討論如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性

胡貴標(biāo) 農(nóng)夫山泉股份有限公司

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的最終目的在于獲取利潤(rùn)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的提升應(yīng)基于策略層面并以終極目標(biāo)為中心，從而優(yōu)化并創(chuàng)新現(xiàn)有的制度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)高效發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是其運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的變革發(fā)展中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通常指在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的理論及思想，利用宏觀系統(tǒng)分析法加以全面分析，以此為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉范圍非常廣，具體涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等諸多方面。但因?yàn)樯鐣?huì)及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重心有所偏移，以往主要將生產(chǎn)作為中心，但如今會(huì)對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行同時(shí)兼顧。所以經(jīng)濟(jì)管理人員的工作內(nèi)容也會(huì)出現(xiàn)較大變動(dòng)，過(guò)去是依據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律對(duì)生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格作出把控與調(diào)整，以逐步降低企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)成本。與此同時(shí)，還需一同處理與員工薪酬有關(guān)的事宜，提高對(duì)企業(yè)各方面資源的利用率。此外，也需進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算以及經(jīng)濟(jì)評(píng)審的實(shí)效性，做到對(duì)資金的充分使用。而在當(dāng)前，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員做好對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)、深入了解，并積極遵守客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將企業(yè)看作影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素之一，在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)開展行之有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，是更好地把控企業(yè)員工行為、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)手段。具備高效性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方向的正確性，進(jìn)一步壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)，離不開相關(guān)人員對(duì)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r的系統(tǒng)化分析，以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的理性化判斷。在企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)資金流通以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系較為緊密，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良好、有序運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性愈發(fā)突出，不單單是為了與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相順應(yīng)，更多地是為了企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整。自改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位也在不斷凸顯，已邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這就要求企業(yè)在自身發(fā)展環(huán)節(jié)積極展開自我完善及創(chuàng)新，從而使市場(chǎng)需求得到更好的滿足，同時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今，信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，所以需要企業(yè)切實(shí)提升創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，推進(jìn)自身信息化水平的高效提升，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面落實(shí)了一些戰(zhàn)略調(diào)整，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理也具有重要且關(guān)鍵的作用。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體是管理企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，確保每筆資金的正常、合理流通，以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。資金流動(dòng)之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言尤為重要，只有充分了解相應(yīng)的資金流動(dòng)規(guī)律，才能制定出更具針對(duì)性的舉措，增強(qiáng)內(nèi)部管理及成本控制的有效性。企業(yè)發(fā)展還會(huì)遇到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重打擊，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)，優(yōu)化管理，打破過(guò)去的傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常、有序運(yùn)行離不開健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度的支持，但是縱觀目前大部分企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)情況，很多并沒(méi)有建立起具備完善性、合理性的經(jīng)濟(jì)管理制度，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利推進(jìn)與有效實(shí)施。也有部分企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中制定了比較健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，但其相關(guān)管理人員在貫徹執(zhí)行制度內(nèi)容時(shí)欠缺足夠的執(zhí)行力，加之監(jiān)督制度匱乏等因素的存在，導(dǎo)致管理人員在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中遇到了一系列障礙，嚴(yán)重影響著企業(yè)管理工作的高效、有序落實(shí)。所以多數(shù)企業(yè)所建立的經(jīng)濟(jì)管理制度普遍難以滿足企業(yè)的真實(shí)發(fā)展需求，在浪費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力資源的同時(shí)，還在很大程度上影響著企業(yè)的生存及發(fā)展。

(二)經(jīng)濟(jì)管理方式較為陳舊

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的充分發(fā)揮，除了要有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、科學(xué)合理的制度內(nèi)容的支撐，還需要具備先進(jìn)性、針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理方式。在社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，人們的實(shí)際需求也發(fā)生了十分明顯的變化，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)一步調(diào)整并改善現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式。然而，很多企業(yè)內(nèi)部的管理者并沒(méi)有深刻意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理方式的重要性，主要表現(xiàn)為所采取的方式仍舊比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，以致于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展存在較大的隨意性與盲目性，具體的管理形式與組織形式也很難實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，長(zhǎng)此以往，容易被市場(chǎng)所淘汰。除此之外，還有部分企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)依然墨守成規(guī)，創(chuàng)新工作落實(shí)得不夠及時(shí)，最終嚴(yán)重限制了自身的發(fā)展。也有一些企業(yè)管理者不注重細(xì)節(jié)，僅從宏觀層面上實(shí)施控制，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)。

