大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討

田向莉 青島中康國際醫(yī)療健康管理股份有限公司

引言

在經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步下，企業(yè)在市場競爭中的地位愈加突出，為了能夠始終占據(jù)一席之地，需要嚴格依照企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況以及特征開展工作。財務管理工作對于企業(yè)發(fā)展來講至關重要，能夠?qū)\作情況以及經(jīng)濟收入有決定性作用。為此，企業(yè)部門應高度重視此項工作，并作為出發(fā)點和著手點，以大數(shù)據(jù)為基礎，為企業(yè)財務管理帶來新的機遇，實行管理轉(zhuǎn)型。但就目前企業(yè)財務管理上來看，仍存在一些很顯著的問題，應做到具體問題具體分析，對企業(yè)的現(xiàn)狀深入探索，確保大數(shù)據(jù)可以在財務管理中彰顯出價值，依托現(xiàn)代化技術，最大程度提高財務管理的質(zhì)量和效率，在信息化平臺的支撐下獲取更多數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)財務管理工作高效完成。

一、大數(shù)據(jù)基本概述

(一)概念

大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)技術作用下形成的一大系統(tǒng)，能夠在指定區(qū)域與時間內(nèi)給軟件帶來幫助，以此收集和處理數(shù)據(jù)，在新模式影響下使數(shù)據(jù)能夠更加高效與多元化，對信息資產(chǎn)的處理有很大幫助。大數(shù)據(jù)能夠使人與網(wǎng)絡信息很好地銜接在一起，產(chǎn)生緊密的關聯(lián)性，在云計算等模式下可以對其數(shù)據(jù)有進一步的了解和掌握，使人們對于信息資源可以第一時間實行獲取，滿足基本需求。針對企業(yè)發(fā)展來講，在大數(shù)據(jù)作用下能夠使財務管理更具實效性，以此提升工作效率，為企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展提供重要幫助。

(二)特征

大數(shù)據(jù)在發(fā)展過程中具有速度快、海量性以及多樣性等特征，針對企業(yè)財務管理工作來講，數(shù)據(jù)信息也是如此，為此，可以將大數(shù)據(jù)有效融入到企業(yè)財務管理中，在云計算等工作的幫助作用下，數(shù)據(jù)信息可以在短時間內(nèi)就完成傳播和運輸，這對于原來傳統(tǒng)管理工作來講，有很大進步和突破，能夠在網(wǎng)絡信息技術作用下發(fā)揮出自身優(yōu)勢[1]。

同時，大數(shù)據(jù)面對的數(shù)據(jù)信息非常復雜和繁瑣，海量信息需要得到處理和解決，信息并不是憑空出現(xiàn)的，需要在現(xiàn)實生活中進行實時捕獲，展現(xiàn)出真實性的基本特點。除此之外，數(shù)據(jù)的類型比較多樣，需要在此階段對其進行整理和匯總，實行有序分類，并將具有現(xiàn)實價值的信息深入挖掘出來，特別是對于目前數(shù)據(jù)信息快速增長的階段，應進一步使企業(yè)財務管理工作順利開展。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的重要性

在目前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理應緊跟時代發(fā)展腳步，通過大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)建出與社會發(fā)展相匹配的管理手段，使企業(yè)內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)且統(tǒng)一，早日達到預期目標要求，發(fā)揮出最大價值。就目前我國企業(yè)財務管理來看，在很多層面上仍存在一些顯著問題并沒有得到解決，企業(yè)財務管理工作的開展非常關鍵，但受到多種因素的制約，使各項工作很難落到實處，需要采取強有力的方法來處理。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在管理階段有效運用大數(shù)據(jù)技術，這在一定程度上有效降低了存在的風險。

