財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)預(yù)算管理及優(yōu)化研究

楊 楠 江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

前言

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)務(wù)必要重視提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟。財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作提供了基礎(chǔ)條件，更為企業(yè)深入落實(shí)全面預(yù)算管理工作提供了內(nèi)部技術(shù)環(huán)境，進(jìn)而可保障企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的提升，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文圍繞財(cái)務(wù)共享下企業(yè)預(yù)算管理方面的內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、財(cái)務(wù)共享中心的定義

財(cái)務(wù)共享中心是指由企業(yè)管理層建立并運(yùn)行的以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中管理為目的，以會(huì)計(jì)信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源的一種財(cái)務(wù)管理模式。它的本質(zhì)就是把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的核心概念包括：集中核算、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)等。其核心思想是利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)信息的集中處理，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。它以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的事后記賬逐步轉(zhuǎn)變到事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)控。該模式能夠有效減少企業(yè)管理層級(jí)，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，節(jié)約人力資源投入。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)立足，就必須調(diào)整管理模式，落實(shí)品牌發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源在不同品牌之間的有效配置，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正是順應(yīng)這一潮流應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)模式改革與發(fā)展的方向之一。

二、全面預(yù)算管理概述

在信息時(shí)代下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要重視做好內(nèi)部各項(xiàng)管理與改革工作，要重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，提升整體的管理質(zhì)量。而全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理控制的重要工具，能夠?qū)⒔M織中的所有關(guān)鍵問(wèn)題匯集起來(lái)，并起到制度規(guī)范的引導(dǎo)作用。全面預(yù)算管理是要按照科學(xué)的要求來(lái)落實(shí)企業(yè)預(yù)算管理工作，實(shí)施全面預(yù)算管理活動(dòng)，以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)到其未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)全員形成良好的預(yù)算思維和行為，幫助企業(yè)員工明確全面預(yù)算管理的實(shí)際含義，明確實(shí)施全面預(yù)算管理的意義以及全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的影響。全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)程序化的、務(wù)實(shí)的工作，要清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況是有著一定的差異的，應(yīng)客觀合理地評(píng)價(jià)預(yù)算情況，而不是盲目地只鼓勵(lì)節(jié)約。只有如此，才能真正發(fā)揮出全面預(yù)算管理的權(quán)威性和指導(dǎo)作用。

三、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)預(yù)算管理的意義

財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的框架下，以財(cái)務(wù)資源整合和業(yè)務(wù)流程重組為主要內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)的企業(yè)組織形式，也即企業(yè)集團(tuán)為了滿足快速變化的市場(chǎng)需求，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將分散于各職能部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一平臺(tái)來(lái)整合運(yùn)作，形成一個(gè)整體的財(cái)務(wù)解決方案的過(guò)程。隨著“上云用數(shù)賦智”時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要真正抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)核，賦能財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大價(jià)值。財(cái)務(wù)共享下企業(yè)預(yù)算管理的意義在于：一是有助于企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展；二是有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值；三是有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的加快，提高財(cái)務(wù)信息傳遞速度及準(zhǔn)確性；四是有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)公眾利益。

四、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)預(yù)算管理中的實(shí)際問(wèn)題分析

(一)編制過(guò)程中存在的問(wèn)題

年度預(yù)算編制是財(cái)務(wù)工作的重心之一，資金預(yù)算則是全面預(yù)算管理的重中之重，資金預(yù)算管理的有序進(jìn)行可以為全面預(yù)算管理的良好實(shí)施提供支持作用，提升預(yù)算管理整體的質(zhì)量和水平，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下建立資金管理信息系統(tǒng)，將各類資金收付管理轉(zhuǎn)移至線上操作，通過(guò)制定資金計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，但由于資金管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的對(duì)接，為了不影響實(shí)際資金收付業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，各分子公司編制月度資金預(yù)算的數(shù)據(jù)時(shí)可能會(huì)虛增金額需求，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差[1]。

(二)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

全面預(yù)算管理借助財(cái)務(wù)共享綜合管理平臺(tái)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要全員的參與才能得到良好的執(zhí)行，同時(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而形成一個(gè)完整的內(nèi)部管理和控制體系。財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)各類成本費(fèi)用的報(bào)銷申請(qǐng)?jiān)O(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，單據(jù)金額受到預(yù)算系統(tǒng)的嚴(yán)格限制，與此同時(shí)，為了保障審批的嚴(yán)謹(jǐn)性，審批流程節(jié)點(diǎn)比較繁瑣，由于涉及的審核人員較多且少部分人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的各類系統(tǒng)不熟悉，導(dǎo)致審批時(shí)間跨度較長(zhǎng)，產(chǎn)生單據(jù)流程滯壓現(xiàn)象，降低了工作效率，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用沒(méi)能得到有效發(fā)揮[2]。

