試析國有企業(yè)財務共享模式下如何提升財務管理效能

李雪彤 廣東嘉益工程有限公司濟南分公司

引言

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理成為其日常經(jīng)營中不可忽視的一環(huán)。然而，在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)財務管理面臨著一系列問題，例如管理模式過于傳統(tǒng)、信息化程度較低、內(nèi)部控制不完善等。財務共享模式是在企業(yè)內(nèi)部將財務資源、信息和技術(shù)等共享，從而提升財務管理的整合和優(yōu)化，達到提升企業(yè)的財務管理效能和核心競爭力的目的。然而，財務共享模式在應用中也存在問題，例如內(nèi)部管理不夠規(guī)范、財務信息共享不充分等。因此，本文旨在通過研究現(xiàn)有文獻和實際案例，分析財務共享模式下國有企業(yè)財務管理效能的影響因素和存在的問題，并提出具體的解決方案和改進措施，為國有企業(yè)提升財務管理效能提供有價值的思路和方法。

一、財務共享模式的概念和特點

（一）定義

財務共享模式是一種企業(yè)內(nèi)部的管理模式，通過共享企業(yè)內(nèi)部的財務資源、信息和技術(shù)等，實現(xiàn)財務管理的整合和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的財務管理效能和核心競爭力。它是一種集中化管理模式，可以有效地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務資源配置，提高內(nèi)部管理效能和減少資源浪費。在財務共享模式下，各個部門之間可以進行信息和資源的共享，促進協(xié)同合作和互相促進，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率和財務管理的準確性和可靠性。

（二）基本特點

（1）資源整合：財務共享模式通過對企業(yè)內(nèi)部的財務資源進行整合，充分利用現(xiàn)有的財務資源和信息技術(shù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理利用，從而提升企業(yè)的財務管理效率和效益。

（2）信息共享：財務共享模式是一種信息化管理模式，通過建立信息平臺和財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息的共享和流通。這有助于提高企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，加強管理控制，提升財務管理水平。

（3）標準化管理：財務共享模式通過建立標準化的財務管理制度和規(guī)范化的管理流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理的一體化和標準化。這有助于提高管理效率和財務管理的準確性和可靠性。

（4）協(xié)同共贏：財務共享模式是一種協(xié)同共贏的管理模式，通過各個部門之間的信息和資源共享，實現(xiàn)協(xié)同合作和互相促進，確保企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)同性和一體化。

（5）靈活性強：財務共享模式是一種靈活性強的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況和管理需求，靈活地調(diào)整和優(yōu)化財務管理制度和流程，以適應不同的發(fā)展階段和市場環(huán)境。

二、國有企業(yè)財務管理效能的影響因素

（一）內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）提高財務信息的準確性和可靠性。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務流程和操作，加強對財務信息的監(jiān)督和管理，從而保障財務信息的準確性和可靠性。同時，內(nèi)部控制制度還可以加強對財務數(shù)據(jù)的記錄和保護，防止數(shù)據(jù)的丟失或篡改，提高財務信息的安全性。

（2）優(yōu)化財務資源的配置。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務管理流程和財務決策機制，避免財務資源的浪費和不合理分配，從而實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化配置和合理利用。

（3）加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的行為準則和職責分工，加強對內(nèi)部員工的管理和監(jiān)督，防止內(nèi)部腐敗和失職瀆職現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理和控制的效能。

（4）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務管理和經(jīng)營行為，避免經(jīng)營風險和財務風險，減少企業(yè)的損失和浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）財務報告透明度

財務報告透明度對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）提高企業(yè)形象和信譽度。財務報告透明度可以增加企業(yè)對外的信任度，提高企業(yè)的形象和信譽度，有利于企業(yè)的發(fā)展和吸引投資者的關注。同時，透明的財務報告也可以幫助企業(yè)吸引更多的資源和合作機會，提升企業(yè)的市場競爭力。

（2）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。財務報告透明度要求企業(yè)在編制財務報告時對各項財務數(shù)據(jù)進行透明披露，這有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務管理和決策，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率和質(zhì)量。

（3）促進內(nèi)部控制。透明的財務報告可以促進企業(yè)內(nèi)部控制的建立和完善，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程和行為準則，避免內(nèi)部腐敗和失職瀆職現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)內(nèi)部管理和控制的效能。

（4）優(yōu)化企業(yè)投資環(huán)境。財務報告透明度是企業(yè)吸引外部投資的重要因素之一。透明的財務報告可以幫助投資者全面了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況，減少投資風險，優(yōu)化企業(yè)的投資環(huán)境、提高投資效益。

