我是如何成為少兒書店主持人的

編者按

近兩年，多家全國范圍內(nèi)頗具知名度的實體書店沒能扛過疫情“寒冬”，閉店成了這些書店的終點。《2022年圖書零售市場報告》顯示，我國圖書零售市場碼洋規(guī)模為871億元，較2021年同比下降11.77%，和2019年相比，仍呈負(fù)增長。從2022年各類圖書的碼洋構(gòu)成看，少兒類依然是碼洋比重最大的類別。作為圖書市場最具潛力的發(fā)展品類，少兒書店的就業(yè)景象如何，在其中工作又是一種怎樣的體驗?zāi)兀?/p>

職業(yè)小貼士

從業(yè)者：小肝

從業(yè)年限：6年

從業(yè)地點：南寧

一句話感受：好像繞了遠(yuǎn)路，但實際上走的每一步都算數(shù)

對口專業(yè)：播音與主持藝術(shù)、表演、錄音藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)

從業(yè)門檻：?？萍耙陨蠈W(xué)歷

能力要求：富有親和力，組織策劃能力強(qiáng)，臨場反應(yīng)能力強(qiáng)，口齒伶俐，五官端正，思路清晰不怯場

晉升路徑：活動策劃主持人→當(dāng)班組長→書店店長

薪資水平：5k—8k／月

入職提醒：勤學(xué)多問，學(xué)以致用是最重要的

因緣際會之下：尋獲職業(yè)新機(jī)緣

我是畢業(yè)于普通本科院校的一名平平無奇的播音與主持藝術(shù)專業(yè)生，上大學(xué)時最喜歡聽古代漢語老師和現(xiàn)代漢語老師上課，對漢語字詞背后的文化故事充滿興趣和遐想。畢業(yè)后，我在老家的機(jī)關(guān)單位做過編外人員整理過檔案材料；做過藝術(shù)機(jī)構(gòu)老師，當(dāng)過眾星捧月、備受尊敬的“孩子王”；但我更喜歡做在講臺上恣意表達(dá)和制造歡樂氣氛，和孩子們在課堂上邊玩邊學(xué)的少兒活動主持人，尤其當(dāng)看到懵懂的孩子在我的引導(dǎo)下慢慢發(fā)光，這種成就感是無可比擬的。于是，在工作幾年后，我萌生出一個念頭——成立一個屬于自己的藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

說干就干，我用積攢了幾年的工資當(dāng)作自己的創(chuàng)業(yè)儲備金。然而，夢想是美好的，現(xiàn)實卻是殘酷的。也許是因為事先準(zhǔn)備不足，也許是欠缺了一點運(yùn)氣，工作室開辦起來后即面臨找不到合作老師、生源寥寥的困境，剛剛起步的小小工作室只能遺憾暫停，而我為了彌補(bǔ)工作室失敗的虧空只能四處跑穴接商單。因緣際會之下，在一場詩詞競賽的活動主持現(xiàn)場，我有幸結(jié)識了現(xiàn)在的老板，來到了現(xiàn)在就職的這家頗有名氣的書店，成了一名少兒書店主持人。

入職前的疑惑：書店為什么要用主持人

其實入職前我很好奇：一家少兒書店應(yīng)該是以售書為主，為什么會花高薪聘請活動主持人呢？

等到我真正進(jìn)入工作角色后，我才慢慢明白過來：少兒書店其實很缺主持人，尤其缺能夠與全年齡段讀者無障礙溝通互動、帶動引導(dǎo)讀者消費(fèi)圖書文化產(chǎn)品的優(yōu)秀主持人，而且少兒書店的主持人可不只是給小朋友講講童話故事那么簡單?，F(xiàn)在正值傳統(tǒng)媒體向融媒體轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期，少兒書店也在全力改革跟進(jìn)，拓寬營銷渠道，打開流量通路。現(xiàn)在實體書店的銷售非常困難，已不再像以前那樣能夠單純依靠賣書盈利了，而更像是知識展銷和文化傳播的一個書架子。除了升級改造空間場所，書店還需要不斷探索多元業(yè)態(tài)發(fā)展模式。空間美陳也開始擺脫古老的碼堆模式，通過微場景的改變和小道具的結(jié)合使用，讓人沉浸其中，忍不住想對新書一探究竟；而回聲Live音樂會和漢服書香市集吸引了更多年輕人來打卡；還有跨業(yè)態(tài)的交流合作，如手工、烘焙、花藝、小劇場等一站式服務(wù)讓整個消費(fèi)場景不再單調(diào)。而我的主要工作之一，就是策劃相應(yīng)的活動來打造與書店有關(guān)的IP，讓書店更年輕化，成為城市里一個溫暖有趣的文化棲所。