就目前發(fā)展來看，企業(yè)部門大多都融入了新系統(tǒng)，比如，會計信息化系統(tǒng)等，管理人員能夠依照企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展要求約束其他工作人員，降低經(jīng)營風險，但并不能全面保障數(shù)據(jù)庫的安全，這就為企業(yè)網(wǎng)絡安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。即使在系統(tǒng)上得到了創(chuàng)新和優(yōu)化，但在管理理念上仍有不足，應開拓思維，運用合理手段，使工作效率能夠得到提升。在財務管理評價上來看，可以在大數(shù)據(jù)的支持下創(chuàng)建出相關制度體系，使此項工作能夠具備科學性和合理性，確保財務管理工作得到全面優(yōu)化[2]。

在信息技術的不斷推動下，企業(yè)財務管理制度也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，最大程度確保信息數(shù)據(jù)精準?？偠灾?，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務管理工作應彰顯出自身價值，確保每個環(huán)節(jié)都能順利進行，真正達到社會發(fā)展基本要求，加強管理水平能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實優(yōu)勢。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理存在的問題

(一)缺乏大數(shù)據(jù)意識

企業(yè)管理人員在原來傳統(tǒng)的財務管理工作中無法從根源上掌握待財務管理的現(xiàn)實作用，一味注重經(jīng)濟發(fā)展情況。眾多企業(yè)內(nèi)部的財務人員根本不了解大數(shù)據(jù)的基本要點和內(nèi)容，即便知道一些相關的媒體要領，但只是停留在最淺層次，對于深層次的內(nèi)部工作非常陌生。這樣一來，大數(shù)據(jù)在財務管理中的應用就會展現(xiàn)不出相應的優(yōu)勢，對企業(yè)整體發(fā)展來講非常不利，出現(xiàn)嚴重的表層化現(xiàn)象。

即使一些企業(yè)清楚相應大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵，但在管理觀念上都并不符合，無法跟上社會發(fā)展腳步，在一定程度上直接影響了管理工作的效率和質(zhì)量。為此，應積極把握好大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務管理關聯(lián)的現(xiàn)實意義，運用科學合理的方法應用大數(shù)據(jù)，為我國眾多企業(yè)管理工作提供幫助。

(二)管理理念落后

在目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理人員應具有現(xiàn)代化發(fā)展眼光，但在眾多企業(yè)財務管理上，不管是管理方式還是管理手段仍都比較傳統(tǒng)，在目前企業(yè)競爭力逐漸增強的環(huán)境下，企業(yè)應制定科學合理的管控目標，以便對各項內(nèi)容和工作可以有深入掌握，加大財務管理人員的積極性和主動性，對原來傳統(tǒng)的管理模式實行創(chuàng)新，以免企業(yè)財務管理過于形式化，降低財務風險出現(xiàn)。

(三)缺少管理人才

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理仍存在一些問題，其中涉及到的人才層面尤為突出，人才對于企業(yè)發(fā)展來講非常關鍵，能夠直接決定企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中，對復合型人才的需求逐漸增強，不但需要人才具有良好的綜合素養(yǎng)，還需要熟悉相應的財務管理理論知識，同時一些人員還要熟悉最基本的計算機知識。但在目前發(fā)展階段可以看出，企業(yè)眾多財務人員對于大數(shù)據(jù)仍比較陌生，財務崗位人員都是傳統(tǒng)財務人員來擔任，即使掌握一些理論知識，但對于各個新型信息技術都并不關注，嚴重缺少財務管理人才，致使出現(xiàn)企業(yè)財務人才隊伍素質(zhì)低的情況，長期以往，工作人員會缺乏工作動力，對于財務資源也不能很好利用起來，導致企業(yè)財務管理工作與企業(yè)整體發(fā)展不匹配[3]。

(四)信息共享不全面

一些單位部門在信息共享上始終處于瓶頸期，一方面，企業(yè)財務管理部門與其他部門之間缺少溝通和交流，不注重信息互換，在開展企業(yè)財務工作時就會出現(xiàn)滯后性，出現(xiàn)明顯的隱患，對企業(yè)順利開展非常不利。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作具有獨立性，與開展業(yè)務工作存在差異，不能對信息實行共享，因此失去協(xié)調(diào)性，對于一些重要的信息就會直接忽視。財務管理部門一旦出現(xiàn)問題，其他業(yè)務部門要對其加大幫助，確保在根源上加強財務管理工作效率。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的有效策略

