管理會計在加強企業(yè)成本管控中的應用

□ 鄭州 郭 梅

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)，全面提升企業(yè)市場競爭能力，需要企業(yè)科學合理地控制成本，保持市場競爭力。管理會計將企業(yè)發(fā)展中存在的問題作為導向，充分利用管理學、經(jīng)濟學的分析方法，借助會計表達工具，有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。本文從管理會計在加強企業(yè)成本管控中的應用存在的主要問題分析入手，研究了管理會計在加強企業(yè)成本管控中的應用技術要點，并針對性提出了提升管理會計在加強企業(yè)成本管控中的應用效果的相關措施。

從管理會計在企業(yè)中的應用來看，可以為企業(yè)在各個生產(chǎn)階段的成本、利潤等進行預測，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟指標體系，推動企業(yè)做好資金籌集，并加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理，特別是業(yè)財融合，推動企業(yè)財務管理工作融入到企業(yè)各項業(yè)務工作中，各種類型的財務數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)濟決策服務，提升企業(yè)各項決策的科學性、合理性，特別是企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，對管理會計的需求也越來越大。因此，對管理會計在加強企業(yè)成本管控中的應用進行分析有著較為重要的意義。

一、管理會計在加強企業(yè)成本管控應用中存在的主要問題

1.企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性相對較差。企業(yè)管理者在實際工作中，對管理會計工具運用不夠重視，將成本控制工作單獨壓給企業(yè)財務人員，導致很多重要的成本控制任務不能全面有效落實到位，部門內(nèi)部之間協(xié)調(diào)性不足，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。同時，部分企業(yè)錯誤地認為成本管控進需要生產(chǎn)部門加大力度，也是沒有正確認識到成本控制需要多個部門共同發(fā)力，需要將全體員工的熱情充分調(diào)動起來，才能推動企業(yè)取得更好的成本控制效果。

2.管理會計工具不能被有效量化。從管理會計在企業(yè)中的使用情況來看，管理工具可以有效降低企業(yè)成本，所以，很多企業(yè)開始使用管理會計。但是其中存在一個較為普遍的問題，很多企業(yè)在使用了管理會計后，對該方法具體使用的效果沒有及時和全面記錄，這就導致不能從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)中將管理會計工具的實際運用效果有效判定出來，導致企業(yè)預算管理工作與資金精細化管理工作并沒有針對性的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.企業(yè)高素質(zhì)管理會計人才較為缺乏。隨著企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，成本控制工作提出的要求越高，對于管理會計在企業(yè)成本管控中的應用效果自然也隨之升高。但是從管理會計在企業(yè)中的使用情況來看，人員素質(zhì)和能力不高的問題明顯。隨著企業(yè)進入到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展階段，對于優(yōu)秀的管理會計人員的要求會更高，特別是當前市場中供給和需求有著較大的差距，企業(yè)更需要進一步加大對管理會計人員的招聘和提升力度。

二、管理會計在加強企業(yè)成本管控中的應用技術要點

1.全面做好生產(chǎn)經(jīng)營時期成本利潤預測工作。從當前企業(yè)整體經(jīng)濟運行情況來看，企業(yè)需要將現(xiàn)代企業(yè)管理作用充分發(fā)揮出來，構(gòu)建起成本管理、技術管理與開發(fā)、生產(chǎn)銷售管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等多個方面的管理體系。首先，企業(yè)財務人員要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，將數(shù)學模型、統(tǒng)計模型、會計模型等各種類型的核算方法應用到其中，對企業(yè)成本利潤作為較為科學精準的預測。在具體實施時，財務人員需要對企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成的明細項目進行準確預測，充分考慮各個方面變動，對企業(yè)制造費用、折舊費用、員工工資等方面產(chǎn)生的影響，從而精準預測企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。其次，根據(jù)企業(yè)月度銷售量和銷售的價格，相對客觀預測出企業(yè)外銷收入。再其次，對企業(yè)各種類型的特殊情況進行綜合考量，例如，工資兌現(xiàn)、停產(chǎn)檢修、政策影響等特殊事項產(chǎn)生的影響進行充分考慮。在綜合考慮上述因素的基礎上，對當月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，從利潤、成本及產(chǎn)量等方面給出精準預測，通過同比與環(huán)比對比的方式，找出差距產(chǎn)生的原因，并形成完整的報表，為企業(yè)領導層做決策提供支撐。

