企業(yè)預(yù)決算管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析

薛 赟 杭州西湖文化旅游投資集團(tuán)有限公司

引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)務(wù)必實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的創(chuàng)新優(yōu)化，以更好的適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。對(duì)預(yù)決算管理工作進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，有助于企業(yè)在新時(shí)期的更高水平發(fā)展，因此，很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定人員都將提高預(yù)決算管理水平作為主要關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)預(yù)決算管理工作的重要意義

提高企業(yè)預(yù)決算管理水平，可以使企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備更加理想的實(shí)施條件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和物質(zhì)資源的合理配置，并使企業(yè)的管理流程具備更高的科學(xué)性。在實(shí)施預(yù)決算管理工作的過(guò)程中，對(duì)于可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的有效銜接，尤其可以使影響企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類(lèi)因素得到充分明確，以便能夠在企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)型資源得到統(tǒng)籌處置的情況下，切實(shí)提高預(yù)決算管理質(zhì)量。在企業(yè)實(shí)施預(yù)決算管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)預(yù)算工作將實(shí)現(xiàn)更高水平的對(duì)接，企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)成果得到精準(zhǔn)判斷的情況下，切實(shí)提高財(cái)務(wù)收支信息的掌握水平，保證憑借預(yù)決算管理工作有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)預(yù)決算管理工作現(xiàn)狀

(一)企業(yè)預(yù)算調(diào)整機(jī)制不夠成熟

部分企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算調(diào)整機(jī)制的過(guò)程中，缺乏對(duì)預(yù)算相關(guān)方博弈和協(xié)調(diào)情況的關(guān)注，在預(yù)算完成下達(dá)的情況下，難以對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行有效變更，導(dǎo)致預(yù)算剛性過(guò)強(qiáng)，無(wú)法結(jié)合實(shí)際需求做出高水平的調(diào)整。一些企業(yè)預(yù)算調(diào)整機(jī)制在具體建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算管理環(huán)境的考察不夠充分，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中不可抗力因素的總結(jié)，導(dǎo)致預(yù)算管理措施的可持續(xù)性較差，難以凸顯出預(yù)算調(diào)整機(jī)制的重要價(jià)值。部分企業(yè)在探索改良預(yù)算調(diào)整機(jī)制的過(guò)程中，對(duì)于影響預(yù)算審批流程規(guī)范性的因素總結(jié)不夠全面，缺乏對(duì)預(yù)算目標(biāo)實(shí)施順序的考察，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整機(jī)制很難與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。一些企業(yè)對(duì)于預(yù)算調(diào)整的前提條件分析不夠全面，缺乏對(duì)政策和業(yè)務(wù)范圍變化情況的重視，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整工作的實(shí)施無(wú)法獲得有力的證據(jù)支持，難以在明確預(yù)算調(diào)整必要性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算剛性執(zhí)行機(jī)制的成熟構(gòu)建，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

(二)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施尚不完善

部分企業(yè)在制定預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方案的過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算編制方案的下達(dá)情況關(guān)注程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算管理工作基礎(chǔ)性需求的重視，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系很難得到成熟有效的構(gòu)建，無(wú)法在預(yù)算管理既定規(guī)劃得到順利執(zhí)行的情況下，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施的改良。一些企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算可控范圍的重視，雖然進(jìn)行了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作的改革，但對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況缺乏精準(zhǔn)分析，無(wú)法為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施的改良提供幫助。部分企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行差異情況缺乏有效分析，未能提高預(yù)算管理委員會(huì)的協(xié)調(diào)水平，導(dǎo)致內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行主體和企業(yè)的矛盾難以得到緩解，無(wú)法在完善信息溝通機(jī)制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系的有效構(gòu)建。一些預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施在探索改良的過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算資金的申請(qǐng)和審批細(xì)節(jié)考察不夠充分，缺乏對(duì)資金審核及撥付合理性的判斷，難以在預(yù)算外資金的審批措施得到完善的情況下，在董事會(huì)等機(jī)構(gòu)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金支出方案的合理調(diào)節(jié)，最終導(dǎo)致預(yù)算超支信息很難得到精準(zhǔn)記錄，無(wú)法促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施的改良。部分預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算種類(lèi)和特征的分析不夠全面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和職工薪酬等要素的研究，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行剛性標(biāo)準(zhǔn)很難得到成熟有效的構(gòu)建，無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方案的創(chuàng)新需要。部分企業(yè)對(duì)于采購(gòu)預(yù)算波動(dòng)比例的設(shè)置合理性不足，缺乏對(duì)預(yù)算管理手段的靈活應(yīng)用，難以在預(yù)算可變性得到明確的情況，改良預(yù)算審批方案，不利于預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施的進(jìn)一步完善。

