水電工程經(jīng)營管理

肖 雨，伍勝洪

（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）

0 引言

水電工程建設(shè)是國家經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一部分。建筑市場的競爭日益加劇，企業(yè)不得不提高自身的市場實力。建筑工程管理對工程質(zhì)量保障非常重要。其中，經(jīng)營管理是確保項目順利進行、工程質(zhì)量得到保障的重要內(nèi)容。

1 新形勢對國有大型工程企業(yè)經(jīng)營管理提出的新要求

1.1 必須擴展經(jīng)營管理的廣度

隨著全球化和市場化的日益加速，我國大型工程企業(yè)的壓力日益增加。面對這樣的局勢，這些企業(yè)必須不斷開拓和擴大經(jīng)營管理的視野，深度拓展業(yè)務(wù)廣度。這意味著不僅要關(guān)注生產(chǎn)過程的管理，同時應(yīng)將管理范圍涵蓋到生產(chǎn)和經(jīng)營建設(shè)甚至是銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)營管理的全面覆蓋和精確管理。這種全面性和綜合性的管理工作需要每個員工和部門的積極參與，在整個企業(yè)范圍內(nèi)建立起協(xié)同合作的工作機制，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程，并為企業(yè)在市場競爭中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢提供堅實保障和引領(lǐng)。

1.2 必須挖掘經(jīng)營管理的深度

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，國有大型企業(yè)有了新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要涉及到計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟思想之間的差異，單一的經(jīng)營模式無法適應(yīng)市場的快速變革和激烈競爭，以及傳統(tǒng)經(jīng)營模式與日益多樣化和變化迅速的市場營銷機制之間的矛盾等。針對這些問題，國有工程企業(yè)必須深入研究并尋找可行的解決方案。

為了有效解決這些矛盾，國有大型工程企業(yè)必須挖掘經(jīng)營管理的深度。企業(yè)不僅要加強經(jīng)營管理以及持續(xù)創(chuàng)新，以應(yīng)對市場變化，更需要優(yōu)化經(jīng)營管理水平。企業(yè)可以通過合理利用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)手段，不斷完善管理體系和管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)各個方面全面深入的、量化的管理。

1.3 必須加大經(jīng)營管理的力度

當前，我國減少了對國有企業(yè)在虧損方面的補貼，使得國有大型工程企業(yè)失去政策保護而獨立生存。這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理方面投入心血，提升企業(yè)經(jīng)營能力，以及優(yōu)化管理，從而解決困難，扭虧為盈。

企業(yè)面臨升級壓力時，不能僅依賴外部宏觀環(huán)境的改善，也不能過于強調(diào)改革和轉(zhuǎn)型。相反，企業(yè)內(nèi)部更需要提升管理以及進行改革策略，使企業(yè)綜合素質(zhì)和能力全面提升，特別是經(jīng)營管理能力方面。

具體來講，企業(yè)需要采取策略提升運營管理，包括完善財務(wù)管理制度，提升經(jīng)營管理層的能力和素質(zhì)，優(yōu)化項目管理模式，對成本的控制需要更嚴格，使得運營的效率最大化。此外，企業(yè)還應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，進行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)的水平，拓寬市場渠道，提高市場競爭力，對于市場和客戶的需求盡力滿足，保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。

2 當前國有水利工程企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 經(jīng)營管理意識淡薄

當前國有水利工程企業(yè)經(jīng)營管理中存在極大問題。在管理意識上，部分領(lǐng)導(dǎo)忽視了對經(jīng)營管理的重視，沒有足夠意識到科學(xué)有效的經(jīng)營管理與企業(yè)生存與發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。這種情況導(dǎo)致企業(yè)在項目管理、成本核算、市場營銷等方面缺乏有效管理，出現(xiàn)一系列問題，影響企業(yè)的發(fā)展。在項目管理方面由于經(jīng)營管理意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在前期調(diào)研和規(guī)劃等階段存在漏洞，制定的詳細工作計劃、分工方案和組織實施方案不完善。在受不確定因素較為明顯的大中型水利建設(shè)工程項目中，這種問題就更加嚴重。在成本核算中，存在管理人員看重銷售成本的核算，忽視所耗成本導(dǎo)致的市場價值，此核算方式過于片面，無視機會成本的存在。 此外，在市場營銷方面同樣因為經(jīng)營管理意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)市場研究和競爭分析不足，產(chǎn)品競爭力太小，銷售渠道太極限，難以應(yīng)對競爭壓力和市場變化。

