精益化管理對煤炭企業(yè)的意義

劉鈺潔

（山西潞安礦業(yè)［集團］有限責任公司古城煤礦，長治 046108）

引 言

近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國有支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)揮重要作用，在這些企業(yè)當中，發(fā)揮的作用較大的當屬我國的煤炭企業(yè)，尤其是最近幾年煤炭企業(yè)也在隨著社會的發(fā)展而不斷地更新設備，以期提高企業(yè)的競爭力。所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟發(fā)展影響很大，煤炭企業(yè)在我國企業(yè)中可以說是“龍頭企業(yè)”。因此，煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程當中的一些管理方式是值得我們重點關注的。在一個企業(yè)當中，管理水平提高之后，企業(yè)的經(jīng)濟效益和各方面也會隨之提升。同時，由于國際環(huán)境的影響，要想在這些煤炭企業(yè)當中嶄露頭角，就要從各方面去提升企業(yè)的經(jīng)營手段和管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟水平越來越高，從而在這些煤炭企業(yè)當中脫穎而出。

一、精益化管理的內涵

煤炭企業(yè)在我國的地位是非常重要的，煤炭企業(yè)發(fā)展得如何不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟水平，也影響社會的經(jīng)濟水平，所以一定要科學合理地進行管理。在煤炭企業(yè)當中采取精益化管理是非常關鍵的一步。所謂精益化管理，就是在煤炭企業(yè)的管理中針對不同的部門和不同的方面采取相應的、有針對性的措施，這樣才更加有效。所謂的“益”，即不僅要提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要提高煤炭企業(yè)在社會中的效益，不要為了眼前的蠅頭小利而放棄長遠的、更大的效益。這樣才能完善精益化管理，煤炭企業(yè)的社會影響力也會越來越大。

二、煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營管理體系存在缺陷

不管是過去還是現(xiàn)在，煤炭企業(yè)的數(shù)量都很少。隨著社會的發(fā)展，煤炭市場的需求量也越來越大，而煤炭生產(chǎn)量往往無法滿足資源市場的需求量。所以，部分煤炭企業(yè)一味地追求煤炭的生產(chǎn)量，而忽略了煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理；一味地顧及眼前的經(jīng)濟效益，而忽略了長遠的發(fā)展。另外，煤炭企業(yè)在開采的過程當中也需要有科學合理的經(jīng)營管理，部分煤炭企業(yè)往往知道怎樣去做，但很多時候卻沒有落到實處。而且，部分煤炭企業(yè)的管理模式也存在很大的漏洞，對此需要高度重視。

（二）創(chuàng)新成果轉化率低

對于很多煤炭企業(yè)來說，其投入成本較多，所以在融資的過程當中很少用本企業(yè)的資金和以往所獲得的經(jīng)濟效益進行投資，其經(jīng)常采用的融資方式是銀行貸款。采用貸款的方式進行投資，那么煤炭企業(yè)如果遇到其他科研項目的話，就需要更多的資金投入，導致煤炭企業(yè)中的科研成果較少。但是由于社會發(fā)展速度較快，煤炭企業(yè)的發(fā)展也不能停滯不前，這就要求煤炭企業(yè)要緊跟時代的腳步來研發(fā)出更多有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品。但是在研究的過程中，很多時候是多方進行合作的，科研機構的理論是不容置疑的，但是缺乏一些實際的調研，所以研發(fā)出來的產(chǎn)品不能很好地在我們的生活中應用。這也就導致研究成果的轉化效率并不是那么的理想，所以這種科研方式在實際操作的時候也有很多需要改進的方面。

（三）經(jīng)營管理意識薄弱

很多煤炭企業(yè)并不是最近幾年才創(chuàng)辦的，其創(chuàng)辦年限是非常久遠的。這就導致這些煤炭企業(yè)在實際的管理過程中，往往采用一些比較傳統(tǒng)的管理方式來進行管理。但是，時代在進步，各行各業(yè)的經(jīng)營管理模式也應該跟隨社會發(fā)展的腳步而進行創(chuàng)新。這樣才能使整個企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟效益也能得到進一步的提高。對于部分煤炭企業(yè)來說，其經(jīng)營管理思想是只要把企業(yè)資金方面管理好了，那么這個企業(yè)也就管理得好了。但是卻忽略了煤炭企業(yè)平時的管理，這樣會對整個煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（四）協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境較差

對于當前社會來說，人們特別重視社會生態(tài)文明的發(fā)展。煤炭企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，如果操作不當，會對環(huán)境造成相應的影響。同時，部分煤炭企業(yè)所使用的設備也都是一些比較傳統(tǒng)的設備，并且這些設備在實際的操作過程中也跟不上時代的發(fā)展。煤炭企業(yè)要想創(chuàng)新，首先我們需要專業(yè)的科研人員來進行研究。但是在實際調查中發(fā)現(xiàn)，部分煤炭企業(yè)由于各種原因難以吸引科研人員，所以在科研這一方面受到了嚴重的阻礙。并且這些煤炭企業(yè)對于一些創(chuàng)新的理念并沒有太大的興趣，很多煤炭企業(yè)的員工也只是生活在自己的“舒適圈”當中，難以進行創(chuàng)新。

