建設(shè)單位有效控制工程質(zhì)量探討

高敏

［陜西石頭河水利產(chǎn)業(yè)（集團）有限責(zé)任公司，陜西 咸陽 712000］

0 引言

對于工程的建設(shè)而言，工程質(zhì)量對工程建成完成后的使用有著較為直接的關(guān)系，因此，工程質(zhì)量如何非常重要。工程建設(shè)的最終質(zhì)量不僅會對工程的建設(shè)、工程施工單位的信譽以及最終的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響，同時，還能夠?qū)⒈O(jiān)理工作水平充分反映出來。因此，控制工程建設(shè)質(zhì)量不僅是工程參建方共同的責(zé)任，同時也是參建方的重點工作內(nèi)容之一[1]。

1 控制工程施工質(zhì)量的重要意義

1.1 有助于保障工程建設(shè)質(zhì)量

工程的建設(shè)具有很高的復(fù)雜程度，屬于綜合性工程，安全的施工環(huán)境是確保工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了能夠強化建設(shè)質(zhì)量，就需要制定完善的質(zhì)量管理體系。在開展工程施工質(zhì)量管理工作的過程中，建設(shè)單位如果能夠嚴格把控各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，不僅能夠在市場上樹立良好的品牌形象，同時還能夠促進工程項目的高效開展，有利于早日實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)。工程管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，該項工作的開展包含了施工方案、施工技術(shù)、施工計劃書以及圖紙的調(diào)整和變更等方面的內(nèi)容，涉及眾多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，這些工作的都與工程項目的施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此，應(yīng)該將各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)和問責(zé)制度相結(jié)合，進而從根本上保障工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 有助于降低工程項目的資金投入

通常情況下，工程項目的建設(shè)具有施工工期長、施工規(guī)模大以及建筑材料需求多等特點，所以，需要耗費的資金量也相對較大，而嚴格把控工程項目建設(shè)質(zhì)量，不僅是推動整個工程順利開展的關(guān)鍵，同時還能夠起到控制施工成本的重要作用。因此，在進行建設(shè)之前，建設(shè)單位需要做好預(yù)期規(guī)劃，對理想狀態(tài)下的施工成本投入進行測算，通過精細化的任務(wù)分解和過程分析，全面落實成本控制工作，在保障工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能減少資金的投入，以免造成不必要的資金浪費[2]。此外，嚴格管控工程資金的應(yīng)用，能夠?qū)⒏黜検┕ぷ鳂I(yè)控制在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)，提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約施工成本為建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 建設(shè)單位工程質(zhì)量控制措施

2.1 設(shè)計階段的質(zhì)量控制

對于工程的建設(shè)來說，工程設(shè)計是基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，因此，建設(shè)單位需要加強對工程設(shè)計的重視，以此更好地把控設(shè)計質(zhì)量。而要想確保設(shè)計質(zhì)量，那么工程的設(shè)計就需要交由較高資質(zhì)的設(shè)計單位來完成。首先，對于設(shè)計前期的相關(guān)工作要更加重視，要協(xié)助設(shè)計單位勘察以及測量工程現(xiàn)場，同時，對于會影響工程質(zhì)量的各種因素要進行充分的考慮，以此最大程度確保科學(xué)、精確設(shè)計工程，從而讓工程的建設(shè)與實際相符，盡量避免設(shè)計變更的發(fā)生。然后，在進行設(shè)計期間，需要有設(shè)計監(jiān)理隨時檢查設(shè)計方案以及質(zhì)量。最后，完成工程設(shè)計之后，要組織專家審核、檢查設(shè)計圖紙和方案，并針對方案提出相關(guān)的建議，便于設(shè)計人員進行修改，進而確保為工程建設(shè)提供的設(shè)計圖紙更加科學(xué)、合理。

