戰(zhàn)略管理會計研究

白炳婉

（溫州大業(yè)會計師事務所[普通合伙]，溫州 325400）

引 言

風險是影響企業(yè)健康發(fā)展及降低企業(yè)經濟效益的重要因素。在企業(yè)的發(fā)展中能夠引發(fā)風險的因素較多，市場經濟的變動不是導致企業(yè)遭受風險的唯一因素，企業(yè)在經營管理中錯誤的決策及數據信息的誤差也會導致企業(yè)面臨風險的威脅。加強戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)化和改進，可以很大程度上為企業(yè)的決策者提供更加科學可靠的信息，這樣一來就能夠保障企業(yè)的經營決策及管理決策的科學性和有效性，避免因決策失誤而給企業(yè)帶來風險的威脅。與此同時，在戰(zhàn)略管理會計模式下，企業(yè)的會計信息和數據也將更加全面，而且數據分析更加深入、透徹，可以全面反饋出企業(yè)所面臨的問題及隱藏的風險，為企業(yè)領導和管理者有效規(guī)避風險和控制風險的影響范圍提供幫助?？梢姡瑧?zhàn)略管理會計的優(yōu)化和改進對提高企業(yè)的抗風險能力有重要意義。

在企業(yè)的經營發(fā)展中，生產技術及工作方法在經過培訓和學習后都是能夠得到有效提升的，唯獨企業(yè)內部的管理工作一直以來困擾著企業(yè)的管理者，很難有效杜絕管理中存在的問題，也就無法避免因管理不當而給企業(yè)的經營發(fā)展帶來的損失。特別是在現階段企業(yè)經營規(guī)模越來越大，企業(yè)內部的管理工作項目也越來越多，在管理工作開展的過程中因缺乏科學的指導和有效的監(jiān)督控制，造成企業(yè)管理水平相對較低的問題。加強戰(zhàn)略管理會計的實施與改進，能夠為企業(yè)的各項管理工作提供科學的指導及可靠的信息依據，從而保障了企業(yè)管理工作的順利實施。與此同時，戰(zhàn)略管理會計還能及時發(fā)現企業(yè)管理中存在的問題，并分析解決，實現了對企業(yè)管理工作的優(yōu)化和調整。

目前，企業(yè)在經營管理中結合市場經濟發(fā)展情況及企業(yè)自身的發(fā)展需求，制訂了科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中實現了企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略經營，各項工作都是圍繞戰(zhàn)略目標進行的，其最終目的就是最大限度地實現企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。降本增效是實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一項重要內容，在以往的企業(yè)發(fā)展中成本消耗較大，資源浪費問題比較嚴重。通過加強戰(zhàn)略管理會計的實施與優(yōu)化，能夠從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對企業(yè)的各項經營工作和管理工作進行科學的預算管理，不僅實現了對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，更有利于實現企業(yè)經營管理成本的合理控制及企業(yè)經濟效益的最大化。

一、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應用中存在的問題

（一）缺乏對戰(zhàn)略管理會計的重視

在企業(yè)目前的發(fā)展中，對戰(zhàn)略管理會計的認知有限，對戰(zhàn)略管理會計的不重視是影響戰(zhàn)略管理會計實施的重要因素。部分企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計實施的重要性及戰(zhàn)略管理會計涉及哪些工作等沒有準確的了解，認為戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)會計并無太大差別，沒有給予戰(zhàn)略管理會計足夠的支持力度，企業(yè)內部未能形成良好的戰(zhàn)略管理會計環(huán)境，缺乏應有的基礎設施建設，信息化管理水平較低，內部管理制度體系建設不完善等，都直接影響企業(yè)戰(zhàn)略管理會計實施效果。因此，企業(yè)應該在準確認知戰(zhàn)略管理會計工作的內容及工作開展的重要性的同時，加強對戰(zhàn)略管理會計工作改進及優(yōu)化的投入力度，保障戰(zhàn)略管理會計工作的效率。

（二）戰(zhàn)略管理會計目標不明確

戰(zhàn)略管理會計主要是根據企業(yè)戰(zhàn)略管理需求而創(chuàng)新的會計工作模式，是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務的，因此需要結合企業(yè)的實際戰(zhàn)略管理情況及需求制定科學合理的戰(zhàn)略管理會計目標，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作開展的有效性。然而，目前多數企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理會計的過程中，并沒有注重對戰(zhàn)略管理會計目標的明確，導致戰(zhàn)略管理會計工作開展缺乏方向與目標，很難達到理想的戰(zhàn)略管理會計工作效果。

（三）未能構建健全的戰(zhàn)略管理會計方法體系

企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計工作開展的過程中，戰(zhàn)略管理會計目標能夠有效實現，與戰(zhàn)略管理會計方法有著直接的關系。在戰(zhàn)略管理會計工作中需要采用科學的分析方法才能實現企業(yè)制訂的戰(zhàn)略計劃，保障戰(zhàn)略管理會計工作的順利實施。然而，目前部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計工作中采用的仍然是傳統(tǒng)的會計分析方法，分析的領域單一，只局限在企業(yè)的內部，對外界環(huán)境缺乏了解，導致企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計工作的依據缺乏科學性，也就無法保障戰(zhàn)略管理會計工作的質量。

