財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響探究

徐晶晶

摘?要：傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理主要是在企業(yè)的經(jīng)營活動中，只注重對企業(yè)的賬簿、報表和發(fā)票的檢查，而不能真正地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中去。隨著信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)的生產(chǎn)和運營環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的信息需求，“財務(wù)共享中心”應(yīng)運而生。“財務(wù)共享中心”是一種對財務(wù)管理信息化進(jìn)行探索和創(chuàng)新的方法，它突破了傳統(tǒng)的會計信息和對閑置資源的分散，并能夠根據(jù)大量的財務(wù)報表，制定出高品質(zhì)的經(jīng)營管理模型，使企業(yè)能夠合理地進(jìn)行財務(wù)調(diào)整，減少經(jīng)營成本，使企業(yè)的經(jīng)營效益達(dá)到最大。同時，建立一個財務(wù)共享中心，可以使企業(yè)在制訂財務(wù)管理方案時，形成一種自身的文化管理思想，從而使企業(yè)的資本使用更加高效，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平。文章簡述了財務(wù)共享中心在企業(yè)財務(wù)管理中的積極和消極作用，并就如何進(jìn)一步完善財務(wù)共享中心的建設(shè)提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)共享中心；經(jīng)營成本

中圖分類號：?F275?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）24-0000-00

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營范圍越來越廣，會計信息的采集也越來越豐富和復(fù)雜，這對企業(yè)的經(jīng)營提出了新的要求。財務(wù)共享中心是一種新的財務(wù)管理方式，隨著中國企業(yè)國際化，大型企業(yè)紛紛選擇了財務(wù)共享中心。它把企業(yè)的財務(wù)過程統(tǒng)一到一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)信息共享，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的交流，并在此基礎(chǔ)上，提取出了有意義的財務(wù)信息，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時也極大地提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，從而增強了企業(yè)的競爭能力。

1?財務(wù)共享中心的特點及自身的優(yōu)勢分析

1.1?財務(wù)共享中心的特征

財務(wù)共享中心集規(guī)模、服務(wù)、技術(shù)于一身，為企業(yè)提供了一系列的長期服務(wù)。一是運用大數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，并對其進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理、加工，從而對企業(yè)的資源進(jìn)行整合，形成了經(jīng)濟規(guī)模；二是建立了一套科學(xué)的服務(wù)管理系統(tǒng)，針對企業(yè)的財務(wù)狀況和顧客的需要，對企業(yè)進(jìn)行個性化的經(jīng)營和改進(jìn)，制定符合企業(yè)特點的財務(wù)管理流程；三是共享中心能夠提供財務(wù)信息的共享。企業(yè)各級經(jīng)理可通過賬號、口令直接登陸本系統(tǒng)，瀏覽本權(quán)限內(nèi)的可視化財務(wù)資料，并結(jié)合根據(jù)企業(yè)的實際運營情況，制訂未來短期的財務(wù)指標(biāo)和長期的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。

1.2?財政分享中心的優(yōu)勢

財務(wù)共享中心能為企業(yè)財務(wù)管理提供高質(zhì)量的服務(wù)。它的優(yōu)勢表現(xiàn)在：第一，企業(yè)的資源整合，使企業(yè)的資源得到最大程度地優(yōu)化。共享中心集合了大量的企業(yè)資源，將分散于各個企業(yè)的不同財務(wù)活動進(jìn)行了整合，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加規(guī)范、更加規(guī)范，從而使企業(yè)的財務(wù)管理更加高效。第二，能為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營和管理費用。財務(wù)共享中心能夠有效地規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、人員和資金流，通過優(yōu)化運行和管理，減少不必要的聯(lián)接費用，提升各環(huán)節(jié)的效能及資源的轉(zhuǎn)化，從而減少經(jīng)營費用。

