蓬萊港公司“三融三創(chuàng)”激發(fā)發(fā)展新動能

□ 通訊員 孫強 王強

山東港口煙臺港蓬萊港公司（以下簡稱“蓬萊港公司”）黨委以習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設作出的一系列重要指示批示為根本遵循，深入落實山東省港口集團黨委關于基層黨建創(chuàng)新提升工程要求，聚焦煙臺港“融入式”黨建，以“樹·揚·促”黨建品牌為引領，構建“1+4+N”黨建品牌立體化創(chuàng)建模式，以“三融三創(chuàng)”活化黨建品牌培育路徑，實現(xiàn)黨的建設引領港口發(fā)展質量全面提升，公司木材、風電設備特色貨源作業(yè)能力躋身全國前列。

“1+4+N”體系實現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建立體化

蓬萊港公司黨委堅持大抓基層鮮明導向，按照“縱向建體系、橫向強功能、延伸全覆蓋”的創(chuàng)建思路，聚焦打造“黨委、支部、黨員”三級品牌矩陣，形成“1+4+N”黨建品牌創(chuàng)建體系。

明確“1”個品牌統(tǒng)領：以黨委“樹·揚·促”品牌為統(tǒng)領，聚焦“樹典型示范引領，揚干事創(chuàng)業(yè)正氣，促黨建強發(fā)展強”品牌創(chuàng)建核心，全面落實黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。

搭建“4”個品牌分支：以4 個基層黨支部為創(chuàng)建主體，深化“樹·揚·促”黨建品牌內涵，打造“紅色方向盤”“創(chuàng)優(yōu)先鋒”“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建”“兩心服務”4 個各具特色的黨建子品牌，全面發(fā)揮基層黨組織堡壘作用。

創(chuàng)建“N”個品牌延伸：充分發(fā)揮黨支部組織作用和黨員創(chuàng)建主體作用，豐富“一支一品”內涵，延伸創(chuàng)建推動生產經營和服務港口發(fā)展的“黨建+N”攻堅行動和“N”個黨員個性化品牌；同時，以黨員帶群眾延伸創(chuàng)建“N”個“1+1”黨員群眾品牌，實現(xiàn)基層黨組織建到哪里，黨組織和黨員作用發(fā)揮就延伸到哪里。

“三融三創(chuàng)”讓黨建品牌創(chuàng)建“活”起來

蓬萊港公司黨委緊緊圍繞企業(yè)定位與功能，以“三融三創(chuàng)”為黨建品牌培育路徑，在一致行動、共同努力的發(fā)展實踐中推動黨建品牌建設落地生根。

緊密融合隊伍建設，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展活力。夯實支部堡壘建設。以學習型黨組織建設為抓手，建立黨委理論中心組學習、黨支部“三會一課”、基層思政講堂三級學習矩陣，打造公司級“管理大講堂”、站隊級“基層大講堂”、班組級“三分鐘微講堂”等學習樣板，2021 年以來開展各類培訓宣講195 期，受眾4000 多人次，推動了黨的方針和上級黨委部署落實落地。

抓實黨員隊伍管理。落實“雙培養(yǎng)”制度，把好黨員入口關；實施黨員積分量化管理，標定黨員度量衡；開展“大培訓大比賽強能力強作風”活動，實施管理崗業(yè)務比拼和操作崗技能競賽，推行“紅師帶徒”“藍領結對”，強化“一崗多能”培育，一線持兩證作業(yè)人員達到50%，干部職工的活力、能力、戰(zhàn)斗力全面提升。

建強黨群服務陣地。把基層“小家建設”和“我為群眾辦實事”作為黨員分內事，開展黨員個性化品牌和“1+1”黨員群眾品牌創(chuàng)建活動，激發(fā)黨員創(chuàng)優(yōu)進階。近兩年發(fā)展一線黨員8 人，培育黨員個性化品牌和“1+1”黨員群眾品牌24 個，黨員帶頭服務城市社區(qū)疫情防控等志愿服務294 場次。

緊密融合企業(yè)管理，創(chuàng)優(yōu)治理效能。做實黨建融入基層治理責任落實。壓實黨委、支部兩級書記責任，落實“第一議題”制度和黨支部規(guī)范提升，做到基層黨組織和黨員班組全覆蓋，過硬黨支部創(chuàng)建率100%。

