水電站機電安裝工程項目管理研究

曾志輝，何 進，宋玉琴

（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）

0 前言

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，我國近些年水利工程建設發(fā)展速度越來越快，對工程質量以及施工效率的要求也在不斷提升，市場的競爭程度在不斷加劇，相關建筑企業(yè)盈利空間有所下降。水電站機電安裝工程是水電站整體建筑工程中的一個組成部分，其施工質量會對水電站整體工程質量產生非常重要的影響，但是其具有極強的復雜性，并且施工時間跨度較大，需要施工單位投入較大的人力、物力以及資金資源。因此，相關建筑企業(yè)或施工單位加強對水電站機電安裝工程項目的管理具有很大的現實意義。

1 水電站機電安裝工程項目的特點

從當前我國水電站工程建設現狀進行分析，不難發(fā)現，我國大部分水電站建筑工程多數建設于地理環(huán)境較差的區(qū)域，大部分建于深山峽谷地帶，所以水電站機電安裝工程施工人員的工作環(huán)境都會較為艱苦，而且由于工程的復雜性，對施工人員所要求的能力與水平也相對較高，學科跨度相對較大。水電站安裝工程雖然具有其固有的特征，但是也具備較強的通用性。隨著我國工業(yè)規(guī)模的不斷上漲，科學技術水平的不斷提升，近些年，新的設備、新的技術、新的工藝以及新的材料層出不窮，從而對水電站機電安裝工程的質量以及對工程項目的管理提出了更高的要求。因此，水電站機電安裝工程的難度越高，其工期就會越長，工程的管理難度就會越大[1]。

2 水電站機電安裝工程管理的要點

若想保障水電站機電安裝工程可以順利進行，就需要按照以下幾個要點對工程項目進行管理：①要采用統(tǒng)一協(xié)調的管理方法。若想做好水電站機電安裝工程的管理工作，就必須要協(xié)調好機電安裝工程施工單位與土建施工單位的關系，二者的相關管理人員要做好溝通交流工作，從而提高二者的配合能力。除此之外，要對機電安裝中的交叉作業(yè)予以重點管理。由于水電站機電安裝工程會受到水文條件等因素的影響，會對工期有著較為嚴格的要求，因此經常會出現交叉作業(yè)的狀況。所以為保證水電站整體工程可以在工期內順利完成，相關管理部門或人員要對其進行有效管理。②相關管理部門或管理人員要對機電安裝工程中各項工作的關系進行有效梳理。在對機電安裝工程進行項目管理時，相關人員要提前對工程施工現狀進行了解，要對工程圖紙中設備通風管道、電氣線路等方面進行仔細認真的審查，并且要提出科學合理的工程管理目標。在對水電站機電安裝工程項目進行管理時，要對機電安裝施工與安裝設計的關系進行梳理，從而確保在工程施工期間，各工種間可以有效配合[2]。

3 提高水電站機電安裝工程項目管理的措施

3.1 進度管理

由于水電站機電安裝工程會受到水文環(huán)境的影響，往往會對工期具有較強的限制，所以工程施工進度較為重要。并且施工進度還會對施工質量產生較大的影響，因此，大部分施工單位都會對施工進度倍加關注。但是，一些施工單位由于過于重視施工進度，對工程其他方面的管理有所忽視，從而經常會起到反作用，工程沒有按時完成工期，使施工單位的經濟效益受到影響。因此，工程進度管理不能單純的追求施工速度。

首先，相關管理人員要在水電站機電安裝工程開展前，從宏觀角度對工程總體進度進行綜合性考量，隨后按照相應要求制定科學完善的機電安裝工程進度實施計劃。其次，施工單位根據此項計劃將施工任務派分給各個部門、各個小組，并要對各部門、各小組的施工進度進行實時監(jiān)督。機電安裝工程大體會分為以下幾個階段，分別為預埋件安裝、設備安裝以及試運營。因此，進度管理也要圍繞以上幾個階段進行，相關管理人員要對各階段的工作量、所需要的工種等進行了解，科學合理對人員以及設備等進行調配，從而保證工程的施工效率[3]。預埋件安裝主要是指與土建施工單位進行協(xié)調配合，對水輔設備的管路進行預埋，安裝埋件以及水機埋入部分，這個階段工作量較小，施工進度管理難度也相對較小。但是管理人員要對土建施工方的進展予以關注，按照相應要求及時對預埋件進行安裝掩埋，從而避免對后期施工造成不利影響。在水電站機電安裝與試運營階段，相關管理人員應該根據工程現場的施工狀況以及水電機組發(fā)電并網的實際要求，對工程的進度管理進行更加細致的規(guī)劃，要對施工工藝的要求，人員配備，施工步驟要求及設備使用情況等進行充分考慮，從而提高施工效率，加快施工進度，保證可以實現水電機組發(fā)電并網的要求。