2.構(gòu)建經(jīng)濟指標體系落實責任制。經(jīng)濟責任制對于推動企業(yè)各項工作開展有著非常重要作用，特別是企業(yè)需要從自身特點出發(fā)，構(gòu)建完整的經(jīng)濟責任制考核指標，例如，將企業(yè)的技經(jīng)指標、資金占用、降本增效、市場利潤等各種類型的指標，作為企業(yè)重要考核指標，根據(jù)年度、季度、月度對各個單位指標完成情況進行全面考核，并將結(jié)果和職工的工資薪酬等掛鉤，如果未完成，則按照年初責任制扣除結(jié)算工資。對于未完成的指標，按照因素進行分析，并采取有效措施對其中存在的偏差進行針對性修正，確保企業(yè)預算考核指標可以全面完成。

3.全面加強企業(yè)預算管理。首先，在企業(yè)管理會計應用過程中，全面增強企業(yè)預算管理實效非常關鍵。在具體實施時，首先，企業(yè)需要對企業(yè)預算管理架構(gòu)進行重新構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)實際，可建立企業(yè)預算管理小組，由企業(yè)財務總監(jiān)與總經(jīng)理對預算管理事宜直接負責，并以企業(yè)財務部門為主體，從其他科室抽調(diào)精干力量，組成工作小組。同時，健全預算管理工作開展的體制機制，重點從預算管理目標、編織預算流程、人員崗位職責、預算控制等方面進行明確和細化。在預算管理中，對于企業(yè)的資金精細化管理、銷售、物流及采購等內(nèi)容應當全面覆蓋。其次，對于預算管理的方向和維度企業(yè)需要重新擬定，因為企業(yè)發(fā)展目標的差異，在擬定管理維度時，可以從如下方面入手：一是對于企業(yè)基層部門，需要從企業(yè)整體目標出發(fā)，結(jié)合自身業(yè)務特點，開展針對性的預算管理。二是對于具體的業(yè)務產(chǎn)品，應當從倉儲模塊、物流模塊、銷售模塊及生產(chǎn)模塊等模塊出發(fā)，開展針對性的預算管理。三是對于企業(yè)中層部門，應當按照利潤中心進行劃分，按照產(chǎn)品開展預算管理，例如，采購環(huán)節(jié)、供應商環(huán)節(jié)等。此外還有客戶維度，企業(yè)按照客戶群體的不同，劃分不同的產(chǎn)品和客戶群體，構(gòu)件預算管理觀念。在產(chǎn)品銷售時，企業(yè)應當考慮直銷、網(wǎng)銷等渠道的差異，按照交易渠道的不同，開展不同的預算管理工作。再其次，全面落實預算管控措施。企業(yè)在制定了預算管理的內(nèi)容之后，需要嚴格按照相關規(guī)定開展預算管理，企業(yè)財務部門必須嚴格審核各個部門費用支出，推動各個部門嚴格按照預算支出資金。同時，根據(jù)部門的不同，建立不同的預算管理臺賬，對企業(yè)資金支出進行詳細記錄。對于財務部門，還需要對每月、每季度支出情況進行匯總和分析，定期組織召開企業(yè)預算管理分析會議，重點對實際資金使用和預算資金支出之間的差異進行分析，并研究提出優(yōu)化和應對措施，便于后續(xù)工作的展開。最后，在具體操作時，企業(yè)可以將某單一維度利潤作為預算開展的核心，將這一內(nèi)容作為核心，針對性編織財務支出、資本預算及盈利預算等內(nèi)容，例如，企業(yè)可以將機構(gòu)部門預算優(yōu)先編織，然后再將產(chǎn)品預算作為工作開展的重點，編織出生產(chǎn)預算、采購預算、營銷預算等。企業(yè)也可以將業(yè)務產(chǎn)品預算優(yōu)先編織，并將業(yè)務產(chǎn)品預算作為工作開展的核心，再針對性編織出客戶預算、部門預算。在這種模式下，部門預算是預算開展的基礎，在實際操作時，企業(yè)可從實際出發(fā)，采取先進行客戶再進行部門的預算方式，這種模式有助于企業(yè)業(yè)務發(fā)展與企業(yè)盈利相統(tǒng)一，有效提升預算編織科學性水平。在所有的預算管理中，全面加強現(xiàn)金流量管理非常關鍵，對于資金應當做到統(tǒng)一調(diào)撥使用，確?？茖W安排資金。同時，企業(yè)應當編制現(xiàn)金流量預算，對現(xiàn)金流量使用管理辦法應當嚴格遵守，確保企業(yè)資金使用。

