業(yè)財(cái)融合視域下制造業(yè)全面預(yù)算管理及分析

袁 芳

［艾菲汽車零部件（武漢）有限公司，武漢 430056］

引 言

制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，其發(fā)展直接影響我國(guó)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合的企業(yè)轉(zhuǎn)型措施，有助于維護(hù)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的完整性，優(yōu)化配置制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)踐工作資源。推行全面預(yù)算管理制度，不僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化安排的體現(xiàn)，也是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)設(shè)指標(biāo)的表達(dá)，更是戰(zhàn)略意圖貫徹執(zhí)行的基準(zhǔn)和參考。建立并有效落實(shí)全面預(yù)算管理，對(duì)高質(zhì)量實(shí)施制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制，做好業(yè)務(wù)統(tǒng)籌具有重要的意義和價(jià)值。

一、全面預(yù)算管理概念分析

全面預(yù)算操作，是指企業(yè)的所有財(cái)務(wù)和其他財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一調(diào)配與運(yùn)用，從而有組織、有系統(tǒng)地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的全面預(yù)算操作。這一體系的主要特點(diǎn)包含如下幾方面：第一，在制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，形成企業(yè)將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)管理系統(tǒng)，和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行聯(lián)系；第二，利用成本預(yù)算推行企業(yè)運(yùn)作及管理的相關(guān)工作；第三，和財(cái)務(wù)預(yù)算管理不同，全面預(yù)算管理系統(tǒng)的綜合性特征較為突出，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)水平的思考，系統(tǒng)、全面地了解制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

二、業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)

在業(yè)財(cái)融合的過程中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的目標(biāo)或者是其他關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行融合是通過黏合度來(lái)體現(xiàn)的，并且在整個(gè)過程中還需要將財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行一體化。在這一背景下，企業(yè)在建立完善的財(cái)務(wù)管理體系過程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目所具備的各項(xiàng)資料和各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分了解和掌握。此外，還需要將項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，然后將其分解，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。如若在這樣的背景下還不能達(dá)到理想的效果，那么就應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理體系建立過程中不斷完善財(cái)務(wù)流程，不斷適應(yīng)制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。并且在這個(gè)過程中，還需要注意的是，在業(yè)財(cái)融合過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，財(cái)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程本身是以動(dòng)態(tài)的形式展現(xiàn)在人們的眼前，那么在相互適應(yīng)的過程中就需要以動(dòng)態(tài)的形式進(jìn)行融合。

第一，動(dòng)態(tài)性。業(yè)財(cái)融合與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有著較為密切的關(guān)系，會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)升級(jí)改革，使業(yè)財(cái)融合的技術(shù)載體與模式發(fā)生變化。動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)為業(yè)財(cái)融合工作模式適應(yīng)企業(yè)環(huán)境提供支持，促使企業(yè)預(yù)算管理工作高效進(jìn)行，在無(wú)形中提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，協(xié)同性。在業(yè)財(cái)融合運(yùn)用的過程中，更加注重業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的共享。若想發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，應(yīng)提升財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息互動(dòng)意識(shí)，利用有效的信息互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接口徑的統(tǒng)一，為業(yè)財(cái)融合工作開展提供數(shù)據(jù)支撐。第三，全局性。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的共同支持。業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)企業(yè)中運(yùn)用，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，立足實(shí)際建立業(yè)財(cái)融合的工作計(jì)劃與方案，為企業(yè)開展各項(xiàng)工作提供支持，以此滿足制造業(yè)發(fā)展的基本需求。全局性的特點(diǎn)體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，將企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)融合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、業(yè)財(cái)融合視域下制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理缺少執(zhí)行力