工程進度管理是一個動態(tài)變化的過程，在實際施工過程中，若實際進度與計劃進度存在差異，相關管理人員應該及時尋找存在差異的原因，并且要及時采取合理措施對施工進度管理進行調整，從而保障水電站機電安裝工程可以順利開展[4]。

3.2 質量管理

質量管理是水電站機電安裝工程項目管理中最為關鍵的環(huán)節(jié)，是其他各項管理活動的基礎。在當代，質量的優(yōu)秀與否關乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。如果機電安裝工程質量管理失去控制，就會對施工單位造成不可估量的損傷。因此，在對水電站機電安裝工程進行項目管理時，必須要將質量管理放在首位。施工單位在工程開展前，應該先對機電安裝工程項目進行全面了解，隨后根據工程具體要求建立科學完善的質量控制體系，要確定質量管理的第一責任人。隨后施工單位要組建一個優(yōu)秀的質量管理團隊，對工程施工期間的施工材料、施工工藝以及施工設備進行嚴格而細致的管理。要做好質量管理對水電站機電安裝工程項目管理人員的要求較高，他們必須要具備良好的技術能力、具備極強的心理素質以及具備良好的職業(yè)道德[5]。

首先，要求施工單位在對項目質量管理人員進行選擇時，必須對其進行相應的考核，并且要在施工過程中經常對質量管理人員進行相應的培訓，聘請相關專家或學者開展教育講座，從而切實提高質量管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質，培養(yǎng)他們的質量意識。其次，施工單位要嚴格執(zhí)行技術交底以及圖紙會審制度，必須要對其予以足夠的重視，避免形式主義、敷衍了事狀況的發(fā)生。施工單位在工程開展前，應該組織質量管理人員對圖紙進行仔細審查，并且要將審查期間發(fā)現的疑惑、遺漏、錯誤等問題進行匯總，及時與設計人員進行有效溝通，嚴禁私自對工程圖紙進行更改。最后，施工單位要選取科學合理、可行性較高的施工工藝。施工單位要根據自身的技術能力、經濟狀況以及水電站機電安裝工程的具體要求等因素進行綜合性考量，從而制定經濟合理、可行性較高的施工計劃，從而保障水電站機電安裝工程的質量以及施工效率[6]。

3.3 成本管理

水電站機電安裝工程項目管理的核心是成本管理，可以綜合體現出項目管理水平。對工程進行成本管理就是為了將成本花費控制在計劃成本范圍內，計劃成本主要指項目部與公司簽訂項目承包合同中的責任成本。因此施工單位為達到此目標，應該單獨組建一個專門的成本管理部門，要對工程施工過程中產生的費用進行管理。施工單位若想做好成本管理工作，達到成本控制的目標，相關管理人員必須要做好以下工作：①制定科學合理的成本控制計劃，并要保證計劃得到切實可靠的落實，要對施工期間成本管理工作進行實時監(jiān)督與管理。②要對成本管理計劃進行細致分析，在實際施工過程中，對成本管理計劃進行仔細的劃分，落實到施工的每個階段。并且在施工期間，要對成本進行復核驗算，根據施工狀態(tài)進行適當調整，進而降低施工單位成本花費。③相關管理人員要在事先做好相應計劃，對配置進行優(yōu)化。在工程開展前，成本管理人員應該將人員、設備、材料等費用進行全面預算，制定科學合理的資金使用計劃，對各部門的資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免出現資金空缺現象。④要合理的運用費用支出臺賬，對安裝工程項目中所有費用進行記錄，并將其與事先預計成本進行比較，避免超支現象的發(fā)生[7]。

3.4 安全管理

安全管理在水電站機電安裝工程項目中發(fā)揮巨大作用，安全管理落實不到位不僅會使工程項目遭受巨大損失，還會對施工人員的生命安全造成威脅。在進行水電站機電安裝工程安全管理時，管理部門與人員必須要做到：①建立科學完善的安全保障體系，建立安全生產責任制度，安全責任落實到每個員工頭上。施工單位安全管理部門要組織相關人員對施工現場進行安全檢查，對工程施工期間存在的安全隱患進行糾正。②開展安全培訓工作，做好安全交底。在關鍵項目施工過程中，工程的安全管理人員要對施工人員做好安全交底工作，讓施工人員可以對施工期間各項安全措施以及注意事項進行全面了解，從而降低安全事故發(fā)生幾率[8]。

4 結論

水電站機電安裝工程是一個較為復雜、綜合性較強的項目，其需要不同施工單位、不同部門間的協(xié)同配合。在施工過程中，施工單位必須要做好項目的管理工作，采取有效措施加強對工程項目質量、安全、進度以及成本的管理，從而保證水電站機電安裝工程項目的施工質量與施工效率。