4.構(gòu)建完善核算考核評價體系，全面強化獎懲力度。企業(yè)應當在每年年初制定責任制考核指標，將各個指標全面細化到所有的工序和崗位上，明確具體的負責人科室和人員，將責任制指標完成情況和具體責任人的崗薪績效掛鉤，按照年度、季度及月度對指標完成情況進行全面分析，對于完成質(zhì)量相對較好的單位和個人進行獎勵，對于指標未完成的單位和個人必須進行針對性地懲罰，考核扣獎必須全面落實到位。通過嚴格、透明、科學的考評，將每個責任主體工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來，通過主觀能動性的發(fā)揮，推動各項考核指標的全面完成，最終確保企業(yè)各項預算目標全面順利完成。

5.注重利用成本作業(yè)法。管理會計的重要一項分析內(nèi)容就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本。首先，在管理會計實際應用時，充分利用成本作業(yè)法非常關鍵。在具體實施中，企業(yè)要注重分析不增值的作業(yè)內(nèi)容。所謂增值作業(yè)就是必要的作業(yè)內(nèi)容，例如，企業(yè)的存貨維護、存貨整理、存貨歸類等。對于因為供產(chǎn)銷等原因?qū)е碌耐９p產(chǎn)等不必要的作業(yè)，會導致企業(yè)出現(xiàn)浪費問題，這些導致企業(yè)成本增加明顯，企業(yè)需要給予充分的重視。其次，對于各種類型的增值作業(yè)企業(yè)要注重分析，特別是能夠為企業(yè)帶來利潤增加的作業(yè)，應當作為企業(yè)重點分析的內(nèi)容，例如，生產(chǎn)技術的投入使用、供應商選擇等內(nèi)容。再其次，企業(yè)需要針對性增強各個作業(yè)環(huán)節(jié)的關系分析，對企業(yè)“作業(yè)鏈”開展結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是由各項作業(yè)活動為支撐的，企業(yè)需要針對性提升“作業(yè)量”之間的關聯(lián)度，全面增強企業(yè)管理效率。

三、提升管理會計在加強企業(yè)成本管控中的應用效果的相關措施

1.全面轉(zhuǎn)變成本管控意識，構(gòu)建良好企業(yè)文化。全面增強成本管控意識對于推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展非常關鍵，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分，兩者對于提升企業(yè)核心價值非常關鍵。為了增強企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)在成本管控時，不能局限在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)上，更需要從企業(yè)整個產(chǎn)品價值鏈的層面，對企業(yè)文化建設進行全面審視。這種企業(yè)文化不但能夠減少企業(yè)生命周期成本，更有助于提升產(chǎn)品價值，推動企業(yè)實現(xiàn)價值增值。企業(yè)需要將整體優(yōu)勢發(fā)揮出來，對成本進行全面管控。不但要重視提升全體員工的成本管控意識，還需采取財務利潤分享計劃、績效管理等方式方法，推動員工力量的有效凝聚，提升員工的成本管控觀念。此外，還需要在工作實踐中不斷總結(jié)和分析，將好經(jīng)驗、好做法凝練升華為制度機制，為全體員工思想觀念、認識理念的提升夯實企業(yè)文化基礎，從而打造出更有助于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，推動企業(yè)良性發(fā)展。

