國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的措施

李學(xué)彬

（中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司，天津 300459）

一、“老虎團(tuán)”文化的起源及國企文化與精神文明建設(shè)相融合的必要性

（一）“老虎團(tuán)”文化的起源

“老虎團(tuán)”文化，顧名思義是以“老虎團(tuán)”精神為核心的文化，而“老虎團(tuán)”精神源自“引灤入津”精神。20 世紀(jì)80 年代初期，在當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的城市供水系統(tǒng)——引灤入津工程建設(shè)中，鐵八師40 團(tuán)（中鐵十八局集團(tuán)五公司前身）全體官兵用一年零四個(gè)月時(shí)間完成了三年的工程量，先后戰(zhàn)勝大小塌方267 次，穿越71 條斷層和破碎帶，克服流沙、特堅(jiān)石和地下涌水，創(chuàng)造了全線六個(gè)“第一”，引灤工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)到工地慰問時(shí)，多次稱贊40 團(tuán)是能“啃”硬“骨頭”的“老虎團(tuán)”。國務(wù)院、中央軍委領(lǐng)導(dǎo)稱贊40 團(tuán)是英雄的部隊(duì)；天津市領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾稱贊鐵八師40團(tuán)是“能征善戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的‘老虎團(tuán)’”。1992 年8 月18 日，時(shí)任國務(wù)院副總理的朱镕基在視察神朔鐵路線蛇口峁隧道時(shí)，欣然提筆寫下了“向鐵道部第十八工程局第五工程處‘老虎團(tuán)’致敬！”的題詞。這也是“老虎團(tuán)”名號的由來和企業(yè)文化的源起。

（二）國企文化與精神文明建設(shè)相融合的必要性

1.國企自身發(fā)展的必然要求

企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，是“靜靜的企業(yè)革命”。國有企業(yè)要想早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就需要在企業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下落實(shí)各項(xiàng)工作，而企業(yè)價(jià)值觀的孕育，正是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的融合。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，文化建設(shè)是其中的內(nèi)在要素，精神文明建設(shè)則是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，二者的有效融合能夠進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這同樣也是國有企業(yè)得以發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

2.創(chuàng)新精神文明建設(shè)的重要手段

企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的融合不僅體現(xiàn)在形式上，同時(shí)也是大膽的嘗試與創(chuàng)新。二者不僅各具特色，同時(shí)又有共性。融合后就形成了文化合力，從而為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，以此來進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)工作的高質(zhì)量開展。

3.建設(shè)社會主義文明社會的有效途徑

國有企業(yè)普遍存在著建設(shè)規(guī)模大、員工數(shù)量眾多的特點(diǎn)，科學(xué)文化素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)的提升將會推動(dòng)社會文明的發(fā)展進(jìn)程。國有企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的融合，不僅能夠擴(kuò)大覆蓋面，豐富活動(dòng)形式，同時(shí)還能夠讓員工接受更好的文化熏陶，為員工創(chuàng)建良好的生活、工作環(huán)境，形成良好的社會文明風(fēng)尚。

二、國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的共性

（一）主體一致

無論是企業(yè)文化還是精神文明建設(shè)工作，都是國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的良好“思維方式”，其不僅體現(xiàn)在員工的日常行為中，同時(shí)也直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。從這個(gè)層面進(jìn)行分析，得知二者都比較注重“人”的因素，主要強(qiáng)調(diào)的是借助人的內(nèi)在價(jià)值觀念來影響員工的行為，這和當(dāng)前的“以人為本”發(fā)展理念不謀而合。

（二）目標(biāo)一致

國有企業(yè)文化建設(shè)致力于提升企業(yè)員工的凝聚力和競爭力，最終來達(dá)到堅(jiān)固國企發(fā)展軟實(shí)力的目的。而精神文明建設(shè)工作則注重的是國企品牌形象的提升，以此來促進(jìn)國有企業(yè)文明程度的提升，積極轉(zhuǎn)化精神層面的動(dòng)力為企業(yè)的生產(chǎn)力，提高國有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效益，推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（三）作用一致

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于要得到員工的認(rèn)同，精神文明建設(shè)也是如此。由此可見，從內(nèi)容上而言，企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)是相互統(tǒng)一的，這也為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了相互協(xié)調(diào)且統(tǒng)一的價(jià)值理念。國有企業(yè)精神文明建設(shè)工作的落實(shí)，需要在社會主義核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行。由此可見，二者在作用上具有高度一致性，都以提高員工的能力素養(yǎng)作為重要內(nèi)容，最終達(dá)到推動(dòng)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。

