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    制造業(yè)企業(yè)成本管控研究

    2023-09-13 14:00:48歐陽敏
    大眾投資指南 2023年15期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制管控制造業(yè)

    歐陽敏

    (安源管道實業(yè)股份有限公司,江西 萍鄉(xiāng) 337000)

    一、制造業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

    (一)提高成品利潤,保障企業(yè)競爭力

    產(chǎn)品成本與價格成正比,因此在企業(yè)中實施相應(yīng)成本管控工作,能夠有效促進企業(yè)長期有效發(fā)展。在企業(yè)中實施有效成本管控工作,能夠?qū)Ξa(chǎn)品的各項成本進行壓縮,從而提高企業(yè)產(chǎn)品利潤,使企業(yè)競爭力逐漸上升,由此可以看出成本管控工作能夠影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益。在企業(yè)中有效降低產(chǎn)品成本能夠提高企業(yè)運營能力,成本管控涉及的工作相對比較多,主要包括預(yù)算、決策、計劃等,通過這些方面工作的有效實施,能夠?qū)Ξa(chǎn)品的各項指標(biāo)進行對比,從而能夠獲得最佳成本。成本管控中還涉及對企業(yè)員工考核以及獎懲實施管控,從而使員工能夠積極參與到管控工作中約束員工工作行為,提高工作效率,從而提高企業(yè)整體競爭力,使企業(yè)在市場競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展[1]。

    (二)提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)長期發(fā)展

    成本管控工作是對企業(yè)中各項產(chǎn)品的生產(chǎn)費用進行控制,在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中涉及采購、生產(chǎn)、銷售等工作,因此實施相應(yīng)費用管理要對這些流程工作進行管控,產(chǎn)品在生產(chǎn)的全過程中,需要企業(yè)的人員進行實時參與,為了避免出現(xiàn)人員職業(yè)道德問題,要制定相應(yīng)人員管理制度,使其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項職責(zé)得到落實,有效規(guī)范企業(yè)運營管理工作。

    與此同時,在企業(yè)中實施成本管控工作,能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理工作效率,因此能夠使企業(yè)的各項工作得到保障,此外運用相應(yīng)成本管理能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)中存在的問題,并且對于其隱患能夠及時發(fā)現(xiàn),從而及時進行完善提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。在企業(yè)實施成本管理工作的過程中,會對企業(yè)人員整個工作流程進行預(yù)算分析,并且對于其材料、人力等等工作也會進行相應(yīng)管控,從而提高企業(yè)管理中的各個流程工作效率,使企業(yè)產(chǎn)品達到降本增效的效果,促進企業(yè)長期發(fā)展。

    二、制造業(yè)企業(yè)成本管控中存在的問題和局限性

    成本管控工作在制造業(yè)企業(yè)中的實施具有重要作用,能夠提高企業(yè)管理水平,并且保障企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展,但是在目前企業(yè)成本管控工作中存在控制理念落后、預(yù)算編制不完善、信息化管理不到位等等問題,從而使成本管控工作不能順利實施。

    (一)成本管控理念滯后

    首先,在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下,制造業(yè)企業(yè)成本管控工作,不只是單一的降低產(chǎn)品各項生產(chǎn)費用,應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié),實施相應(yīng)管理控制,這樣才能夠有效控制整體成本費用,保障企業(yè)產(chǎn)品符合大眾消費需求。但是在目前我國制造業(yè)企業(yè)對于成本管控工作的實施,依舊運用傳統(tǒng)管理理念,因此導(dǎo)致成本管控理念相對比較落后,沒有更為先進的成本觀念,在實施成本管控工作時,企業(yè)只會對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的費用進行壓縮,這樣對于產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障,因此會影響企業(yè)整體運營。

