試探管理會計價值增值目標的實踐

魏麗紅

（山西海威物流有限公司，呂梁 032100）

在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，現(xiàn)代企業(yè)不僅要面對復雜的國內(nèi)市場形勢，更需要考慮國際形勢對企業(yè)發(fā)展的影響，不斷地實現(xiàn)自身的市場價值增值，只有這樣才能在市場競爭中占據(jù)一席之地，更好地實現(xiàn)自我發(fā)展。若從管理會計的角度來論述企業(yè)的價值增值，則需要探究管理會計的三個核心概念，也就是信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)及價值增值系統(tǒng)三個部分，企業(yè)的管理者必須認識到管理會計的本質(zhì)，其信息支持系統(tǒng)重點在于甄別企業(yè)價值增值，進一步提升企業(yè)管理者對有效信息的認知能力，是具有初步行為動機的，賦予了管理會計工作完善的信息系統(tǒng)，并依賴于管理控制系統(tǒng)，對該工作的體系做出進一步完善和優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)也正是在管理會計的三個系統(tǒng)支持下，才可以自主應對市場中各類復雜的信息，對持續(xù)變動的周圍環(huán)境形成良好的適應能力，并不斷地為社會創(chuàng)造價值。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的核心概念與表現(xiàn)特征

（一）管理會計的核心概念

現(xiàn)代企業(yè)的運行過程中，是一個價值不斷變化的歷程，在不同階段要制訂不同的戰(zhàn)略計劃，需要企業(yè)的管理者做出決策和控制，充分考慮企業(yè)在市場中價值增值的可能性，并對在此過程中可能遭遇的風險與隨處不在的機遇進行判斷，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中平穩(wěn)度過瓶頸期。尤其是企業(yè)在嘗試內(nèi)部管理改革的進程中，對其自身的價值增值因素的影響必然存在，此時企業(yè)的管理者更需要認真且仔細地剖析，那么管理會計的作用就非常明顯，因為管理會計伴隨的價值增值因素，是指代以企業(yè)為主體的組織活動或者產(chǎn)品活動，與企業(yè)自身的市場發(fā)展相互作用的一種連帶關系。況且，當下的市場經(jīng)濟環(huán)境是全球化的，2013 年，習近平主席在出訪中亞和東南亞國家期間也先后提出了共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21 世紀海上絲綢之路”的重大倡議（“一帶一路”倡議），這意味著國內(nèi)的企業(yè)需要面對更復雜的國際形勢，等同于外部的市場價值增值因素變得更加復雜，那么管理會計也需要隨之變革。

管理會計工作需要面對兩個層次的工作任務，即國內(nèi)的市場空間與整個國際市場的局勢，盡管現(xiàn)代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)更多，但也意味著發(fā)展機遇更大，說明企業(yè)實現(xiàn)價值增值創(chuàng)造的條件變得更加豐富。然而，機遇始終是與風險共存的，復雜的國際態(tài)勢會增加企業(yè)的運營風險，需要在管理會計的管控下最大限度地規(guī)避這些風險，這些要素都要求管理會計能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供更多準確的信息，使企業(yè)的運行風險控制在最小的狀態(tài)。因此，企業(yè)的管理者應充分利用管理會計的各項功能，借助各類信息為企業(yè)的決策提供依據(jù)，輔助企業(yè)提升組織管理的綜合能力，以適應市場的變化。