(三)分析過(guò)程中存在的問(wèn)題

全面預(yù)算管理是一個(gè)閉環(huán)流程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都會(huì)對(duì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。雖然，財(cái)務(wù)共享綜合管理平臺(tái)為預(yù)算分析提供了良好的數(shù)據(jù)支持，但其關(guān)注的重點(diǎn)是預(yù)算執(zhí)行情況的控制和監(jiān)督，對(duì)于預(yù)算分析的重視程度不夠高，所以系統(tǒng)中并沒(méi)有專門的預(yù)算分析模塊，仍需人工將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與梳理，方可形成專業(yè)的分析報(bào)告，預(yù)算分析的有效性較低，而且手工編制難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確度，不利于高層管理者判斷和決策。

(四)人員管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的建設(shè)改變了傳統(tǒng)的工作模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員都提出了更高的要求，實(shí)際工作協(xié)同中兩者之間經(jīng)常出現(xiàn)較多障礙和沖突。例如：財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的各系統(tǒng)統(tǒng)一使用最新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的會(huì)計(jì)科目及代碼，由于財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員存在學(xué)科壁壘，非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)并不知曉，判斷費(fèi)用分類往往產(chǎn)生差異，無(wú)法保障預(yù)算數(shù)據(jù)區(qū)分的準(zhǔn)確性，不利于高層管理者根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)做出正確的判斷決策。在編制、執(zhí)行、分析預(yù)算的過(guò)程中雙方需要進(jìn)一步的核對(duì)和確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，無(wú)形中增加了時(shí)間成本和溝通成本，不利于財(cái)務(wù)共享模式下全面預(yù)算管理工作的推動(dòng)[3]。

五、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

(一)明確定位，促進(jìn)全面預(yù)算管理編制推行

全面預(yù)算管理是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際執(zhí)行相聯(lián)接的管理工具，其首要任務(wù)是支持企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以從以下幾方面進(jìn)行功能定位：

首先，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行整體的規(guī)劃和部署。要想使戰(zhàn)略得到落實(shí)和推進(jìn)，需要將其層層分解，并有效落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位。在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率落實(shí)戰(zhàn)略的過(guò)程中，全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃拆分，轉(zhuǎn)化為具有可操作性的短期目標(biāo)，使企業(yè)目標(biāo)更加明確、具體化，再逐步落實(shí)到各個(gè)部門與員工身上，明確崗位職責(zé)與任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)全體員工主動(dòng)參與其中，讓人人肩上有責(zé)任，每個(gè)參與者都形成成本、效益意識(shí)，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

其次，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。為了使企業(yè)有限的資源得到充分利用，需要在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行有效地整合，使部門目標(biāo)與總體目標(biāo)保持一致，促進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)配合。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，把各方面的工作都納入整體規(guī)劃中，在促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前提下，統(tǒng)籌分配企業(yè)各項(xiàng)資源，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與管理效率的提升。

最后，企業(yè)可以在考慮自身特點(diǎn)和管理需要基礎(chǔ)上選擇合適的預(yù)算編制方法。為了使預(yù)算編制更加貼合企業(yè)，可以采用多種編制方法相結(jié)合的方式，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)收入和與其相關(guān)的費(fèi)用支出等在編制預(yù)算時(shí)可以采用彈性預(yù)算法，而對(duì)于相對(duì)穩(wěn)定的支出可以采用固定預(yù)算法進(jìn)行編制，從而提升預(yù)算編制的質(zhì)量和效率，促進(jìn)全面預(yù)算管理的推行。

(二)系統(tǒng)整合，確保全面預(yù)算管理執(zhí)行

為了幫助企業(yè)更好地執(zhí)行全面預(yù)算管理工作，企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)整合之時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)作用，并且根據(jù)終極戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)制定基層計(jì)劃。并且在業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，打破部門之間的交流壁壘，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算工作的不同內(nèi)容以及不同要求，選用不同的管理方法，以此提升管理質(zhì)量和管理效率。其次，企業(yè)在預(yù)算管理工作的執(zhí)行管控階段，應(yīng)當(dāng)注意管控工作之間的“聯(lián)合性”，即在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，可以與其他控制工具結(jié)合在一起。例如，在預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)與授權(quán)審批控制相結(jié)合，制定相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)審批流程進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的情況，以突顯預(yù)算執(zhí)行的剛性。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中還可以借助風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)設(shè)置預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來(lái)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)算偏差進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范[4]。