    其次,在部分制造業(yè)企業(yè)中,對于其成本管控理念整體意識不夠完善,因此在實施相應(yīng)管控工作時,管理人員主觀意識相對比較強,使企業(yè)在運營中相應(yīng)成本管控人員,不能夠根據(jù)企業(yè)成本實際情況,實施相應(yīng)管控工作,對于自身工作也不能順利實施,從而導(dǎo)致成本管控工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題,影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益[2]。

    (二)缺乏成本控制制度

    在制造業(yè)企業(yè)進行成本管控工作時,還會出現(xiàn)成本控制制度缺失的問題,首先,在部分制造業(yè)企業(yè)中,會存在管控制度不夠完善的問題,甚至部分企業(yè)連基本的相應(yīng)管理制度都沒有進行設(shè)定,這樣會嚴(yán)重影響其管理工作的運行。

    其次,在部分企業(yè)中雖然建設(shè)了相應(yīng)制度,但是在制度制定的過程中,沒有對企業(yè)的實際情況進行詳細(xì)了解,從而導(dǎo)致制度不適宜企業(yè)的運營工作,使制度不能得到有效落實,存在流程化現(xiàn)象,限制企業(yè)實施成本管控工作。

    最后,在部分企業(yè)中涉及的管理制度,沒有關(guān)于制度執(zhí)行力的考核以及監(jiān)督條例,從而不能夠?qū)ο鄳?yīng)管理人員的職責(zé)進行落實以及劃分,導(dǎo)致人員對制度執(zhí)行力不夠,影響成本管控工作實施效率。與此同時,由于相應(yīng)考核以及監(jiān)督制度的不完善,對于相應(yīng)員工沒有進行有效約束,造成工作效率以及積極性不高,影響整體工作實施效果。

    (三)預(yù)算編制不夠完善

    在制造業(yè)企業(yè)實施成本管控工作中,預(yù)算編制是其中最重要的一項內(nèi)容,需要企業(yè)中各項人員都共同參與。但是在實際的工作中,由于影響因素的出現(xiàn),使其成本分析工作,在企業(yè)其他部門得不到相應(yīng)重視,并且將預(yù)算編制工作全部交予財務(wù)部門,同時對于財務(wù)部門實施相應(yīng)工作時也沒高度配合,從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作不到位。

    首先,在進行預(yù)算編制的過程中,業(yè)財部門之間沒有有效交流,尤其在預(yù)算編制工作前期,各個部門對于其工作沒有高度配合,并且存在拖延工作的問題,導(dǎo)致預(yù)算編制工作不能按時完成,造成最終預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。

    其次,在企業(yè)中還存在編制預(yù)算與實際企業(yè)數(shù)據(jù)存在差異的問題,這造成整體預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)實際運營情況出現(xiàn)嚴(yán)重不符。同時制造業(yè)企業(yè)對于內(nèi)部人員實施相應(yīng)成本管控考核工作時,相應(yīng)人員會對其工作產(chǎn)生抵觸,并將其工作中出現(xiàn)的問題直接推給財務(wù)部門。由此可以看出,在企業(yè)預(yù)算編制不夠完善,并且相應(yīng)考核制度也不夠合理[3]。

    (四)成本管控工作在采購、庫存成本、成本分析實施不到位

    第一,采購環(huán)節(jié)成本管控不夠。材料成本是成本管控工作中最重要的部分,能夠影響到產(chǎn)品降本增效的整體效果。在部分制造業(yè)企業(yè)中,對于材料進行采購的時候,過于重視采購價格,對于采購中可控費用沒有進行過多關(guān)注,并且對于材料的用量也沒有進行詳細(xì)分析,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)超量采購或者用量不足等問題,對企業(yè)的資金產(chǎn)生一定影響。與此同時,在大量采購材料時,由于部分材料無法快速生產(chǎn),使其整體運營出現(xiàn)滯后影響企業(yè)經(jīng)濟。