（二）管理會計的發(fā)展歷程

在現(xiàn)代企業(yè)的日常財務管理活動中，管理會計是不可替代的一項工作，是企業(yè)獲得市場價值增值的基礎項目。就現(xiàn)代企業(yè)的管理會計工作發(fā)展而言，其主要有三個階段：在第一階段中，管理會計還屬于執(zhí)行性的會計工作，此階段的工作更側(cè)重于確認企業(yè)的經(jīng)營成本；在第二階段中，管理會計轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策性的工作，更重視成本的相關性，在第一階段的基礎上提升了管理會計的層次；第三階段則是權變性的工作，越來越重視管理會計中的成本決策分析功能，為企業(yè)的運營提供更多、更重要的參考內(nèi)容。在當前的發(fā)展形勢下，國內(nèi)的企業(yè)管理會計已經(jīng)內(nèi)嵌于組織體系之中，并在會計專業(yè)理論知識不斷完善的背景下逐漸形成了一種適用于復雜市場環(huán)境的新工作體系，這一體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的權變性預測及經(jīng)營決策，從管理會計的三個系統(tǒng)的角度出發(fā)分析企業(yè)的需求，就說明無論管理會計怎樣發(fā)展，其主要的特征都是不變的，即管理會計所含有的兩個層次的意思。如果用“坐標”的形式來解讀管理會計工作體系，縱坐標就是管理會計中的信息支持系統(tǒng)，橫坐標就是管理會計的控制系統(tǒng)，恰恰說明管理會計需要信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的充分融合，只有這樣才能實現(xiàn)其在第三階段的發(fā)展，即達到權變性管理會計的特點。在第三階段的管理會計應用中，企業(yè)的財務管理效率也會隨之提升，對企業(yè)實現(xiàn)價值增值目標是具有明顯助益的。

（三）管理會計的表現(xiàn)特征

現(xiàn)代企業(yè)在管理會計中探究市場價值增值的特征，可以從以下四個方面對此進行深入解讀。其一，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式逐漸傾向于“集團化”的模式，這種模式展現(xiàn)出的市場價值競爭是更明顯的，而且隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，這種模式參與的競爭也并不是小范圍的，不僅有同行業(yè)企業(yè)之間的市場競爭，更有大環(huán)境下的企業(yè)外部競爭。其二，在信息技術不斷發(fā)展的趨勢中，現(xiàn)代社會的信息化進程逐漸加快，使社會處于大數(shù)據(jù)的時代，這也就說明了大數(shù)據(jù)技術的應用既可以成為優(yōu)勢，也是發(fā)展必須適應的背景。但各類新技術的應用必然會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，如何在保證企業(yè)經(jīng)營效果的情況下降低經(jīng)營成本，就需要通過管理會計來實現(xiàn)。而企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品之間也會存在差異性，縮小不同產(chǎn)品之間的成本差距，實現(xiàn)技術均衡，都在刺激企業(yè)的市場價值增值競爭。其三，企業(yè)外部整體的市場經(jīng)濟環(huán)境趨于成熟和穩(wěn)定，多樣化的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢衍生出許多具有個性化的產(chǎn)品，銷售方向更加確定就會提高企業(yè)對產(chǎn)品附加值的研究需求，無形之中也在增加企業(yè)的經(jīng)營壓力。其四，現(xiàn)代企業(yè)的社會性逐漸擴大，企業(yè)不僅需要為求自身的生存而不斷發(fā)展，更需要在市場競爭中為社會創(chuàng)造價值，這就意味著價值增值的考慮需要配合長久的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，持續(xù)化地深入進行此方向的研究。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的價值增值目標的實踐應用與對策

（一）優(yōu)化企業(yè)組織文化環(huán)境，積極影響信息支持系統(tǒng)