（三）預算管控能力

預算管控能力對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）規(guī)范企業(yè)的財務管理行為。預算管控能力可以規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，避免出現(xiàn)財務浪費和不當支出等問題。同時，預算管控能力還可以提高企業(yè)的資源利用率和效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

（2）提高企業(yè)的財務管理效能。預算管控能力可以幫助企業(yè)對資金進行合理配置和控制，避免資金的滯留和浪費，提高企業(yè)的財務管理效能和核心競爭力。

（3）優(yōu)化企業(yè)的財務決策。預算管控能力可以幫助企業(yè)制定合理的財務預算，提高財務決策的科學性和準確性，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的財務保障。

（4）提高企業(yè)的市場競爭力。預算管控能力可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。同時，預算管控能力還可以提高企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和信譽度，吸引更多的資源和合作機會。

（四）現(xiàn)金管理能力

現(xiàn)金管理能力對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)金管理能力可以幫助企業(yè)進行合理的資金計劃和管理，提升資金的流動性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（2）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。現(xiàn)金管理能力可以促進企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和標準化，加強對財務活動的監(jiān)控和控制，避免出現(xiàn)內(nèi)部腐敗和不當行為。

（3）提高企業(yè)的資金利用效率?，F(xiàn)金管理能力可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃和利用資金，提高資金利用效率和回報率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實支持。

（4）提高企業(yè)的資金安全性。現(xiàn)金管理能力可以加強企業(yè)的資金安全措施和管理，確保企業(yè)的資金安全和穩(wěn)定，避免出現(xiàn)資金損失和風險。

（五）信息化建設

信息化建設對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）提高財務信息的精準度和及時性。信息化建設可以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和收集，提高數(shù)據(jù)精準度和及時性，有助于提高財務管理的效率和準確性。

（2）促進企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化和標準化。信息化建設可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部流程的優(yōu)化和標準化，提高財務管理的規(guī)范化和標準化水平，避免出現(xiàn)內(nèi)部管理不當和財務風險。

（3）提高財務決策的科學性和準確性。信息化建設可以提高財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性，為企業(yè)的財務決策提供更加科學和準確的數(shù)據(jù)支持。

（4）優(yōu)化財務成本和效益。信息化建設可以實現(xiàn)財務成本和效益的優(yōu)化，通過數(shù)字化的方式實現(xiàn)財務管理的自動化和智能化，降低企業(yè)的管理成本，提高經(jīng)濟效益。

三、財務共享模式下財務管理效能的提升策略

（一）加強內(nèi)部控制

加強內(nèi)部控制的具體措施如下所示：

（1）建立健全的內(nèi)部控制制度。制定并落實內(nèi)部控制制度是加強內(nèi)部控制的基礎。企業(yè)應該根據(jù)自身的特點和需要，建立健全的內(nèi)部控制制度，明確各項工作職責和標準，保障財務管理的合規(guī)性和有效性。

（2）加強內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，能夠發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)內(nèi)部管理的不規(guī)范和不當行為。加強內(nèi)部審計工作，做到全面覆蓋和有效落實，有助于提高財務管理效能和減少風險。

（3）實行資產(chǎn)和財務管理分離制度。分離資產(chǎn)和財務管理是保證資產(chǎn)和財務的獨立性和獨立審計的重要手段。企業(yè)應該建立健全資產(chǎn)和財務管理分離制度，實現(xiàn)資產(chǎn)和財務管理的分離，避免出現(xiàn)資產(chǎn)管理和財務管理混淆的情況。

（4）加強風險管理和內(nèi)部控制培訓。內(nèi)部控制培訓是提高內(nèi)部控制水平和效能的重要手段。企業(yè)應該加強風險管理和內(nèi)部控制培訓，提高員工的風險意識和內(nèi)部控制水平，為財務管理效能的提升提供人才保障。

（5）使用財務共享平臺。財務共享平臺是提高內(nèi)部控制和財務管理效能的重要工具。企業(yè)可以利用財務共享平臺實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和共享，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為企業(yè)的財務管理提供更加有效的支持。

（二）提高財務報告透明度

提高財務報告透明度的具體措施如下所示：

（1）加強財務報告的信息披露。企業(yè)應該在財務報告中盡量詳細地披露財務數(shù)據(jù)和財務情況，讓股東和投資者充分了解企業(yè)的財務狀況。同時，企業(yè)還可以在財務報告中披露財務風險和應對措施，增強對財務風險的識別和控制。

（2）規(guī)范會計核算和財務報告編制程序。企業(yè)應該規(guī)范會計核算和財務報告編制程序，保證財務報告的準確性和真實性。同時，企業(yè)應該加強對財務報告編制人員的培訓和監(jiān)督，提高財務報告的質(zhì)量和透明度。

