企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中存在的問(wèn)題與對(duì)策探究

李琳 惠陽(yáng)航空螺旋槳有限責(zé)任公司

引言

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷探索、不斷創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，為了有效解決這些問(wèn)題，要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制體系中重要的一環(huán)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中必須全面分析問(wèn)題并積極采取相應(yīng)措施加以解決。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的概念和作用

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、判斷和監(jiān)控的系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，判斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)提供參考。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，必須結(jié)合實(shí)際情況不斷完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，將各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行收集整理、分析研究，找出存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范和化解[1]。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到了非常重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著諸多不確定因素，不能完全按照市場(chǎng)規(guī)律行事，很多時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到各種各樣因素的影響。在這種情況下，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)、判斷，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)不必要的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建價(jià)值

（一）有利于構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)墻

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行的，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以很好地預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有效解決財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨很多不確定性因素，而構(gòu)建完善的預(yù)警系統(tǒng)可以為企業(yè)構(gòu)筑一道堅(jiān)固的防護(hù)墻[2]。

（二）有利于提高企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將其扼殺在萌芽狀態(tài)。這就要求企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的分析和調(diào)查，避免盲目投資或擴(kuò)張，避免出現(xiàn)過(guò)大的資金缺口。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并為企業(yè)提供切實(shí)可行的解決方案，這樣就能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而可以有效地避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的破產(chǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并加以解決，可以使企業(yè)順利地完成發(fā)展規(guī)劃，從而提高其可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)不足

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存。但是，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在公司成立之初，他們都認(rèn)為沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)可言。隨著時(shí)間推移，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)，企業(yè)很可能會(huì)面臨巨大的危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響[3]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)自我完善能力差

企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完整的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建要符合企業(yè)的實(shí)際情況，并且要隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善。但是部分企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)缺乏自我完善能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，甚至無(wú)法發(fā)揮作用，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的自我完善能力差會(huì)直接影響到整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

（三）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制不完善

目前，我國(guó)大部分企業(yè)還沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，各個(gè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集主要是通過(guò)自己建立的內(nèi)部報(bào)表，各行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制也沒(méi)有建立起來(lái)。為了建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就要建立一套完整的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制。具體而言，一方面，企業(yè)可以與其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作，共同建立一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；另一方面，各個(gè)企業(yè)要對(duì)自己收集的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行整理，根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

（四）財(cái)務(wù)人員的預(yù)警意識(shí)和工作水平有待提升

財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的認(rèn)知不足，往往忽略了財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性。目前，大部分企業(yè)仍是財(cái)務(wù)管理模式，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要性，也沒(méi)有明確的管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的認(rèn)知水平和意識(shí)水平，明確其工作目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，建立相關(guān)責(zé)任制，對(duì)工作不到位和失職的相關(guān)責(zé)任人要給予懲罰。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建策略

（一）建立完善的預(yù)警管理體系，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，可從以下幾個(gè)方面著手：首先，健全財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警效率的關(guān)鍵，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性，要明確企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)和分工，確定每個(gè)部門的工作內(nèi)容和崗位，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠積極配合。其次，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系[4]。

為保證財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性，在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：首先，要明確各部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警工作所承擔(dān)的職責(zé)和工作內(nèi)容，明確各個(gè)部門之間需要合作協(xié)調(diào)的內(nèi)容和合作方式，確定具體的工作流程；其次，要確定各部門具體負(fù)責(zé)的工作，明確工作職責(zé)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高信息真實(shí)性

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，應(yīng)該注意加強(qiáng)內(nèi)控管理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德進(jìn)行定期考核，從根本上提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的信息管理，對(duì)所有的信息都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保信息能夠真實(shí)地反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)要定期向員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)能夠增強(qiáng)員工自身素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。

企業(yè)還應(yīng)該做好內(nèi)部監(jiān)督工作，通過(guò)對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的審計(jì)監(jiān)督工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的科學(xué)合理性。此外，企業(yè)還應(yīng)該做好數(shù)據(jù)控制工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，并且保證不同類型的數(shù)據(jù)可以相互補(bǔ)充，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算和造假現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警信息的管理，并建立相應(yīng)的處理機(jī)制