全面預(yù)算管理的工作需要各部門的配合和協(xié)調(diào)，更多部門同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)更容易出現(xiàn)問題。能否實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的執(zhí)行是決定全面預(yù)算管理效果的重要指標(biāo)。在執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，如果不能對(duì)預(yù)算指標(biāo)有一個(gè)詳細(xì)的劃分，那么就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行階段出現(xiàn)的問題，找到責(zé)任也更加困難，使考核工作不能更好地進(jìn)行。目前，我國(guó)的制造業(yè)還沒有一個(gè)完整的預(yù)算分析和評(píng)估體系，責(zé)任劃分也比較困難，全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度和執(zhí)行力都還不夠，這也是制造業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理問題的重要一點(diǎn)。

（二）預(yù)算管理中信息化水平低

信息共享在制造業(yè)企業(yè)中也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部管理的問題由于沒有有效的溝通和管理機(jī)制，所以一些相關(guān)的工作人員對(duì)預(yù)算工作了解得不夠透徹。目前，制造業(yè)企業(yè)的信息化水平不高，對(duì)一些數(shù)據(jù)沒有及時(shí)進(jìn)行完善和總結(jié)，監(jiān)督部門對(duì)其也不重視，再由于制造業(yè)內(nèi)部沒有信息技術(shù)的相關(guān)專業(yè)人員，不能最大化地發(fā)揮信息系統(tǒng)的價(jià)值，預(yù)算管理也就不夠全面。

（三）預(yù)算管理指標(biāo)缺乏完善性

制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的指標(biāo)需堅(jiān)持將戰(zhàn)略作為起點(diǎn)，開展研究分析。但需注意，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管控時(shí)，會(huì)依據(jù)短期經(jīng)濟(jì)效益的具體完成狀況進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置，但是這種短期效益為主的預(yù)算管理指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施并不實(shí)用，甚至對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展也較為不利。還有部分企業(yè)為提高短時(shí)間的利潤(rùn)，會(huì)盡可能縮減的具體成本支出，堅(jiān)持使用原本的設(shè)備進(jìn)行各方面的工作，由此也導(dǎo)致企業(yè)工作效率大大降低，長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展下來(lái)，對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（四）缺乏合理的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制

科學(xué)合理的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制是預(yù)算管理的重要保障，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立合理的預(yù)算評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，并建立與之對(duì)應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度。不少制造業(yè)企業(yè)缺乏合理的預(yù)算評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，在指標(biāo)的設(shè)計(jì)上比較單一，如只設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與此同時(shí)，不少企業(yè)沒有建立預(yù)算考核評(píng)價(jià)流程和制度，通常把預(yù)算考核納入年終考核，因此也缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析評(píng)價(jià)，降低了預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力和對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)性。

四、業(yè)財(cái)融合視域下制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理策略

（一）完善全面預(yù)算管理制度建設(shè)

建立完善的全面預(yù)算制度，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理觀念，并在分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，建立能夠充分滿足市場(chǎng)需求、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。制造業(yè)企業(yè)管理者需要以員工為本，通過科學(xué)、完善的全面預(yù)算管理內(nèi)容，持續(xù)完善員工的分工和工作職責(zé)，不斷完善全面預(yù)算管理。在制造業(yè)企業(yè)中，需要設(shè)置短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，將制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，使其與發(fā)展目標(biāo)保持一致。企業(yè)各部門要積極配合，嚴(yán)格管理人員，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，為全面預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制也要做到最好，財(cái)務(wù)工作要有條不紊地進(jìn)行，讓企業(yè)的員工對(duì)市場(chǎng)有充分的了解，以滿足客戶的要求。通過深入的市場(chǎng)調(diào)研，將獲得的信息反饋給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，做出相應(yīng)的產(chǎn)品，從而獲得與產(chǎn)品相關(guān)的成本參考。產(chǎn)品真正選定后，企業(yè)的設(shè)計(jì)部門對(duì)其細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保產(chǎn)品滿足目標(biāo)需求。