從現(xiàn)代企業(yè)管理會計的角度進行分析，信息支持系統(tǒng)的作用可以影響價值增值的提升，幫助企業(yè)的管理者有效辨別內(nèi)部管理活動是否具有市場價值。在具體的管理會計工作當中，信息支持系統(tǒng)的功能在經(jīng)濟核算等方面體現(xiàn)得更加明顯，不僅可以幫助企業(yè)辨別管理活動的正確性，還能夠助力企業(yè)的經(jīng)營決策與管理，對現(xiàn)代企業(yè)的管理會計工作形成一定的影響。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境也是非常重要的。比如說，以組織環(huán)境文化的方式，對企業(yè)價值增值的因素形成積極的影響。組織環(huán)境文化的概念就是一個組織集體中的共同信念與理念等，屬于一種特有的文化現(xiàn)象。當然，在不同的組織環(huán)境中產(chǎn)生的組織環(huán)境文化是存在明顯差異的，而受到環(huán)境文化的影響，企業(yè)創(chuàng)造的價值增值結果也是不同的，這些都說明企業(yè)組織環(huán)境的文化對管理會計是有一定影響的。從維持管理會計穩(wěn)定性發(fā)展的角度來說，如果企業(yè)的組織環(huán)境文化中融入了寬容、理解等內(nèi)涵，企業(yè)的價值增值環(huán)境變化就是相對正常的，其中價值的增值因素會非常穩(wěn)定，在一定的時間內(nèi)不會出現(xiàn)巨大的變化，即便是存在一些細小的變化，也并不會對企業(yè)的內(nèi)部員工造成較大的影響。而且從時間方面的因素來看，為取得長期的發(fā)展目標，即便企業(yè)在價值增值方面有所變化，也并不會較大地改變組織環(huán)境的文化，畢竟企業(yè)的長期發(fā)展需要的是維持穩(wěn)定，快速的進步有時可能并不適應長期發(fā)展的客觀條件，會影響企業(yè)的發(fā)展基礎。再者，企業(yè)的長期發(fā)展需要從控制、調(diào)整與責任等多角度來進行深層次考察，如某企業(yè)的內(nèi)部控制度不高，可以允許崗位工作中出現(xiàn)多個失誤，即便是某個崗位的員工沒有完全按照計劃履行任務，也并不會受到管理者的過多關注，那么員工自身的責任感就會下降，即便是企業(yè)的價值增值發(fā)生改變，這類企業(yè)也依舊是以原有的狀態(tài)繼續(xù)運營，而并不會產(chǎn)生過大的影響，整體員工對企業(yè)的工作并沒有形成良好的責任感，所以組織環(huán)境文化的影響是消極的。

再從另一個角度來進行分析，就會發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)出的效果是截然不同的，企業(yè)如果能夠充分地利用組織環(huán)境文化展現(xiàn)出管理會計的信息價值，就可以為企業(yè)價值增值目標的實現(xiàn)創(chuàng)造新的途徑。在新常態(tài)經(jīng)濟體系下，企業(yè)的管理會計不能只在收集信息上下功夫，而是要對這些信息加以轉(zhuǎn)換，充分體現(xiàn)出管理會計工作應有的價值。一方面，要從信息的合理性入手，考慮到現(xiàn)代企業(yè)受到全球化市場的影響越來越嚴重，應對管理會計工作模式加以轉(zhuǎn)變，比如說通過數(shù)值的形式來反映多種因素之間的聯(lián)系，使管理會計的信息趨于合理，提升企業(yè)各類決策方法的可行性與科學性，尤其要使企業(yè)的管理者充分認識到二者之間的關系，即市場價值增值因素與企業(yè)決策方案之間的聯(lián)系，只有這樣才能推進決策的結果走向積極的目標；另一方面，企業(yè)外部的市場環(huán)境是不斷變化的，而企業(yè)的組織環(huán)境文化則是相對穩(wěn)定的，在穩(wěn)定與變化之間保證各類經(jīng)營活動的有效性，應當從外界信息出發(fā)進行全面的分析，再思考如何設計方案、實施方案，將企業(yè)承擔的經(jīng)營風險控制在最低的水平，力求穩(wěn)定發(fā)展、長效發(fā)展，使管理會計發(fā)揮出更大的作用。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理行為動機，積極完善管理控制系統(tǒng)

用于企業(yè)預算管理的一些工具會在企業(yè)具體的經(jīng)營活動中經(jīng)常被使用，由它們組成的一套完整的管理系統(tǒng)就是管理會計中的管理控制系統(tǒng)。企業(yè)只有從客戶的角度出發(fā)，才能在經(jīng)營活動中找到能夠幫助企業(yè)應對價值增值因素伴隨著的風險的管理控制系統(tǒng)，畢竟這些風險是不確定的，只有從價值增值因素中才能找到蛛絲馬跡。

