新形勢下油田企業(yè)財務會計職能轉(zhuǎn)變的思考

國 然 大慶油田保險中心薩爾圖保險所

一、新形勢下油田企業(yè)財務會計職能轉(zhuǎn)變的重要性

(一)提升油田企業(yè)的成本控制能力

油田企業(yè)在經(jīng)營的過程中，其經(jīng)營目標始終是擴大企業(yè)的經(jīng)濟利益，而實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，是獲取更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高水平發(fā)展的關鍵方式之一。而通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財務會計的職能，能夠顯著提升企業(yè)的成本控制能力。在轉(zhuǎn)變財務智能的過程中，需要重視以下幾點內(nèi)容：第一，要充分了解油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順序，將生產(chǎn)費用、資本化支出以及收益化支出等內(nèi)容都歸入到財務核算工作當中，以此保障核算結果的準確定，實現(xiàn)對企業(yè)運營資金的合理規(guī)劃；第二，在轉(zhuǎn)變財務會計職能的過程當中，需要轉(zhuǎn)變相關工作人員的財務管理理念，以此保障開展的財務管理工作的有效性，保障核算結果的精準性，提高油田企業(yè)生產(chǎn)成本核算效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益[1]。

(二)提高油田企業(yè)的財務管理水平

油田企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程當中，需要消耗較多的生產(chǎn)成本并且所面臨的經(jīng)營風險也比較大。油田企業(yè)與其他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)存在著較大的不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品形式較為單一，并且油田企業(yè)的生產(chǎn)原料及相關機械設備的價格也會隨著市場也產(chǎn)生變動。因此，隨著當前企業(yè)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，相關管理人員要積極推動油田企業(yè)財務會計職能的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財務管理信息化建設水平，使用科學、先進的財務管理方式，以此保障油田企業(yè)財務管理水平的提升，幫助企業(yè)有效規(guī)避在運行過程中產(chǎn)生的多種經(jīng)濟風險。與此同時，加快財務會計職能的轉(zhuǎn)變還能夠?qū)崿F(xiàn)對油田企業(yè)資本結構的優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，提高運行資本的利用率，推動油田企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展[2]。

(三)促進油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在企業(yè)體制改革不斷推進的背景下，推動油田企業(yè)財務會計職能轉(zhuǎn)變可以有效地落實針對油田企業(yè)文化建設、管理手段以及管理思維的優(yōu)化工作，將部分落后或不再符合企業(yè)體制改革要求的內(nèi)容篩除，從而有效確保油田企業(yè)整體管理質(zhì)量。結合油田企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，要有效解決其中存在的問題，需要建立健全管理模式，加強管理的科學性與合理性，通過構建良好的體制機制有效解決影響油田企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的因素。此外，政策要求、成本監(jiān)控力度等都是影響油田企業(yè)運營發(fā)展的因素，需要企業(yè)快速組織創(chuàng)新活動推動財務會計職能轉(zhuǎn)變，并對內(nèi)部的資源進行協(xié)調(diào)與整合，從而達到加強管理精細化的目標。由此可見，油田企業(yè)只有在企業(yè)體制改革背景下激發(fā)自身的潛能，在加強企業(yè)管理效果的同時，積極迎接困難與挑戰(zhàn)，促進效益提升，才能夠有效地加快推動油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

二、油田企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)財務會計職能單一

就現(xiàn)階段的油田企業(yè)財務管理工作開展情況來看，財務會計的工作內(nèi)容及相關職責分配過于詳細，每一個財務會計職員只需要處理好自己所負責的內(nèi)容即可，對于自身職責之外的財務信息知之甚少，在這樣的情況下油田企業(yè)無法實現(xiàn)對財務會計的整體管理，例如，在一部分已經(jīng)形成固定經(jīng)營模式的油田企業(yè)當中，財務會計工作人員非常固定，沒有采取崗位輪換制度，導致企業(yè)內(nèi)部財務會計崗位出現(xiàn)職能單一的情況。并且，還有一部分財務管理工作人員缺乏專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，所開展的財務管理工作與當前油田企業(yè)的實際發(fā)展情況存在著較大的出入。除此之外，許多財務會計人員依然沒有轉(zhuǎn)變自己的思想，認為自己只需要將財務信息核算完成即可，忽視了對于企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理工作，導致油田企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著較大的風險[3]。

