企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的策略思考

楊陽 紹興市柯橋區(qū)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司

引言

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。傳統(tǒng)上，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)主要是以核算為主，即以會(huì)計(jì)核算為中心，記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，提供會(huì)計(jì)信息支持企業(yè)經(jīng)營決策。然而，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。因此，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變成了必然趨勢。

一、企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的概念和作用

（一）企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的概念

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，以形成財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種會(huì)計(jì)處理方式。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息[1]。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

記賬方式規(guī)范化。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)采用雙記賬法，即每個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要同時(shí)在借方和貸方進(jìn)行賬務(wù)處理，保證賬務(wù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、賬務(wù)處理、賬務(wù)匯總、賬務(wù)調(diào)整和賬務(wù)審核等環(huán)節(jié)，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和完整性。

財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范化。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)告要求，編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)分析科學(xué)化。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的作用

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)和重要組成部分，其作用主要有以下幾個(gè)方面：

記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：企業(yè)總賬會(huì)計(jì)通過記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括收入、支出、資產(chǎn)等方面的變化，反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。

提供財(cái)務(wù)信息：企業(yè)總賬會(huì)計(jì)提供了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為企業(yè)管理層、投資者和其他利益相關(guān)者提供了決策依據(jù)。

輔助管理決策：企業(yè)總賬會(huì)計(jì)通過提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理層提供了決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)策略。

保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全：企業(yè)總賬會(huì)計(jì)通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和安全性，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

履行法律義務(wù)：企業(yè)總賬會(huì)計(jì)需要遵守國家法律法規(guī)，履行企業(yè)的稅務(wù)申報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他財(cái)務(wù)報(bào)告等法律義務(wù)，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

二、傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的弊端

傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)主要以會(huì)計(jì)核算為中心，記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，提供會(huì)計(jì)信息支持企業(yè)經(jīng)營決策，是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)方法，其主要目的是記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。然而，這種會(huì)計(jì)方法也存在一些弊端。

（一）重視歷史數(shù)據(jù)，忽略未來預(yù)測

傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)主要關(guān)注的是企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽略了未來的預(yù)測。這種方法無法提供足夠的信息，使企業(yè)難以做出正確的決策。企業(yè)需要更加關(guān)注未來的發(fā)展趨勢，以便更好地規(guī)劃經(jīng)營策略和投資決策。

（二）無法反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值

傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽略了企業(yè)的非財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)的真實(shí)價(jià)值不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還包括企業(yè)的品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等非財(cái)務(wù)因素。因此，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，企業(yè)需要采用其他方法來評(píng)估自己的真實(shí)價(jià)值。

（三）無法反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽略了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)需要采用其他方法來評(píng)估自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。

（四）無法反映企業(yè)的可持續(xù)性

傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽略了企業(yè)的長期可持續(xù)性。企業(yè)的可持續(xù)性包括環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，這些因素對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)需要采用其他方法來評(píng)估自己的可持續(xù)性，并采取相應(yīng)的措施來提高可持續(xù)性。

總之，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)存在一些弊端，企業(yè)需要采用其他方法來評(píng)估自己的真實(shí)價(jià)值、面臨的風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)性。另外，企業(yè)還需要結(jié)合未來發(fā)展趨勢，以便更好地規(guī)劃經(jīng)營策略和投資決策。

三、管理型會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

管理型會(huì)計(jì)是指在企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)管理和決策支持的角色的會(huì)計(jì)人員，是一種以管理為中心的會(huì)計(jì)處理方式，主要目的是為企業(yè)提供管理決策支持。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員相比，管理型會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面和深入的財(cái)務(wù)分析和決策支持。管理型會(huì)計(jì)的優(yōu)勢有：

（一）強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理

企業(yè)管理型會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理，將會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的手段和工具，以提高企業(yè)管理效率和效益為目標(biāo)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念注重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制不同，這種觀念更加注重企業(yè)管理的全過程，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、成本管理、績效評(píng)估等方面。

（二）注重信息價(jià)值

企業(yè)管理型會(huì)計(jì)注重信息價(jià)值，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性和可操作性。它不僅要求會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，還要求會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有價(jià)值的參考和支持。這種會(huì)計(jì)理念的實(shí)施可以幫助企業(yè)更好地了解自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

（三）強(qiáng)調(diào)成本管理

企業(yè)管理型會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)成本管理，將成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過對(duì)成本的分析和管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的降低和效益的提高。這種會(huì)計(jì)理念的實(shí)施可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高經(jīng)營效率和盈利能力。

（四）注重預(yù)算管理

企業(yè)管理型會(huì)計(jì)注重預(yù)算管理，將預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具。通過預(yù)算編制和執(zhí)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。這種會(huì)計(jì)理念的實(shí)施可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和控制經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)營效率和效益。