現(xiàn)代企業(yè)需要做到的第一步，就是對管理會計的控制系統(tǒng)加以持續(xù)性的優(yōu)化，因為在眾多價值增值的因素中，對于員工的自我評價是非常重要的，讓員工充分認識到自己可以提升的空間、突破的能力，才能更好地協(xié)調(diào)系統(tǒng)中的多項能力，借助各個方面的力量提升系統(tǒng)的運行效率。所以，管理會計的交互式控制系統(tǒng)是可以作為一種改變的力量被引入企業(yè)優(yōu)化措施中的，在行為動機上的表現(xiàn)會更好地提升企業(yè)各級之間的執(zhí)行力。比如，企業(yè)的上一級管理人員在向下一級管理人員傳達決策信息時，以交互式為特點的控制系統(tǒng)在其動機結構中就體現(xiàn)出知識創(chuàng)造與科技創(chuàng)新的重要性，尤其是大環(huán)境的發(fā)展要求企業(yè)內(nèi)部員工要不斷提升自己的實力和素質(zhì)，進一步凝聚為企業(yè)自身的創(chuàng)造力，而“創(chuàng)造”則是企業(yè)價值增值的首要條件。但是，對于一個企業(yè)來說，通過對員工的培育，增強其與崗位工作之間的協(xié)調(diào)性，可以強化企業(yè)控制權的應用，如果對其進行劃分，可以從經(jīng)濟權與剩余權兩個方面來研究。傳統(tǒng)的企業(yè)控制模式延伸出變革后的控制權，在管理工作的優(yōu)化發(fā)展下，控制系統(tǒng)是在持續(xù)升級的。其中：經(jīng)營權是對企業(yè)管理會計工作中各類工具進行控制，可以為企業(yè)的業(yè)績評價創(chuàng)造積極的發(fā)展條件；剩余權則是企業(yè)高層管理人員提出的一種可以引導內(nèi)部員工價值觀和文化氛圍的工具，在軟實力的創(chuàng)新中，企業(yè)內(nèi)部員工的一些行為可以得到更好的約束，而員工的個人發(fā)展目標也可以和企業(yè)發(fā)展的大目標相融合，使企業(yè)自身的凝聚力更強。

在現(xiàn)代企業(yè)的第二步發(fā)展中，必須對行為動機與控制行為進行合理選擇，為發(fā)揮內(nèi)部員工的潛力與價值，就應將自我行為動機的應用提上日程，即員工內(nèi)在的核心動機。要想研究此部分的內(nèi)容，需要企業(yè)的管理人員掌握一定的理論知識，使其成為管理會計控制系統(tǒng)的基礎條件，才能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會計產(chǎn)生一定的影響。在相關理論中曾有明確的表述，管理會計的控制系統(tǒng)可以對動機結構做出合理的安排。也就是說，尊重動機結構客觀存在的合理性，就可以找到優(yōu)化控制系統(tǒng)的辦法。

此外，企業(yè)的管理者應當認識到管理會計的多層內(nèi)涵，以及其核心理念與價值增值之間的關系存在著一種客觀發(fā)展的規(guī)律，即后者的增加會作用于企業(yè)的員工，在降低其積極性的同時影響企業(yè)管理會計工作的核心理念，但如果能夠從信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)兩個方面進行優(yōu)化，促進企業(yè)內(nèi)部各管理層之間的信息交流順暢，那么企業(yè)價值增值的目標實現(xiàn)過程就會比較平穩(wěn)。

結 語

在現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作概念的研究中，人們普遍認為“管理會計是內(nèi)嵌于企業(yè)組織之中的”，重點在于表述信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的綜合價值，需從管理會計的具體應用中研究實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標的方法與途徑，圍繞著這一要點開展企業(yè)的管理會計與其他財務管理活動，才能構成完整的管理會計核心概念?；诖?，企業(yè)的管理者應當從組織文化環(huán)境、行為動機等方面探究對信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化對策，站在企業(yè)市場價值增值的角度上研究決策的正確性，使企業(yè)明確價值增值的基本途徑應當是在為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的價值增值目標。