(一)加強大數(shù)據(jù)意識

企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的工具，應對其進一步掌握和了解，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，尤其是對于大數(shù)據(jù)技術，在目前數(shù)字化發(fā)展中，大數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展帶來很大幫助，為此，企業(yè)部門要有長遠性，緊跟時代發(fā)展腳步，在大數(shù)據(jù)的支撐下使各項工作可以順利進展。企業(yè)在進行財務管理階段，需要具備良好的應用觀念和意識。若不注重大數(shù)據(jù)技術，就很難開展財務管理活動，不能對其創(chuàng)新和優(yōu)化。要想在根源上使大數(shù)據(jù)意識有所增強，應熟悉好基本內(nèi)容，在發(fā)生問題時可以做到第一時間解決和處理，彰顯出大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實價值。

(二)更新管理理念

企業(yè)在具體財務管理工作上應有效運用大數(shù)據(jù)技術，對原來傳統(tǒng)的管理理念實行創(chuàng)新和優(yōu)化，使管理思想以及流程與現(xiàn)代化發(fā)展相匹配，以全局眼光對待財務管理的各項活動和工作。具體來講，企業(yè)內(nèi)部相關人員應嚴格遵照企業(yè)規(guī)章制度開展工作，領導部門依照財務管理工作的現(xiàn)實需求有效制定出全面的工作管控體系，保證財務工作能夠在標準和規(guī)范下開展，掌握大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及各產(chǎn)品服務內(nèi)容，與供應商之間友好溝通、合作。

在具體財務管理工作上，財務人員不能只局限在數(shù)據(jù)信息的處理和收集中，應在大數(shù)據(jù)技術的作用下完成各類經(jīng)營管理活動，保證能夠?qū)Ω鱾€數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)一收集。比如，在對銷售數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)庫對比時，可以在大數(shù)據(jù)模式下創(chuàng)建出全面的財務管理制度，使企業(yè)能夠在具體發(fā)展中獲取更大優(yōu)勢，使企業(yè)財務管理工作發(fā)揮出實效性。

(三)培養(yǎng)管理人才

在企業(yè)整體管理上，財務管理始終都是一大重點，對企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展非常關鍵，能夠直接影響企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在財務管理上，人才非常重要，應培養(yǎng)出高素質(zhì)的復合型財務管理人才，使管理水準不斷提升，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)能夠長遠發(fā)展，為此，應創(chuàng)建出一支優(yōu)秀的財務管理隊伍。

首先，企業(yè)在經(jīng)營活動上應堅持“以人為本”的基本原則，重點關注對人才的培養(yǎng)，為人才提供良好的工作環(huán)境和氛圍[4]。

其次，應納入更多高素質(zhì)財務管理人才，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)具有很大價值，需要對相關數(shù)據(jù)信息清楚掌握，以便在激烈的市場競爭中發(fā)揮出自身優(yōu)勢，展現(xiàn)出人才的重要性。與此同時，企業(yè)應創(chuàng)建出全面的人才招聘制度，為人才提供良好薪資待遇和晉升空間，以此來吸引更多高素質(zhì)的財務人員投入到企業(yè)財務管理工作中來，使財務管理能力得到全面提升。

最后，應不斷優(yōu)化和完善自我培訓制度，為人才提供保障，特別是在大數(shù)據(jù)發(fā)展下，應重點對財務人員進行培養(yǎng)，使管理隊伍逐漸擴大，具體可以從以下幾方面來分析，第一，優(yōu)化培訓制度，依照財務人員的現(xiàn)實情況制定出相匹配的培訓方案和內(nèi)容，保證培訓質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。第二，做好培訓總結工作，使培訓工作的目的性和規(guī)劃性更加合理，在培訓結束階段，需要對結果進行評估，針對存在的不足之處運用科學合理的舉措予以解決，確保能夠為日后培訓工作奠定良好基礎。第三，創(chuàng)建對應的培訓激勵制度，激發(fā)人員的主動性和積極性，達到預期培訓目標要求，人員的工作情況可以與各類福利掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，使員工發(fā)揮出自主能動性。