（四）戰(zhàn)略管理會計人才缺失

戰(zhàn)略管理會計相對于傳統(tǒng)的會計工作而言存在很多方面的不同，這也就意味著對會計工作人員有了新的要求。為了處理好戰(zhàn)略管理會計中的各項工作，需要會計人員能夠具備先進的會計工作理念，掌握科學的會計工作方法，從而能夠最大限度地發(fā)揮好戰(zhàn)略管理會計工作的作用。然而，企業(yè)的會計工作人員多數不具備戰(zhàn)略管理會計工作對于會計人員提出的要求，因此企業(yè)應該加大對人才的培養(yǎng)力度，各院校也要創(chuàng)新和優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)高質量、高能力的戰(zhàn)略管理會計人才。

二、企業(yè)加強戰(zhàn)略管理會計的具體實踐策略

（一）加大對戰(zhàn)略管理會計的重視

企業(yè)在加強戰(zhàn)略管理會計應用的過程中，應提高對戰(zhàn)略管理會計的準確認知，了解戰(zhàn)略管理會計工作內容及為企業(yè)能夠創(chuàng)造哪些價值，這樣能夠有利于加強企業(yè)領導及管理者對戰(zhàn)略管理會計實施的重視度。

首先，企業(yè)領導要加強對戰(zhàn)略管理會計的學習與了解，可以與會計工作人員共同學習有關戰(zhàn)略管理會計的工作內容，比如可以通過專門的教育或者培訓來系統(tǒng)化學習戰(zhàn)略管理會計工作都涉及哪些內容，與傳統(tǒng)的會計工作存在哪些差異，在應用戰(zhàn)略管理會計的過程中需要具體進行哪些方面的改革和優(yōu)化，對這些方面的內容都有了具體了解后，方便企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的深入落實。

其次，做好戰(zhàn)略管理會計的宣傳工作。戰(zhàn)略管理會計是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，也就是需要將會計工作與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相融合，充分發(fā)揮好會計工作在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價值和作用，因此企業(yè)應該對各個部門進行戰(zhàn)略管理會計的宣傳，在戰(zhàn)略管理會計工作開展中只有各個部門的工作人員相互配合，才能保障戰(zhàn)略管理會計工作能夠達到應有的效果。

再次，要加強對企業(yè)內部控制制度體系進行建設與完善。戰(zhàn)略管理會計工作的開展要有健全的內部管理控制制度體系作為支撐，需要結合戰(zhàn)略管理會計工作的開展需求，對企業(yè)的各個崗位工作職責進行重新明確，以崗位工作制度來保障企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作的深度落實。與此同時，還要健全內部審計制度，保障內部審計工作的有效開展，提高內部審計工作人員的工作能力及職業(yè)素養(yǎng)，構建良好的內部工作環(huán)境。

最后，企業(yè)要加大對戰(zhàn)略管理會計的經濟投入，為戰(zhàn)略管理會計的信息化管理提供資金保障，比如構建健全的戰(zhàn)略管理會計信息化管理系統(tǒng)，引入大數據技術和人工智能技術來提升戰(zhàn)略管理會計工作的效率和質量等。

（二）明確戰(zhàn)略管理會計目標

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理會計主要就是為了能夠更好地優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現，而戰(zhàn)略管理會計目標的明確對促進戰(zhàn)略管理會計工作的實施有著重要的作用。企業(yè)的領導及會計工作人員應該明確戰(zhàn)略管理會計目標，并結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展總目標來進行戰(zhàn)略管理會計目標的設定。具體應從以下兩個方面來明確戰(zhàn)略管理會計目標。

其一，為企業(yè)提供可靠的信息。提供可靠的信息是戰(zhàn)略管理會計輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理及促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的重要基礎和前提。在大數據時代，數據和信息的價值得到提高，合理使用各類信息對優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理及提高企業(yè)經營效益都有重要價值。戰(zhàn)略管理會計在為企業(yè)提供重要信息的過程中，一方面要提供預測信息，所謂預測信息主要是指企業(yè)在未來發(fā)展中的相關信息。在現階段的會計工作中，通過財務報表所呈現出來的信息主要是企業(yè)當下經營和管理過程中所產生的數據和信息，反映的也是企業(yè)當下的發(fā)展情況，缺少與企業(yè)未來相關的預測信息。在戰(zhàn)略管理會計工作中需要結合市場經濟發(fā)展環(huán)境，綜合多方面影響因素，對企業(yè)未來的發(fā)展進行科學準確的預測，并為企業(yè)的領導及管理者提供可靠的預測信息。另一方面，要提供非財務信息。傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作為企業(yè)提供的信息主要是財務信息，而在戰(zhàn)略管理會計工作中涉及的工作范圍得到擴大，可以在為企業(yè)提供科學可靠的財務信息的基礎上，為企業(yè)提供更加全面的非財務信息。非財務信息可以幫助企業(yè)領導和管理者能夠更加具體而深入地了解企業(yè)的發(fā)展情況及經營現狀。

