、融資管理、信息管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管以及股利分配等等。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該科學(xué)嚴(yán)格地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，建立和完善企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建立，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作在正確的方向上發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還需要保證財(cái)務(wù)管理制度的詳細(xì)具體，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的面提升。在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)的方方面面，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，做到面面俱到、精益求精[3]。

除此之外，企業(yè)還需要進(jìn)一步優(yōu)化和梳理財(cái)務(wù)職能，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作開展過程中的固有職責(zé)體系，針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)各部門資金的使用情況充分了解和掌握。相較于以往，如今財(cái)務(wù)管理人員擁有更多的監(jiān)督職能，而且知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的日常工作提出了更高的要求，這就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)界定。此外，企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部建立業(yè)財(cái)融合管理模式，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的增值，在財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)出業(yè)務(wù)價(jià)值的重要作用。財(cái)務(wù)管理人員還需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不斷拓展自己的工作職責(zé)范圍，結(jié)合多部門意見和建議，完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的整體優(yōu)化和質(zhì)量提升。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，提升管理質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容繁多，其中擁有較多的往來賬目。比如與采購(gòu)相關(guān)的應(yīng)付類往來賬目或者和銷售有關(guān)的應(yīng)收類往來賬目等等。除此之外還包括暫借、代收以及暫收類項(xiàng)目。做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，有利于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為其他財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)應(yīng)該確保單據(jù)的完整性，針對(duì)應(yīng)收類賬目需要保管好貨物的出庫(kù)以及驗(yàn)收單、發(fā)票、簽收單、銷售文件、合同、結(jié)算單等單據(jù)。而針對(duì)應(yīng)付類賬目則需要擁有發(fā)票、采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)單和合同等單據(jù)。對(duì)于暫付、暫收以及暫借類賬目，則應(yīng)該擁有相關(guān)的審批文件和明確的收據(jù)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該保管好多類單據(jù)，這樣才能夠在對(duì)賬工作中有充分的證據(jù)，避免財(cái)務(wù)管理信息失真。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分做好工作手續(xù)的準(zhǔn)備。在往來賬目入賬的過程中，發(fā)票上應(yīng)該有經(jīng)手人、單位負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人等工作人員的簽字。出庫(kù)單上則應(yīng)該有倉(cāng)庫(kù)管理人員、發(fā)貨人和領(lǐng)貨人的簽字；在入庫(kù)單上應(yīng)該有倉(cāng)庫(kù)管理人員、收貨人和交貨人的簽字。除此之外，在銷售結(jié)算單上應(yīng)該有部門負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人以及銷售人員的簽字。采購(gòu)單上應(yīng)該有部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)員的簽字。確保各類手續(xù)準(zhǔn)備完善，才能夠在財(cái)務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)盡快找到相關(guān)負(fù)責(zé)人員以及具體的工作環(huán)，避免問題進(jìn)一步惡化[4]。

最后，企業(yè)還應(yīng)該保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)核算方式的準(zhǔn)確性。在設(shè)置賬目科目的過程中，針對(duì)采購(gòu)類往來賬目應(yīng)該設(shè)置具體的應(yīng)付款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)。而針對(duì)銷售類往來賬目，則應(yīng)該設(shè)置預(yù)收賬項(xiàng)和應(yīng)收賬項(xiàng)；針對(duì)暫收和代收類往來賬目，應(yīng)該設(shè)置其他應(yīng)付款項(xiàng)和其他應(yīng)收款項(xiàng)。做好基礎(chǔ)類工作才能夠在開展其他財(cái)務(wù)管理工作中有章可循，有章可依。一旦在對(duì)賬時(shí)雙方賬目記錄金額出現(xiàn)不同的情況，則可以根據(jù)相關(guān)文件和手續(xù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效提升問題解決的效率，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

（三）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加大管理力度

首先，企業(yè)應(yīng)該自上而下樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。在新時(shí)期，企業(yè)需要加強(qiáng)扁平化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，通過信息技術(shù)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系，打破信息孤島的現(xiàn)象。同時(shí)通過全新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)以及人事等相關(guān)工作部門進(jìn)行精細(xì)化管理。無論是企業(yè)高層還是基層財(cái)務(wù)管理人員，都應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念限制，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下重新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行再確認(rèn)，同時(shí)核算財(cái)務(wù)信息的計(jì)量相關(guān)報(bào)告。企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，將重點(diǎn)放在管理上，而不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算。通過精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)部門的充分合作和溝通，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，充分考慮各部門之間溝通的情況，擺脫以往各個(gè)部門內(nèi)部冗長(zhǎng)的報(bào)告以及審核回復(fù)流程。

其次，以往的財(cái)務(wù)部門工作人員職能定位為傳統(tǒng)后勤支持類角色，如今財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)為業(yè)務(wù)部門的親密伙伴。而且在新時(shí)期下，商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生改變，企業(yè)管理層的工作面臨著重大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理技能成為越來越多管理層應(yīng)該必備的技能之一。管理人員需要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，提升自己的綜合能力[5]。

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，反饋管理結(jié)果

在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管手段，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和可靠，有效降低違法犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，企業(yè)需要建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，組織總會(huì)計(jì)師來領(lǐng)導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理，全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)保障。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該針對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行或者將要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，結(jié)合所得到的市場(chǎng)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息制定針對(duì)性決策。為企業(yè)管理層提供詳細(xì)可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，綜合時(shí)代特點(diǎn)，要想在經(jīng)濟(jì)變革背景下推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的控制力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)需要改革管理理念，認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)的重要性，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，獲取更多知識(shí)應(yīng)對(duì)新時(shí)期帶來的市場(chǎng)沖擊。企業(yè)需要積極完善財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作效果提升管理質(zhì)量。企業(yè)全體員工和管理層需要提升自己的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。