(二)財務信息無法及時共享

若是油田企業(yè)想要有效規(guī)避在運營過程中產(chǎn)生的財務風險，就一定要保障財務信息能夠?qū)崿F(xiàn)即時共享與透明公開。但就當前的財務信息情況來看，在進行財務數(shù)據(jù)收集與處理的過程中，部分財務信息系統(tǒng)出現(xiàn)了不一致的情況，這主要是因為在企業(yè)當中并未建立統(tǒng)一的信息編碼，在這樣的情況下很難保障油田企業(yè)所收集的財務信息的準確性，不利于加強財務管理部門與各個生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，無法實現(xiàn)信息的溝通與共享。與此同時，還存在著財務會計人員之間信息不公開的情況，導致財務管理工作開展困難。除此之外，很多的財務管理人員沒有及時更新自身財務管理技術，忽視對信息化技術的學習，導致油田企業(yè)無法開展信息化財務建設，財務會計職能得不到充分發(fā)揮，降低了油田企業(yè)財務管理工作的效率和質(zhì)量。

(三)企業(yè)經(jīng)營投資決策缺乏依據(jù)

在當前的油田企業(yè)當中并不具備全面的內(nèi)部控制制度，無法應對當前多種形式的企業(yè)經(jīng)營風險。就當前企業(yè)經(jīng)營投資決策來說，若是在決策的過程中財務會計人員沒有對該項目的可行性、投資回報及風險等多種因素進行詳細分析，就會導致企業(yè)領導者在進行決策的過程中缺乏科學依據(jù)，不但會出現(xiàn)盲目投資的情況，還極有可能為企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大的阻礙，出現(xiàn)企業(yè)運行資金閑置等不合理分配現(xiàn)象，無法實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的有效控制，為油田企業(yè)的后續(xù)發(fā)展留下較大隱患[4]。

(四)對財務管理定位的認識不足

傳統(tǒng)的財務管理形式主要體現(xiàn)在以要為主、以管為輔方面上，即向上級要政策、要投資、要項目，對于核算的重視程度強于對效益的重視程度。在計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境下，部分油田企業(yè)對于財務管理的認知不正確，沒有對管理有著明確的定位，在進行有關預算分配統(tǒng)籌、產(chǎn)品單耗與效益評估、投資項目評估、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)過程管理以及投資結構優(yōu)化等工作內(nèi)容的重視程度較低，無法達到企業(yè)市場化管理的要求，不利于企業(yè)財務管理的優(yōu)化與企業(yè)良好發(fā)展。

(五)財務管理職能發(fā)揮有限

在財務管理工作過程當中，油田企業(yè)各級財會部門需要完成會計核算以及財務管理等工作任務，而受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟所影響，財務管理轉(zhuǎn)型的進度緩慢，財務管理依舊以核算為主要任務，對于管理的重視程度較低，缺乏管理意識，不會主動收集并進行運行預測企業(yè)投資、資金運轉(zhuǎn)以及財務實際情況等方面工作，并對先進的理財策略與方法進行探究，因此，盡管石油企業(yè)改革持續(xù)推進，但企業(yè)的財務管理理念依舊與石油企業(yè)提質(zhì)增效要求不符。

三、新形勢下油田企業(yè)財務會計職能轉(zhuǎn)變的方式

(一)建設精細化財務管理模式

在當前企業(yè)改革的新形勢之下，轉(zhuǎn)變油田企業(yè)財務會計職能時，相關企業(yè)管理人員要建設精細化財務管理模式，使得企業(yè)財務管理工作開展與企業(yè)發(fā)展目標一致。在建設精細化財務管理模式的過程中，需要注意以下幾個方面：

首先，要重視預算管理工作。油田企業(yè)的財務會計工作人員需要根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立詳細的預算管理制度，并將該制度落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，在此基礎上對于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中的成本消耗以及資金使用情況進行詳細分析，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的潛在風險，幫助油田企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)營風險的有效規(guī)避；其次，要加強資金管理力度。財務會計管理人員需要制定科學的授權審批手續(xù)，加強對于資金款項的管理力度，保障企業(yè)內(nèi)部資金鏈的完整，保障油田企業(yè)經(jīng)營項目的正常開展[5]；最后，要重視成本管理工作。想要保障油田企業(yè)在新形勢下正常發(fā)展，財務會計工作人員還需要開展成本管理工作，對于當前企業(yè)生產(chǎn)活動中成本現(xiàn)狀進行詳細分析，并根據(jù)實際情況制定詳細的成本控制計劃，從全方位實現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)約，通過精細化的財務管理模式保障油田企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)建設信息化財務管理模式

在新形勢下油田企業(yè)還需要加強對于財務管理方面的投資，開展信息化財務管理模式的建設工作，打造油田企業(yè)專屬的信息化財務管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息編碼與信息共享平臺，以此為后續(xù)油田企業(yè)財務集約化管理奠定堅實基礎。與此同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部加強對于該財務系統(tǒng)的宣傳，讓各個財務會計管理人員意識到信息化財務管理工作開展的重要意義，轉(zhuǎn)變財務會計工作人員的理念，以此提升油田企業(yè)財務會計職務轉(zhuǎn)變速度[6]。