（3）建立健全內(nèi)部審計機制。內(nèi)部審計是提高財務報告透明度的重要手段。企業(yè)應該建立健全內(nèi)部審計機制，加強內(nèi)部審計工作，發(fā)現(xiàn)并糾正財務報告中存在的問題和不當行為，保證財務報告的準確性和透明度。

（4）強化對財務報告的外部審計。外部審計是保證財務報告透明度和準確性的重要手段。企業(yè)應該加強對財務報告的外部審計，選擇合適的審計機構(gòu)和審計人員，保證財務報告的質(zhì)量和透明度。

（三）強化預算管控

強化預算管控的具體措施如下所示：

（1）制定合理的預算目標和指標。企業(yè)應該根據(jù)市場需求、行業(yè)特點和企業(yè)自身實際情況，制定合理的預算目標和指標，保證預算的準確性和可行性。

（2）落實預算授權(quán)和責任制。企業(yè)應該建立健全預算授權(quán)和責任制，明確各部門的預算責任和權(quán)限，確保預算的有效實施和控制。

（3）加強預算執(zhí)行監(jiān)控和分析。企業(yè)應該加強預算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，及時掌握預算執(zhí)行情況和偏差情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施及時糾正偏差，保證預算的有效實施和控制。

（4）優(yōu)化預算流程和工具。企業(yè)應該優(yōu)化預算流程和工具，提高預算編制和執(zhí)行的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)還可以采用信息化手段，實現(xiàn)對預算的實時監(jiān)控和分析，提高預算管理的科學性和精準度。

（5）加強預算與實際業(yè)績的對比分析。企業(yè)應該加強預算與實際業(yè)績的對比分析，發(fā)現(xiàn)預算與實際業(yè)績之間的差異，并及時調(diào)整預算計劃，確保預算的準確性和可行性。

（四）優(yōu)化現(xiàn)金管理

優(yōu)化現(xiàn)金管理的具體措施如下所示：

（1）建立健全現(xiàn)金管理制度。企業(yè)應該建立健全現(xiàn)金管理制度，明確現(xiàn)金管理的責任和權(quán)限，規(guī)范現(xiàn)金管理流程，提高現(xiàn)金管理的效率和精確度。

（2）加強現(xiàn)金收付款的監(jiān)督和管理。企業(yè)應該加強對現(xiàn)金收付款的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)金管理中存在的問題和漏洞，減少現(xiàn)金風險和損失。

（3）優(yōu)化現(xiàn)金流量預測和分析。企業(yè)應該優(yōu)化現(xiàn)金流量預測和分析，準確把握企業(yè)的現(xiàn)金流動情況，發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)金流量異常情況，保證企業(yè)的現(xiàn)金流量穩(wěn)定和安全。

（4）建立完善的現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)。企業(yè)應該建立完善的現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)金流量的實時監(jiān)控和管理，提高現(xiàn)金流量管理的精確度和科學性。

（5）優(yōu)化現(xiàn)金投資和融資管理。企業(yè)應該優(yōu)化現(xiàn)金投資和融資管理，提高現(xiàn)金的使用效率和投資回報率，同時控制融資成本，減少財務風險和損失。

（五）推進信息化建設

推進信息化建設的具體措施如下所示：

（1）建立信息化管理平臺。企業(yè)應該建立信息化管理平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一控制，提高財務信息的準確性和時效性。

（2）加強數(shù)據(jù)安全和保護。企業(yè)應該加強對財務數(shù)據(jù)的安全和保護，建立健全數(shù)據(jù)備份和恢復機制，確保財務數(shù)據(jù)的完整性和安全性。

（3）提高數(shù)據(jù)分析和挖掘能力。企業(yè)應該提高數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，深入挖掘和分析財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和機遇，并及時采取措施，提升財務管理的效能和價值。

（4）優(yōu)化財務流程和工具。企業(yè)應該優(yōu)化財務流程和工具，提高財務管理的效率和精確度。同時，企業(yè)還可以采用移動辦公、云計算等新技術(shù)，實現(xiàn)財務管理的全流程自動化和智能化，提高財務管理的科學性和精準度。

（5）加強財務人員的信息化素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)應該加強財務人員的信息化素質(zhì)培養(yǎng)，提高財務人員的信息化技能和應用水平，確保財務人員能夠熟練運用信息化技術(shù)，有效地推進財務管理的現(xiàn)代化和信息化。

結(jié)語

總而言之，財務共享模式下的財務管理效能提升是一個長期而復雜的過程，需要不斷地進行改進和優(yōu)化。國有企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合本文提出的策略和措施，積極探索和實踐，不斷推進財務管理的現(xiàn)代化和信息化，提高財務管理的科學性和精確度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長足進步提供有力保障。