(三)企業(yè)預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)決算管理工作的過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算編制方法的創(chuàng)新缺乏足夠重視，未能對(duì)專(zhuān)業(yè)化預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行有效組建，難以在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的親自促進(jìn)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)主體職責(zé)的精準(zhǔn)落實(shí)，很難在各部門(mén)的職責(zé)得到完善的同時(shí)，切實(shí)提高預(yù)算管理工作的專(zhuān)業(yè)化程度。一些企業(yè)雖然進(jìn)行了預(yù)算編制工作的探索調(diào)整，但對(duì)于各部門(mén)成員參與預(yù)算編制的熱情缺乏足夠關(guān)注，未能對(duì)預(yù)算編制人員的指導(dǎo)培訓(xùn)方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，難以在預(yù)算管理人員得到高水平動(dòng)員的情況下，促進(jìn)預(yù)算編制工作的調(diào)整優(yōu)化。一些企業(yè)的預(yù)算管理人員雖然具備改良預(yù)算編制方法的愿望，但缺乏對(duì)歷史數(shù)據(jù)的有效分析應(yīng)用，未能對(duì)歷史數(shù)據(jù)當(dāng)中的各類(lèi)偶然因素進(jìn)行有效排除，很難精準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算編制方案的改良策略。一些企業(yè)對(duì)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析與應(yīng)用存在不足，缺乏對(duì)預(yù)算草案的合理構(gòu)建，未能使用逐級(jí)匯總的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)增量預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算管理方法的合理應(yīng)用，不利于企業(yè)預(yù)算編制方法的改良。

(四)企業(yè)預(yù)算考評(píng)措施缺乏有效創(chuàng)新

部分企業(yè)在創(chuàng)新預(yù)算考評(píng)措施的過(guò)程中，簡(jiǎn)單的將關(guān)注重點(diǎn)集中在記賬和算賬方面，缺乏對(duì)預(yù)算考核價(jià)值的總結(jié)，未能對(duì)決算對(duì)預(yù)算的監(jiān)督作用進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理權(quán)力的集中度過(guò)高，無(wú)法滿(mǎn)足集體決策制度的落實(shí)需要，無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)算考評(píng)措施的創(chuàng)新需要。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于決算工作的重視程度較低，在構(gòu)建預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，缺乏對(duì)預(yù)算考核頻率的合理制定，難以在獎(jiǎng)懲措施的有效應(yīng)用基礎(chǔ)上，促進(jìn)預(yù)算管理工作的改良。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了預(yù)算考評(píng)措施的創(chuàng)新探索，但對(duì)于預(yù)算考核周期的設(shè)置缺乏合理性，難以滿(mǎn)足員工動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)需要，最終導(dǎo)致預(yù)算考核次數(shù)和執(zhí)行信息的總結(jié)不夠全面，難以促進(jìn)預(yù)算管理工作的進(jìn)一步改良。