三、國企文化與精神文明建設(shè)的融合策略

為了能夠早日實(shí)現(xiàn)國企文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的融合目標(biāo)，需要有效分析現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)涵和發(fā)展形式，以分析結(jié)果為依據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)化的融合路徑，為國有企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的高效融合創(chuàng)建良好的環(huán)境，從而達(dá)到推動(dòng)國有企業(yè)良性發(fā)展的目的。就當(dāng)前實(shí)際情況看來，國有企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的融合路徑主要體現(xiàn)在如下方面。

（一）導(dǎo)向、協(xié)調(diào)、教育功能

第一，導(dǎo)向功能的融合。國企文化與精神文明建設(shè)的融合對于企業(yè)發(fā)展具有良好的導(dǎo)向作用，在企業(yè)建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展的過程中，其融合建設(shè)的主要內(nèi)容即以企業(yè)員工價(jià)值觀與專業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)載體，確定其在企業(yè)運(yùn)營過程中引領(lǐng)導(dǎo)向的作用，并起到正確引領(lǐng)發(fā)展的正面影響作用。雖然精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)二者的發(fā)展導(dǎo)向在一定程度上存在差異，但通過科學(xué)、系統(tǒng)的融合后，再將二者存在的不同功能進(jìn)行融合、統(tǒng)籌、規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)二者融合后的導(dǎo)向功能在企業(yè)中發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)作用。

第二，協(xié)調(diào)功能的融合。通俗理解就是將二者之間存在的相似性進(jìn)行優(yōu)化，二者的差異性通過自身功能進(jìn)行協(xié)調(diào)整改，使二者融合的路徑相統(tǒng)一。協(xié)調(diào)功能，顧名思義就是將二者存在的差異性通過自身進(jìn)行衡量，在符合各自原有的功能上進(jìn)行互補(bǔ)，將二者不同的內(nèi)在功能通過協(xié)調(diào)功能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)改革。協(xié)調(diào)階級矛盾性、市場經(jīng)濟(jì)矛盾性，因此思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)功能至關(guān)重要，以促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中綜合利益得到有效提升。

第三，教育功能的融合。這一點(diǎn)定位很明確，就是利用精神文明建設(shè)工作來規(guī)范約束員工的言行舉止，對其展開思想上的教育，培養(yǎng)正確的道德觀念、思維邏輯及三觀教育，主要是端正員工的思想。教育功能的融合要求員工具有一定的思想覺悟及職業(yè)素養(yǎng)，方可發(fā)揮教育融合資源的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，通過打造專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。國有企業(yè)在當(dāng)代社會的發(fā)展中必須加以創(chuàng)新，才能與黨的宗旨相呼應(yīng)，與時(shí)代的進(jìn)步相呼應(yīng)。

（二）堅(jiān)持文化育人

面對激烈的市場競爭環(huán)境，國企作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重點(diǎn)，在我國統(tǒng)籌國內(nèi)外發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。國有企業(yè)與精神文明建設(shè)的有效融合，主要是以“人”為基礎(chǔ)，堅(jiān)持文化育人，在充分了解人的不可替代性及重要作用的前提下，各項(xiàng)工作的具體落實(shí)需要從以下方面入手：其一，廣泛宣傳教育。講好新員工第一課，講述企業(yè)歷史，用好“老虎團(tuán)”的符號作用，講好“老虎團(tuán)”故事，唱響企業(yè)“三首歌”，觀看《永遠(yuǎn)的鐵道兵》；入職后，發(fā)揮好老員工的傳、幫、帶作用，做好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為新員工配備技術(shù)導(dǎo)師、思想導(dǎo)師和黨建導(dǎo)師；通過群體環(huán)境來潛移默化影響新員工，使其自發(fā)融入企業(yè)這個(gè)大家庭。其二，拓展傳播渠道。利用報(bào)紙、櫥窗“光榮榜”、宣傳欄、畫冊、書籍、紀(jì)錄片、視頻廣播、道德講堂活動(dòng)等線下有形載體廣泛宣傳，利用榜樣的力量培育企業(yè)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“老虎團(tuán)”精神；利用網(wǎng)站、微信公眾號、微博、抖音等平臺加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和塑造，弘揚(yáng)主旋律、傳遞正能量。

（三）融入戰(zhàn)略構(gòu)想

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設(shè)對各項(xiàng)工作的開展發(fā)揮著積極的引導(dǎo)作用，能夠充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力和動(dòng)力，進(jìn)而加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。該項(xiàng)工作的落實(shí)，必須與社會主義核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，在此基礎(chǔ)上落實(shí)各項(xiàng)工作，這樣才能夠確保國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的效用充分發(fā)揮。首先，把“老虎團(tuán)”文化貫穿于實(shí)踐。在繼承和弘揚(yáng)“老虎團(tuán)”文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，貫穿于做強(qiáng)做優(yōu)做大的企業(yè)實(shí)踐中，使之成為全體員工的行為指南和自覺實(shí)踐。其次，提升管理水平。發(fā)揮“老虎團(tuán)”特色文化中的制度文化優(yōu)勢，以創(chuàng)新文化來提升管理水平。特別是在重難險(xiǎn)工程建設(shè)中更能凸顯文化的力量。