    第二,企業(yè)庫存成本管控力度不高。在制造業(yè)企業(yè)中最容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的問題,這樣會影響到企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況。在企業(yè)中對于其采購數(shù)量以及生產(chǎn)規(guī)模等等都沒有實現(xiàn)有效控制,從而造成企業(yè)資金不能進行周轉(zhuǎn),庫房存貨積壓過多等問題。與此同時,在社會中產(chǎn)品更新相對比較快,因此一旦大規(guī)模生產(chǎn)一種產(chǎn)品,會造成企業(yè)庫存出現(xiàn)積壓,降低整體產(chǎn)品利潤。

    第三,成本分析工作不夠完善。成本分析工作是根據(jù)企業(yè)成本核算最終數(shù)據(jù),制定出相應(yīng)財務(wù)信息報告,然后將其信息上交領(lǐng)導(dǎo)者,從而使領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的實際情況進行監(jiān)管。但是在目前企業(yè)成本分析工作存在不夠規(guī)范的問題,同時相應(yīng)管理人員綜合素質(zhì)也比較低,影響整體分析數(shù)據(jù)真實性以及準(zhǔn)確性,使成本分析工作在企業(yè)中沒有實現(xiàn)有效價值。

    (五)成本管控工作信息化管理不夠完善

    在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中,對于成本管控工作的實施,只是讓財務(wù)部門對于產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進行人工記錄,并且對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行整合以及處理,這種人工操作的模式,會造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏。同時隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)的各項產(chǎn)品數(shù)值不斷增多,人工記錄數(shù)據(jù)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)需求,并且這種人工管理模式不符合現(xiàn)代化需求。

    在目前社會中信息化技術(shù)不斷發(fā)展,各個行業(yè)已經(jīng)運用信息化技術(shù)在進行相應(yīng)工作,制造業(yè)企業(yè)中也大量運用信息化建設(shè),尤其是在對成本管控工作中,已經(jīng)引進運用信息化建設(shè)管理模式。但是在目前制造業(yè)企業(yè)中,對于信息化管理工作方式不夠完善,整體水平還存在只運用計算機進行記錄階段,不能有效地發(fā)揮信息化管理水平以及優(yōu)勢,因此會導(dǎo)致成本管控信息化管理工作不夠健全,難以準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)成本信息,導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)依舊存在紕漏[4]。

    三、制造業(yè)企業(yè)成本管控問題解決對策

    (一)強化成本管控理念

    在實施成本管控工作中,要強化成本管控理念。第一,要在企業(yè)中進行成本管控宣傳工作,使企業(yè)中的相應(yīng)人員對于成本管控提高重視程度,并且在企業(yè)中可以組織員工對成本理念進行學(xué)習(xí),從而深刻認(rèn)識到成本管控理念的重要意義,這樣才能夠使企業(yè)的員工,在進行成本理念工作時能夠積極地參與,從而有效降低企業(yè)成本。第二,優(yōu)化成本管控工作方式,運用先進的成本管控工作模式,提高其工作效率,有效降低制造業(yè)產(chǎn)品相應(yīng)成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    (二)完善成本管控制度

    為了能夠有效實施成本管控工作,要對成本管控工作的相應(yīng)制度進行完善,第一,在成本管控工作中要完善責(zé)任制度。制造業(yè)企業(yè)中對于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中涉及的工作責(zé)任要進行明確,然后對各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)管理制度,從而使員工的工作能夠更加規(guī)范化。在對相應(yīng)預(yù)算工作進行編制時,首先要明確企業(yè)的目標(biāo)以及需求,其次將目標(biāo)成本進行劃分,落實到企業(yè)各個部門,從而讓各個生產(chǎn)部門都產(chǎn)生相應(yīng)聯(lián)系,保障整體工作能夠順利實施。

    第二,對于審批制度要進行完善。在成本管控工作中涉及的使用費用,都要經(jīng)過審批才能夠撥款,因此,要嚴(yán)格實施審批工作,并對審批工作制定出相應(yīng)制度,從而使審批人員對于費用的使用情況進行嚴(yán)格檢驗,保障企業(yè)成本。