2.2 經(jīng)營管理體系不健全

現(xiàn)國有水利工程企業(yè)的經(jīng)營管理方面，經(jīng)營體系不健全的現(xiàn)象非常嚴重。這種情況主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有建立健全的經(jīng)營管理體系和管理流程，缺乏綜合性和全面性。企業(yè)偏注重各個環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)的效果，而無視了對整個環(huán)節(jié)的管理，特別是在招投標、生產(chǎn)、驗收及后續(xù)服務(wù)型工作等方面，使得經(jīng)營管理工作開展的較為困難。

在實踐中，這種現(xiàn)象表現(xiàn)為缺乏明確的目標，責權(quán)不清，缺乏有效的監(jiān)控和反饋機制等問題。例如，在招投標管理方面，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理流程，導(dǎo)致投標評審不夠公開、透明、公正，中標成功率較低。在生產(chǎn)管理方面，由于缺乏相關(guān)流程的制定和執(zhí)行，工程進度無法精準把握，ERP/ CPM 管理無法實現(xiàn)項目全程可控，造成生產(chǎn)能力不足和資源浪費。此外，對策略和人員的選擇方面的管理也缺乏經(jīng)驗，這些方面的不當選擇可能會對項目造成安全、質(zhì)量等各種隱患。

2.3 人力資源管理手段不夠科學(xué)

在當前國有水利工程企業(yè)中，人力資源管理的方式比較不合理。主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有建立完善的評估考核制度，評估考核方式比較單一，只有領(lǐng)導(dǎo)考評，缺少對員工日常工作的考評甚至群眾角度的考評，導(dǎo)致考核結(jié)果具有片面性。同時，企業(yè)也沒有制定有針對性的激勵措施，不能夠及時有效地監(jiān)督員工，無法深入挖掘員工的潛能，缺失給員工及時的鼓勵，使得員工的工作積極性降低。

3 提高企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑

3.1 明確經(jīng)營目標,增強經(jīng)營管理意識

提升經(jīng)營管理水平，國有水利工程企業(yè)需要明確經(jīng)營目標并增強經(jīng)營管理意識。企業(yè)應(yīng)擬定每年的經(jīng)營目標，并將年目標細化到季度目標、月目標乃至周目標，以確保目標的實現(xiàn)變得更加切實可行。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須設(shè)立明確、可操作性強的控制指標，嚴密監(jiān)督各個方面，確保任務(wù)按標準有序完成。同時，企業(yè)還需清晰界定每個職能部門的責任，管理部門應(yīng)對職能部門的工作執(zhí)行情況進行嚴密調(diào)控與監(jiān)督，以保證工作順利推進。

企業(yè)加強經(jīng)營管理意識，并引進更為現(xiàn)代化、科學(xué)有效的管理理念，使得經(jīng)營效率以及核心競爭力得到進一步提升。通過不斷地成長學(xué)習(xí)、經(jīng)驗總結(jié)，以及科學(xué)合理地實踐，以了解符合企業(yè)管理范式，不斷推進企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新與升級。

3.2 完善合同管理，合理規(guī)避風險

合同是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵，也是企業(yè)與外部合作伙伴達成意向的重要法律文件，因此，完善合同管理可以有助于企業(yè)減少合同糾紛、降低經(jīng)濟損失、提高市場競爭力和構(gòu)建良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。要加強合同管理、完善合同管理制度，把風險防范納入合同管理實踐之中，保障合同執(zhí)行和履行的有效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)高度重視合同管理和激發(fā)員工合同管理和風險防范意識的積極性，加強培訓(xùn)和管理，推進信息化合同管理，提高整個企業(yè)的合同管理水平，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強資金的經(jīng)營管理

企業(yè)的經(jīng)營管理需要掌握理財和投資的技巧，實施節(jié)約開支措施，在降低成本的同時規(guī)避風險，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)設(shè)計一份開支計劃，并結(jié)合市場實際情況進行風險評估和投資計劃制定，采取分散投資和輔助投資等方式綜合使用，以降低公司的投資風險，同時引進創(chuàng)新性和技術(shù)性人才，培養(yǎng)人才儲備，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

此外，企業(yè)還需加強資金的經(jīng)營管理，落實合理的資金管理制度，控制資金在規(guī)定的合法合理范圍內(nèi)，避免不必要的開支和浪費，同時合理調(diào)配資金，提高經(jīng)濟效益。通過科學(xué)的資金管理，不僅能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，還能提高資金運轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的盈利空間。