除此之外，油田企業(yè)還需要制定完善的財務會計培訓制度，通過培訓活動的開展，提升企業(yè)財務會計工作人員的信息技術水平，讓企業(yè)財務員工能夠正常操作信息化財務軟件，保障財務管理工作的正常開展。

一方面，企業(yè)需要充分探究信息化背景對財務管理提出的要求，同時充分了解財務會計管理人員的信息意識水平，并在信息化視角的基礎上開展針對性的教育，加強財務管理工作人員的知識積累；另一方面，企業(yè)可以通過利用大數(shù)據(jù)技術平臺組織財務管理工作人員進行多樣化的培訓活動，通過理論培訓與實踐訓練提高財務管理工作人員運用信息技術、大數(shù)據(jù)技術以及相關軟件設備的應用能力水平。

(三)建立健全企業(yè)財務管理機制

第一，建立投資決策機制，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。為進一步提高油田企業(yè)的金及效益，企業(yè)決策者及財務管理工作人員需要積極建設投資決策機制，重視項目評價系統(tǒng)的構建。對于企業(yè)的投資項目開展全過程動態(tài)化管理，對于投資項目的開展情況進行實施監(jiān)管，對于產(chǎn)能以及資金等多項內(nèi)容根據(jù)項目開展情況進行更改。此外，還應該對項目投資管理臺賬進行分類管理，對于每個項目的投資情況及效益回報情況進行詳細記錄，以此便于后續(xù)工作的開展。在建立投資決策機制的過程中，還需要詳細制定決策流程，以此保障企業(yè)經(jīng)營成產(chǎn)投資的科學性。

第二，建立經(jīng)營管理機制，保障生產(chǎn)資源利用最大化。為進一步擴大油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務管理人員還需要建立經(jīng)營管理機制，優(yōu)化區(qū)塊管理、儲量管理以及固定資產(chǎn)管理制度，保障對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源的最大化利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升[7]。

(四)實施全面預算管理與預算考評

全面預算管理對優(yōu)化資源配置、完善成本過程管理等方面有著重要的作用，是完成企業(yè)經(jīng)營目標的重要基礎。為此，財務會計必須要具備參與積極性，重視預算制定、預算執(zhí)行以及預算考核，并參與到整體過程中，針對企業(yè)實際情況準確分析經(jīng)營預算與執(zhí)行，從而總結出預算外的經(jīng)營活動，為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)。此外，企業(yè)以自身實際情況為基礎，制定具有適用性與有效性情況的預警指標體系，并針對預算考評工作采取合理的獎懲措施。預算考評直接決定著預算執(zhí)行情況以及員工的利益獲取情況，做到獎懲分明，從而充分激發(fā)員工的工作積極性。在實際進行預算考評時，要考慮考評的全面性，不僅需要做好結果考評，同時還需要注重動態(tài)考評以及綜合考評，特別是在動態(tài)考評環(huán)節(jié)中，要及時解決預算執(zhí)行結果與預算指標之間存在的問題，將管理后解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇薪鉀Q問題，有效實現(xiàn)預算目標。

(五)轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理理念

在企業(yè)體制改革背景下，企業(yè)若想要更好地實現(xiàn)財務會計職能轉(zhuǎn)變，首先便必須要轉(zhuǎn)變自身的財務管理理念，并結合實際情況組織財務管理工作人員進行管理觀念的培訓活動，將先進的財務會計管理理念滲透到財務會計工作各個環(huán)節(jié)當中，在簡化基礎性的財務會計工作的同時確保最終的工作效果，同時根據(jù)具體的要求調(diào)整對于財務會計管理的理念，以此將先進的管理理念滲透到油田企業(yè)的工作過程當中，并將其作為企業(yè)決策者制定決策的依據(jù)，使其能夠更加符合企業(yè)體制改革背景下對企業(yè)財務會計職能轉(zhuǎn)變的需求，為企業(yè)財務會計職能的轉(zhuǎn)變打下良好的基礎。

四、結語

總而言之，隨著當前油田企業(yè)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，企業(yè)財務會計也需要加快職能轉(zhuǎn)變速度。在這一過程中，企業(yè)管理人員及財務管理人員要充分重視這一內(nèi)容，通過建立全面科學的管理機制以及信息化建設等多種方式，確保會計職能的真正轉(zhuǎn)變，提升油田企業(yè)經(jīng)濟風險規(guī)避能力，推動油田企業(yè)實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。■