2?財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

2.1?積極影響

2.1.1?降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險

首先，我國正處在一個新的經(jīng)濟發(fā)展階段，面臨著經(jīng)濟下滑的壓力；隨著我國宏觀調(diào)控的深入，我國的稅收政策也隨之產(chǎn)生變化，政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等問題也隨之出現(xiàn)。財務(wù)共享中心接收和處理共用的業(yè)務(wù)文件、憑證、報表等，所有分支機構(gòu)在共享中心完成信息發(fā)布、文件共享、文件分發(fā)、核算和其他事務(wù)，并將處理的結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，及時向各分公司、子公司進(jìn)行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)將納稅、銀行賬戶、加計扣除等信息整合到企業(yè)“財務(wù)共享中心”的系統(tǒng)中，使得企業(yè)的財務(wù)信息更為完備，確保了企業(yè)的財務(wù)信息公開、透明，避免了會計信息的造假。其次，大型企業(yè)和集團企業(yè)雖然已有了一定的內(nèi)控體系，但其內(nèi)部控制體系還不健全，缺乏對企業(yè)的有效監(jiān)控和評估，使得企業(yè)的內(nèi)控工作成為一種形式化的行為，很難對企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部監(jiān)控。利用信息技術(shù)實現(xiàn)對財務(wù)工作的全程監(jiān)督，實現(xiàn)對財務(wù)信息的全面監(jiān)控。例如，發(fā)票是財務(wù)核算、稽查的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)員、采購人員等可以通過掃描的方式將發(fā)票轉(zhuǎn)換為電子文件或圖片，從而達(dá)到對票據(jù)進(jìn)行結(jié)算、審核的目的。這樣可以最大限度地保證企業(yè)的會計信息的真實性，從而為企業(yè)的決策提供一個比較精確的數(shù)字。

2.1.2?加強企業(yè)的財務(wù)管理效率

首先，建設(shè)財務(wù)共享中心需要各子公司、分公司采用標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，以減少復(fù)雜的操作過程，實現(xiàn)各分公司之間的信息互通，實現(xiàn)不同地區(qū)、部門間的信息集成，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，避免了企業(yè)必須在不同的地區(qū)建立不同的財務(wù)部門的問題，降低了企業(yè)的財務(wù)人員和經(jīng)理人數(shù)。其次，在擴大業(yè)務(wù)和市場調(diào)查階段，財務(wù)共享中心的工作人員按照企業(yè)的需求，為新的子公司和新項目提供財務(wù)支持。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是以計算機為基礎(chǔ)，通過計算機將所有的數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)中心，從而為統(tǒng)一的會計核算、審計和內(nèi)部控制等工作奠定基礎(chǔ)。同時，它還能將企業(yè)的會計數(shù)據(jù)和會計信息綜合起來，自動產(chǎn)生財務(wù)報表，從而方便了財務(wù)人員對會計報表的下載和輸出。它克服了以往人工操作的弊端，使財務(wù)人員的工作量大為降低，使企業(yè)的財務(wù)管理更加有效。最后，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、比較等方法，財務(wù)共享中心能夠提供可靠、全面的支持，企業(yè)可以通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而增強企業(yè)的市場競爭力[2]。

2.1.3?促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)統(tǒng)一化發(fā)展

中國各大集團企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在著不協(xié)調(diào)、缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計等問題。企業(yè)的采購部門、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門之間的軟硬件不能相容，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，造成了資源的浪費。為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化，需要在標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、模塊化、智能化的基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的財務(wù)共享系統(tǒng)，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對各種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，提取有用的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)做出投資決策，確保決策的科學(xué)性和合理性，避免盲目的投資行為。

2.2?消極影響

2.2.1?提高企業(yè)稅收風(fēng)險

在建立了“財務(wù)共享中心”之后，把以前的會計部門整合成一個“財務(wù)共享中心”小組，并且成立了獨立的財會團隊，從而使企業(yè)的財會成員之間的職責(zé)更加明確。但是由于財務(wù)工作者沒有與子公司或分支機構(gòu)的稅務(wù)機關(guān)直接接觸，所以他們對稅負(fù)的敏感性降低了。不同地區(qū)的稅收制度存在著不同的特點，導(dǎo)致了不同的企業(yè)財務(wù)管理中心無法實現(xiàn)同一類型的納稅業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)稅收問題的頻發(fā)，使其不能充分發(fā)揮其作用。財務(wù)共享中心將稅務(wù)、財務(wù)部、會計等職能分離開來，財務(wù)部只負(fù)責(zé)記賬、編制報表，稅務(wù)機關(guān)不參與銷售合同的制定，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營活動時，財務(wù)部的工作人員無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理，造成了稅務(wù)稽查的風(fēng)險。由于地方稅務(wù)部門具有很大的自由裁量權(quán)，一旦被稽查，就有被約談、審計等風(fēng)險。