（二）以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的成本管理建議

在價(jià)值鏈的研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，制造業(yè)企業(yè)需要通過標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的管理來(lái)提高產(chǎn)品研發(fā)的通用性，這樣能夠降低材料成本。為了能夠在降低成本的情況下，還能夠提高質(zhì)量，那么就需要關(guān)注并建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。除此之外，價(jià)值鏈采購(gòu)階段，制造業(yè)企業(yè)成本管理也需要做好低成本投入、高收益產(chǎn)出。制造業(yè)在成本管理過程中，要制訂采購(gòu)計(jì)劃，保證全面預(yù)算管理的實(shí)施。最后，在價(jià)值鏈生產(chǎn)制造階段，制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本的控制需要更加嚴(yán)格，嚴(yán)格按照計(jì)劃去使用材料，實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。

（三）實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)成本整體控制

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略性生產(chǎn)成本控制是影響成本控制有效性的重要原因。如果制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程中需要建立健全戰(zhàn)略生產(chǎn)成本控制政策，采用預(yù)算管理方法，可以提高戰(zhàn)略成本管理能力，從制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃層面合理監(jiān)督生產(chǎn)成本，將戰(zhàn)略成本管理能力滲透到制訂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等多個(gè)戰(zhàn)略管理層面。這是提高企業(yè)成本管理能力的有效方法。戰(zhàn)略成本管理能力是指企業(yè)生產(chǎn)成本的宏觀管理能力，是指企業(yè)制度等方面的戰(zhàn)略成本管理工作。全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)宏觀成本費(fèi)用管理能力，從而形成完整的制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。

（四）對(duì)預(yù)算管理人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

作為制造業(yè)企業(yè)，需要不斷對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，因此還需要制訂完善的建設(shè)計(jì)劃，需要將預(yù)算編制、計(jì)劃實(shí)施情況與執(zhí)行評(píng)價(jià)等聯(lián)系在一起，這不但可以提高投資控制力，同時(shí)可以提高企業(yè)內(nèi)部在投資方面的資金利用率。運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)輔助進(jìn)行預(yù)算，將風(fēng)險(xiǎn)值降到最低，并根據(jù)計(jì)劃里編制方面的數(shù)據(jù)，提高預(yù)算的可信度與權(quán)威力。這一做法對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，還需要做好計(jì)劃里各個(gè)調(diào)整審批的工作流程，為了防止各部門隨意調(diào)整計(jì)劃的情況，還需要進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的整理，這才可以為企業(yè)今后的預(yù)算編制工作提供更翔實(shí)的數(shù)據(jù)。

預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能是決定制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以，培養(yǎng)預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能在制造業(yè)企業(yè)中需要得到重視。企業(yè)在為相關(guān)部門招錄員工時(shí)，一定要對(duì)應(yīng)聘者的素養(yǎng)和專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格考查，提高入職的門檻，保證預(yù)算管理部門的人才都具有高素質(zhì)和高專業(yè)能力，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，保證員工始終具有高度的創(chuàng)新能力，對(duì)新技術(shù)能夠不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，使企業(yè)能夠在長(zhǎng)期的發(fā)展中持續(xù)獲得收益。

（五）完善制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

針對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作關(guān)系，按照上下結(jié)合、分級(jí)化編制、匯總結(jié)合等原則，以完成企業(yè)的財(cái)政預(yù)算管理規(guī)劃為目標(biāo)。同時(shí)通過定額計(jì)劃與彈性預(yù)算相結(jié)合、增量計(jì)劃與零基計(jì)劃結(jié)合等方式，保證財(cái)務(wù)預(yù)算案計(jì)劃編制工作數(shù)據(jù)的精確性，總體上財(cái)政預(yù)算管理工作的平衡更有利于制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在企業(yè)預(yù)算編制階段完成后，還需要對(duì)財(cái)政預(yù)算管理體系里的成本費(fèi)用、支出、盈利等監(jiān)控對(duì)象做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和調(diào)節(jié)，確保預(yù)算編制計(jì)劃更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（六）做好財(cái)務(wù)預(yù)算的信息平臺(tái)管理工作