三、煤炭企業(yè)精益化管理措施

（一）樹立創(chuàng)新理念

對于一個企業(yè)來說，要想在企業(yè)當中實施一些創(chuàng)新的想法，就要想盡一切辦法從各方面去進行創(chuàng)新。在煤炭企業(yè)當中，最重要的一方面就是企業(yè)的員工。對于這些員工，煤炭企業(yè)可以采用不同的方式，讓創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念始終貫徹到員工的心中。在生產(chǎn)的過程中，煤炭企業(yè)也應該適當?shù)貫閱T工謀一些福利，這樣他們在實際的工作中才能更有積極性。員工有積極性之后，對煤炭企業(yè)的發(fā)展會有一定的影響。對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式來說，西方國家的經(jīng)營管理模式是比較成功的。所以煤炭企業(yè)在經(jīng)營中要積極學習西方國家的一些先進技術，根據(jù)他們的技術來進行創(chuàng)新，從而提高本企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。并且對于開采的員工也要經(jīng)常進行安全培訓，讓生態(tài)文明建設這一理念始終貫徹到員工的心中。告誡他們在開采的過程當中不僅僅要關注產(chǎn)量，還要做到綠色開采，這樣也有利于煤炭企業(yè)之后的開采工作。同時，也要從各方面去激勵員工，鼓勵他們積極工作、積極創(chuàng)新。

（二）營造良好的協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境

不管在任何企業(yè)，我們都要緊跟時代的腳步和社會的潮流，對當前煤炭企業(yè)中的一些不符合當前時代的管理模式或者設備進行創(chuàng)新。這樣才有利于接下來的工作，也對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率有一定的提高。在進行創(chuàng)新時，煤炭企業(yè)一定要為協(xié)同創(chuàng)新構建一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，這樣在進行創(chuàng)新的過程當中才會更加的順利。在這個過程中，對于協(xié)同創(chuàng)新時出現(xiàn)的一些問題，煤炭企業(yè)一定要積極地改正，從問題中總結經(jīng)驗。同時，煤炭企業(yè)同各個機構和政府為創(chuàng)新構建一個良好的環(huán)境是非常必要的。

（三）創(chuàng)新營銷觀念，調整傳統(tǒng)模式

現(xiàn)在，我國的煤炭企業(yè)在發(fā)展中也遇到了一些危機。在煤炭企業(yè)剛興起的時候，煤炭資源市場的需求量是非常大的，所以煤炭企業(yè)的產(chǎn)量逐漸提高，而經(jīng)濟效益也相應地提高，并且人力、物力投入也沒有那么多。但是隨著社會的發(fā)展和變化，我國全方位推進生態(tài)文明建設，煤炭資源市場的需求量也沒有之前那么大了，造成現(xiàn)在的煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中難以盈利。要想改變這種局面，讓煤炭企業(yè)重現(xiàn)往日的輝煌，首先我們要從人力上進行相應的調整。由于現(xiàn)在人力的投資成本較高，所以煤炭企業(yè)可以采用定員定崗的模式，相應地減少員工人數(shù)。雖然員工人數(shù)減少了，但是他們的工資有保證了，工作穩(wěn)定了，所以在工作的時候積極性會更高，從而生產(chǎn)效率也會越來越高。

（四）改進經(jīng)營管理規(guī)章制度

煤炭企業(yè)除了要引進國外先進的科學技術，對于平日的經(jīng)營管理模式和各項規(guī)章制度也要做相應的調整。這樣才能使煤炭企業(yè)徹徹底底地進行創(chuàng)新，從而提高煤炭企業(yè)的規(guī)范化和生產(chǎn)效率。

首先，對于煤炭企業(yè)來說，不僅要在開采上投入過多的關注，對于一些較好的項目，企業(yè)也應該積極投資。在一些投資成本較高的項目中，煤炭企業(yè)一定要科學合理地進行監(jiān)督，同時對各個部門的權利也要有明確的劃分。這樣，各個部門在平時的工作中才能夠做到各司其職，對于自己的工作才會更加認真，而企業(yè)審批制度也會更加的標準和規(guī)范。

其次，對于煤炭企業(yè)的固有資產(chǎn)來說，對它的管理也要有相應的改變和調整。對于企業(yè)中的工作人員要有一定的考核和獎勵，這樣他們在工作的時候就會樹立目標，并且積極性也會越來越大。

（五）在經(jīng)濟管理工作中引入精益化理念

精益化管理不僅要體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面，而且在經(jīng)濟管理工作中也要積極地引進精益化管理，這樣才會使經(jīng)濟管理更加的標準和規(guī)范。同時，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率也會有進一步的提高。并且，對于煤炭企業(yè)的財務部門來說，在經(jīng)營管理中要結合社會的發(fā)展和規(guī)律來科學合理地設定一些規(guī)章管理制度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式來對各個部門進行具體的分工，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理更加標準化和科學化。