2.2 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

2.2.1 合理劃分標(biāo)段

為了更好地管理工程以及有效地把控工程質(zhì)量，應(yīng)盡可能將標(biāo)段減少，建設(shè)單位要依照工程建設(shè)的實際情況，對項目進行科學(xué)的分解，要把連續(xù)作業(yè)或者同類的工程當(dāng)作同一個標(biāo)段，對招標(biāo)進行計劃性分解。另外，還需要以工程項目的工期為基礎(chǔ)，對工程的任務(wù)量進行合理的分解，以此防止因誤工、趕工等問題影響工程質(zhì)量。

2.2.2 重視資質(zhì)審查

工程在招標(biāo)期間，要嚴格審查施工單位的資質(zhì)，不僅要審查施工單位的社會信譽、技術(shù)力量、人員素質(zhì)以及施工業(yè)績等方面。同時，還需要審查有沒有建設(shè)類似工程的相關(guān)經(jīng)驗以及在相關(guān)工程施工中有沒有發(fā)生過質(zhì)量控制問題等。

2.3 施工階段的質(zhì)量控制

2.3.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備會直接影響工程的施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量而言非常重要，因此，在施工階段施工準(zhǔn)備工作是非常重要的內(nèi)容。首先，建設(shè)單位應(yīng)加強重視，建立完善的管理機構(gòu)，并且要制定質(zhì)量檢查方法以及施工意見等內(nèi)容，以此確保良好的運行管理機構(gòu)。其次，遷占賠償問題也要進行良好的解決，要將地方關(guān)系處理好，同時，還要嚴格落實安全措施。然后，不僅要組織工程的施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，同時，還要將工程項目部、監(jiān)理單位以及施工單位的技術(shù)人員組織到一起，看展相關(guān)的質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)工作。最后，監(jiān)理單位要嚴格檢查施工單位的料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、人員組織、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備以及擬采用的施工方案，以此為工程的建設(shè)奠定基礎(chǔ)[3]。

2.3.2 質(zhì)量控制手段

對于工程的建設(shè)而言，建設(shè)單位是主體，在工程建設(shè)期間始終屬于主導(dǎo)地位，同時還是工程建設(shè)的主要組織者和實施者，是管理工程的核心，要負責(zé)工程的建設(shè)質(zhì)量。首先，工程項目的投資效益要想得到充足的保障，那么就需要確保工程的建設(shè)質(zhì)量，而保證工程質(zhì)量的主要方法就是質(zhì)量的把控，因此，在工程建設(shè)的整個過程中要做好質(zhì)量控制。然后，建設(shè)單位要想提升工程質(zhì)量的管理水平，就建立完善的質(zhì)量檢查機制，同時還要制定有效的管理制度和方法，進而為質(zhì)量檢查體系的運行提供保障。最后，要建立工程項目部或者項目管理辦公室代表建設(shè)單位履行相關(guān)的職責(zé)，要以提前預(yù)防為主，在發(fā)生質(zhì)量問題之前將其有效解決，以此促進質(zhì)量控制目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

2.3.3 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

在實施建設(shè)監(jiān)理制以后，工程建設(shè)質(zhì)量得到了進一步提升，在很大程度上保障了工程的工期和投資控制。首先，要想順利實施工程項目，讓監(jiān)理單位更好的控制工程質(zhì)量，那么建設(shè)單位要遵循建設(shè)的基礎(chǔ)流程以及監(jiān)理合同的相關(guān)要求，針對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)將相應(yīng)的管理權(quán)利給予監(jiān)理工程師，如此一來，工程的監(jiān)理工程師才能更好地對各種職責(zé)進行履行，進而就能夠科學(xué)、合理地對工程建設(shè)質(zhì)量進行把控。其次，由于工程的監(jiān)理報告、工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督以及對工程的檢查是建設(shè)單位對監(jiān)理實時控制的主要方式，所以，監(jiān)理工程師要以單元工程作為基礎(chǔ)，以工序控制作為對工程進行程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要方式，在根本上對工程的建設(shè)質(zhì)量進行有效的把控。然后，建設(shè)單位不僅要對工程現(xiàn)場進行嚴格的勘察，同時還要定期或不定期抽查內(nèi)業(yè)資料，對工程質(zhì)量的檢測進行積極參與的同時，還要評定以及驗收單元工程、分部工程以及隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則要由施工單位在建設(shè)單位規(guī)定的期限內(nèi)有效解決[4]。最后，要及時且全面地整理工程現(xiàn)場的資料，確保資料與工程施工進度始終一致，如此工程建設(shè)的實際情況就能夠通過工程資料充分地反映出來，以此避免發(fā)生事后補資料的情況。