(四)注重數(shù)據(jù)信息共享

在大數(shù)據(jù)技術的有效運用下，使企業(yè)發(fā)展更有生機，能夠有效將優(yōu)勢融入到企業(yè)財務管理工作上，對各項工作進行深入探索和監(jiān)控，對數(shù)據(jù)信息進行全面收集，在數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析中尋找到相匹配的方法，使財務管理信息化建設進程不斷加快，加大財務管理信息安全性，以免受到干擾。

市場環(huán)境會隨著社會發(fā)展不斷變化，在發(fā)展階段很容易受到多種外界因素的影響，使企業(yè)財務管理工作受到威脅，出現(xiàn)各種類型的財務風險，比如，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)常出現(xiàn)盜取信息情況，這對企業(yè)財務管理工作來講非常不友好，應最大程度對信息安全制度實行優(yōu)化，在計算機系統(tǒng)的幫助下，使數(shù)據(jù)信息具有安全性。

相關用戶需要創(chuàng)建出指定的加密口令，以便數(shù)據(jù)信息不受到各種干擾，企業(yè)在此時期可以通過多種手段和技術保護信息安全，避免有信息泄露情況出現(xiàn)。防火墻技術近年來較為常見和普遍，可以對企業(yè)信息進行儲存，使用戶通過防火墻對身份進行識別，捕獲非法用戶，維護安全信息系統(tǒng)。

五、其他建議

(一)強化內(nèi)部掌控

如何加強財務管理能力成為目前眾多企業(yè)重點關注的一大問題，企業(yè)財務管理在運營階段非常關鍵和重要，是一項重要組成部分，與企業(yè)生產(chǎn)和運營有密切聯(lián)系，直接決定財務的各項活動。在大數(shù)據(jù)技術幫助下，可以做好監(jiān)測工作，使財務工作落到實處，對優(yōu)化業(yè)務流程有很大關聯(lián)，展現(xiàn)出企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義。

我國財務管理工作的開展應結合現(xiàn)實發(fā)展要求，涉及到的會計工作非常重要，財務工作人員要嚴格依照工作要求進行，展現(xiàn)出會計工作的規(guī)范性。與此同時，要想使財務工作與審計工作相匹配，需要積極完善好信息化分析制度，做好相關財務報表，在大數(shù)據(jù)的支撐下完成會計核算，這樣一來，使會計工作能夠更加精確，以此提升財務管理水準[5]。

(二)加強數(shù)據(jù)安全性

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理會有很多現(xiàn)實挑戰(zhàn)，但從傳統(tǒng)的手工核算到現(xiàn)代化電子核算，再加上信息化平臺的幫助，企業(yè)財務管理方向在朝著新的方向不斷發(fā)展，進一步展現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使財務工作的開展更具安全性。眾多數(shù)據(jù)資源能夠科學化解企業(yè)在財務管理中存在的問題，但也會有風險存在。為了能夠避免風險出現(xiàn)，應創(chuàng)建出對應的信息系統(tǒng)，進行全過程跟蹤和監(jiān)督，加大安全性，減少風險的存在。

六、結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理中面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)管理人員和經(jīng)營者應對管理工作方式熟悉掌握，依照大數(shù)據(jù)的各個要點優(yōu)化管理觀念和手段，確保能夠符合現(xiàn)代化發(fā)展要求，營造良好市場環(huán)境，使其順利轉(zhuǎn)型，制定出完善的管理制度體系，加強企業(yè)核心競爭水平能力，以便在激烈的市場中平穩(wěn)發(fā)展。但就目前而言，仍存在很多問題，需積極探索出有效策略，高度重視管理工作，加強數(shù)據(jù)信息處理效率，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益能夠不斷提升，促進企業(yè)財務管理工作可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，管理人員也要具備多種知識技能，確保能夠在企業(yè)財務管理中發(fā)揮出自身作用，使資金快速運轉(zhuǎn)?！?/p>