(三)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度不足

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，其主要的核心任務(wù)是如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，基于此種管理觀念，相關(guān)管理人員往往會(huì)將更多的精力放在生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有所忽略。并且除生產(chǎn)及銷售方面的工作外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未得到足夠的關(guān)注與重視，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也難以對(duì)此做出針對(duì)性指導(dǎo)，從而使得諸多工作無(wú)法順利進(jìn)行。另外，因?yàn)椴糠制髽I(yè)欠缺行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，又或是制度的價(jià)值及作用得不到充分發(fā)揮，在一定程度上對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成了不利影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，仍有不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想固步自封，同時(shí)在工業(yè)信息化的不斷發(fā)展下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)局面愈發(fā)激烈，加之市場(chǎng)環(huán)境的變化莫測(cè)，導(dǎo)致以往的經(jīng)濟(jì)管理理念及方法很難實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)變動(dòng)需求的相順應(yīng)。

(四)人員流動(dòng)過(guò)于頻繁

為了促使經(jīng)濟(jì)管理工作取得科學(xué)、有效的實(shí)施成效，需要企業(yè)為相關(guān)管理部門配置專業(yè)強(qiáng)、綜合能力高的素質(zhì)人員，如此一來(lái)，才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理有效性的全面發(fā)揮。然而目前的情況是，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門中的人員經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，以致于該部門的經(jīng)濟(jì)管理成果頻繁受到影響，而且通過(guò)分析這一現(xiàn)象，可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此種情況的原因主要是經(jīng)濟(jì)管理部門內(nèi)的一些人員沒(méi)有很高的專業(yè)素養(yǎng)，更深層的原因在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理尚處在新的工作類型中，專業(yè)人才十分匱乏，再加上部門一些人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，最終會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施帶來(lái)負(fù)面影響。

四、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略

(一)完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想維持自身的正常、有序運(yùn)作，就必須形成對(duì)自身的深層了解與全面掌握，根據(jù)實(shí)際情況積極制定與企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展需求相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，不僅要建立科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)也要構(gòu)建合理、有效的監(jiān)督機(jī)制，以此來(lái)進(jìn)一步約束并監(jiān)管企業(yè)有關(guān)部門的工作，從而達(dá)成嚴(yán)肅、嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理工作的目的。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，其無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生變化，而且為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要不斷實(shí)施變革。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)積極改善自身的思想，立足于全新的心態(tài)、思維、態(tài)度，對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性形成深刻認(rèn)識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)新型的經(jīng)濟(jì)管理制度，廣泛團(tuán)結(jié)員工，督促相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員敢于創(chuàng)新；第二，企業(yè)還應(yīng)積極制定科學(xué)的行政決策，對(duì)各有關(guān)部門可行使的權(quán)利以及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)做好逐一明確，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起更為高效、嚴(yán)密的工作關(guān)系。與此同時(shí)，企業(yè)高層也應(yīng)不斷汲取國(guó)際領(lǐng)域的管理理念及策略，逐步增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)與判斷能力，保證企業(yè)能夠更快、更好地融入新發(fā)展潮流，為企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性助力。企業(yè)如果想改善當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，務(wù)必要確保決策的科學(xué)性，以更好地規(guī)避各類問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)必須要做到分工明確，選取一種能夠在公開、民主的基礎(chǔ)上高效傳達(dá)員工意見的方式；第三，企業(yè)決策者要深刻意識(shí)到自身的重要作用，并能夠積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想與決策管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘并培養(yǎng)專業(yè)化人才，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平升一個(gè)層次。另外，企業(yè)如若想獲得長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，還要緊抓機(jī)遇做出改革，并在過(guò)程中不斷向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式的方向靠攏，推進(jìn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用的有效發(fā)揮，更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。也要對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)展開探索、發(fā)現(xiàn)、分析、解決，切實(shí)優(yōu)化并完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