國企文化與精神文明建設(shè)的全面融合，賦予五公司員工共同的思想境界和共同的價(jià)值追求，詮釋了企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想的整體風(fēng)貌和主流風(fēng)氣，讓五公司闖市場虎嘯風(fēng)生、干工程虎虎生威、講奉獻(xiàn)虎虎生氣，迅速完成了由慢到快的發(fā)展路徑。

（四）與思想政治的融合

思想政治是國企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的指引方向。在企業(yè)運(yùn)營中，始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨。在企業(yè)文化建設(shè)與思想政治相融合過程中，開展思想政治工作會受到阻礙并面臨困境，二者在實(shí)踐中的融合應(yīng)用不僅是簡單的文字語言，更是一致的價(jià)值觀，需要將思想政治深入企業(yè)日常文化活動(dòng)中，以使二者更好地融合，使企業(yè)員工更深刻地認(rèn)識、領(lǐng)會企業(yè)文化內(nèi)涵。

思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合，是企業(yè)生命的強(qiáng)大基因。永葆“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”本色，也是五公司人的不懈追求。五公司抓住歷史機(jī)遇，果斷行動(dòng)，依靠“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的傳承思想，砥礪前行。新時(shí)代對員工傳輸思想應(yīng)充分利用企業(yè)文化資源。在長期的建設(shè)中，五公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的作風(fēng)，在高、難、險(xiǎn)、重工程中，在四川災(zāi)區(qū)援建、天津港“8·12”爆炸搶險(xiǎn)中，發(fā)揮得淋漓盡致。1994 年，五公司用149 天完成濱海高架橋任務(wù)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)國內(nèi)建橋速度之最。五公司特別能戰(zhàn)斗、敢啃“硬骨頭”的名聲在業(yè)內(nèi)迅速走“紅”。在北方首條沉管隧道——海河隧道工程施工中，五公司員工不等不靠，為拿到最佳試驗(yàn)參數(shù)，他們在水里一泡就是一天，在溫度高達(dá)60℃的鋼管上一蹲就是幾個(gè)小時(shí)，鞋子開膠粘在鋼管上拔不下來，腳被燙出多個(gè)水泡。在沉管對接等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工時(shí)，幾天幾夜不睡是常事。憑著科學(xué)鉆研精神，海河隧道順利完工并連獲詹天佑獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)，創(chuàng)造了21 項(xiàng)技術(shù)專利和1 項(xiàng)發(fā)明專利，再次贏得了市場贊譽(yù)，為五公司在天津的發(fā)展錦上添花。

（五）打造文化品牌效應(yīng)

企業(yè)精神文明建設(shè)工作能夠直接作用于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的形象建設(shè)，良好的企業(yè)形象在團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工，凝聚員工群體向心力方面都發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。所以，強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，幫助企業(yè)樹立良好的形象，有利于提升企業(yè)的公信力。為保障該項(xiàng)工作的實(shí)施效果，就必須從以下幾個(gè)方面入手：其一，靠誠實(shí)守信，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持以干促攬，以現(xiàn)場贏市場，努力提升項(xiàng)目履約能力。在長期發(fā)展過程中，五公司始終秉持“大工程創(chuàng)品牌、小工程創(chuàng)精品”的原則，在質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化施工等環(huán)節(jié)著力，堅(jiān)持做到干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場，努力講好滾動(dòng)發(fā)展的故事。其二，以“工匠精神”，鑄造精品工程。大力提倡“干一行愛一行、干一行鉆一行、干一行精一行”，培育精益求精的工匠精神，給予高級技工優(yōu)厚的待遇和崇高的榮譽(yù)，培養(yǎng)了一大批高級技能型人才。在工程管理中，五公司將“工匠精神”和打造精品工程有效融合，把“匠心”融入施工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)刻牢記“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的工作流程，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線，迄今已獲省部級以上優(yōu)質(zhì)工程221 項(xiàng)。

結(jié) 語

將國有企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作有效融合起來，能夠從整體上提升二者的效果，從而進(jìn)一步提升國有企業(yè)的內(nèi)在競爭力。但是，就當(dāng)前國有企業(yè)促進(jìn)二者融合的發(fā)展水平來看，在很多方面仍然存在著一系列的問題。比如，融合層次偏低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)員工凝聚力和競爭力的提升。所以，必須明確推動(dòng)二者融合發(fā)展的重要性，立足于實(shí)際需求，采取有針對性的措施，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，以便為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。