2.2.2?對財務(wù)機構(gòu)的地位構(gòu)成威脅

首先，財務(wù)信息中心實現(xiàn)對財務(wù)信息的整合、分析和處理，改變了以往的會計工作模式和工作理念，使會計記錄、核算、編制報表功能削弱，財務(wù)會計與銷售的聯(lián)系越來越少，財務(wù)會計也不需要到現(xiàn)場去調(diào)查，逐步與生產(chǎn)經(jīng)營分離。財務(wù)人員日常所接觸到的數(shù)據(jù)有限，不能精確地傳達(dá)企業(yè)所面對的財政狀況，使其成為輔助員工，使其失去了其應(yīng)有的作用。其次，利用信息化技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的采集、分析、處理，財務(wù)人員只需按程序處理財務(wù)數(shù)據(jù)，沒有必要時時注意財務(wù)工作的進(jìn)程，對公司的財務(wù)、經(jīng)濟事務(wù)進(jìn)行定性的剖析，這樣就會從某種意義上減弱了財會的專業(yè)性，無法反映出財會的真正作用。

2.2.3?增加了人力和采購成本

財務(wù)共享中心是一種全新的財務(wù)管理方式，它使大型企業(yè)和集團企業(yè)在總部設(shè)立財務(wù)部門，由總部的財務(wù)主管負(fù)責(zé)全球的財務(wù)工作，電腦系統(tǒng)則負(fù)責(zé)收集、分析和管理財務(wù)數(shù)據(jù)。但是，許多企業(yè)設(shè)立財務(wù)共享中心，其目標(biāo)就是為了實現(xiàn)信息共享，將已有財務(wù)人員從原來的部門抽調(diào)到總部，而非增加財務(wù)共享中心的服務(wù)人員。由于我國中西部地區(qū)的經(jīng)濟差距較大，因此，大中型企業(yè)的總部往往集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市，人員調(diào)動使得人力成本升高。同時，由于企業(yè)財務(wù)共享中心要進(jìn)行海量的數(shù)據(jù)和信息，因此對其系統(tǒng)的整體性能有很高的要求。所以，企業(yè)必須加大對軟硬件、軟件的采購力度，并根據(jù)公司的實際情況，對其進(jìn)行改進(jìn)，組建一個專業(yè)的財務(wù)共享信息系統(tǒng)的運行隊伍，這樣就會產(chǎn)生很大的采購成本。

2.2.4?缺乏對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測

雖然財務(wù)共享中心可以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)管理，將所有的財務(wù)數(shù)據(jù)都顯示出來，但在數(shù)據(jù)的輸入上，卻往往因為財務(wù)人員的工作時間太長，缺少與其他部門的聯(lián)系，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的采集不夠全面，產(chǎn)生了數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)的問題，從而帶來了財務(wù)上的風(fēng)險。同時，財務(wù)人員在錄入財務(wù)資料時，由于疏忽導(dǎo)致管理部門無法進(jìn)行及時的分析，無法制定企業(yè)的財務(wù)計劃和發(fā)展計劃，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.2.5?業(yè)務(wù)過程缺少監(jiān)測和反饋

在建立財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)過程中，更多的關(guān)注于共享與控制，而忽視了建立監(jiān)控與反饋機制，致使該中心的業(yè)務(wù)過程缺少相關(guān)的監(jiān)控體系。從監(jiān)管的角度來看，由于缺少規(guī)范，很容易導(dǎo)致信息共享中心的工作無法完成，并且很可能導(dǎo)致操作人員根據(jù)個人的主觀意志對信息進(jìn)行篡改，從而無法獲得企業(yè)的實際財務(wù)狀況。從評估和反饋的角度來看，及時的評估和反饋可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，如果沒有評估和反饋，就很難發(fā)現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致無法改進(jìn)。

3?在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮財務(wù)共享中心作用的策略

3.1?完善共享中心的組織架構(gòu)

財務(wù)共享中心是一種新型的財務(wù)經(jīng)營方式，它與傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)營有著很大的區(qū)別。企業(yè)要構(gòu)建與之相匹配的機構(gòu)結(jié)構(gòu)，采用扁平化的結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的主要財政功能都集中到“財務(wù)共享中心”上，減少財務(wù)工作人員的數(shù)量，給他們更多的權(quán)力和直接的職責(zé)，以更好地順應(yīng)市場的變化。在完成了財務(wù)共享中心的結(jié)構(gòu)建設(shè)之后，還要構(gòu)建一個統(tǒng)一的工作體系，對企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，以保證各項工作的有序進(jìn)行；同時，企業(yè)也要注意到目前的各種新技術(shù)發(fā)展趨勢，適時進(jìn)行技術(shù)更新，以及信息安全的總體要求，以持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營效率[3]。