(五)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度較低

部分企業(yè)在制定預(yù)算管理工作的改良策略過(guò)程中，對(duì)于提高預(yù)算執(zhí)行力度的重要性認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)預(yù)算不足或項(xiàng)目預(yù)算制定的欠缺問(wèn)題的危害認(rèn)知不夠深刻，導(dǎo)致相近科目占用預(yù)算問(wèn)題很難得到有效規(guī)避，無(wú)法在預(yù)算指標(biāo)的日常管控措施得到完善的情況下，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。一些企業(yè)雖然有提高預(yù)算執(zhí)行力度的愿望，但對(duì)于預(yù)算分析報(bào)告的應(yīng)用不夠充分，缺乏對(duì)例行報(bào)告信息的及時(shí)上報(bào)，無(wú)法在預(yù)算完成情況得到精準(zhǔn)掌握的情況下，切實(shí)提高預(yù)算管控質(zhì)量。部分企業(yè)雖然具備提升預(yù)算執(zhí)行力度的愿望，但對(duì)于預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系的完整性考察不足，缺乏對(duì)各類(lèi)預(yù)算指標(biāo)的歸口管理，難以有效落實(shí)預(yù)算執(zhí)行主體責(zé)任，無(wú)法借此提升預(yù)算執(zhí)行力度。一些企業(yè)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行保障措施的總結(jié)不夠全面，缺乏對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果的預(yù)測(cè)，難以通過(guò)合理應(yīng)用問(wèn)責(zé)手段，促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的累計(jì)完成，難以借此提高預(yù)算執(zhí)行力度。

(六)企業(yè)決算考評(píng)原則的設(shè)計(jì)存在漏洞

目前，一些企業(yè)的決算考評(píng)原則在構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需求總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)分級(jí)考評(píng)手段的有效應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法結(jié)合崗位的特征制定管理責(zé)任的落實(shí)方案，難以有效彌補(bǔ)決算考評(píng)原則的漏洞[1]。一些企業(yè)并未對(duì)決算分級(jí)考評(píng)措施進(jìn)行合理應(yīng)用，缺乏對(duì)考評(píng)合理性影響因素的總結(jié)，導(dǎo)致員工在決算考評(píng)的過(guò)程中很有可能出現(xiàn)推諉責(zé)任的問(wèn)題，不利于決算考評(píng)原則漏洞的彌補(bǔ)。部分企業(yè)雖然具備應(yīng)對(duì)決算考評(píng)原則漏洞的愿望，但對(duì)于總體優(yōu)化原則的貫徹存在不足，并未結(jié)合企業(yè)的總體盈利需要，制定決算考評(píng)原則的調(diào)整策略，最終導(dǎo)致不同維度的指標(biāo)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)決算考評(píng)的實(shí)際需要。

三、企業(yè)預(yù)決算管理工作的優(yōu)化策略

(一)提高企業(yè)預(yù)算調(diào)整機(jī)制成熟度

企業(yè)在制定預(yù)算調(diào)整機(jī)制的改革策略過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)方博弈和協(xié)調(diào)情況的關(guān)注，尤其要對(duì)預(yù)算下達(dá)和變更的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行考察分析，使預(yù)算剛性可以控制在合理區(qū)間，以此滿(mǎn)足預(yù)算調(diào)整機(jī)制的構(gòu)建需要。企業(yè)需要對(duì)可能出現(xiàn)的不可抗力因素進(jìn)行總結(jié)分析，尤其要對(duì)影響預(yù)算管理工作持續(xù)性的因素進(jìn)行總結(jié)，使企業(yè)的預(yù)算調(diào)整策略可以具備更加有利的實(shí)施條件，以此保證預(yù)算調(diào)整機(jī)制成熟度的提高[2]。企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算調(diào)整機(jī)制建設(shè)的相關(guān)需要，制定預(yù)算審批流程的創(chuàng)新方案，尤其要對(duì)影響預(yù)算目標(biāo)落實(shí)有序性的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，制定預(yù)算調(diào)整機(jī)制的具體創(chuàng)新方案，以便能夠精準(zhǔn)掌握政策和業(yè)務(wù)范圍的變化情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的合理調(diào)整。企業(yè)還需要對(duì)影響預(yù)算調(diào)整質(zhì)量的依據(jù)進(jìn)行全面分析研究，充分明確歷次預(yù)算調(diào)整的原因，并保證在剛性執(zhí)行原則得到有效貫徹的情況下，切實(shí)提高預(yù)算調(diào)整機(jī)制的成熟度，避免出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題。