策劃活動是緊張忙碌且?guī)в刑魬?zhàn)性的，我往往要根據(jù)重要的時間節(jié)點和時事熱點提前一至兩個月去想有意思的點子，比如今年花朝節(jié)（農(nóng)歷二月）時我就參與策劃舉辦了一場春和詩會，邀請本地漢服協(xié)會的同袍和在店感興趣的讀者們一起參與飛花令、詩詞搶答和詩詞音樂會等互動游戲。這些策劃活動不僅有室內(nèi)的，還有戶外的。一場活動完成后，我需要負(fù)責(zé)檢驗錄制效果和剪輯視頻，上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺，吸引更多粉絲來往互動，并趁機(jī)推廣介紹新書，這讓我又一次為自己的專業(yè)才能找到得以施展之地而感到自豪。

這些策劃活動雖小，卻能夠讓人自由發(fā)揮創(chuàng)意，當(dāng)一個個想法落地開花時，我腦子里總會忍不住想起那首兒歌：“我有一個美麗的愿望，長大以后能播種太陽……”嗯，那些稀奇古怪的想法真的像美麗的太陽，一個接一個地從腦子里蹦出來，讓人開心。

漸漸進(jìn)入角色：找到自己與書籍的關(guān)系

除了花朝節(jié)等慶典活動，我們還打造了“小店長體驗游”“每日書薦”等品牌活動。要想讓活動成為品牌，就要懂得挖掘活動與讀者能夠產(chǎn)生情感共鳴的部分，抓住讀者的需求，與讀者保持足夠的互動，同時要求工作人員有清晰的邏輯思維，對各項工作任務(wù)提前部署。也許是得益于之前的從業(yè)經(jīng)驗，在策劃活動時，我對每個環(huán)節(jié)都想得很仔細(xì)、很具體，在執(zhí)行活動的過程中我會盡可能考慮到每個環(huán)節(jié)銜接上可能出現(xiàn)的問題以及讀者們的反應(yīng)，做好相關(guān)預(yù)案，活動結(jié)束后還會用AACTP項目復(fù)盤畫布和同事一起總結(jié)活動經(jīng)驗，確保下一場活動能夠更加順利、流暢、精彩地完成，給予讀者更為愉快的體驗。

我的工作日常并不只有策劃活動，也需要對書店的各類書籍進(jìn)行規(guī)劃整理，也有時間能夠翻翻新書，了解一些行業(yè)領(lǐng)域的新知識，挖掘其中的特色和賣點。但我更喜歡忙起來的時候，因為一忙起來，時間就會過得飛快。在書店里，我們每個人都會有自己負(fù)責(zé)的“片區(qū)”，比如兒童區(qū)、文學(xué)區(qū)、教輔區(qū)，等等，各自要為讀者推薦片區(qū)內(nèi)適合閱讀的書籍。順便提一嘴，自己“管片”的時候書籍是可以按照自己喜歡的方式去調(diào)整架位的，就像是在布置自己的小書房一樣，很自在、愜意。

當(dāng)我重新審視我與這份職業(yè)、這些書籍的關(guān)系時，才猛然驚覺，其實現(xiàn)在的每一步，都離不開當(dāng)初那些經(jīng)驗的沉淀和專業(yè)的積累。正如那句話所說的：“人生沒有白走的路，你走的每一步都算數(shù)。”相信循著前路的微光，下一站，我會遇見更好的自己。