3.2?加速企業(yè)的信息化進(jìn)程

企業(yè)財務(wù)共享中心是以信息化為基礎(chǔ)，通過信息化手段實現(xiàn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和部門的應(yīng)用，從而使企業(yè)的財務(wù)管理更加有效。因此，企業(yè)要進(jìn)行信息化的頂層設(shè)計，制訂信息化的規(guī)范和要求，使所采購的軟硬件設(shè)備盡可能地統(tǒng)一，兼容性和擴展性好，能夠適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，要加強對企業(yè)的信息系統(tǒng)的保護。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要財產(chǎn)，為防止計算機病毒侵入而導(dǎo)致的信息系統(tǒng)崩潰，財務(wù)部通過建立專用的網(wǎng)絡(luò)，對不同崗位的人員進(jìn)行權(quán)限管理，防止財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。

3.3?加強對風(fēng)險的有效規(guī)避

通過對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和管理，可以使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到及時、有效地規(guī)避，從而為財務(wù)共享中心提供預(yù)警、控制風(fēng)險的能力。財務(wù)中心的發(fā)展可以從以下幾個方面著手：首先，全面收集資料。財務(wù)共享中心要運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)分析，將整個交易流程的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分類、匯總，形成對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，通過與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的比較和分析，監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的運行情況，從而對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的理解，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，對數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析。當(dāng)大量的實際資料被搜集之后，金融機構(gòu)需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便對各種風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、人員配置、投資計劃等。

3.4?建立財務(wù)共用中心的業(yè)務(wù)流程

財務(wù)共享中心的運作從資源搜集到審核均遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，科學(xué)、合理的運作程序可以保證其運作的順暢和持續(xù)擴張。在建立會計核算流程時，應(yīng)注意：首先，要建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對會計報表中的各種記錄進(jìn)行追蹤，并對各個環(huán)節(jié)的工作效率和程序進(jìn)行分析。作為中心業(yè)務(wù)發(fā)展的核心部門，監(jiān)管部門既要保證業(yè)務(wù)流程的透明化、客觀化，又要加強對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，降低會計信息輸入時的主觀、錯誤。其次，及時評估經(jīng)營過程。業(yè)務(wù)過程評估與企業(yè)過程設(shè)置的質(zhì)量有直接關(guān)系。在設(shè)置過程中，企業(yè)根據(jù)實際經(jīng)營情況，制訂企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)管理規(guī)范，并將財務(wù)指標(biāo)上報給各個部門，最后決定其合理性[4]。然而，最后的處理過程卻需要經(jīng)過一段時間的檢驗，并在實踐中加以評估。在評估結(jié)果良好的情況下，將該業(yè)務(wù)過程納入應(yīng)用；一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時改進(jìn)，以保證其符合企業(yè)的財務(wù)管理需要。

3.5?完善財務(wù)共享中心職能

在建立“業(yè)財一體化”財務(wù)共享中心的過程中，企業(yè)要進(jìn)一步完善財務(wù)共享中心的功能，把一般財務(wù)功能劃分為業(yè)務(wù)財務(wù)、共享服務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)。①業(yè)務(wù)財務(wù)：業(yè)務(wù)財務(wù)是財務(wù)共享中心的一種職能，它是通過建立財務(wù)預(yù)算的方法、制度和模型來對企業(yè)的整體收益進(jìn)行分解，并將其運用到日常的經(jīng)營活動中。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動出現(xiàn)問題時，可以將問題反饋給財務(wù)共享中心，由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門一起討論，并制定相應(yīng)的解決辦法。②共享服務(wù)：在建立財務(wù)共享中心的過程中，需要對企業(yè)重復(fù)、簡單的財務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)整，將這些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享中心，從而解放企業(yè)的財務(wù)資源，為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)提供更多的資金。為了發(fā)揮財務(wù)共享的功能，需要將稅務(wù)、核算、資金結(jié)算等功能整合起來，為企業(yè)的財務(wù)管理部門和戰(zhàn)略財務(wù)部門提供信息支持。在實施共享服務(wù)時，應(yīng)堅持規(guī)范和真實的工作原則，保證會計的公平、規(guī)范，強化對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)管，避免各種經(jīng)營風(fēng)險。③戰(zhàn)略財務(wù)：戰(zhàn)略財務(wù)功能是指根據(jù)企業(yè)的財務(wù)政策，為各種業(yè)務(wù)提供專業(yè)的財務(wù)顧問，并承擔(dān)公司戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)責(zé)任，例如上市融資、股份制改造、投資融資、引入戰(zhàn)略投資等[5]。