蓬萊港公司門機隊黨員風電作業(yè)專班全力做好風電設備作業(yè)前的設備檢查（攝影／秦巖）

做實黨建與“三基”建設同步實施。聚焦抓基層、打基礎、苦練基本功，采取“黨員包班組”推行基層“125”安全文化和“兩大員講安全”等創(chuàng)新舉措，推動裝卸作業(yè)本質安全能力提升；聚焦效能提升，一線黨支部凝練“曉輝木片”“三穩(wěn)一?！钡忍厣鳂I(yè)法和生產絕活10 多項；聚焦班組建設，創(chuàng)新“四型”班組、班組“三員”管理法，推動基層黨建和生產攻堅同向發(fā)力，2022 年以來創(chuàng)港口作業(yè)效率新高度。

做實黨建與標準化建設緊密結合。在建設過硬支部基礎上，積極探索標準化創(chuàng)建新模式，實現(xiàn)組織設置、換屆選舉、“三會一課”、黨建陣地建設標準再規(guī)范；梳理標準化流程119 項，建立“業(yè)務場景全覆蓋”的生產作業(yè)標準化管理體系；以“標桿車”創(chuàng)建為載體，建立設備管、用、養(yǎng)、修一體化機制，為港口高質量服務提供堅實保障。

緊密融合生產經營，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展業(yè)績。蓬萊港公司黨委把“黨建+N”攻堅行動作為黨支部“必修課”，聚焦特色貨源建設、生產能力提升和創(chuàng)新創(chuàng)效等重難點問題“靶向發(fā)力”，讓黨支部作用發(fā)揮滲透到港口生產各環(huán)節(jié)。

“黨建+N”攻堅行動以黨支部為單元，黨員、入黨積極分子和青年骨干為主體，聚焦市場營銷和特色貨源品牌經營實施“黨建+市場”“黨建+生產保障”攻堅，探索“黨支部+市場營銷+生產運營”聯(lián)動模式；聚焦生產能力提升，實施“黨建+門機保障”攻堅，成立風電設備作業(yè)專班，以黨員班組長為骨干，在生產攻堅中發(fā)揮主力軍作用；聚焦科技創(chuàng)新和效能提升，實施“黨建+創(chuàng)新”“黨建+創(chuàng)效”攻堅，常態(tài)化推進“五小”創(chuàng)新活動和科技創(chuàng)新成果應用，智能理貨、無人指揮及10 余項實用新型專利的研發(fā)推廣，有力推動了智慧港口建設進程。

以黨建品牌創(chuàng)建為引領，蓬萊港公司黨委采取黨員和業(yè)務骨干“雙培養(yǎng)”方式，組建特色貨源經營和生產保障攻堅專班，以卸原木15027 立方米/晝夜作業(yè)效率穩(wěn)居國內木材專業(yè)化港口前列，2022 年山東港口首單木材品種融資業(yè)務落地蓬萊港區(qū)，2 萬立方米原木通過“線上電子倉單質押”模式為客戶帶來250 萬美元融資貨款，打通省內外3 條木材物流通道。成功培育風電設備作業(yè)山東省優(yōu)質品牌，圓滿完成世界載重噸位最大多用途重吊船“泰興”輪首航作業(yè)，創(chuàng)單船出口風電設備套數(shù)最多、單船整套作業(yè)方數(shù)最大兩項世界紀錄。打破各港口固有風電設備外包吊裝作業(yè)模式，成功實現(xiàn)港區(qū)自主吊裝作業(yè)，創(chuàng)風電設備作業(yè)5 項山東口岸紀錄，展示了“北方知名風電設備作業(yè)母港”的強勁實力，港口特色貨源建設有力推動區(qū)域風電和木材臨港產業(yè)長足發(fā)展。

黨建品牌建設是推動國有企業(yè)基層黨組織工作高質量發(fā)展的重要途徑，蓬萊港公司黨委將持續(xù)推進“1+4+N”黨建品牌體系建設，以高質量黨建推動特色港口高質量發(fā)展，讓黨建品牌成為黨建工作的標桿、指引和載體，為推動山東港口加快建設世界一流海洋港口、世界一流企業(yè)提供堅強的組織保障和不竭的創(chuàng)新動力。