其二，協助企業(yè)進行管理決策的審核。雖然在企業(yè)以往的管理會計工作中也包含了這一項職能，但是在戰(zhàn)略管理會計中需要對該目標進行重新明確，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度對企業(yè)的管理決策進行全面的分析和研究，進而保障企業(yè)管理決策的科學性，使管理決策可以進一步促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。從戰(zhàn)略管理會計目標來看，戰(zhàn)略管理會計的實施與開展主要為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供服務，因此對戰(zhàn)略管理會計所提供的信息質量也有著更高的要求，相關工作人員要注重對戰(zhàn)略管理會計所提供的信息質量進行監(jiān)督與檢查，保障戰(zhàn)略管理會計所提供的信息是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的，同時要保障信息的可靠性，確保信息的真實與全面。

（三）構建科學健全的戰(zhàn)略管理會計方法體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計目標的實現，也就是戰(zhàn)略管理會計職能作用的發(fā)揮，離不開科學的戰(zhàn)略管理會計方法，而戰(zhàn)略管理會計工作中涉及的會計方法有很多種，需要相關工作人員能夠全面了解不同的會計分析方法，并根據戰(zhàn)略管理會計工作需要合理選擇對應的方法。從目前來看，戰(zhàn)略管理會計工作中所涉及的會計分析方法主要包括以下幾種。

其一，價值鏈分析法。企業(yè)的經營管理涉及多個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)需要消耗的成本不同，所產生的價值也不同，戰(zhàn)略管理會計需要結合企業(yè)的實際情況及市場經濟發(fā)展情況對企業(yè)經營管理中各個環(huán)節(jié)的價值進行深入分析，主要分析各個環(huán)節(jié)所消耗的成本及所產出的價值，從而通過優(yōu)化和調整來實現企業(yè)利用最小的成本創(chuàng)造出最大的經濟價值。

其二，競爭對手分析法。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，為保障能夠在激烈的市場競爭中得到持續(xù)發(fā)展，需要戰(zhàn)略管理會計能夠從競爭對手角度進行分析和研究，了解本企業(yè)與競爭對手之間存在哪些差距，從而有針對性地對企業(yè)的戰(zhàn)略管理與經營目標和方法進行調整與優(yōu)化，逐漸縮短與競爭對手之間的距離，最終實現在各方面超過競爭對手，提高企業(yè)的核心競爭力。

其三，顧客價值分析法。在企業(yè)的經營發(fā)展中，產品生產及銷售是兩個非常重要的環(huán)節(jié)，而在目前的企業(yè)發(fā)展中，在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時需要注重對市場需求的分析與考慮，能夠結合顧客對產品的需求來合理優(yōu)化產品設計與生產及銷售方案。因此，在戰(zhàn)略管理會計中，需要相關工作人員能夠通過有效的顧客價值分析，了解顧客對于產品的需求，從而進行新產品的開發(fā)及產品的定位，實現在滿足顧客需求的同時最大限度地降低企業(yè)的經營成本。

（四）加強戰(zhàn)略管理會計人才的培養(yǎng)

戰(zhàn)略管理會計由于涉及的工作內容較多，涵蓋的領域較廣，因此對會計工作人員的要求也有所提高，企業(yè)在提高對戰(zhàn)略管理會計應用的重視的同時，也要加大對會計工作人員的培訓力度。首先，針對戰(zhàn)略管理會計工作內容，對會計工作人員進行針對性的理論知識培訓，使會計工作人員可以掌握與戰(zhàn)略管理會計相關的各方面理論內容，豐富自身的知識積累，這樣能夠提高會計人員工作的專業(yè)性。其次，針對戰(zhàn)略管理會計工作方法，對會計工作人員的工作能力及技術水平進行提高。一方面，需要會計工作人員能夠具備現今的會計工作理念，在各項工作中都能夠將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標放在首位，不斷優(yōu)化與改進管理會計工作模式，優(yōu)化工作內容。另一方面，需要提高會計工作人員的技術水平，比如通過專業(yè)的技術培訓使會計工作人員能夠靈活運用各種信息技術創(chuàng)新工作方法，不斷提高戰(zhàn)略管理會計的信息化管理水平。最后，企業(yè)要加大對會計人員管理的優(yōu)化，比如通過構建科學合理的考核制度及激勵制度，不僅能夠對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計落實的情況進行監(jiān)督，還有利于激發(fā)會計人員的工作熱情。

結 語

綜上所述，企業(yè)目前對戰(zhàn)略管理會計的認知有限，對戰(zhàn)略管理會計的不重視是影響戰(zhàn)略管理會計實施的重要因素。部分企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計實施的重要性及戰(zhàn)略管理會計工作涉及哪些工作等沒有準確的了解，認為戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)會計并無太大差別，沒有給予戰(zhàn)略管理會計足夠的支持力度，在基礎設施建設上的投入不足，沒有明確的戰(zhàn)略管理會計目標及會計方法，導致戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的經營中無法發(fā)揮應有的作用。針對這些問題，企業(yè)的領導和會計工作人員應該加大對戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)化與創(chuàng)新，保障工作效果。