好利來翻紅記

文 |吳勇毅 栗 一

近年，國內(nèi)烘焙市場是一片血雨腥風(fēng)，來也匆匆去也匆匆，前有老牌烘焙品牌克莉絲汀，突然關(guān)店下落不明，后有新勢力代表虎頭局風(fēng)云突變，門店皆閉……

然而卻有一個已30多歲的老品牌，越活越年輕，成了國內(nèi)烘焙界的網(wǎng)紅。它就是好利來，其大單品半熟芝士，熱度10年仍不見衰減；與哈利·波特、王老吉等品牌聯(lián)名，讓年輕人欲罷不能；“二老板羅成”變成抖音網(wǎng)紅，成為好利來又一張圈粉王牌。

2022年好利來營收20多億元，在國內(nèi)70多個大中型城市開設(shè)上千家直營連鎖店，據(jù)悉，每日能售出30噸生日蛋糕和面包。

在烘焙行業(yè)一片紅海、競爭激烈的情境下，30多歲的好利來究竟是如何占領(lǐng)年輕消費(fèi)者心智，實(shí)現(xiàn)返老還童的？

打造王炸單品——半熟芝士

核心產(chǎn)品是品牌能保持長青的根基。好利來要做好，首先就得以年輕化為方向打造爆品。

2014年，羅昊和羅成兩兄弟加入好利來，為尚處于迷茫期的羅紅找到了答案。彼時，日式甜品以清爽細(xì)膩的口感、清新考究的外觀在日本年輕一代甜品愛好者中廣受歡迎。由此羅昊、羅成出訪日本，在日本許多城市蹲點(diǎn)并進(jìn)行市場調(diào)研許久，發(fā)現(xiàn)半熟芝士是日本最受歡迎的，如若引進(jìn)中國，應(yīng)該也會受到青睞。

半熟芝士的配方和工藝來自日本筑波市著名的甜品匠人中山滿男，羅昊與羅成前往日本三次，才說服了對方協(xié)助好利來開發(fā)這款蛋糕。

之后，好利來的半熟芝士橫空出世，一經(jīng)推出就受到了廣大甜品愛好者的追捧。早在2018年的統(tǒng)計中，好利來的這款半熟芝士蛋糕銷量就已經(jīng)超過1億枚。像這種爆品的打造，幾乎是烘焙連鎖店的最愛，而且下說起半熟芝士，消費(fèi)者腦海中第一個想到的就是好利來。毋庸置疑，好利來通過半熟芝士已經(jīng)穩(wěn)固了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

有了爆款產(chǎn)品打底，好利來的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功了一半。但引進(jìn)者的噱頭，還不足以讓消費(fèi)者持續(xù)為好利來買單。

因此，幾乎每隔一段時間，好利來就會為半熟芝士推出不同的口味：伯爵紅茶、烏龍蜜桃、荔浦芋泥、甜柚檸檬，或者根據(jù)節(jié)日節(jié)點(diǎn)推出限定款，持續(xù)刺激消費(fèi)者神經(jīng)。據(jù)魔鏡市場情報數(shù)據(jù)，2022年2月至8月，好利來的抖音官方旗艦店銷售額達(dá)到2083.6萬元，其中半熟芝士以1212.34萬元獨(dú)占全店銷售額的近60%。

好利來的網(wǎng)紅養(yǎng)成之路

瘋狂的IP聯(lián)名，打造聲量

近乎瘋狂的IP聯(lián)名，讓好利來品牌迅速在年輕人中出圈。

“這個蛋糕熱量太高，我不愛吃，但是你要說它是哈利 · 波特預(yù)言家日報，那我可要試試了?！痹诤美麃肀姸嗟穆?lián)名中，最廣受贊譽(yù)的就是好利來與哈利 · 波特IP的聯(lián)名。

2022年8月，好利來推出“魔法世界”“妖怪們的怪物書”兩款中秋糕點(diǎn)聯(lián)名禮盒，當(dāng)月好利來天貓旗艦店的銷售額飆漲，線下門店更是動輒售罄，售價高達(dá)599元亦經(jīng)常搶不到，需要提前預(yù)約才有貨。2022年9月20日，好利來趁熱打鐵，與哈利 · 波特聯(lián)合推出新品AW22系列，包含預(yù)言家日報、霍格沃茨城堡、海格的蛋糕、比比多味豆（糕點(diǎn)）、死亡圣器面包。