（六）維護信息安全

在當前社會發(fā)展中，信息技術已經(jīng)融入人們的日常生活中。并且各個企業(yè)在進行財務管理的時候，也會應用到計算機技術。計算機技術能夠進一步提高人們的工作效率，但是也有一定的安全問題。如果在應用計算機技術的過程中操作不當，就會造成不可挽回的損失。所以我們要重視這一問題。但是對于煤炭企業(yè)來說，由于企業(yè)創(chuàng)辦時間較長，對網(wǎng)絡技術并不是那么的重視，往往會忽略這一安全風險，從而泄露煤炭企業(yè)的各項信息，對企業(yè)的經(jīng)營管理工作造成不利的影響。針對這一問題，煤炭企業(yè)一定要加大維護信息安全的力度，可以引進一些優(yōu)秀的技術人員來對煤炭企業(yè)的所有信息進行安全保障，這樣也會使煤炭企業(yè)的運行更加穩(wěn)定。

（七）合理選擇目標控制方法

對于煤炭企業(yè)來說，在實現(xiàn)各種目標時也應該制定相應的標準。這樣，不論是企業(yè)還是員工，在工作的時候才會有目標感，并且員工工作的時候也會更加積極，對整個煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和各個方面都會有積極的作用。

在煤炭企業(yè)當中，安全是第一位，所以對于安全管理方面，我們一定要加大力度。安全并不是簡單地說說而已，煤炭企業(yè)一定要能夠結合多種方式去讓安全落到實處。在實施安全管理目標的時候，最常采用的就是控制圖和控制表。所謂的控制表，就是以周、月或年為一個計量單位，來對這一段時間所要完成的目標進行具體的細化。對于這些目標，我們要有定期的研究和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，這樣才能從控制表中明確、直觀地看出哪些地方存在不足，在之后的工作中應該如何進行改進，同時也在無形之中提高了企業(yè)和員工的安全意識。除采用控制表外，煤炭企業(yè)還應該結合控制圖來進行雙向的安全教育。對于控制表當中的數(shù)據(jù)進行具體統(tǒng)計之后，再應用控制圖進行更加直觀、明顯的表示。在這個過程中，控制表和控制圖要相輔相成。應用控制表，人們能夠更加直觀地看出一些數(shù)據(jù)，以及怎樣去改進它的安全狀況；應用控制圖，人們能夠更加直觀地看出安全事故的具體情況。對于控制圖來說，企業(yè)還可以針對不同的安全現(xiàn)象來制定相應的控制圖。在之后的工作過程中，也能夠根據(jù)控制圖來進行具體的方案設計，同時減少了安全事故的發(fā)生，提高了企業(yè)和員工的安全意識，不管什么時候，都要時刻將安全記在心間。

（八）加強精益化成本管理，制定完善成本控制策略

在煤炭企業(yè)當中實施精益化管理是非常必要的一項措施，精益化管理不僅能夠幫助煤炭企業(yè)減少各項成本，以及材料的浪費，同時也在一定程度上提高了產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)效率。但是在煤炭企業(yè)精益化管理的過程中，不僅要從自身的角度出發(fā)，還要站在整個社會的角度去對整個經(jīng)營管理模式進行一定的設置，盡可能地加大企業(yè)與社會之間的聯(lián)系，這樣會對之后的工作中產(chǎn)生一些積極的作用。同時，在煤炭企業(yè)中采取精益化管理也能在一定程度上更好地控制成本，從而減少不必要的浪費。

（九）提高會計工作人員的能力

會計工作和運營、生產(chǎn)等部門的工作有較大差別，會計工作人員每日需處理大量的數(shù)據(jù)信息，會面對較多的資金，挪用公款及報假賬等情況也時有發(fā)生，此類風險的人為影響較大，難以精準預測。部分煤炭企業(yè)在招收會計工作人員時，一般會關注應聘者的學歷、從業(yè)經(jīng)驗等，在職業(yè)道德方面的考察及關注度較差，導致招收的會計工作人員雖擁有豐富的工作經(jīng)驗，但思想素質層面卻無法保障，缺乏財會專業(yè)知識的管理者可能無法發(fā)現(xiàn)其中的虛假數(shù)據(jù)。對此，煤炭企業(yè)應在培訓提高會計工作人員職業(yè)能力的同時，全面推進思想建設，強化會計工作人員對職業(yè)底線的堅守。另外，要在企業(yè)內部開展道德教育，借以提升會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，降低此類不良行為出現(xiàn)的概率。

結 語

國內經(jīng)濟整體呈螺旋式上升態(tài)勢，煤炭產(chǎn)業(yè)也因此獲得了發(fā)展的機會。相關企業(yè)在享受機遇帶來效益的同時，還需重視對各發(fā)展阻力的防范。為增強自身在行業(yè)內的競爭力，強化內控及風控無疑是最直接且有效的舉措，如此，煤炭企業(yè)才能有永續(xù)發(fā)展的動力。