(二)設(shè)置具備針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作之前，必須要立足于自身實(shí)際制定針對(duì)、有效的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以此來(lái)更好地維持企業(yè)各部門內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展與有序?qū)嵤６覟榱舜_保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以將總體目標(biāo)劃分為兩項(xiàng)短期與長(zhǎng)期目標(biāo)?；谶@一新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及其變動(dòng)趨勢(shì)，同時(shí)切實(shí)明確當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展需求，然后再進(jìn)一步判定所制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與市場(chǎng)需求的符合度，如若確定相符，就可以根據(jù)客戶要求展開落實(shí)；如若差異過(guò)大，則要依據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及時(shí)做出整改，全面實(shí)施更具針對(duì)性的市場(chǎng)策略，做出具備靈活性的市場(chǎng)規(guī)劃，而這需要以兩個(gè)層面作為出發(fā)點(diǎn)，其一，嚴(yán)格立足于市場(chǎng)需求進(jìn)行深層調(diào)研，實(shí)時(shí)優(yōu)化評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)品的多元化需求，進(jìn)而更好地掌握出產(chǎn)量；其二，切實(shí)把握好實(shí)際使用人員的真正需要，對(duì)不同產(chǎn)品的營(yíng)銷狀況做好及時(shí)明確，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，更好地迎合客戶要求，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

(三)優(yōu)化人力資源配置

首先，人力資源是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)主要資源，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的實(shí)現(xiàn)，有必要做好對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的優(yōu)化配置，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理崗位的合理分配，并且過(guò)程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的培訓(xùn)，集中致力于工作的完善，確保各類型人才能夠在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮價(jià)值作用，據(jù)此構(gòu)建其更具穩(wěn)固性的組織架構(gòu)；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以往傳統(tǒng)的激勵(lì)方式做出積極整改，及時(shí)制定一套先進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)制度，并推動(dòng)其和企業(yè)管理層之間構(gòu)建一種必要的關(guān)聯(lián)，搭建起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的良好合作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也要具備一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，允許員工低價(jià)購(gòu)入企業(yè)的股票。另外，企業(yè)可以利用將員工技術(shù)與管理資源轉(zhuǎn)化成股份的形式，逐步轉(zhuǎn)變員工的身份，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性與積極性；最后，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，不斷提升企業(yè)的凝聚力。在工作薪酬、時(shí)間等層面，保證員工能夠感受到真切的尊敬與關(guān)懷，進(jìn)而更為積極、努力地投身于工作。企業(yè)還要著重關(guān)注提升經(jīng)濟(jì)管理人員的實(shí)際工作能力與綜合素質(zhì)，積極構(gòu)建系統(tǒng)、健全的決策體系，確保全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的共同、有效參與，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及決策作用的全方位發(fā)揮，給企業(yè)發(fā)展帶去更具價(jià)值的意見或建議，督促各管理人員均能自發(fā)、自主地展開學(xué)習(xí)，以此推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效、穩(wěn)健發(fā)展。

(四)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理

為了保證各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分融合自身實(shí)際，設(shè)置科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)特定金融指標(biāo)具體包括短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)。企業(yè)在針對(duì)客戶需求進(jìn)行分析的過(guò)程中，必須基于客戶的特殊需要，進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定，確保戰(zhàn)略的有效性與針對(duì)性，從而促使客戶以及相應(yīng)市場(chǎng)計(jì)劃的需求得到全面滿足。企業(yè)科學(xué)、有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)層面入手，進(jìn)而準(zhǔn)確、客觀地評(píng)估各類產(chǎn)品的不同需求，以此來(lái)檢驗(yàn)既定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的必要性與可行性，要確保對(duì)客戶個(gè)人實(shí)際需要的掌握，以促進(jìn)銷售目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)滿足客戶的個(gè)性化需求。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分之一，所以務(wù)必要利用高效、實(shí)際的管理舉措，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的整體提升。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已然成型，而且市場(chǎng)需求也出現(xiàn)了較大變動(dòng)，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)了諸多不確定性因素。為了更好地保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)自身的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)做出全面預(yù)算，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理成本的合理把控，而且能夠確保對(duì)每筆流動(dòng)資金的詳細(xì)記錄，為員工管理提供較大便利，完善企業(yè)的人員組織架構(gòu)，防止權(quán)力與責(zé)任出現(xiàn)分割。較為重要的是，企業(yè)還應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)谋馄交芾矸绞剑七M(jìn)員工與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求的相符合，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須做好科學(xué)、高效的管理工作，加快經(jīng)濟(jì)管理的變革優(yōu)化。文章以討論如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性為中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行概述，能夠使相關(guān)人員形成對(duì)該項(xiàng)工作的全面了解；通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義進(jìn)行闡述，能夠使相關(guān)人員深刻意識(shí)到此項(xiàng)工作的實(shí)際效用；通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行分析，能夠使管理人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的不足之處；通過(guò)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略進(jìn)行總結(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)之后的經(jīng)濟(jì)管理工作的更好落實(shí)提供有效參考?！?/p>