2.3.4 對施工單位的質(zhì)量控制

對于工程的建設(shè)，要通過招標(biāo)來選擇具有資質(zhì)的施工單位來完成，并且還要簽訂工程施工合同。由于監(jiān)理工程師是建設(shè)單位控制工程施工質(zhì)量的主要方式，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理合同為基礎(chǔ)，全過程、全方位監(jiān)理工程項目，以此確保施工單位能夠有效把控工程質(zhì)量活動，通過對影響工程質(zhì)量因素以及對施工工藝、施工設(shè)備、施工人員、施工材料以及施工方法的合理控制，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。一方面，要在落實檢驗方法以及檢查工程現(xiàn)場質(zhì)量的同時，對于分部工程以及隱蔽工程的驗收也要積極參與，以此對工程的建設(shè)質(zhì)量進行有效把控。另一方面，要組織參與建設(shè)工程的各方人員定期或者不定期檢查工程質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)存在問題，則需要由施工單位及時進行解決。同時，還要建立督察組織，隨時督察工程的建設(shè)質(zhì)量，以此避免工程發(fā)生質(zhì)量問題。

2.4 竣工階段的質(zhì)量控制

2.4.1 竣工驗收階段的質(zhì)量控制

在工程施工中，竣工驗收是最后一個階段，屬于工程項目質(zhì)量控制的后期工作，竣工驗收是對工程施工質(zhì)量進行全面考核的主要內(nèi)容。首先，工程竣工驗收前，建設(shè)單位要委托有資質(zhì)的檢測單位全方位檢測工程質(zhì)量，從而促進工程的順利驗收。其次，要組織工程的各個參建方參與工程的驗收，若對工程質(zhì)量存在疑惑，則需要在現(xiàn)場查驗有疑惑的位置，如果有問題存在那么則要盡快進行解決，以此避免工程存在質(zhì)量缺陷。再次工程的驗收要嚴格遵循驗收的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的等級進行客觀且公正的評定，確保工程的質(zhì)量等級評定可以將工程建設(shè)的質(zhì)量反映出來。最后，工程的收尾工作要做好。工程竣工且通過驗收之后，一些施工單位對遺留尾工的處理不夠重視，一直在拖尾工的工期，進而很難有效保障尾工的質(zhì)量。因此，對于尾工工程的處理建設(shè)單位要加強管理，監(jiān)理單位要督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成尾工的處理，進而有效保障工程質(zhì)量[5]。

2.4.2 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制

工程內(nèi)在質(zhì)量問題以及隱蔽質(zhì)量問題極易暴露的時期就是缺陷責(zé)任期，在試運行期間會暴露出一些質(zhì)量問題，從而會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的形成。因此，對缺陷責(zé)任期要加強控制，如果存在問題則需要查找詳細的原因，并確定責(zé)任方，讓其在規(guī)定時間內(nèi)解決。同時，要嚴格監(jiān)督、檢查以及驗收修補，確保最終的修復(fù)質(zhì)量，確保能夠?qū)①|(zhì)量合格的工程交付給運行管理單位。