2.全面提升信息化水平，對價值鏈流程進行優(yōu)化。企業(yè)全面實施價值鏈管理，需將對業(yè)務流程的優(yōu)化作為工作前提。企業(yè)應當從整體角度出發(fā)，通過消除非增值作業(yè)、提升增值作業(yè)等手段，對當前的重要業(yè)務流程進行優(yōu)化與提升，還需要配套構(gòu)建以流程為中心的工作信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)將云計算、大數(shù)據(jù)等作為根據(jù)，通過對各個部門信息進行及時獲取并分析的方式，提升企業(yè)運作效率，減少企業(yè)信息成本。通過對信息系統(tǒng)進行有效融合，不但可推動部門之間實現(xiàn)信息共享，也可以為企業(yè)與其他外部經(jīng)濟主體之間實現(xiàn)信息共享，有助于提升企業(yè)精細化管理水平。

3.科學制定成本控制指標，強化目標管理。企業(yè)應當從實際出發(fā)，構(gòu)建科學的目標成本管理體系，推動企業(yè)質(zhì)量、效益、經(jīng)濟及技術等全面結(jié)合，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個要素的實際數(shù)值和目標數(shù)值存在的差異進行全面分析，深入挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，從而推動整體效益達到最優(yōu)的狀態(tài)。并將上述作為基礎，對成本管控的目標進行多層面測算，將相關的目標定位在歷史最佳狀態(tài)或者處于同行業(yè)最為先進的水平上，從而根據(jù)生產(chǎn)成本組成要求，將各種類型的費用降低到最低，并根據(jù)項目和類別的差異制定出目標控制計劃。這里需要關注的是，在成本目標設定與臨界值選擇時，需要全面考慮企業(yè)實際經(jīng)營特點、所處行業(yè)實際、歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和產(chǎn)品生命周期等各種類型的參數(shù)，保證符合企業(yè)所在行業(yè)的特點和企業(yè)實際發(fā)展需求，各種類型指標在設計時，應當和實際的實際情況相符合，特別是各項數(shù)據(jù)的閾值區(qū)間，應當盡量為企業(yè)量身定做，最大限度縮小數(shù)值的范圍，推動企業(yè)各個經(jīng)濟指標實現(xiàn)個性化定制。此外，在企業(yè)目標管理時，應當從實際情況出發(fā)，將相關的目標和質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理及標準成本管理等會計工具相結(jié)合，在充分運用目標成本管理的過程中，持續(xù)健全和完善成本管理體系，推動構(gòu)建現(xiàn)代化目標成本管理制度體系，為企業(yè)增強成本管控效率夯實基礎。

4.對管控流程進行嚴格把關，推動企業(yè)實現(xiàn)精益化管理。從多數(shù)企業(yè)成本管理流程來看，很多情況下，均是以勞動力分工作為基礎，容易出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和成本管控流程脫節(jié)，不能提前采取措施進行事前計劃與事中控制。因此，企業(yè)在管理會計中，需要對成本管理流程進行優(yōu)化改進，將信息化技術作為基礎，對各項業(yè)務流程進行重組，達到低成本下生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升。此外，企業(yè)需要對改進后的成本管控流程進行嚴格把控，推動成本管理和精益生產(chǎn)等有效結(jié)合，實現(xiàn)從采購到生產(chǎn)再到銷售及售后等各個價值鏈條上最優(yōu)的成本管控，將各個環(huán)節(jié)中存在的非增值作業(yè)全面消除，有效控制資源耗費，提升價值鏈總成本、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

四、結(jié)語

在企業(yè)新時期的發(fā)展過程中，市場競爭越來越激烈，企業(yè)需要根據(jù)市場情況，及時采取針對性管理和發(fā)展舉措，才能為企業(yè)發(fā)展注入更多的動力，通過落實各項管理會計舉措，有助于企業(yè)在市場中取得更加穩(wěn)定的發(fā)展。同時，在企業(yè)管理會計應用的過程中，需要采取更為有效的管理措施，來降低企業(yè)成本費用，推動企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的達成，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。