(三)剛?cè)岵?jì)，保障全面預(yù)算管理分析運(yùn)行

為了保障企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利運(yùn)行，企業(yè)在落實(shí)工作的過(guò)程中，不僅要做好“剛性管理”，更要做到“柔性關(guān)懷”。只有通過(guò)剛?cè)岵?jì)的方式進(jìn)行管理，才能推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。剛性管理，即為制度管理。企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理工作之時(shí)，要建立明確、規(guī)范的管理制度，并且按照制度嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理工作。柔性關(guān)懷即為企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理工作之時(shí)，要關(guān)注員工的思想狀況變化，設(shè)身處地對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷。若員工由于工作壓力太大，長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)負(fù)面心態(tài)等情況，其部門領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)為員工減輕工作壓力，并且對(duì)員工進(jìn)行一定的心理疏導(dǎo)與鼓勵(lì)，從而幫助員工更好地發(fā)揮其價(jià)值，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快的實(shí)現(xiàn)。

(四)依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，搭建并強(qiáng)化全面預(yù)算考核體系

在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理工作要想真正發(fā)揮作用，還必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)，依托于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來(lái)合理搭建并強(qiáng)化全面預(yù)算考核體系，以加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)全面預(yù)算管理工作的優(yōu)化、考核。基于此，在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，就需要以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為中心，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)拓展方面存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)綜合進(jìn)行分析，可將全面預(yù)算管理工作劃分為五個(gè)步驟，即目標(biāo)制定與分解、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)。同時(shí)還必須要在五個(gè)步驟的實(shí)施階段做好與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的連接，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)制造部門、采購(gòu)中心、投資部門等的監(jiān)督與管理工作的聯(lián)系，進(jìn)而從整體上提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，了解到企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)各個(gè)部門對(duì)預(yù)算管理工作的實(shí)際需求與反映，認(rèn)知到企業(yè)預(yù)算管理工作與強(qiáng)化全面預(yù)算考核體系時(shí)必須要重視的預(yù)算考核內(nèi)容，分析在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)如何來(lái)落實(shí)預(yù)算考核工作。這就需要企業(yè)深入落實(shí)預(yù)算考核體系的構(gòu)建工作，并根據(jù)各個(gè)部門對(duì)預(yù)算管理工作的實(shí)際需求來(lái)落實(shí)預(yù)算管理工作。1.預(yù)算目標(biāo)的制定以及分解。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，了解到預(yù)算目標(biāo)的實(shí)際制定方法，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的成本支出情況來(lái)分析企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況，并圍繞各部門的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。尤其是銷售部門這一業(yè)務(wù)活動(dòng)較多的部門，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)更需要由企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員、銷售人員結(jié)合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，及時(shí)交流與傳遞有關(guān)信息，以提升預(yù)算管理質(zhì)量。2.預(yù)算編制。在實(shí)施預(yù)算編制工作時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過(guò)以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中與各部門交流信息，也可及時(shí)了解在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，各部門組織管理結(jié)構(gòu)方面存在的實(shí)際變化，以提升預(yù)算管理的整體質(zhì)量。3.預(yù)算執(zhí)行與控制。財(cái)務(wù)人員可根據(jù)以往年度的預(yù)算編制結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與未來(lái)發(fā)展方向來(lái)調(diào)節(jié)預(yù)算執(zhí)行與控制，要將預(yù)算執(zhí)行以及控制的實(shí)際情況通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來(lái)進(jìn)行記錄、匯總與整理，一旦發(fā)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在相應(yīng)的管理問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行反饋，以從整體上提升預(yù)算執(zhí)行與控制質(zhì)量。4.預(yù)算分析與調(diào)整?？赏ㄟ^(guò)分析預(yù)算執(zhí)行期間匯總到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的相關(guān)信息，分析預(yù)算執(zhí)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，并撰寫、調(diào)整好預(yù)算執(zhí)行的報(bào)告，找準(zhǔn)問(wèn)題，并提出有效的保障措施，調(diào)整企業(yè)當(dāng)前所執(zhí)行的全面預(yù)算管理方案。5.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)。借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，了解到預(yù)算管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并加強(qiáng)分析與處理，以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來(lái)找尋各部門各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作執(zhí)行情況，分析存在的實(shí)際問(wèn)題與應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)預(yù)算管理是基于信息技術(shù)時(shí)代而產(chǎn)生的新型管理模式，它既符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，又具有一定優(yōu)勢(shì)。但目前我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求，因此有必要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的預(yù)算管理的研究與探索，使之為企業(yè)管理決策提供有力支撐。