    第三,完善成本考核制度。成本考核在成本管控工作中是對其工作完成度的檢驗,如果成本考核工作落實不到位,會影響企業(yè)成本管控工作的有效實施,因此要在企業(yè)中建立完善考核體系,對于成本管控目標(biāo)進行分析,然后根據(jù)市場的情況制定相應(yīng)預(yù)算目標(biāo),同時明確目標(biāo)責(zé)任,建立相應(yīng)考核機制,然后在企業(yè)中需要各部門嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)考核制,定期對相應(yīng)員工進行考核,從而有效提高企業(yè)員工參與成本管控工作的態(tài)度,使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高[5]。

    (三)強化成本預(yù)算編制

    首先,制造業(yè)企業(yè)的員工對于成本預(yù)算工作的重視程度要有所提高,然后根據(jù)預(yù)算工作制度,合理安排各項運營活動,從而有效控制運營活動中使用的費用,保障企業(yè)經(jīng)濟效益。其次,為了能夠使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實現(xiàn),要將成本預(yù)算編制進行完善。在制定相應(yīng)預(yù)算計劃的時候,要對各項運營活動進行合理管控,并且根據(jù)活動的形式進行預(yù)算工作,保障活動成本得到有效控制。最后,對于預(yù)算工作進行審核時,如果盈利目標(biāo)沒有達到預(yù)算目標(biāo),要對其預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)以及工作制度進行相應(yīng)改善,從而使企業(yè)能夠順利完成運營目標(biāo)。

    (四)強化采購、庫存成本、成本分析工作

    第一,對于采購工作要實時有效成本管控。企業(yè)在進行采購之前要對相應(yīng)供應(yīng)商進行詳細(xì)了解,然后選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,這樣能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。然后對于采購工作要設(shè)置專人進行采購,在與供應(yīng)商進行談判時,要首先對材料相應(yīng)成本價格有一定了解,其次對于企業(yè)的用量要進行統(tǒng)計,從而能夠保障材料數(shù)量以及成本都在可控范圍內(nèi),避免占用企業(yè)資金流。

    第二,對于企業(yè)庫存成本管控工作要進行優(yōu)化。在企業(yè)中一定要避免出現(xiàn)庫存積壓的問題,按照生產(chǎn)需求進行生產(chǎn)產(chǎn)品,從而使庫存量處于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。在企業(yè)中為了避免資金使用存在問題,要對庫存中滯銷產(chǎn)品進行更新或者實時處理,避免出現(xiàn)廢品。

    第三,對于成本分析的工作要運用合理分析模式。在企業(yè)進行成本分析工作時,要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)業(yè)務(wù)工作情況進行分析,然后選擇適宜的分析方式,保證其工作能夠順利完成。

    (五)完善信息化管理方式

    為了能夠提高企業(yè)成本管控工作效率,要對其信息化管理方式進行完善。在企業(yè)中實施成本管控工作時,雖然已經(jīng)運用信息化技術(shù),但是其信息化技術(shù)管理方式存在不足,從而影響其信息化管理工作效率。因此在企業(yè)中應(yīng)該對信息化建設(shè)投入大量資金,選購優(yōu)質(zhì)信息化設(shè)備,并且建立相應(yīng)信息化成本管控平臺,將各項成本管控信息輸入到平臺中,實現(xiàn)各項信息共享,為成本管控工作提供有力數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)中可以運用先進系統(tǒng),對企業(yè)各項資源進行合理分配,從而有效提高成本管控工作率,保障企業(yè)經(jīng)濟效益[6]。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,在制造業(yè)企業(yè)中實施成本管控工作是非常重要的,能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益。在實施成本管控過程中,一定要建立相應(yīng)控制制度,并且提高企業(yè)對其工作的參與度,這樣才能夠使成本管控工作順利實施,促進企業(yè)長期有效發(fā)展。

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