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)過(guò)程中，必須重視對(duì)預(yù)警信息的管理，并建立相應(yīng)的處理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠有效地發(fā)揮作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警過(guò)程中，要對(duì)各類預(yù)警指標(biāo)的相關(guān)性進(jìn)行分析，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警閾值，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)警閾值進(jìn)行合理調(diào)整，使之符合實(shí)際。此外，在進(jìn)行預(yù)警信息處理過(guò)程中要提高對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重視度，保證財(cái)務(wù)預(yù)警信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，這樣才能有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用[5]。

首先，要建立起健全的財(cái)務(wù)預(yù)警管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行明確，在明確指標(biāo)的過(guò)程中，要做好全面預(yù)算管理工作，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，形成數(shù)據(jù)報(bào)表，并將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分類，確定出重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的指標(biāo)，這樣就可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行管理過(guò)程中，要充分利用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理和控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制大多采用手工的方式進(jìn)行操作，管理工作效率不高，在這種情況下可以將信息化技術(shù)與傳統(tǒng)管理方式相結(jié)合建立起財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要企業(yè)各部門之間相互配合，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要明確財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要性，并且能夠了解到這一系統(tǒng)具有很強(qiáng)的科學(xué)性。首先，要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)的處理意見(jiàn)，在一定程度上能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是由多方面原因引起的，而這些原因都可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成不同程度和不同方面的影響，如果能夠在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中引入這些指標(biāo)，就可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；其次，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不重視財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用，企業(yè)內(nèi)部很少有員工對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行了解。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)，讓更多的員工參與到這一系統(tǒng)中來(lái)；最后，要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的宣傳力度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一種發(fā)展預(yù)測(cè)。在現(xiàn)代管理制度下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，就很難建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是非常必要的。

在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，而不是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，不知道企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重要性。因此，在建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)過(guò)程中，需要管理者樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況確定預(yù)警指標(biāo)。另外，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的宣傳力度，讓員工了解到這一系統(tǒng)的重要性，并且要在企業(yè)內(nèi)部形成一種氛圍，讓所有員工都能夠積極地參與到這一系統(tǒng)中來(lái)。同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新的方式來(lái)提高預(yù)警指標(biāo)的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的效率。

（五）完善行業(yè)信息共享平臺(tái)

當(dāng)今時(shí)代是信息大爆炸的時(shí)代，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的信息化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)，建立行業(yè)信息共享平臺(tái)。首先，行業(yè)信息共享平臺(tái)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠了解當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)；其次，行業(yè)信息共享平臺(tái)可以減少企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)的成本投入；最后，行業(yè)信息共享平臺(tái)可以提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率。在構(gòu)建行業(yè)信息共享平臺(tái)時(shí)要綜合考慮數(shù)據(jù)信息傳輸和管理等問(wèn)題，不僅要與相關(guān)部門溝通合作，還要進(jìn)行有效的管理工作，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。

行業(yè)信息共享平臺(tái)可以為企業(yè)提供信息支持，以便于及時(shí)了解市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，可以有效利用行業(yè)內(nèi)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)分析是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，不僅可以更加全面地了解企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警提供重要依據(jù)。利用大數(shù)據(jù)分析可以更加準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理，有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的精確度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（六）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)

要想更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就必須重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，首先，要定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升員工的專業(yè)能力，并不斷加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，以理論指導(dǎo)實(shí)踐；其次，可以聘請(qǐng)外部專家定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，通過(guò)培訓(xùn)可以不斷提高員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。此外，還要不斷加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)和職業(yè)道德教育，提高他們的責(zé)任感和使命感，從而使其可以更好地為企業(yè)服務(wù)；最后，可以定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建作為審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審查和監(jiān)督。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)警工作時(shí)要樹立正確的目標(biāo)，以國(guó)家和社會(huì)所提出的新發(fā)展理念作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警工作時(shí)要將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將防范風(fēng)險(xiǎn)與科學(xué)決策相結(jié)合，從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。但是，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還不完善，存在一些問(wèn)題，如財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需求、構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高、內(nèi)部控制制度不健全等，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此，要想有效解決這些問(wèn)題，就需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，建立健全相關(guān)制度和內(nèi)部控制制度，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。