這一波操作，著實(shí)刺激了哈利 · 波特粉絲的神經(jīng)，粉絲不但以購買好利來為豪，更是自發(fā)成為好利來的“代言人”，擔(dān)任起各大社交平臺KOC（關(guān)鍵意見消費(fèi)者）的角色，為好利來帶貨。數(shù)據(jù)顯示，從2022年7月31日至10月31日，好利來哈利 · 波特系列產(chǎn)品在微博、抖音、小紅書上討論量已經(jīng)達(dá)到18356條，交互度也達(dá)到219.9萬。

2019年，好利來與喜茶第一次聯(lián)名時嘗到了甜頭。之后，好利來聯(lián)名上癮了，不惜重金聯(lián)名各個品牌，如元?dú)馍?、奧利奧，再到新年大吉大利的王老吉，等等。

對于好利來來說，聯(lián)名并不是簡單的“套皮”“換膚”，而是通過摸清當(dāng)前社會熱點(diǎn)、潮點(diǎn)快速跟進(jìn)，推出與聯(lián)名IP深度融合的產(chǎn)品，有力觸動了消費(fèi)者的心靈，讓他們自發(fā)在社交平臺不斷發(fā)聲，產(chǎn)生流量，進(jìn)而帶動銷量。

打造抖音網(wǎng)紅IP，保持熱度與流量

“我本是一個社恐富二代，沖浪、泡吧、滑雪、打高爾夫、只和自己喜歡的人玩，昨天我生日，我老爸送了家公司給我……”發(fā)這條抖音時，羅成還沒暴露本名，但隨著中二視頻和越來越多的粉絲，網(wǎng)友們逐漸發(fā)現(xiàn)這個拿著富二代人設(shè)的網(wǎng)紅竟然真的是好利來二公子。

2019年，羅成注冊“老板羅成”賬號，分享社恐富二代和員工的相處日常。4年時間，羅成的粉絲已經(jīng)漲至279.3萬。一般富二代的人設(shè)寫照是成熟、穩(wěn)重、舉止言談間盡顯優(yōu)越氣質(zhì)，與羅成不僅每天穿著隨意，跟員工打成一片，甚至內(nèi)心還有一個網(wǎng)紅夢形成巨大的反差，進(jìn)一步強(qiáng)化了人設(shè)。

羅成憑借著社恐富二代老板人設(shè)，拉近了好利來與消費(fèi)者之間的心理距離，成為好利來又一張圈粉王牌。其個人IP的粉絲，也在不斷轉(zhuǎn)化成好利來的私域流量，可謂一舉兩得。不少粉絲說看多了他的抖音，去好利來就有一種照顧朋友生意的感覺。

打造高顏值沉浸式體驗店

時下，探店打卡正成為許多“90后”“00后”熱衷的社交休閑活動，有特色的高顏值門店成為年輕消費(fèi)者社交場所的首選，流量經(jīng)濟(jì)促使網(wǎng)紅店一夜成名。長沙、成都等城市近幾年在互聯(lián)網(wǎng)上快速出圈，與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起密不可分，大量以分享、推介本地美食、美店、景點(diǎn)、新潮生活方式為主的探店內(nèi)容，在網(wǎng)紅小店、網(wǎng)紅城市、智慧小店的構(gòu)建過程中功不可沒。

在內(nèi)卷激烈的烘焙行業(yè)也是如此，爆款的網(wǎng)紅門店、主題門店左右著年輕人在小紅書、抖音、微博、微信等社交媒體的分享欲。

好利來深諳此道，2019年開始在全國布局Pink店和Lab店。

如西北首家好利來粉色主題店——西安Pink Me店不僅延續(xù)南京Pink店的粉色風(fēng)格，設(shè)計師還添加了中國典型設(shè)計美學(xué)和好利來獨(dú)有的個性元素，使店面擁有自己獨(dú)有的靈動粉色感。遠(yuǎn)眺，主題店就像是粉色的水晶宮殿；近看，更像是加了一層粉紅濾鏡，暖暖的燈光，超高級夢幻的粉色背景，沉浸感極強(qiáng)。粉紅色的墻、沙發(fā)、桌子，就連咖啡機(jī)都是粉色的，少女心爆棚，這個門店一躍成為西安市民新的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，促使年輕人在抖音、微博、小紅書等平臺分享話題，從而帶動線上流量轉(zhuǎn)移到線下。