(二)加快完善企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施

企業(yè)在制定預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控策略的過(guò)程中，需要結(jié)合預(yù)算方案的下達(dá)情況，制定全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控方案，尤其要對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，保證預(yù)算可控范圍的延展，以便能夠在預(yù)算執(zhí)行要素得到充分掌握的情況下，保證預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成。在制定企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控管理的具體方案過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控相關(guān)原因的總結(jié)分析，在預(yù)算管理委員會(huì)的專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)方的有效協(xié)調(diào)，使預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作的開(kāi)展可以滿(mǎn)足企業(yè)的效益最大化需求。企業(yè)需要切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行流程的規(guī)范程度，在資金支出的過(guò)程中，一定要細(xì)化預(yù)算書(shū)面申請(qǐng)管理方案，保證預(yù)算資金獲得上級(jí)部門(mén)的嚴(yán)格審批，保證資金撥付方式具備足夠的正規(guī)性。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施在實(shí)施的過(guò)程中，還需要對(duì)預(yù)算外資金的情況進(jìn)行考察，在董事會(huì)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算超支現(xiàn)象的有效規(guī)避，以此凸顯出預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施的重要價(jià)值[3]。企業(yè)還需要對(duì)預(yù)算剛性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探索改良，結(jié)合環(huán)境的變化情況，制定采購(gòu)預(yù)算波動(dòng)比例的設(shè)置方案，在靈活使用半剛性預(yù)算管理方法的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施的改良，以便能夠在預(yù)算可變性得到充分明確的情況下，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段的合理應(yīng)用。企業(yè)還需要結(jié)合預(yù)算變動(dòng)的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算存在的必要性加以分析，完善董事會(huì)預(yù)算審批流程，以便能夠結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施進(jìn)行進(jìn)一步完善。

(三)提高企業(yè)預(yù)算編制方法科學(xué)性

在企業(yè)探索改良預(yù)算編制方法的過(guò)程中，需要切實(shí)提高預(yù)算管理委員會(huì)的專(zhuān)業(yè)化程度，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的直接督促之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)的有效協(xié)作，保證在各部門(mén)職務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的創(chuàng)新調(diào)整，切實(shí)提高預(yù)算管理工作的權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性[4]。此外，要充分調(diào)動(dòng)預(yù)算管理相關(guān)機(jī)構(gòu)成員的積極性，尤其要注重完善預(yù)算編制人員的素質(zhì)培訓(xùn)措施，使預(yù)算編制人員可以得到有效動(dòng)員，以此提高預(yù)算編制方法的科學(xué)性。企業(yè)需要組織預(yù)算管理人員開(kāi)展歷史數(shù)據(jù)的分析工作，避免受到歷史數(shù)據(jù)中偶然因素的影響，保證預(yù)算編制方案可以與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，以便能夠結(jié)合國(guó)家宏觀政策的要求，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行高水平的編制和應(yīng)用，以此提高預(yù)算編制方法的科學(xué)性。企業(yè)還需要使用逐級(jí)匯總和分級(jí)編制的方法，制定預(yù)算編制方法的改良策略，使用滾動(dòng)預(yù)算法和增量預(yù)算法，提升預(yù)算編制水平，以此滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需要。