3.4 創(chuàng)建完善的激勵約束機制

要提高企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)需要建立一整套科學(xué)有效的內(nèi)部激勵約束機制。這種機制應(yīng)該以員工的個人興趣為基礎(chǔ)，建立一種合理的工作激勵機制，使員工在工作過程中能夠充分發(fā)揮其才能和能力。

為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)該加強人力資源管理，如建立完備的員工培訓(xùn)和晉升機制、關(guān)注員工心理健康、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等。同時，企業(yè)還應(yīng)嚴格考核和評價員工的工作表現(xiàn)，建立獎懲制度，以明確和有效的方式激勵員工的積極性和責任意識。此外，企業(yè)應(yīng)該將員工的意見和建議納入考慮，建立合理的參與機制，增強員工的參與感和歸屬感。

對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)不僅應(yīng)該給予晉升、獎金等符合其能力和價值的激勵，也要為他們提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展機會和專業(yè)技能培訓(xùn)。對于表現(xiàn)欠佳的員工，企業(yè)必須通過激勵與約束相結(jié)合的方式，為其設(shè)定目標和提供支持，幫助其改進不足和補足不足，以提高其工作積極性和工作效率。對于一些嚴重失職的員工，企業(yè)還需依照法律法規(guī)采取相應(yīng)的懲罰措施。

3.5 創(chuàng)新管理機制，提高技術(shù)水平

隨著社會的不斷演進，以及科技的不斷革新，信息化技術(shù)已經(jīng)大量用在不同行業(yè)中。在企業(yè)經(jīng)營管理方面，采用創(chuàng)新的管理理念，可以為管理數(shù)據(jù)的集中性以及相互關(guān)聯(lián)性提供保障，從而提高數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

為了全面提升競爭力，企業(yè)應(yīng)設(shè)立高效且靈活的管理機制，同時優(yōu)化人員及管理機制制度，以改變傳統(tǒng)的管理模式。同時擬定發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展市場提供后盾，取得在同行業(yè)中的市場領(lǐng)先地位。

此外，企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化自身技術(shù)水平，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要因素。有獨立的技術(shù)和核心技術(shù)，在技術(shù)領(lǐng)域就有領(lǐng)先地位，對企業(yè)抵御市場風險有幫助。隨著網(wǎng)絡(luò)安全問題的突出，技術(shù)保密顯得尤其重要，企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)的保護?，F(xiàn)在計算機技術(shù)高速成長的同時竊密的技術(shù)也隨之增強，因此需注意保護技術(shù)安全，讓企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和風險防范有保障。

3.6 加強企業(yè)經(jīng)營決策管理

在科學(xué)技術(shù)不斷成長的社會環(huán)境下，信息技術(shù)已然涉及到每個行業(yè)中。對于企業(yè)而言，經(jīng)營決策不但關(guān)乎利潤，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、參謀和決策執(zhí)行者是企業(yè)決策的核心，他們的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)新意識影響著每個決策的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該加強員工的技能培養(yǎng)和團隊協(xié)作，注重信息的匯聚和研發(fā)的深度融合，以提升整個企業(yè)的決策水平。

企業(yè)的成敗大概率取決于其決策管理層。因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時需要全面考慮市場需求和實際情況，以制定出利于企業(yè)發(fā)展的決策。在這樣的市場背景下，提高經(jīng)營管理水平已成為企業(yè)拓展市場和增強核心競爭力的重要手段。

在變化莫測的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)理需要從發(fā)展戰(zhàn)略的方向出發(fā)，來全面分析和預(yù)測各種風險，并制定有效的風險管理計劃。這意味著加強對風險的識別、評估和管理，同時有針對性的防范或策略，以保證企業(yè)面對市場風險的時候能夠及時、有效地進行應(yīng)對。

同時企業(yè)必須深刻認識到經(jīng)營管理重要性。企業(yè)應(yīng)擬定合理的經(jīng)營管理目標，制定全面的經(jīng)營管理制度和管理體系，以解決市場競爭帶來的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以提高經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 小結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時與水利工程行業(yè)的發(fā)展趨勢和國家的宏觀發(fā)展方向也息息相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)該盡快發(fā)現(xiàn)問題，提高自身水平，帶動經(jīng)濟快速發(fā)展。