值得一提的是，好利來旗下品牌黑天鵝，是比好利來更為高端的產(chǎn)品，其呈現(xiàn)自然與藝術(shù)美學(xué)的蛋糕系列更是將好利來推向了另一個高度，目前僅在北京、天津等部分地區(qū)門店銷售。除了蛋糕本身，保持高端的噱頭主要在于護(hù)送黑天鵝系列訂單的小哥平均身高185厘米、會雙語，且護(hù)送蛋糕的座駕是勞斯萊斯……被震驚到的網(wǎng)友們只能在評論區(qū)留下一句“富婆可沖”。

由此可見，好利來真是狠狠拿捏住了年輕人。

結(jié)束加盟制時代，構(gòu)建總部精準(zhǔn)營銷管理能力

新制度與舊制度的對抗，大概是每個中年品牌都會遇到的問題，好利來當(dāng)機(jī)立斷，選擇了向舊制度訣別。

初期，加盟制的實(shí)行，使好利來解決了品牌創(chuàng)立時的擴(kuò)張難題，并表現(xiàn)出了超快的擴(kuò)張速度。根據(jù)好利來官方公布的數(shù)據(jù)，在結(jié)束加盟制度之前，2017年好利來的全國連鎖店就已經(jīng)達(dá)到1312家。25年時間從1家到1312家，急速擴(kuò)張的加盟，已經(jīng)讓好利來成了在國內(nèi)影響力屈指可數(shù)的烘焙品牌。

然而隨著入局烘焙行業(yè)的對手越來越多，線下電商的快速擴(kuò)容，擠壓線下份額，線下加盟店營收、毛利逐漸被榨干，加盟店躺著數(shù)錢的現(xiàn)狀難以為繼。同時，各地?fù)碛泻艽笞灾鳈?quán)的加盟店，往往上演“將在外，君命有所不受”。產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、價格不統(tǒng)一、服務(wù)水平不統(tǒng)一……一旦出現(xiàn)食品安全、產(chǎn)品品質(zhì)等負(fù)面消息，容易失去消費(fèi)者，也很難再繼續(xù)經(jīng)營，甚至威脅到總部的信譽(yù)。這種相對松散、獨(dú)立的加盟制，已然難以抵擋新時代的種種沖擊。

因此，好利來決定建成一套新的體系，去替代原有的體系。

2018年，好利來聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊達(dá)成“收縮規(guī)模，堅持標(biāo)準(zhǔn)”的新經(jīng)營規(guī)則。根據(jù)各個市場的實(shí)際經(jīng)營情況，把“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有困難”的店關(guān)掉，能執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的店保留。同時解除已執(zhí)行19年的聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)部加盟制，即各位創(chuàng)始人可以自主創(chuàng)建新品牌，新品牌應(yīng)獨(dú)立于好利來，獨(dú)立創(chuàng)建、獨(dú)立投資、獨(dú)立運(yùn)營。

對好利來品牌自身來說，為了高標(biāo)準(zhǔn)、好形象而放棄規(guī)模收益，保一、二線棄三、四線城市加盟制的決策是一個正確且果斷的行為。

失之東隅，收之桑榆。好利來付出門店減少的代價，卻為后續(xù)眾多的變革提供了一個更為暢通的良好環(huán)境。如今各創(chuàng)始人可以自主建立完全獨(dú)立于好利來的新品牌，于是一大批二、三線城市好利來門店更名為好芙利、藍(lán)塔、甜星、蒲公英、心岸……而好利來集團(tuán)旗下只有一線城市保留的好利來和黑天鵝兩個品牌。

結(jié)語

如今好利來已過而立之年，其不斷迭代更新產(chǎn)品，對品牌形象進(jìn)行革新等操作，緊跟時代大潮，確實(shí)為我們帶來不少的驚喜。其通過互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利快速出圈，固然是件好事，但是光靠流量一個品牌是走不遠(yuǎn)的，好利來靠半熟芝士雖火爆了多年，但如今的平替版也不少，不再具備稀缺屬性。況且，半熟芝士之后，好利來也再沒研發(fā)出一個能統(tǒng)一網(wǎng)友味蕾的產(chǎn)品。

此外，20—200元價位的烘焙產(chǎn)品里，消費(fèi)者也有了更多的選擇，如鮑師傅、瀘溪河等網(wǎng)紅品牌。此外，當(dāng)奈雪的茶、樂樂茶的歐包成為爆款時，好利來的競爭對手的范圍再一次被擴(kuò)大。

面對追求新鮮感的消費(fèi)族群，好利來唯有不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，在目前烘焙行業(yè)高度同質(zhì)化的情況下，不斷推陳出新，保證差異化。如何在下一個10年依舊保持活力，則是其需要重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展戰(zhàn)略。