3 加強建設(shè)單位工程質(zhì)量有效控制的建議

3.1 加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

針對建設(shè)單位而言，工程的質(zhì)量管理人員在管理工程期間，不僅要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的法律規(guī)定以及業(yè)務(wù)知識，同時，還要對工作方式以及工作方法進行優(yōu)化。除此之外，現(xiàn)場會也要定期召開，以便于更好地交流工作經(jīng)驗，如此一來，工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平就能夠得到進一步提升，進而更好地滿足工程建設(shè)的相關(guān)需要。

3.2 參建各方積極配合

參與建設(shè)工程的各方要定期或者不定期召開質(zhì)量管理會議，讓參與建設(shè)工程的各方明確工程建設(shè)的根本就是工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制。除此之外，工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)就是參與建設(shè)工程各方之間的相互監(jiān)督、積極配合、相互促進。

3.3 樹立質(zhì)量意識

工程建設(shè)期間，為了進一步開展工程質(zhì)量的檢查，相關(guān)單位要積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，建立完善的質(zhì)量體系，同時，還要采取相關(guān)方法為質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)提供充足的保障。此外，要在工程建設(shè)的整個過程中全面貫徹質(zhì)量意識，以此為工程建設(shè)質(zhì)量提供最大程度保障。

3.4 加強施工材料及設(shè)備的管理

在工程建設(shè)期間，由于施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量對工程的建設(shè)質(zhì)量有著較為直接的影響，因此，工作人員必須嚴格審核建設(shè)材料和設(shè)備的供應(yīng)商，要全面考核供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、社會信譽度等方面，選擇最為合適的供應(yīng)商。同時，還要加強材料、設(shè)備進場的質(zhì)量管控，做好相應(yīng)的登記工作，針對原料半成品、機械零件以其型號與品種分類整齊堆放，如果是特殊原料則要注意防潮和防高溫，及時采取有效的防護措施進行管理，避免損壞而影響工程的建設(shè)質(zhì)量，材料、設(shè)備若存在問題，則需要制止入場。

3.5 合理利用智能化技術(shù)

通過加強工程質(zhì)量控制，合理配置施工要素，根據(jù)施工進度動態(tài)安排施工人員、施工設(shè)備、施工材料等要素，能夠進一步提高施工質(zhì)量，因此，在有效控制工程質(zhì)量期間，應(yīng)合理應(yīng)用智能技術(shù)，以此加強資源配置，提高資源利用效率。另外，為了做好工程質(zhì)量控制，在各環(huán)節(jié)都要加強對施工人員的約束，從而保證施工人員能夠按照相應(yīng)規(guī)范進行合理施工。一方面，要做好施工質(zhì)量管理。通過加強對施工材料、施工技術(shù)和施工人員的管理，使每個環(huán)節(jié)都能按相應(yīng)的規(guī)范施工，確保最終施工質(zhì)量達到相應(yīng)的要求。另一方面，要按照建設(shè)項目的周期合理規(guī)劃施工進度，在特定的時間階段完成相應(yīng)的施工任務(wù)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。同時，在安排施工任務(wù)的過程中，結(jié)合現(xiàn)有施工資源，合理配置現(xiàn)有施工資源，確保資源利用效率最大化，促進建設(shè)單位提高經(jīng)濟效益[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，對工程項目的建設(shè)質(zhì)量加強管理，能夠進一步提高施工管理與建設(shè)質(zhì)量的控制水平，不僅可以提高施工單位的經(jīng)濟效益，同時，也能有效地保證居民的生活質(zhì)量，因此，對建設(shè)單位和施工單位而言具有十分重要的現(xiàn)實意義。施工單位要加強施工管理，要采用更加有效的方法來提高質(zhì)量管理水平。另外，在現(xiàn)如今的工作環(huán)境中，建設(shè)項目的以往的質(zhì)量管理方法已經(jīng)不能滿足工程的建設(shè)需求。目前社會對建設(shè)項目有很大的需求，因此，如何有效控制工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是施工單位需要重點關(guān)注的問題。