(四)加快企業(yè)預(yù)算考評(píng)措施的創(chuàng)新

企業(yè)在制定預(yù)算考評(píng)措施的創(chuàng)新方案過(guò)程中，需要切實(shí)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理工作的側(cè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮決算對(duì)預(yù)算的監(jiān)督作用，使預(yù)算管理相關(guān)權(quán)力的集中度可以控制在合理區(qū)間，有效維護(hù)集體決策制度的落實(shí)，以便能夠在提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)決算工作重視程度的基礎(chǔ)上，為預(yù)算考評(píng)措施的創(chuàng)新改良提供有利支持[5]。在企業(yè)探索調(diào)整預(yù)算考核頻率的過(guò)程中，要對(duì)影響預(yù)算考核結(jié)果的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，完善預(yù)算管理獎(jiǎng)懲措施，尤其要將提高預(yù)算管理頻率作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，切實(shí)優(yōu)化提高預(yù)算對(duì)員工的激勵(lì)質(zhì)量。企業(yè)還需要積極調(diào)整預(yù)算考核次數(shù)，保證上層管理人員具備對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息的精準(zhǔn)掌握，以便能夠在動(dòng)態(tài)監(jiān)督手段的有效應(yīng)用基礎(chǔ)上，為預(yù)算考評(píng)措施的創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。

(五)提高企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度

企業(yè)在探索提高預(yù)算執(zhí)行力度的過(guò)程中，需要切實(shí)優(yōu)化預(yù)算管理策略，保證預(yù)算資金足夠充足，并使預(yù)算科目的豐富性得到提升，使相近科目占用預(yù)算的問(wèn)題得到有效規(guī)避。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要提高預(yù)算指標(biāo)管控嚴(yán)格性，尤其要對(duì)月度預(yù)算分析工作具備足夠關(guān)注，完善預(yù)算例行報(bào)告管理方案，在提高預(yù)算管理委員會(huì)組織質(zhì)量的情況下，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。企業(yè)需要面向員工進(jìn)行預(yù)算信息的宣傳，保證影響預(yù)算管控效果的各類(lèi)因素得到精準(zhǔn)掌握，以便能夠在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系得到改良的情況下，保證預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)得到歸口處置，切實(shí)提升預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落實(shí)水平。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要對(duì)影響預(yù)算考核質(zhì)量的因素進(jìn)行全面分析，切實(shí)提升預(yù)算管理效率，尤其要對(duì)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的原理進(jìn)行全面分析，以便能夠在預(yù)算管理問(wèn)責(zé)機(jī)制得到完善的同時(shí)，確保預(yù)算指標(biāo)的累計(jì)完成，以此提高預(yù)算執(zhí)行力度。

(六)加快完善企業(yè)決算考評(píng)原則

在制定企業(yè)決算考評(píng)原則的過(guò)程中，需要對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平的因素進(jìn)行全面分析，提高分級(jí)考評(píng)原則的貫徹質(zhì)量，尤其要對(duì)各崗位管理責(zé)任的構(gòu)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，使分級(jí)考評(píng)原則可以得到更加有效的貫徹，以此提高決算考評(píng)合理性。企業(yè)需要對(duì)各層級(jí)的預(yù)算考評(píng)舉措進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，避免預(yù)算考評(píng)過(guò)程中的責(zé)任相互推諉問(wèn)題，在有效貫徹總體優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上，切實(shí)提升決算考評(píng)質(zhì)量。在企業(yè)的決算考評(píng)指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效區(qū)分，尤其要對(duì)不同維度的指標(biāo)考核手段進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以此滿(mǎn)足決算考評(píng)原則的改良需要。企業(yè)在制定例外原則的貫徹方案過(guò)程中，需要對(duì)不可抗力因素對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響進(jìn)行全面的分析，積極調(diào)整預(yù)算考評(píng)方案，尤其要保證預(yù)算考核人員獲得公正對(duì)待，以便能夠在預(yù)算考核結(jié)果得到及時(shí)公布的情況下，促進(jìn)決算考評(píng)原則的進(jìn)一步完善。

四、結(jié)語(yǔ)

預(yù)決算管理工作的高質(zhì)量實(shí)施可以使企業(yè)現(xiàn)有資金得到更加有效的利用，以此滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展需要。因此，對(duì)企業(yè)預(yù)決算管理工作的意義以及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并制定提高企業(yè)預(yù)決算管理質(zhì)量的策略，對(duì)確保企業(yè)在新時(shí)期的更高水平發(fā)展，具有十分重要的意義。