（五）強(qiáng)調(diào)績效評(píng)估

企業(yè)管理型會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)績效評(píng)估，將績效評(píng)估作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。它通過對(duì)企業(yè)績效的評(píng)估和分析，幫助企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效率和效益。這種會(huì)計(jì)理念的實(shí)施可以幫助企業(yè)更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

總之，企業(yè)管理型會(huì)計(jì)具有強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理、注重信息價(jià)值、強(qiáng)調(diào)成本管理、注重預(yù)算管理和強(qiáng)調(diào)績效評(píng)估等優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)更好地了解自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，提高經(jīng)營效率和效益。

四、企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略思路

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。管理型會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以管理為導(dǎo)向，注重信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，以提高企業(yè)經(jīng)營效益和競爭力。從戰(zhàn)略思考的角度出發(fā)，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變需要采取以下策略：

（一）制定合理的會(huì)計(jì)制度

企業(yè)需要制定合理的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)核算的目的和范圍，規(guī)范會(huì)計(jì)核算的方法和程序，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率。第一，設(shè)立內(nèi)部控制制度。管理型會(huì)計(jì)應(yīng)該建立一套完善的內(nèi)部控制制度，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性和及時(shí)性。第二，制定會(huì)計(jì)政策。管理型會(huì)計(jì)應(yīng)該制定一系列合理的會(huì)計(jì)政策，包括會(huì)計(jì)核算方法、資產(chǎn)計(jì)量方法、費(fèi)用計(jì)提方法等，以確保會(huì)計(jì)信息的一致性和可比性。第三，建立會(huì)計(jì)檔案。管理型會(huì)計(jì)應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)檔案，包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等，以確保會(huì)計(jì)信息的完整性和可追溯性。第四，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。管理型會(huì)計(jì)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤和漏洞，以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和合法性。第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。管理型會(huì)計(jì)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)，以確保會(huì)計(jì)信息的安全性和穩(wěn)定性。第六，提高員工素質(zhì)。管理型會(huì)計(jì)應(yīng)該提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，以確保會(huì)計(jì)信息的誠信性和公正性。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，一是設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)[2]。管理型會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括收入、利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)，并制定具體的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；二是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程。管理型會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)完整的財(cái)務(wù)流程，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制和執(zhí)行、成本控制等環(huán)節(jié)，并建立相應(yīng)的制度和流程；三是建立預(yù)算管理制度。管理型會(huì)計(jì)應(yīng)該建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)，確保公司的預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力要注意以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，防止財(cái)務(wù)作假和違規(guī)操作。

3.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)和安全，防止財(cái)務(wù)信息泄露和被篡改。

5.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)問題，提高財(cái)務(wù)管理的效率和透明度。

（四）推廣管理會(huì)計(jì)理念

企業(yè)需要推廣管理會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和普及，提高企業(yè)管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。企業(yè)總賬管理型會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)理念，它強(qiáng)調(diào)的是以管理為中心，以企業(yè)的總賬為核心，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和決策支持。企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)理念需做到：

1.建立總賬管理型會(huì)計(jì)制度：制定總賬管理型會(huì)計(jì)制度，包括總賬的設(shè)立、科目的設(shè)置、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

2.實(shí)施總賬管理型會(huì)計(jì)制度：將總賬管理型會(huì)計(jì)制度落實(shí)到實(shí)際操作中，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3.進(jìn)行總賬管理型會(huì)計(jì)培訓(xùn)：為企業(yè)員工提供總賬管理型會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提高員工的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，增強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)意識(shí)和責(zé)任心。

4.應(yīng)用總賬管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理：通過總賬管理型會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)等方面，以便更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)需從以下方面進(jìn)行：

1.建立完善的培訓(xùn)體系：企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的培訓(xùn)體系，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪崗等方式，以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

2.建立激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)制、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，以吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才加入并留在企業(yè)。

3.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)：企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)踐教學(xué)，通過實(shí)踐活動(dòng)、實(shí)際項(xiàng)目等方式，讓員工深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，提高工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。

4.建立職業(yè)規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)該為員工制定職業(yè)規(guī)劃，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，以及所需的技能和知識(shí)，為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

5.建立多元化的人才隊(duì)伍：企業(yè)應(yīng)該注重多元化的人才隊(duì)伍建設(shè)，包括不同專業(yè)、不同文化背景、不同經(jīng)驗(yàn)的員工，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

結(jié)語

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變成了必然趨勢。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要性和必要性已經(jīng)得到了越來越多的認(rèn)識(shí)和重視。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略思考的角度出發(fā)，制定合理的會(huì)計(jì)制度，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，推廣管理會(huì)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。