在今后的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展流程中，相應(yīng)的單位將能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理信息進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度工作，這樣就能夠集中處理制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，并在信息管理平臺(tái)上將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分成若干不同的板塊，使各個(gè)部門的工作人員都能夠從信息管理平臺(tái)中收集財(cái)務(wù)管理信息，并對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理問題加以綜合解決，增加了財(cái)務(wù)管理信息的透明度，同時(shí)對(duì)于制造業(yè)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力等方面也有著積極的意義。另外，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的平臺(tái)中，制造業(yè)企業(yè)還能夠根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況而探究企業(yè)的發(fā)展路線，從而能夠有效提高制造業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)企業(yè)也能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中取得良好的地位。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理部門的溝通

制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的涉及業(yè)務(wù)范圍應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾臄U(kuò)展，嚴(yán)格維護(hù)制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人員對(duì)實(shí)時(shí)性的管理數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)給予準(zhǔn)確的反饋，及時(shí)調(diào)整企業(yè)目前存在的預(yù)算管理執(zhí)行過程中的誤區(qū)。應(yīng)當(dāng)持續(xù)加深財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的交流融合程度，運(yùn)用智能化現(xiàn)代技術(shù)手段來(lái)支撐企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系。制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)能夠全面展現(xiàn)出企業(yè)成本管控的實(shí)踐思維，管理人員針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員都要設(shè)置更加科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。管理人員有必要運(yùn)用全方位的企業(yè)績(jī)效評(píng)估手段來(lái)督促企業(yè)員工，鼓勵(lì)企業(yè)員工深入思考資源節(jié)約的路徑。預(yù)算管理指標(biāo)必須要納入企業(yè)開展科學(xué)評(píng)估的實(shí)踐工作領(lǐng)域，確保做到統(tǒng)籌分配企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理資源，節(jié)約企業(yè)的資金成本。

（八）加強(qiáng)資金預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)要不斷完善資金預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)，例如以財(cái)務(wù)共享中心作為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的依托，使業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能夠在這個(gè)平臺(tái)上充分實(shí)現(xiàn)信息匯總及共享。財(cái)務(wù)共享中心可以基于現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)一步打通業(yè)財(cái)顯示界面，可分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊和其他業(yè)務(wù)板塊。前者主要側(cè)重財(cái)務(wù)部分處理，分為日常經(jīng)營(yíng)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析板塊；后者根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)方向，分為投融資管理、項(xiàng)目管理、監(jiān)管控制等板塊。依據(jù)管理層級(jí)權(quán)限提供業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的界面共享，更好地掌握制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于企業(yè)而言，存在較長(zhǎng)的發(fā)展周期，其中也存在更多不確定因素，所以在開展后續(xù)工作時(shí)，比如在年度預(yù)算中對(duì)于全面預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，并且根據(jù)相關(guān)內(nèi)容做出反饋，這需要將各個(gè)部門進(jìn)行結(jié)合，保證其相互合作，這樣才能使預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展非常重要，更能夠使企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合視域下制造業(yè)企業(yè)要想順利完成預(yù)算管理制度的建設(shè)工作，就一定要根據(jù)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員職業(yè)內(nèi)涵和表現(xiàn)形式的變遷、企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行狀況和發(fā)展能力做出全方位的系統(tǒng)分析，從而制定出科學(xué)的管理策略，并確定了預(yù)算管理的總體目標(biāo)。并專注于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作員工的預(yù)算管理能力與素養(yǎng)，保證其可以靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和信息化管理手段進(jìn)行制造業(yè)財(cái)務(wù)的匯總、分類的管理工作，為生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作提供了基礎(chǔ)與安全保證。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，以改善企業(yè)各部門間的相互聯(lián)系性，從而把制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶到新的高度與深度。