3.6?擴寬溝通渠道

當(dāng)前，我國的很多企業(yè)還沒有意識到該模型的存在，從而對其在公司的功能和優(yōu)越性造成了很大的沖擊。在這種模式下，要盡可能地降低“零散”的情況，保證各個環(huán)節(jié)的溝通與合作，從而達(dá)到最好的管理水平。但由于各行業(yè)之間交流少、互動少，需要結(jié)合實際，拓展內(nèi)部員工交流渠道。例如，財務(wù)中心要進(jìn)行公司的內(nèi)部調(diào)研，使其對公司的分支機構(gòu)、發(fā)展?fàn)顩r等有更多的認(rèn)識，并結(jié)合公司的實際狀況，構(gòu)建一個高效的跨行業(yè)交流與合作機制。另外，公司還可以根據(jù)具體的具體條件定期開展培訓(xùn)、交流，幫助財務(wù)管理人員更好地理解財務(wù)共享中心的運作方式，在財務(wù)分析、財務(wù)數(shù)據(jù)報告中添加相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而進(jìn)一步提升財務(wù)管理的能力。

3.7?提升財務(wù)共享中心專業(yè)人員的技能

傳統(tǒng)的財務(wù)報表、憑證等工作內(nèi)容，已不能與財務(wù)共享中心的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，財務(wù)管理人員必須為企業(yè)的發(fā)展提出更多的戰(zhàn)略建議。然而，目前我國的一些財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的需要，所以，財務(wù)共享中心的人力資源管理體系，要著重于員工的培訓(xùn)和員工的激勵，以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，提高員工的工作熱情。首先，企業(yè)應(yīng)加大對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。一是要建立一個財務(wù)培訓(xùn)體系。入職訓(xùn)練系統(tǒng)是財務(wù)主管最基礎(chǔ)的訓(xùn)練，它的作用是通過對各個崗位的基礎(chǔ)知識和能力的初步認(rèn)識，從而達(dá)到適應(yīng)工作需要的目的。在今后的工作中，還需要有規(guī)律地進(jìn)行在職培訓(xùn)，以適應(yīng)時代發(fā)展的要求，提高財務(wù)技術(shù)水平，使企業(yè)的財務(wù)管理有更多的創(chuàng)新。二是通過舉辦一套內(nèi)部的培訓(xùn)活動，增加財務(wù)管理人員外出學(xué)習(xí)、外出考察、調(diào)研的機會，以便更好的適應(yīng)財務(wù)服務(wù)的運行方式，加深對財務(wù)服務(wù)的認(rèn)識，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，要針對不同的工作人員，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。例如，對于學(xué)習(xí)能力強，起步快的年輕財務(wù)人才，在進(jìn)入公司前，要聘請專業(yè)機構(gòu)和財務(wù)共享專業(yè)人才進(jìn)行入職培訓(xùn)，通過外部和內(nèi)部的培訓(xùn)，提升他們的能力，使他們能適應(yīng)這種類型的財務(wù)服務(wù)；對年齡過大、學(xué)習(xí)速度不夠快的財務(wù)人員，可以通過調(diào)整內(nèi)部崗位，來彌補他們的不足。其次，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立員工的業(yè)績評價體系，建立激勵機制，以增強企業(yè)的團隊合作與競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和效率，在激勵機制上應(yīng)從物質(zhì)和精神兩方面入手，以防止單一的薪酬和福利激勵，同時要充分考慮到財務(wù)人員的心理需要。例如，解決財務(wù)管理人員中的家庭生活、醫(yī)療、教育等方面的問題，以“雙重獎勵”的形式，使“共享中心”的專業(yè)人才不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才，使企業(yè)的財務(wù)管理隊伍更加強大[6]。

4?結(jié)論

總之，建立一個財務(wù)共享中心，關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理，如果企業(yè)能把財務(wù)共享中心與財務(wù)管理有機地結(jié)合起來，就可以更好地提高財務(wù)核算的效率，對大量的財務(wù)資料進(jìn)行儲存，對各類財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行理性地分析，并在每一階段定期向企業(yè)進(jìn)行財務(wù)報告，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。在構(gòu)建財務(wù)共享中心時，企業(yè)要注意防范風(fēng)險，要在構(gòu)建過程中充分考慮各種風(fēng)險，科學(xué)、合理地構(gòu)建共享中心的業(yè)務(wù)流程。同時，共享中心還需要有專門的人才隊伍，企業(yè)應(yīng)加強對員工的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，增強專業(yè)服務(wù)意識，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，推動發(fā)展財務(wù)共享中心，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉立芬.新職能定位下財務(wù)共享中心管理模式創(chuàng)新研究[J].商訊，2022（17）：49-52.

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[5]何宇健，楊浩.基于業(yè)財一體化的財務(wù)共享中心建構(gòu)[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2022（12）：36-39.

[6]高瑋.談財務(wù)共享中心助力集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].品牌研究，2022（22）：233-236.